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摘要：建设项目的实现是分开各个阶段，而工程变更在工程项目过程中始终伴随着，且在不同的阶段，会有不一样的工程变更的管理目标。本文针对设计阶段对工程的变更管理进行了分析。
关键词：设计阶段;管理;分析
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-281
1全过程工程变更管理
为了避免工程变更造成负面影响，需要采取一定的策略来应对，应从事后反馈尽量换位到事前反馈，做到成本控制在范围内，使工程变更对工程成本和进度质量的影响尽量降低。全过程的工程变更的造价管理如下图1.1
2 设计阶段
设计阶段的重点任务是设计图纸，设计图纸对后期各个阶段的重要指导作用，就如后期的造价概算和施工的目标，也是实际影响到项目总成本造价最重要的一个因素，其影响贯穿整个工程项目。设计人员对施工工艺技术的理解不足，同时设计师的收入体系主要针对设计规模大小，其设计结果对其收入并无直接影响，造成上梁不正下梁歪的影响，造成后期对造价管理不利的局面。因此，造价咨询单位对设计阶段的工程变更造价管理是尤为重要的。
3设计阶段引起工程变更的因素分析
设计阶段属于工程建设的初期，设计阶段的造价管理的不到位，即会对后期管理“埋雷”，在之后过程还将带来更多不一样的工程变更。
3.1建设单位提供的勘察资料不完整
建设单位需要做好各种资料准备，就如地质勘察，项目资料方案和整理数据等等。任何的资料，都是设计人员设计的基础和依据，若因此导致设计与实际不符的情况将直接或间接影响之后的建设项目实施或做出设计变更。
在过去的项目案例中，出现较多的情况是建设单位提供的地质勘测资料不完善甚至有错误等，因此设计人员的设计施工做法无法实施。
案例1：某城区某场地平整项目实施过程中，由于建设单位提供给设计单位的地质勘察资料中，只注明该地块为普通土，但是在实际施工挖土方时发现某个地块存在部分大岩石块，这将增加机械的消耗和时间的消耗。最后需要通过增加工程变更，还需要对施工单位进行相关费用补偿。
3.2设计文件深度不足
根据国家住房和城乡建设部发布的《2008年全国施工图设计文件审查情况》，其中的数据，2008年审查项目总数有278666个，而审核合格的项目只有133251个，违反工程建设强制性条文数271360条，由于逐年提高设计管理质量标准，2008年审查的合格率较前两年是有所下降的。在151543个建设工程设计中，审查不合格的情况以及比例如下图。
从比例分析，建设设计类以及结构设计类，所占比例较大，若图纸审查无法通过，势必要对图纸进行修改，对建设项目的进度将会造成时间成本的消耗，耽误进度，因此设计阶段的变更管理重点应在图纸设计。
3.3设计人员资质不足
由于行业人才缺乏，设计单位人员资质良莠不齐，若设计人员专业知识不过关，则无法同时保证设计结果的质量和成本兼顾。同时，由于自身不足，会直接沿用过往的设计图纸，但不会根据项目的特征进行相应的更改，无法根据项目特征灵活运用其中的设计观念。这样的设计结果，将会给后期施工阶段带来了负面工程变更的影响。存在设计单位或建设单位，为了节约其中的建设成本，敢于用资质不足人员所设计的成果，但其实是在增大后期的成本投入。
案例2：城区某房建项目中，在概算审核阶段时候才发现，图纸中电梯井的位置和某根柱子的位置重合了，这就需要进行二次设计，做出设计变更。导致了耽误工期和进度滞后的负面影响。对于设计单位还是建设单位而言，这都是不利的局面。
3.4设计人员对市场材料了解不足
由于设计人员，对项目地的材料没有充分了解，因而对建筑材料的选择上考虑不全面，选了较为实惠的材料，但由于材料地与项目运距较远，就出现了实际费用偏高的情况，此情况下如果施工单位提出优化方案，即可能需要做出相应的变更。同时设计人员由于对材料的工艺不足，可能使设计成果的造价偏高。
3.5设计单位各专业配合不足
在一个完整的建筑设计中包含了建筑、结构、安装（给排水、电气等）等专业，设计人员若不根据各自成果交流沟通合作，在后续施工的过程中，就会出现施工问题。就如建筑设计根据业主要求进行了一定调整，但没有和结构设计沟通调整，导致了结构设计不合理，荷载计算出现偏差，即会对后续的施工留下了安全隐患。
案例3：2018年，某城区某厂房修建时，建筑部分施工完成后，安装部分承包商进场施工时候发现，并没有应预留的安装管道洞口，导致了需要施工单位进行返工，由于设计的不严谨，可能会造成结构的不稳定等需要进行二次设计的情况。最后，需要进行设计变更，对已修建的部分进行返工修改，才能进行安装，造成了严重的工期延误和成本浪费。
3.6信息沟通有误
存在由于业主对专业的不了解，无法清晰表达自己的要求和项目定位，在项目工程实施的过程中，频繁提出要求，造成了工期拖延等问题。或者由于图纸信息的不详尽，出现了有争议的施工方案，对后期需要出示设计变更，甚至是工程索赔等现象。
3.7 造价咨询单位对其管理策略
从造价咨询单位角度考虑，首先需要清晰理解管理的目标和定位需求，因此造价咨询单位需要了解建设单位的要求，才能做好建设单位与其他单位的协调。在设计阶段的各个阶段进行成本的把控。前期阶段，造价咨询单位不仅仅是作为计量计价的定位，对图纸的也需要进行相应的检查，提早预防后期工程变更的发生。
4 由于设计单位的收入主要以工程规模大小计算，如14元/m2.的计算方式。这对于设计人员来说，其工作最大目标就是只求不出错，不会追求更好的设计。因此通过相应的明确合同，由于设计方的不足造成的设计变更费用，占总设计变更费用的12%以上，将会在设计费用中扣除相应金额。反之，建设单位可给予增加相应金额的奖励设计人员。
结论：
本文首先分析设计阶段的变更因素，并提出该阶段减少工程变更的对造价负面影响的管理意见。
参考文献
[1] 王吉生.施工进度阶段工程变更对公路工程造价的影响及控制[J].中国水运，2006（6）：89-90
[2 陳明. 论工程变更对造价管理的影响[J].江苏建筑.2005（03）：46-49
[3] 闫帅. 工程变更对工程造价管理影响的探讨[J].交通科技.2009（3）：128-130
1南京美的房地产发展有限公司 2安徽凤凰宇宸置业有限公司
关键词：设计阶段;管理;分析
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-281
1全过程工程变更管理
为了避免工程变更造成负面影响，需要采取一定的策略来应对，应从事后反馈尽量换位到事前反馈，做到成本控制在范围内，使工程变更对工程成本和进度质量的影响尽量降低。全过程的工程变更的造价管理如下图1.1
2 设计阶段
设计阶段的重点任务是设计图纸，设计图纸对后期各个阶段的重要指导作用，就如后期的造价概算和施工的目标，也是实际影响到项目总成本造价最重要的一个因素，其影响贯穿整个工程项目。设计人员对施工工艺技术的理解不足，同时设计师的收入体系主要针对设计规模大小，其设计结果对其收入并无直接影响，造成上梁不正下梁歪的影响，造成后期对造价管理不利的局面。因此，造价咨询单位对设计阶段的工程变更造价管理是尤为重要的。
3设计阶段引起工程变更的因素分析
设计阶段属于工程建设的初期，设计阶段的造价管理的不到位，即会对后期管理“埋雷”，在之后过程还将带来更多不一样的工程变更。
3.1建设单位提供的勘察资料不完整
建设单位需要做好各种资料准备，就如地质勘察，项目资料方案和整理数据等等。任何的资料，都是设计人员设计的基础和依据，若因此导致设计与实际不符的情况将直接或间接影响之后的建设项目实施或做出设计变更。
在过去的项目案例中，出现较多的情况是建设单位提供的地质勘测资料不完善甚至有错误等，因此设计人员的设计施工做法无法实施。
案例1：某城区某场地平整项目实施过程中，由于建设单位提供给设计单位的地质勘察资料中，只注明该地块为普通土，但是在实际施工挖土方时发现某个地块存在部分大岩石块，这将增加机械的消耗和时间的消耗。最后需要通过增加工程变更，还需要对施工单位进行相关费用补偿。
3.2设计文件深度不足
根据国家住房和城乡建设部发布的《2008年全国施工图设计文件审查情况》，其中的数据，2008年审查项目总数有278666个，而审核合格的项目只有133251个，违反工程建设强制性条文数271360条，由于逐年提高设计管理质量标准，2008年审查的合格率较前两年是有所下降的。在151543个建设工程设计中，审查不合格的情况以及比例如下图。
从比例分析，建设设计类以及结构设计类，所占比例较大，若图纸审查无法通过，势必要对图纸进行修改，对建设项目的进度将会造成时间成本的消耗，耽误进度，因此设计阶段的变更管理重点应在图纸设计。
3.3设计人员资质不足
由于行业人才缺乏，设计单位人员资质良莠不齐，若设计人员专业知识不过关，则无法同时保证设计结果的质量和成本兼顾。同时，由于自身不足，会直接沿用过往的设计图纸，但不会根据项目的特征进行相应的更改，无法根据项目特征灵活运用其中的设计观念。这样的设计结果，将会给后期施工阶段带来了负面工程变更的影响。存在设计单位或建设单位，为了节约其中的建设成本，敢于用资质不足人员所设计的成果，但其实是在增大后期的成本投入。
案例2：城区某房建项目中，在概算审核阶段时候才发现，图纸中电梯井的位置和某根柱子的位置重合了，这就需要进行二次设计，做出设计变更。导致了耽误工期和进度滞后的负面影响。对于设计单位还是建设单位而言，这都是不利的局面。
3.4设计人员对市场材料了解不足
由于设计人员，对项目地的材料没有充分了解，因而对建筑材料的选择上考虑不全面，选了较为实惠的材料，但由于材料地与项目运距较远，就出现了实际费用偏高的情况，此情况下如果施工单位提出优化方案，即可能需要做出相应的变更。同时设计人员由于对材料的工艺不足，可能使设计成果的造价偏高。
3.5设计单位各专业配合不足
在一个完整的建筑设计中包含了建筑、结构、安装（给排水、电气等）等专业，设计人员若不根据各自成果交流沟通合作，在后续施工的过程中，就会出现施工问题。就如建筑设计根据业主要求进行了一定调整，但没有和结构设计沟通调整，导致了结构设计不合理，荷载计算出现偏差，即会对后续的施工留下了安全隐患。
案例3：2018年，某城区某厂房修建时，建筑部分施工完成后，安装部分承包商进场施工时候发现，并没有应预留的安装管道洞口，导致了需要施工单位进行返工，由于设计的不严谨，可能会造成结构的不稳定等需要进行二次设计的情况。最后，需要进行设计变更，对已修建的部分进行返工修改，才能进行安装，造成了严重的工期延误和成本浪费。
3.6信息沟通有误
存在由于业主对专业的不了解，无法清晰表达自己的要求和项目定位，在项目工程实施的过程中，频繁提出要求，造成了工期拖延等问题。或者由于图纸信息的不详尽，出现了有争议的施工方案，对后期需要出示设计变更，甚至是工程索赔等现象。
3.7 造价咨询单位对其管理策略
从造价咨询单位角度考虑，首先需要清晰理解管理的目标和定位需求，因此造价咨询单位需要了解建设单位的要求，才能做好建设单位与其他单位的协调。在设计阶段的各个阶段进行成本的把控。前期阶段，造价咨询单位不仅仅是作为计量计价的定位，对图纸的也需要进行相应的检查，提早预防后期工程变更的发生。
4 由于设计单位的收入主要以工程规模大小计算，如14元/m2.的计算方式。这对于设计人员来说，其工作最大目标就是只求不出错，不会追求更好的设计。因此通过相应的明确合同，由于设计方的不足造成的设计变更费用，占总设计变更费用的12%以上，将会在设计费用中扣除相应金额。反之，建设单位可给予增加相应金额的奖励设计人员。
结论：
本文首先分析设计阶段的变更因素，并提出该阶段减少工程变更的对造价负面影响的管理意见。
参考文献
[1] 王吉生.施工进度阶段工程变更对公路工程造价的影响及控制[J].中国水运，2006（6）：89-90
[2 陳明. 论工程变更对造价管理的影响[J].江苏建筑.2005（03）：46-49
[3] 闫帅. 工程变更对工程造价管理影响的探讨[J].交通科技.2009（3）：128-130
1南京美的房地产发展有限公司 2安徽凤凰宇宸置业有限公司