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摘 要：文化对于一个民族，是关系到民族生死存亡的大事。我想我们每个人一定还对都德的《最后一课》记忆深刻吧？韩麦尔先生说， 只要我们牢牢记住了一国的特色文化就不会忘记自己的祖国。一个没有文化的民族就像一个没有灵魂躯壳。当今世界，文化是国家软实力的重要标志，并且已经越来越成为综合国力竞争的重要因素。同样，企业文化也是决定一个企业竞争力的重要标志。对建筑施工企业而言，文化也至关重要。本文笔者从施工企业的实际出发，力求寻找一些新的路径来构建筑施工企业的特色文化。
关键词：建筑施工;企业文化
一、企业文化的含义
企业文化，是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的，并有意识塑造的、内化于每个员工之心的一种素养，一种价值和观念体系的综合，这种素养和价值观念能够给企业带来强大的力量。
二、企业文化对于建筑施工企业的重要作用
文化对于一个民族，是关系民族生死存亡的大事。而文化对于一个企业也是意义重大的。一个没有企业文化的企业也不会是一个追求卓越的企业。世界上业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显。世界500强出类拔萃的根本就是在于企业不断创新企业文化，并保持先进性。因此，企业文化早已成为一个企业的软实力。建筑施工企业要想在激烈的竞争中立于不败之地更需要创建自己的特色文化。
（一）企业文化是施工企业凝聚人心的重要手段
建筑施工企业的项目点多面广，员工分散于全国各地，甚至国外。对于这样流动性大，工作条件又相当艰苦的企业，如果有没有强大的企业文化来凝聚人心，员工是无法长期在这样的单位待下去的。近年来，由于市场竞争力不断增大，施工企业的效益也随之下降，员工的收入与付出往往不成正比。因此，施工企业的人才流失严重。施工企业迫切需要建立自己特有的企业文化来凝聚人心，留住人才。
（二）企业文化是施工企业优化企业管理，提高市场竞争力的迫切需要
优秀的企业文化强调员工的规范意识，它具有导向员工行为的功能，并且能够很好地约束员工的思想，警醒他们要有强烈的规则意识，安全质量意识。这种意识是保证施工企业创造优质工程的重要条件，能够给企业带来强大的能量和效益。
三、建筑施工企业构建特色企业文化的路径探索
既然文化是一种潜移默化的力量，那么，这种力量是不是自发形成的呢？我的回答是否定的。企业文化是有目的，有意识、并通过不断塑造和强化后形成的。下面，笔者就来说说自己对企业文化构建路径的一些思考。
（一）施工企业领导及管理部门要提高对企业文化的认识
在这个问题上，我想我们的企业应该将企业文化提升到战略的高度上来进行思考。这个立场必须坚定。前些天，笔者在人民网上看到一篇文章令人深思，题目叫做《你的奢望要配得上你的执着》。同样，你要想创建独特的有魅力的企业文化，你对企业文化的执着也要与之匹配。因此，企业文化的建设必须站在战略的高度来考虑，要结合当前的生产经营形势进行全面的规划，制定企业文化发展的远景规划和近期计划。让企业文化这个上层建筑跟上企业生产经营这个基础，从而为生产经营服务！因此，施工企业的领导，作为企业的决策人，必须重视，同时，相关管理部门也必须高度重视。
（二）建筑施工企业要确立符合自己实际的企业精神和核心价值观
在企业文化塑造的过程中，往往存在一个重要的误区就是人云亦云，很多建筑施工企业直接将其他先进企业的企业文化照搬过来，采用“拿来主义”，不能结合企业自身的实际，最后成了“东施效颦”，弄得企业一身是病。因此，企业必须结合自身实际来构建自己的特色文化。因此，首先，建筑施工企业首先应该根据企业自身的发展历程，以及企业的生产经营特点，来确定自己特有的核心价值观和企业精神。笔者来自与共和国共成长的中铁二局。这样的一个企业，在六十多年的发展历程中，构建了独具特色并经久不衰的“先锋文化”，他们找到了“开路先锋”这个企业灵魂。因此，我们的企业必须根据自己的实际，确立企业特有的精神，这是企业构建特色文化体系的必要前提。
（三）进行企业文化宣传
企业确立了企业精神以后，就要在全体员工中应该进行广泛宣传，让大家知晓企业精神，并将它熟记于心。而企业文化的构建也需要企业全体员工的参与，并征求员工的意见和建议，然后企业高层再进行集中，集中以后，再下发给员工学习，经过这样反复强化的过程，最后形成自己独特的精神。同时，在企业文化的形成过程中，企业还要运用各种文化活动载体，为企业文化建设营造良好氛围。
（四）构企业文化体系
企业的文化体系的构建总的来讲有三个层次。第一个是处于深层次的精神或者观念文化;第二个层次是处于中间层的制度文化，第三个处于表层的行为和物质文化。前面我们讲到的是构建企业深层次的精神文化或者观念文化，这只是一个抽象的东西。因此，必须将这个抽象的概念具体化，形象化，让它贴近企业具体的生产经营以及员工的工作和生活实际。从理论上来讲，也就是要构建企业的制度文化、行为文化以及物质文化。制度文化是处于中间层的，应该根据企业的精神，并结合企业的生产管理实际，细化为企业横向和纵向的各类具体的制度。第三个层次是塑造表层的行为文化和物质文化。企业文化对员工行为的约束和导向功能，就决定了他们一旦内化于员工之心就形成了员工特有的行为文化。最后是构建企业特有的物质文化。物质文化包括企业的外在物质形象，例如企业的标识系统以及员工的外在精神面貌等。这个表层文化说通俗一点就是企业的外在形象。企业的外在形象最重要的体现还还在于企业里的人，也就是企业里的员工。李嘉诚说，请打理好你的头发，指甲，胡子和指甲。他说，社会是个排斥性的接受体，这个星球所需要艺术家极其有限，请不要冒这个险。因此，企业里员工必须保持良好的精神风貌，你的行为举止关系到企业的声誉和形象 。企业文化的三个层次并不是独立的，相互排斥的，而是相互依存，相互促进的。因此，企业在塑造时应该同时进行的。
四、结语
企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念，开放的管理模式。柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。施工企业一定要想办法让企业文化这个软实力真正成为企业发展的硬支撑。
关键词：建筑施工;企业文化
一、企业文化的含义
企业文化，是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的，并有意识塑造的、内化于每个员工之心的一种素养，一种价值和观念体系的综合，这种素养和价值观念能够给企业带来强大的力量。
二、企业文化对于建筑施工企业的重要作用
文化对于一个民族，是关系民族生死存亡的大事。而文化对于一个企业也是意义重大的。一个没有企业文化的企业也不会是一个追求卓越的企业。世界上业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显。世界500强出类拔萃的根本就是在于企业不断创新企业文化，并保持先进性。因此，企业文化早已成为一个企业的软实力。建筑施工企业要想在激烈的竞争中立于不败之地更需要创建自己的特色文化。
（一）企业文化是施工企业凝聚人心的重要手段
建筑施工企业的项目点多面广，员工分散于全国各地，甚至国外。对于这样流动性大，工作条件又相当艰苦的企业，如果有没有强大的企业文化来凝聚人心，员工是无法长期在这样的单位待下去的。近年来，由于市场竞争力不断增大，施工企业的效益也随之下降，员工的收入与付出往往不成正比。因此，施工企业的人才流失严重。施工企业迫切需要建立自己特有的企业文化来凝聚人心，留住人才。
（二）企业文化是施工企业优化企业管理，提高市场竞争力的迫切需要
优秀的企业文化强调员工的规范意识，它具有导向员工行为的功能，并且能够很好地约束员工的思想，警醒他们要有强烈的规则意识，安全质量意识。这种意识是保证施工企业创造优质工程的重要条件，能够给企业带来强大的能量和效益。
三、建筑施工企业构建特色企业文化的路径探索
既然文化是一种潜移默化的力量，那么，这种力量是不是自发形成的呢？我的回答是否定的。企业文化是有目的，有意识、并通过不断塑造和强化后形成的。下面，笔者就来说说自己对企业文化构建路径的一些思考。
（一）施工企业领导及管理部门要提高对企业文化的认识
在这个问题上，我想我们的企业应该将企业文化提升到战略的高度上来进行思考。这个立场必须坚定。前些天，笔者在人民网上看到一篇文章令人深思，题目叫做《你的奢望要配得上你的执着》。同样，你要想创建独特的有魅力的企业文化，你对企业文化的执着也要与之匹配。因此，企业文化的建设必须站在战略的高度来考虑，要结合当前的生产经营形势进行全面的规划，制定企业文化发展的远景规划和近期计划。让企业文化这个上层建筑跟上企业生产经营这个基础，从而为生产经营服务！因此，施工企业的领导，作为企业的决策人，必须重视，同时，相关管理部门也必须高度重视。
（二）建筑施工企业要确立符合自己实际的企业精神和核心价值观
在企业文化塑造的过程中，往往存在一个重要的误区就是人云亦云，很多建筑施工企业直接将其他先进企业的企业文化照搬过来，采用“拿来主义”，不能结合企业自身的实际，最后成了“东施效颦”，弄得企业一身是病。因此，企业必须结合自身实际来构建自己的特色文化。因此，首先，建筑施工企业首先应该根据企业自身的发展历程，以及企业的生产经营特点，来确定自己特有的核心价值观和企业精神。笔者来自与共和国共成长的中铁二局。这样的一个企业，在六十多年的发展历程中，构建了独具特色并经久不衰的“先锋文化”，他们找到了“开路先锋”这个企业灵魂。因此，我们的企业必须根据自己的实际，确立企业特有的精神，这是企业构建特色文化体系的必要前提。
（三）进行企业文化宣传
企业确立了企业精神以后，就要在全体员工中应该进行广泛宣传，让大家知晓企业精神，并将它熟记于心。而企业文化的构建也需要企业全体员工的参与，并征求员工的意见和建议，然后企业高层再进行集中，集中以后，再下发给员工学习，经过这样反复强化的过程，最后形成自己独特的精神。同时，在企业文化的形成过程中，企业还要运用各种文化活动载体，为企业文化建设营造良好氛围。
（四）构企业文化体系
企业的文化体系的构建总的来讲有三个层次。第一个是处于深层次的精神或者观念文化;第二个层次是处于中间层的制度文化，第三个处于表层的行为和物质文化。前面我们讲到的是构建企业深层次的精神文化或者观念文化，这只是一个抽象的东西。因此，必须将这个抽象的概念具体化，形象化，让它贴近企业具体的生产经营以及员工的工作和生活实际。从理论上来讲，也就是要构建企业的制度文化、行为文化以及物质文化。制度文化是处于中间层的，应该根据企业的精神，并结合企业的生产管理实际，细化为企业横向和纵向的各类具体的制度。第三个层次是塑造表层的行为文化和物质文化。企业文化对员工行为的约束和导向功能，就决定了他们一旦内化于员工之心就形成了员工特有的行为文化。最后是构建企业特有的物质文化。物质文化包括企业的外在物质形象，例如企业的标识系统以及员工的外在精神面貌等。这个表层文化说通俗一点就是企业的外在形象。企业的外在形象最重要的体现还还在于企业里的人，也就是企业里的员工。李嘉诚说，请打理好你的头发，指甲，胡子和指甲。他说，社会是个排斥性的接受体，这个星球所需要艺术家极其有限，请不要冒这个险。因此，企业里员工必须保持良好的精神风貌，你的行为举止关系到企业的声誉和形象 。企业文化的三个层次并不是独立的，相互排斥的，而是相互依存，相互促进的。因此，企业在塑造时应该同时进行的。
四、结语
企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念，开放的管理模式。柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。施工企业一定要想办法让企业文化这个软实力真正成为企业发展的硬支撑。