论文部分内容阅读
中图分类号： F23 文献标识码： A 文章编号：
会计核算，顾名思义，就是通过一系列的手段，对生产经营活动进行如实记录，通过对记录的数据进行分析，对过去进行总结，对未来作出预测，从而为管理者决策提供有用的信息。因此，客观、全面、准确、深入细致和及时是核算工作的最起码的要求。但是施工企业由于受到客观条件及自身的种种因素限制，还存在诸多问题，很难达到要求。
一、核算中存在的问题
1、基础管理工作差，使得基础资料不够细致。核算工作是建立在对实际发生的经营活动的基础资料上的，由于基础资料欠缺或者记录的不够细致，使得核算会大打折扣。施工企业的基础工作往往在基层，而基层的车间班组或者施工机组中队管理由于受到种种因素影响，比如管理人员对基础资料不够重视或者自身素质较差，往往注重对自身利益有较大的影响的工资基础资料的提供，而其他基础资料大多是草草了事，有些纯粹是在做一些机械性工作，而且有时候进行补写。这些使得核算的准确性受到很大影响，要对设备进行单机考核，而核算工作却难以提供每台机械设备的确切耗费。
一个分项工程可能要经过多道施工工序才能完成，而这些施工工序在材料、人力、机械等资源耗费上各有特点，我们得到的基础资料又缺乏准确性，要想进行成本管理，又从何处下手呢?
2、会计核算不及时，会计信息未能及时反映。核算工作中，另一个严重的弊端是不讲及时性。核算工作即使是做到了客观、全面、深入细致，但如果不讲及时性，也会失去一定的价值。在实际管理当中，由于外界提供给我们的资料信息只是某一时点的，如果核算不及时，那么核算的数据就很难有说服性，比如施工企业的材料核算，每个地区的钢材价格都是天天在变化的，供应商的材料报价都是带有时效性的，过了一定时间，都会发生變化的。比如近年来的燃料的单价也总是有浮动的，每个地区都是不一样的，例如广东省内的中山广州两个城市彼此相邻，燃料价格都是有差异的。所以说核算及时是会计核算必须要求的。客观事物一直在变化，很多状态稍纵即逝，如果不及时去核算，其客观性、正确性也是无法保障的。从大处说，核算不及时影响了管理者对情况的正确及时的判断，有时甚至导致管理者做出错误的决定。从小处讲，核算不及时，处处在影响着我们的工作效率，我们花费了大量时间却得来的会计信息是没有用处的。
3、数据传递较慢，会计信息滞后。由于施工企业的项目部大部分都在外地，数据的收集及传递较慢。这也会很大影响会计核算，虽然现在网络发达，信息传递比较以前效率提高了很多，但是数据传递对核算的影响我们也必须引起足够重视。
二、加强施工企业会计核算的对策和建议
1、提高基层核算员素质，重视基层的核算工作。 要想提高施工企业的核算质量，必须抓好基层数据的准确性，目前施工企业的施工条件艰苦，基层核算员的自身素质较低，较高素质人员又很难深入到一线现场，大多数核算员都是兼职的，一人兼数职，而且都是施工工人出身，对于核算知之较少，所以要提高核算准确性，把自身素质较高爱岗敬业的优秀人员充实到施工一线才是当务之急。我们可以通过内培外引方式及提高福利待遇等方法，提高统计员(或核算员)的素质。要教育建筑施工单位的会计人员爱岗敬业，自觉学习，不断提高自身的政策水平和业务素质，严格执行会计制度，遵守会计原则，规范会计核算，实事求是的记录和反映企业的财务状况。以拒绝受理违纪业务，坚决抵制弄虚作假、违反财经纪律的行为。 对所有会计核算人员进行培训进行取证上岗也是很有效的方法。
2、建立制度，把会计核算的要求纳入到对项目或基层的考核的内容之中。现在对基层或项目的考核注重利润的考核，考核利润、工期进度、安全等方面，忽视了会计核算的考核，管理较好的施工企业也就是加强了基础管理工作，加强了会计核算方面的工作。所以我们一定要转变管理观念，要视财务管理为企业管理的中心，而核算工作是财务管理的基础，要制定一系列措施，把核算工作责任落实到人头，把核算质量作为对核算员及项目经理的考核重要内容。加强基础管理工作尤其是施工一线核算管理人员的考核，定期进行轮岗实行长效考核机制，把会计核算的考核与个人收入进行挂钩，要注重加强管理重点在基层。同时要规范会计核算，严肃财经纪律。上级主管企业应严格要求建筑施工单位规范会计核算，认真执行会计制度，遵守会计核算原则，并做好检查监督，发现违纪问题及时纠正，并且坚决予以严肃处理，确保核算信息及时准确完整客观。这样才能使施工企业的核算工作落到实处。
3、建立健全各项核算制度，并严格执行。 制度的建立比较容易，但是执行又是另外一个问题了，尤其是施工企业由于自身的特殊性，严格执行困难就比较大，核算人员要充分发挥他们的职责。对于人员出勤情况要每天做考勤记录，对于材料做到每天凭送货单及进仓单登记购进数，凭领料单登记耗用数，对于一般砂石料，每天登记购进数，每天下班前对其进行盘点。对机械设备，每台设备的维修费、耗油数及工作量每天都应做好记录，以便考核：对外购材料应有相关部门的验收，并在进仓单上规范材料名称，以提高核算的效率；并且每天应统计完成的工程量。要求制定合理的内部结算价格，如人员劳务结算价格、车辆设备结算价格等，如果内部结算价格不合理，就会人为地扭曲各责任中心的经营业绩。统计部门必须遵循及时性原则并按责任会计的核算要求向财务部门提供统计资料；劳资及生产部门月末应按划分的责任单位及财务核算要求作验收单，以保证工资核算资料能满足责任会计核算的要求。
4、加大对项目部财务稽核力度，并不断指导核算员规范核算工作。 相对来说，公司层面的财务人员的业务水平比项目部核算员稍高，所以公司层面财务人员要定期或不定期地去项目部检查核算人员的核算工作，以督促他们及时、准确地搜集。尊重客观实际，合理制定指标。上级部门应在制定和下达所属建筑施工单位的经济指标时应合理考虑，做到所下达的指标切合实际，使所属单位经努力可完成。这样就避免了建筑施工单位在正常经营情况下为完成指标而自认无愧于上级企业、无愧于单位员工，坦然的弄虚作假。
5、引入先进的技术手段，用计算机代替手工完成繁重的核算工作。 计算机技术的飞速发展，给核算工作带来一次革命，我们要在工程施工中引入先进的计算机网络技术，及时统计并输入每天投入的人、机、料及每天的完成工程量。只要完成了原始数据的基础输入工作，那么所有的计算、储存及数据的传递工作都可以由计算机自动完成。尽可能的设计符合相应管理要求的与公司层面的财务软件进行对接的基层核算软件，这样就很大程度能够减少信息传递的滞后性和及时问题，以及减少人为干预对信息的影响。
会计核算，顾名思义，就是通过一系列的手段，对生产经营活动进行如实记录，通过对记录的数据进行分析，对过去进行总结，对未来作出预测，从而为管理者决策提供有用的信息。因此，客观、全面、准确、深入细致和及时是核算工作的最起码的要求。但是施工企业由于受到客观条件及自身的种种因素限制，还存在诸多问题，很难达到要求。
一、核算中存在的问题
1、基础管理工作差，使得基础资料不够细致。核算工作是建立在对实际发生的经营活动的基础资料上的，由于基础资料欠缺或者记录的不够细致，使得核算会大打折扣。施工企业的基础工作往往在基层，而基层的车间班组或者施工机组中队管理由于受到种种因素影响，比如管理人员对基础资料不够重视或者自身素质较差，往往注重对自身利益有较大的影响的工资基础资料的提供，而其他基础资料大多是草草了事，有些纯粹是在做一些机械性工作，而且有时候进行补写。这些使得核算的准确性受到很大影响，要对设备进行单机考核，而核算工作却难以提供每台机械设备的确切耗费。
一个分项工程可能要经过多道施工工序才能完成，而这些施工工序在材料、人力、机械等资源耗费上各有特点，我们得到的基础资料又缺乏准确性，要想进行成本管理，又从何处下手呢?
2、会计核算不及时，会计信息未能及时反映。核算工作中，另一个严重的弊端是不讲及时性。核算工作即使是做到了客观、全面、深入细致，但如果不讲及时性，也会失去一定的价值。在实际管理当中，由于外界提供给我们的资料信息只是某一时点的，如果核算不及时，那么核算的数据就很难有说服性，比如施工企业的材料核算，每个地区的钢材价格都是天天在变化的，供应商的材料报价都是带有时效性的，过了一定时间，都会发生變化的。比如近年来的燃料的单价也总是有浮动的，每个地区都是不一样的，例如广东省内的中山广州两个城市彼此相邻，燃料价格都是有差异的。所以说核算及时是会计核算必须要求的。客观事物一直在变化，很多状态稍纵即逝，如果不及时去核算，其客观性、正确性也是无法保障的。从大处说，核算不及时影响了管理者对情况的正确及时的判断，有时甚至导致管理者做出错误的决定。从小处讲，核算不及时，处处在影响着我们的工作效率，我们花费了大量时间却得来的会计信息是没有用处的。
3、数据传递较慢，会计信息滞后。由于施工企业的项目部大部分都在外地，数据的收集及传递较慢。这也会很大影响会计核算，虽然现在网络发达，信息传递比较以前效率提高了很多，但是数据传递对核算的影响我们也必须引起足够重视。
二、加强施工企业会计核算的对策和建议
1、提高基层核算员素质，重视基层的核算工作。 要想提高施工企业的核算质量，必须抓好基层数据的准确性，目前施工企业的施工条件艰苦，基层核算员的自身素质较低，较高素质人员又很难深入到一线现场，大多数核算员都是兼职的，一人兼数职，而且都是施工工人出身，对于核算知之较少，所以要提高核算准确性，把自身素质较高爱岗敬业的优秀人员充实到施工一线才是当务之急。我们可以通过内培外引方式及提高福利待遇等方法，提高统计员(或核算员)的素质。要教育建筑施工单位的会计人员爱岗敬业，自觉学习，不断提高自身的政策水平和业务素质，严格执行会计制度，遵守会计原则，规范会计核算，实事求是的记录和反映企业的财务状况。以拒绝受理违纪业务，坚决抵制弄虚作假、违反财经纪律的行为。 对所有会计核算人员进行培训进行取证上岗也是很有效的方法。
2、建立制度，把会计核算的要求纳入到对项目或基层的考核的内容之中。现在对基层或项目的考核注重利润的考核，考核利润、工期进度、安全等方面，忽视了会计核算的考核，管理较好的施工企业也就是加强了基础管理工作，加强了会计核算方面的工作。所以我们一定要转变管理观念，要视财务管理为企业管理的中心，而核算工作是财务管理的基础，要制定一系列措施，把核算工作责任落实到人头，把核算质量作为对核算员及项目经理的考核重要内容。加强基础管理工作尤其是施工一线核算管理人员的考核，定期进行轮岗实行长效考核机制，把会计核算的考核与个人收入进行挂钩，要注重加强管理重点在基层。同时要规范会计核算，严肃财经纪律。上级主管企业应严格要求建筑施工单位规范会计核算，认真执行会计制度，遵守会计核算原则，并做好检查监督，发现违纪问题及时纠正，并且坚决予以严肃处理，确保核算信息及时准确完整客观。这样才能使施工企业的核算工作落到实处。
3、建立健全各项核算制度，并严格执行。 制度的建立比较容易，但是执行又是另外一个问题了，尤其是施工企业由于自身的特殊性，严格执行困难就比较大，核算人员要充分发挥他们的职责。对于人员出勤情况要每天做考勤记录，对于材料做到每天凭送货单及进仓单登记购进数，凭领料单登记耗用数，对于一般砂石料，每天登记购进数，每天下班前对其进行盘点。对机械设备，每台设备的维修费、耗油数及工作量每天都应做好记录，以便考核：对外购材料应有相关部门的验收，并在进仓单上规范材料名称，以提高核算的效率；并且每天应统计完成的工程量。要求制定合理的内部结算价格，如人员劳务结算价格、车辆设备结算价格等，如果内部结算价格不合理，就会人为地扭曲各责任中心的经营业绩。统计部门必须遵循及时性原则并按责任会计的核算要求向财务部门提供统计资料；劳资及生产部门月末应按划分的责任单位及财务核算要求作验收单，以保证工资核算资料能满足责任会计核算的要求。
4、加大对项目部财务稽核力度，并不断指导核算员规范核算工作。 相对来说，公司层面的财务人员的业务水平比项目部核算员稍高，所以公司层面财务人员要定期或不定期地去项目部检查核算人员的核算工作，以督促他们及时、准确地搜集。尊重客观实际，合理制定指标。上级部门应在制定和下达所属建筑施工单位的经济指标时应合理考虑，做到所下达的指标切合实际，使所属单位经努力可完成。这样就避免了建筑施工单位在正常经营情况下为完成指标而自认无愧于上级企业、无愧于单位员工，坦然的弄虚作假。
5、引入先进的技术手段，用计算机代替手工完成繁重的核算工作。 计算机技术的飞速发展，给核算工作带来一次革命，我们要在工程施工中引入先进的计算机网络技术，及时统计并输入每天投入的人、机、料及每天的完成工程量。只要完成了原始数据的基础输入工作，那么所有的计算、储存及数据的传递工作都可以由计算机自动完成。尽可能的设计符合相应管理要求的与公司层面的财务软件进行对接的基层核算软件，这样就很大程度能够减少信息传递的滞后性和及时问题，以及减少人为干预对信息的影响。