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摘 要：随着我国经济的不断发展，电力行业的竞争也进一步加剧，需要供电企业在发展的过程中对自身的组织结构和管理机制进行创新和完善，使供电企业在发展的过程中经济管理机制更加的健全，以适应市场经济发展的需求。
关键词：供电企业;经济管理;问题;创新对策
引言
供电企业对国民经济发展具有举足轻重的作用，为各行各业提供有力的电力能源支持，有效的推动了我国经济的发展。供电企业在管理过程中实施科学有效的管理方式能够提高管理的效率，促进企业经济效益的增长。因此，在供电企业要针对其经济管理中存在的问题进行分析和研究，找到有效的解决措施，使供电企业实现经济效益的提高。
一、经济管理中存在的问题
我国供电企业在发展的过程中取得了一定的成绩，作为我国经济发展的重要基础发挥出了其应有的作用，但是随着时代的发展和管理理念的不断变化和发展，致使供电企业在经济管理方面存在一些问题，针对这些问题供电企业管理层应给予足够的重视，并对存在问题的原因进行分析，针对当前供电企业经济管理中存在的一些问题总结如下：
（一）缺乏健全的经济管理体制
在我国由于供电企业属于国有企业，在生产和电力运输以及电力工程建设方面政府都需要对其进行严格的限制，对供电企业诸多方面的限制可以体现出计划经济方式中存在的一些弊端，导致电力资源在经济发展的过程中无法实现科学合理的配置，同时也影响了社会发展中各个领域对电力资源开发和利用的积极性和主动性，供电企业经济管理的自主权也受到了一定的限制，从而使供电企业与其他企业之间存在的利益交集受到影响，不利于企业生产力的发展，使供电企业在市场经济发展的过程中缺乏一定的活力。
（二）供电企业经济管理理念落后
供电企业在发展的过程中管理部门和领导者将更多的精力投入到了电力的生产和销售这两方面，并没有对供电企业的经济管理给以足够的重视。这就导致了供电企业对传统的管理模式并没有与时俱进的进行创新，并且在供电企业的发展中会受到政府的干预和指导，这就导致供电企业在市场行为上不具备发展的主动性，从而使供电企业在经济管理上没有一定的主动权。这种管理思想和管理理念的落后，导致供电企业管理者并不能清楚的认识到自身在市场发展中的重要地位，同时在经济管理过程中也并没有依据企业经济管理的初衷来实施科学有效的管理，使企业在发展的过程中缺乏一定管理基础。
（三）供电企业经济管理信息化水平低
网络和科技的不断发展和应用，有效的促进了我国其他企业的发展，数字化和网络信息化的发展使企业的生产方式和人们的生活方式都产生了重要的变化，特别是网络数字信息化的应用，使人们传统的思想理念受到了严重的冲击，同时使人与人之间的沟通和交流更加的便捷。但是在我国供电企业中由于受到落后管理模式的限制，导致供电企业经济管理的整体水平低于其他企业，无法实现管理的自动化和信息化，并且在日常管理中很容易出现信息编码错误以及操作的规范性较差等现象，使供电企业在发展中的管理效率无法提高。另外，信息系统的不一致，也是供电企业经济管理效率低的一项重要因素。
二、优化经济管理的创新措施
（一）管理者转变管理思想，创新管理理念
供电企业在发展的过程中应借鉴一些成功企业在经济管理方面的经验，利用创新的管理理念和管理思想将企业的整体管理水平进行提高，特别是企业管理层应将传统的落实思想观念进行创新。企业的经济管理方式和管理水平直接关系着企业经营状况，供电企业在生产和经济活动上都是由管理者做出经济决策，因此，管理者的管理理念和所做出的经济决策对企业的发展具有一定的重要性，如果企业在管理方面没有给与足够的重视，那么管理层以下的层级直到企业的员工都不能够形成科学的经济管理意识，这直接导致企业管理层制定的制度和决策不能进行有效的落实。供电企业管理层应针对经济管理中存在的一些问题定期的开展培训和教育工作，使员工能够真正认识到经济管理的重要性，并在供电企业员工中树立起正确的经濟管理理念，引导员工在正确的管理理念下开展自身岗位中的工作，这样上下联动的实现了供电企业经济管理效率的提高，从而促进供电企业的可持续健康发展。
（二）优化供电企业经济管理模式
科学高效的经济管理模式能够帮助企业获取更多的经济利润，在激烈的市场竞争中能够更快的发展并占据有力地位。作为供电企业来说，自身的发展具有一定的优势，要想实现更快更好的发展，需要提高自身市场发展的活力，改变原有的落后的管理理念，根据当前供电企业发展的实际情况将经济管理的模式进行创新，并在使用的过程中不断地进行优化和完善，使供电企业在内部构建起一套科学合理的经济管理模式，使企业的成本控制和内部管理以及市场营销成为一体的经济管理模式，这样使供电企业在经济管理中的效率得到极大的提高，同时也需要供电企业在优化创新管理模式的基础上对企业的经营成本和生产成本进行科学合理的控制和管理，并对资金的利用结构进行合理的设置，合理的配置现金流的使用，这样才能更好的实现经济管理的科学化。
（三）提高供电企业经济管理中信息化管理
供电企业要想将自身的经济管理水平得到更好的提高，使经济管理的模式能够适应企业发展的需要，应重视管理人才的培养，并加强对优秀人才的引进。供电企业要想实现经济管理的信息化，首先应选择合适的科学的计算机管理系统，这需要企业投入巨大的资金，供电企业应在企业内部建立起一支能够自主进行研发的专业人才，使供电企业经济管理信息系统具有自己的研发团队，这样才能在最少的技术资本投入上实现经济管理水平的提高。另外，供电企业应在发展的过程中利用信息化技术对经济管理中的一些活动开展有效的监督，并将经济管理中的信息通过信息平台进行发布，使经济管理更加的透明化。
结束语
供电企业的快速健康发展应以科学的经济管理方式作为支持，科学有效的经济管理方式能够促使企业在管理上更加的科学和高效，因此，供电企业在发展的过程中要对经济管理中存在的问题进行梳理，通过有效的解决措施促进供电企业经济管理水平的提高，从而有效的促进企业快速健康发展。
参考文献：
[1]沈幸于.电力企业经济管理的重要性与措施分析[J].低碳世界，2015（19）：175-176.
[2]王薇娜.电力企业经济管理中成本核算存在的问题与对策研究[J].文摘版：经济管理，2015（9）：86-86.
[3]安煜.我国电力企业的经济管理措施和可持续发展策略[J].科研，2016（12）：00103-00103.
关键词：供电企业;经济管理;问题;创新对策
引言
供电企业对国民经济发展具有举足轻重的作用，为各行各业提供有力的电力能源支持，有效的推动了我国经济的发展。供电企业在管理过程中实施科学有效的管理方式能够提高管理的效率，促进企业经济效益的增长。因此，在供电企业要针对其经济管理中存在的问题进行分析和研究，找到有效的解决措施，使供电企业实现经济效益的提高。
一、经济管理中存在的问题
我国供电企业在发展的过程中取得了一定的成绩，作为我国经济发展的重要基础发挥出了其应有的作用，但是随着时代的发展和管理理念的不断变化和发展，致使供电企业在经济管理方面存在一些问题，针对这些问题供电企业管理层应给予足够的重视，并对存在问题的原因进行分析，针对当前供电企业经济管理中存在的一些问题总结如下：
（一）缺乏健全的经济管理体制
在我国由于供电企业属于国有企业，在生产和电力运输以及电力工程建设方面政府都需要对其进行严格的限制，对供电企业诸多方面的限制可以体现出计划经济方式中存在的一些弊端，导致电力资源在经济发展的过程中无法实现科学合理的配置，同时也影响了社会发展中各个领域对电力资源开发和利用的积极性和主动性，供电企业经济管理的自主权也受到了一定的限制，从而使供电企业与其他企业之间存在的利益交集受到影响，不利于企业生产力的发展，使供电企业在市场经济发展的过程中缺乏一定的活力。
（二）供电企业经济管理理念落后
供电企业在发展的过程中管理部门和领导者将更多的精力投入到了电力的生产和销售这两方面，并没有对供电企业的经济管理给以足够的重视。这就导致了供电企业对传统的管理模式并没有与时俱进的进行创新，并且在供电企业的发展中会受到政府的干预和指导，这就导致供电企业在市场行为上不具备发展的主动性，从而使供电企业在经济管理上没有一定的主动权。这种管理思想和管理理念的落后，导致供电企业管理者并不能清楚的认识到自身在市场发展中的重要地位，同时在经济管理过程中也并没有依据企业经济管理的初衷来实施科学有效的管理，使企业在发展的过程中缺乏一定管理基础。
（三）供电企业经济管理信息化水平低
网络和科技的不断发展和应用，有效的促进了我国其他企业的发展，数字化和网络信息化的发展使企业的生产方式和人们的生活方式都产生了重要的变化，特别是网络数字信息化的应用，使人们传统的思想理念受到了严重的冲击，同时使人与人之间的沟通和交流更加的便捷。但是在我国供电企业中由于受到落后管理模式的限制，导致供电企业经济管理的整体水平低于其他企业，无法实现管理的自动化和信息化，并且在日常管理中很容易出现信息编码错误以及操作的规范性较差等现象，使供电企业在发展中的管理效率无法提高。另外，信息系统的不一致，也是供电企业经济管理效率低的一项重要因素。
二、优化经济管理的创新措施
（一）管理者转变管理思想，创新管理理念
供电企业在发展的过程中应借鉴一些成功企业在经济管理方面的经验，利用创新的管理理念和管理思想将企业的整体管理水平进行提高，特别是企业管理层应将传统的落实思想观念进行创新。企业的经济管理方式和管理水平直接关系着企业经营状况，供电企业在生产和经济活动上都是由管理者做出经济决策，因此，管理者的管理理念和所做出的经济决策对企业的发展具有一定的重要性，如果企业在管理方面没有给与足够的重视，那么管理层以下的层级直到企业的员工都不能够形成科学的经济管理意识，这直接导致企业管理层制定的制度和决策不能进行有效的落实。供电企业管理层应针对经济管理中存在的一些问题定期的开展培训和教育工作，使员工能够真正认识到经济管理的重要性，并在供电企业员工中树立起正确的经濟管理理念，引导员工在正确的管理理念下开展自身岗位中的工作，这样上下联动的实现了供电企业经济管理效率的提高，从而促进供电企业的可持续健康发展。
（二）优化供电企业经济管理模式
科学高效的经济管理模式能够帮助企业获取更多的经济利润，在激烈的市场竞争中能够更快的发展并占据有力地位。作为供电企业来说，自身的发展具有一定的优势，要想实现更快更好的发展，需要提高自身市场发展的活力，改变原有的落后的管理理念，根据当前供电企业发展的实际情况将经济管理的模式进行创新，并在使用的过程中不断地进行优化和完善，使供电企业在内部构建起一套科学合理的经济管理模式，使企业的成本控制和内部管理以及市场营销成为一体的经济管理模式，这样使供电企业在经济管理中的效率得到极大的提高，同时也需要供电企业在优化创新管理模式的基础上对企业的经营成本和生产成本进行科学合理的控制和管理，并对资金的利用结构进行合理的设置，合理的配置现金流的使用，这样才能更好的实现经济管理的科学化。
（三）提高供电企业经济管理中信息化管理
供电企业要想将自身的经济管理水平得到更好的提高，使经济管理的模式能够适应企业发展的需要，应重视管理人才的培养，并加强对优秀人才的引进。供电企业要想实现经济管理的信息化，首先应选择合适的科学的计算机管理系统，这需要企业投入巨大的资金，供电企业应在企业内部建立起一支能够自主进行研发的专业人才，使供电企业经济管理信息系统具有自己的研发团队，这样才能在最少的技术资本投入上实现经济管理水平的提高。另外，供电企业应在发展的过程中利用信息化技术对经济管理中的一些活动开展有效的监督，并将经济管理中的信息通过信息平台进行发布，使经济管理更加的透明化。
结束语
供电企业的快速健康发展应以科学的经济管理方式作为支持，科学有效的经济管理方式能够促使企业在管理上更加的科学和高效，因此，供电企业在发展的过程中要对经济管理中存在的问题进行梳理，通过有效的解决措施促进供电企业经济管理水平的提高，从而有效的促进企业快速健康发展。
参考文献：
[1]沈幸于.电力企业经济管理的重要性与措施分析[J].低碳世界，2015（19）：175-176.
[2]王薇娜.电力企业经济管理中成本核算存在的问题与对策研究[J].文摘版：经济管理，2015（9）：86-86.
[3]安煜.我国电力企业的经济管理措施和可持续发展策略[J].科研，2016（12）：00103-00103.