【摘 要】
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上世纪末期,国家严格控制能源建设项目的审批,电力建设公司连续多年处于僧多粥少的激烈竞争状态,为适应当时的形势,大部分公司采取了减人增效的措施,分批裁减人员,特别是建筑
【机 构】
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中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司
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上世纪末期,国家严格控制能源建设项目的审批,电力建设公司连续多年处于僧多粥少的激烈竞争状态,为适应当时的形势,大部分公司采取了减人增效的措施,分批裁减人员,特别是建筑专业仅留下了少量的管理人员和班组的精干人员.在新的电源建设高峰开始后,火电厂建筑工程的施工不得不引进协作单位,率先向管理型转变,由此产生的施工组织模式有:包清工模式、扩大包清工模式、包工包料模式或者说双包模式、专业或专项工程分包模式等等.
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