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黄河部门水管体制改革已于2006年全部结束,并逐级通过了验收.通过改革,结束了长期存在的"修、防、管、营"四位一体的传统管理模式,初步建立起了职能清晰、权责明确的水利工程管理体制,养护经费得到落实.工程面貌发生显著变化.水利工程逐步向日常化管理、专业化养护方向迈进.但在运行过程中.出现了水管单位与养护单位之间配合不默契、工作不协调;维修养护运作手续繁琐、效率低下;基层技术力量更加薄弱及管理成本高等问题.本文以惠民黄河河务局工程管理工作为例.对工程管理运行考核体系进行了初步探讨.