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【摘要】本文立足于工程管理的特点，分析目前我国工程管理项目中存在的一些漏洞，并提出相应解决措施，以期为我国建筑工程管理的发展提供有效的理论依据。
【关键词】建筑工程；工程管理；控制措施
随着我国经济飞速发展，建筑行业也获得重要发展。建筑企业面对当前广大的市场和消费需求，需要不断加强自身能力，合理开展工程管理工作，提高工程质量水平，使其更适应现代社会的发展，符合当前的新形势和新要求。当前，建筑市场的竞争主要在于对建筑物质量的竞争，质量始终是每个项目的核心力量。因此，以质量为把控基点的工程管理工作显得更重要，也是企业获得长足发展的基石。
1、建筑工程管理现状
建筑项目从立项之日开始，还要经历招标工作、建筑项目规划设计工作、具体设计施工等，这些细节都被纳入工程管理的范畴内。适当的工程管理方法能够有效提升工程质量，确保各项细节如期完成。我国对工程项目进行具体的项目管理的时间短，起步晚，因此，管理工作仍存在一些漏洞和弊端，亟待管理人员改善。目前我国建筑工程项目中存在以下问题：
1.1 管理体制不健全
施工项目的管理体制不够健全，阻碍具体施工进程。在一些施工项目中，建筑承建方为了节约成本，缩减预算，会减少企业中管理人员的数量。工程人员配备明显不足，有时候甚至会出现一个管理人员承担多个人的工作的情况，影响最终管理结果，也不利于管理工作的照常进行。
1.2 管理形式欠科学
建筑项目外包过程中，建筑承建方是整个项目的绝对领导者，施工方是骨干技术力量，劳务作業是劳动力依托，这种安排模式在我国当前建筑行业中很常见。但是，由于当前工程项目需要专业性比较强的工具或技术， 将承包企业作为龙头、将施工企业作为骨干、将劳务作业作为依托这便是目前我国建筑行业的行业模式，但是这种模式在某种程度上存在很大的不足。不包含一些专业性比较强或者比较特殊的环节，在目前的施工过程中，大部分的任务都是劳务队自己提供装备和材料完成的。但在劳务队伍中许多劳务工作者专业技能较低，科学文化水平达不到要求，这就在无形之中增加了施工中对于人力、物力、财力等各项资源的投入，只有这样才能满足劳务队伍管理方面的需求，这种管理效果也不很好。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，也会造成大量资源在施工过程中的浪费，并且还会影响到管理水平的提高。
1.3 建筑管理水平比较低
施工项目负责人缺乏建筑当面的专业技术，整个建筑行业和施工队伍中缺乏高技术人才，尤其是精通建筑专业知识、善于经营维护、对法律法规和行业相关规范很熟悉的人才及其匮乏，熟悉国际项目的操作程序和施工程序，能够按照国际质量标准进行施工管理的人才更是少之又少，在这一情况下，高素质人才的数量和实际需求之间存在巨大矛盾。由于管理岗位的高素质人才较少，因而导致我国项目施工发展的整体竞争力不强，在项目初期设计、具体施工过程中的承包单位水平不够，工程队伍专业化水平较低。因此，建筑队伍要用大量的时间和精力来处理施工队的项目进展情况，浪费时间，浪费精力，降低管理水平[1]。
1.4 质量管理常被忽视
由于我国在很长一段时间内实行计划经济体制，因此对项目的质量管理把控不严，质量管理体系来源仍需要完善。目前我国社会生产力高度发展，经济体制改革正在加快步伐，但是，封闭的管理模式仍然没有及时推翻，监管体系中仍然存在很大漏洞，相关质量标准没有及时更新。
当前，我国建筑行业的市场准入机制仍然不够完善，一些地区对市场准入的门槛较低，一部分地区和部门甚至出现虚假招标的现象，做人情买卖，将工程承包给没有资质的单位，部分建筑承建商为了获得更高额的经济利润，采取偷工减料的方法，制造“豆腐渣工程”，影响工程质量，甚至给整个工程造成不可逆转的负面影响，导致整个建筑市场秩序混乱，严重影响正常的建筑施工项目。
2、建筑工程的管理控制措施
2.1 完善政策法规
目前我国建筑行业已经颁布了一些法律法规，建筑行业内部也出台了相关政策平衡市场准入机制，完善施工情况，但是当前的法律法规只是宏观层面的大方向把握，并未对细节问题进行分析研究，因此，针对相关施工工作，法律法规只是规定了依据，但没有开出具体实施细则，导致一些工程项目的处理仍无具体规章可依。
2.2 强化管理意识
良好的工程管理有利于保障工程项目的具体实施情况，提高工程质量，缩减工期，为项目建设提供高效便捷的服务，降低预算成本，增加企业的经济效益和社会效益，改善建设施工的整体环境[2]。因此，在项目建设过程中，工作人员需要强化自身责任意识和管理意识，提高管理能力和相关业务水平，加大宣传教育，培养施工人员的使命感和创造力。单位需要对工作人员定期进行岗前培训，强化管理意识，达到对施工人员培训和教育的目的，从人力资源角度提升工作效率。
2.3 管理理念进一步创新
进一步加大工程管理水平，加强管理理念的创新和发展，使工程管理水平在短时间内得到较好的提升。企业需要加大对管理层人员的培训，使其迅速学习掌握新技术和新方法，运用新思维指导施工建设项目，增加项目投入，培养高技术人才，使创新精神和工匠精神深入发展。
2.4 做好日常的安全管理
建筑施工过程中的管理问题不容忽视，在日常生活中需要对建筑项目的各项设備和建筑材料进行检查，实行定期检查制度，小范围内的检查每周进行一次，大规模检查每个月进行一次，检查结果出现问题，检察人员需要及时上报，将问题反馈给上级主管部门，及时解决，对症下药。在进行施工时，落实问责到人，确保每位工作人员责任二字牢记心中，不怠慢、不延误工期。
2.5 加强质量的管理
工程管理的核心还是保障项目的质量，只有在项目质量规范化的基础上，企业才可以进行下一步验收工作。保证工程项目最终合理有序地完成，有法可依，执法必严，违法必究，强化对质量的监督和保障，质量始终是工程项目进行的首位目标，市场准入标准需要进行合理的改变，确立严格有效的市场准入机制，进行具体施工时注意人员安全问题和施工项目建设的处理问题[3]。
2.6对于工程核算加强重视
完善工程项目预决算，在进行预算方面，建立科学的成本预算体制机制，财务管理始终是各项管理中的重要部分，企业需要在进行工程预算的基础上进行项目核查工作，开展具体实施，项目施工过程中，注意预算投入和资金缺口的补充，结合企业具体实际完善工程核准体系，推动企业施工建设项目的发展。
结语：
建筑工程项目与社会生活息息相关，不可分割，因此，做好建筑工程的预算处理工作显得尤为重要。在项目管理过程中，工程管理始终是其中不可缺少的一部分，所以，相关企业必须做好建筑工程的管理审查工作，严格把握市场准入原则，使建筑项目更适应社会发展。
参考文献：
[1]虞希希.建筑工程管理存在问题的探讨[J].安徽建筑，2016（05）.
[2]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）.
[3]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）.
【关键词】建筑工程；工程管理；控制措施
随着我国经济飞速发展，建筑行业也获得重要发展。建筑企业面对当前广大的市场和消费需求，需要不断加强自身能力，合理开展工程管理工作，提高工程质量水平，使其更适应现代社会的发展，符合当前的新形势和新要求。当前，建筑市场的竞争主要在于对建筑物质量的竞争，质量始终是每个项目的核心力量。因此，以质量为把控基点的工程管理工作显得更重要，也是企业获得长足发展的基石。
1、建筑工程管理现状
建筑项目从立项之日开始，还要经历招标工作、建筑项目规划设计工作、具体设计施工等，这些细节都被纳入工程管理的范畴内。适当的工程管理方法能够有效提升工程质量，确保各项细节如期完成。我国对工程项目进行具体的项目管理的时间短，起步晚，因此，管理工作仍存在一些漏洞和弊端，亟待管理人员改善。目前我国建筑工程项目中存在以下问题：
1.1 管理体制不健全
施工项目的管理体制不够健全，阻碍具体施工进程。在一些施工项目中，建筑承建方为了节约成本，缩减预算，会减少企业中管理人员的数量。工程人员配备明显不足，有时候甚至会出现一个管理人员承担多个人的工作的情况，影响最终管理结果，也不利于管理工作的照常进行。
1.2 管理形式欠科学
建筑项目外包过程中，建筑承建方是整个项目的绝对领导者，施工方是骨干技术力量，劳务作業是劳动力依托，这种安排模式在我国当前建筑行业中很常见。但是，由于当前工程项目需要专业性比较强的工具或技术， 将承包企业作为龙头、将施工企业作为骨干、将劳务作业作为依托这便是目前我国建筑行业的行业模式，但是这种模式在某种程度上存在很大的不足。不包含一些专业性比较强或者比较特殊的环节，在目前的施工过程中，大部分的任务都是劳务队自己提供装备和材料完成的。但在劳务队伍中许多劳务工作者专业技能较低，科学文化水平达不到要求，这就在无形之中增加了施工中对于人力、物力、财力等各项资源的投入，只有这样才能满足劳务队伍管理方面的需求，这种管理效果也不很好。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，也会造成大量资源在施工过程中的浪费，并且还会影响到管理水平的提高。
1.3 建筑管理水平比较低
施工项目负责人缺乏建筑当面的专业技术，整个建筑行业和施工队伍中缺乏高技术人才，尤其是精通建筑专业知识、善于经营维护、对法律法规和行业相关规范很熟悉的人才及其匮乏，熟悉国际项目的操作程序和施工程序，能够按照国际质量标准进行施工管理的人才更是少之又少，在这一情况下，高素质人才的数量和实际需求之间存在巨大矛盾。由于管理岗位的高素质人才较少，因而导致我国项目施工发展的整体竞争力不强，在项目初期设计、具体施工过程中的承包单位水平不够，工程队伍专业化水平较低。因此，建筑队伍要用大量的时间和精力来处理施工队的项目进展情况，浪费时间，浪费精力，降低管理水平[1]。
1.4 质量管理常被忽视
由于我国在很长一段时间内实行计划经济体制，因此对项目的质量管理把控不严，质量管理体系来源仍需要完善。目前我国社会生产力高度发展，经济体制改革正在加快步伐，但是，封闭的管理模式仍然没有及时推翻，监管体系中仍然存在很大漏洞，相关质量标准没有及时更新。
当前，我国建筑行业的市场准入机制仍然不够完善，一些地区对市场准入的门槛较低，一部分地区和部门甚至出现虚假招标的现象，做人情买卖，将工程承包给没有资质的单位，部分建筑承建商为了获得更高额的经济利润，采取偷工减料的方法，制造“豆腐渣工程”，影响工程质量，甚至给整个工程造成不可逆转的负面影响，导致整个建筑市场秩序混乱，严重影响正常的建筑施工项目。
2、建筑工程的管理控制措施
2.1 完善政策法规
目前我国建筑行业已经颁布了一些法律法规，建筑行业内部也出台了相关政策平衡市场准入机制，完善施工情况，但是当前的法律法规只是宏观层面的大方向把握，并未对细节问题进行分析研究，因此，针对相关施工工作，法律法规只是规定了依据，但没有开出具体实施细则，导致一些工程项目的处理仍无具体规章可依。
2.2 强化管理意识
良好的工程管理有利于保障工程项目的具体实施情况，提高工程质量，缩减工期，为项目建设提供高效便捷的服务，降低预算成本，增加企业的经济效益和社会效益，改善建设施工的整体环境[2]。因此，在项目建设过程中，工作人员需要强化自身责任意识和管理意识，提高管理能力和相关业务水平，加大宣传教育，培养施工人员的使命感和创造力。单位需要对工作人员定期进行岗前培训，强化管理意识，达到对施工人员培训和教育的目的，从人力资源角度提升工作效率。
2.3 管理理念进一步创新
进一步加大工程管理水平，加强管理理念的创新和发展，使工程管理水平在短时间内得到较好的提升。企业需要加大对管理层人员的培训，使其迅速学习掌握新技术和新方法，运用新思维指导施工建设项目，增加项目投入，培养高技术人才，使创新精神和工匠精神深入发展。
2.4 做好日常的安全管理
建筑施工过程中的管理问题不容忽视，在日常生活中需要对建筑项目的各项设備和建筑材料进行检查，实行定期检查制度，小范围内的检查每周进行一次，大规模检查每个月进行一次，检查结果出现问题，检察人员需要及时上报，将问题反馈给上级主管部门，及时解决，对症下药。在进行施工时，落实问责到人，确保每位工作人员责任二字牢记心中，不怠慢、不延误工期。
2.5 加强质量的管理
工程管理的核心还是保障项目的质量，只有在项目质量规范化的基础上，企业才可以进行下一步验收工作。保证工程项目最终合理有序地完成，有法可依，执法必严，违法必究，强化对质量的监督和保障，质量始终是工程项目进行的首位目标，市场准入标准需要进行合理的改变，确立严格有效的市场准入机制，进行具体施工时注意人员安全问题和施工项目建设的处理问题[3]。
2.6对于工程核算加强重视
完善工程项目预决算，在进行预算方面，建立科学的成本预算体制机制，财务管理始终是各项管理中的重要部分，企业需要在进行工程预算的基础上进行项目核查工作，开展具体实施，项目施工过程中，注意预算投入和资金缺口的补充，结合企业具体实际完善工程核准体系，推动企业施工建设项目的发展。
结语：
建筑工程项目与社会生活息息相关，不可分割，因此，做好建筑工程的预算处理工作显得尤为重要。在项目管理过程中，工程管理始终是其中不可缺少的一部分，所以，相关企业必须做好建筑工程的管理审查工作，严格把握市场准入原则，使建筑项目更适应社会发展。
参考文献：
[1]虞希希.建筑工程管理存在问题的探讨[J].安徽建筑，2016（05）.
[2]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）.
[3]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）.