“未来三到五年，希努尔会有非常巨大的变化，这种变化不仅会体现在品牌影响力的提升，产品品位、品质的提升，还包括我们一流的终端建设。上市以后，希努尔凭借资本市场的助力，进一步培育可持续增长能力和核心竞争力，不断拓展业务市场，打造自主品牌的创新工程，以更加优异的业绩回报广大投资者。”
　　2010年10月15日，国内规模最大的生产基地、江北第一家自主企业希努尔男装股份有限公司在深圳证券交易所成功挂牌上市。2011年底，希努尔上市已经一年，被多家证券机构评为“推荐潜力股”。董事长王桂波对希努尔的未来成竹在胸。
　　高端品质　严守底线
　　十几年前，王桂波在日照市开启了第一个新郎专卖店，没曾想，半年营业额就超过百万元。而现如今，王桂波毅然决定，上市后终端店面改革的第一家店，依然选择在了日照。
　　采访中，王桂波告诉记者，一定要去看一下新的店面，因为，你会看到一个完全不一样的希努尔。
　　驱车一个多小时，来到了位于日照市市中心的希努尔专卖店。简约的灰色外墙，时尚的橱窗设计，再加上内里国际化的分区。看得出，这家店着实花了好多心思。
　　“这个店从一开始装修到现在三个多月，董事长已经亲自来过很多次了，非常重视。”日照店的经理告诉记者。“以后我们所有全国的店面都会按照这个店的风格来装修，这个店仅一层就1800多平米，整个服饰类区域内都是你中有我，我中有你，也就是说选西装的同时，也能浏览衬衫，整个产品结构配置是真正向国际品牌看齐的。二层主要是高端定制区和高端产品区，主要是一些个性化的设计。不夸张地说，单品店做到这种规模，在国内男装行业是非常具有冲击力的。”
　　高品质、高品位。这是整个采访中王桂波反复在说的话题，而这也正是希努尔男装在未来着力打造的品牌内涵。“等到我们全新的希努尔专卖店全部铺向全国，我们的品牌知名度必定会更上层楼，我们非常有信心。”日照店经理自豪地说。
　　一直以来，希努尔男装都在为品质、品味的提升做努力。在企业的发展过程中，他们不仅在硬件上高起点，引进德国、意大利、西班牙、瑞典、日本等国际一流的生产吊挂流水线及配套设备，生产设备更属国际一流水平。如今，希努尔男装已经拥有国内西装生产规模最大的生产基地希努尔男装产业园，公司共拥有10条西装上衣生产流水线，12条西裤生产流水线、6条衬衫生产流水线。
　　从企业最初创立开始，“高品质”就是企业一直以来坚持的质量管理方针。而“零缺陷”的质量管理体系，更是让希努尔成为了同行业质量检测最严格的企业，王桂波对希努尔近乎“苛刻”的要求也让同行都竖起了大拇指。
　　原来，公司要求每一件希努尔西装的制作从面料选取到成品出厂，必须经过360道工序的先自检、再互检到最后组检，对重点品种、重点工序要采取更高的质量检验标准，产品必须完全达到国际质量标准要求，优质产品合格率必须保持在98％以上。也正是基于此，公司连续获得了3个中国驰名商标(分别为“希努尔+SINOER”、“新郎·希努尔”、“新郎+XINLANG”)、3个中国名牌产品、1项出口免验产品的荣誉称号，也在业界树立了质量先行的良好楷模。
　　“我就是最后一道工序”。这是所有希努尔员工都坚守的信条。不仅仅是生产一线的员工，即使是在焕然一新的希努尔日照专卖店里，所有的员工也都深谙这一条希努尔人铭记于心的格言。
　　在这里，始终微笑着的售货员们总能清晰而准确地为所有顾客做出最精细的讲解和最贴心的推荐，而错落有致的产品陈列，总是能让顾客感受到希努尔品牌所体现的精致感。
　　希努尔一直坚守“以人为本”——永远以顾客的需求为第一位。提到以人为本，就不得不说希努尔在服务上的创新，正是因为这一项创新，开创了中国服装领域的先河。那就是——“终生免费干洗”。这不仅从根本上解除了消费者的后顾之忧，更使得公司用真诚和体贴赢得了消费者的心。
　　品牌升级　勾勒蓝图
　　早在30多年前，世界著名的品牌策略大师大卫·奥格威曾对品牌作过深刻的描述：“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。”
　　毋庸置疑，就服装行业而言，品牌更是企业的生命和灵魂。对于品牌，新郎希努尔集团股份有限公司董事长王桂波有着属于自己的见解：“品牌，是长期信誉的凝结，它不是一夜之间累积的，是消费者对于某一品牌产品品质、信誉度等等的一种综合认可。”
　　在中国的服装行业，西装品牌也经历了从“舶来品”到国有品牌发展的艰难历程。上世纪80年代中后期，西装开始在中国流行并且风靡起来。进入90年代后，我国经济快速发展并且保持了较高的增长率，中国西装行业发展的黄金季节也随之到来了。从1992年开始，在我国各地大大小小的西装生产企业如雨后春笋般涌现了出来。
　　而王桂波也正是在那个时候抓住机遇，稳扎稳打，在山东诸城开始了创建希努尔男装的艰苦历程。从创建一开始，王桂波就一直注重品牌的推广和宣传，精心培育、大力打造品牌的形象定位、文化内涵。
　　进入21世纪，西装市场狼烟四起，新的强势品牌也不断涌现。罗蒙、杉杉、雅戈尔一度风光无限，西装销售排名同行业前列，此时的新郎希努尔自然也不甘示弱。2006年，新郎希努尔制定了“做精品、争高端、广结盟、迅扩张”的十二字发展方针。2008年，公司着眼于品牌影响力的提升，重点加大了以市场为导向的产品结构调整，加大研发力度，聘请知名设计师开发高档新产品。通过新款服装的成功研制，以及原有版型的不断改进提高，保证了服装产品能满足不同的消费群体。
　　公司还分别在意大利、香港成立了集信息搜集、市场开发、国际贸易于一体的工作室。通过调整产品工艺，最大限度适应国际市场的需求，产品已经出口到美国、英国、意大利、日本、韩国等国家和地区，希努尔品牌也响誉海内外。
　　如今，在希努尔男装成功上市之后，公司登上了新的巅峰，而同样，在国内西装品牌面临着种种变革和不确定因素、品牌发展越来越来成熟、品牌竞争越来越激烈的当口，希努尔男装又将有何作为呢?
　　其实，王桂波早已胸有成竹，他已经为希努尔勾勒出了未来十年的蓝图：“品牌影响力的提升从来都是一个非常复杂的系统工程。我们在未来将围绕希努尔、新郎以及美尔顿着力打造高中低不同层次的品牌。这不仅要求我们要从制度上建立规范、完善的公司内部治理结构、内控机制，还要求我们上至管理层，下到普通人员素质的提高。这种提升是全方位的，不是一朝一夕的事情，但是现在，我们有了更广阔的平台，这让我们有了压力，有了动力，对整个团队都要提出更高的要求。”
　　目光长远　致力研发
　　美国著名品牌策略专家莱瑞·莱特说过：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的惟一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”如何才能拥有占市 场主导地位的品牌?这当然要取决于品牌的研发能力。服装设计已经不只是提供服装款式设计，国内外服装业发展的规律和趋势昭示，服装企业要实现全：面升级，就必须强力打造自己的新产品研发中心，加大产品设计开发力度，提升品牌文化的内涵和附加值，形成与其他对手竞争的比较优势。
　　其实，强化设计研发的工作，在希努尔从未停止过。为引入国际上的尖端工艺技术，希努尔曾重金聘请了意大利著名国际服装设计大师，也是在那一年，新郎希努尔集团开始大量引进国内外著名的设计师、工艺师加盟，并在此基础上投入近2000万元组建了山东省规模最大的服装研发中心，以引进消化吸收后的再创新、原始创新、集成创新为主体，希努尔构建起了完全独立的研发平台。
　　据悉，新的设计研发中心已经在筹备中，预计总投资为5056.8万元。在新的设计研发中心建成后，公司将致力于将其建设成为集服装服饰设计研发、面料研发、产品检测、缝制技术及生产流程优化、信息化建设、品牌产品视觉传媒统一规划以及各种资讯信息的收集整理和集散中心为一体的企业智力中心，构筑具有男装设计研发和流行信息集成的国内一流研发与信息平台。
　　在经济学中，有一个著名的“微笑曲线”理论：曲线的中间是制造，左边是设计研发，右边是品牌营销。在这条曲线上，产品的高附加值更多地体现在两端。而当前服装业的产业升级，要提升我国服装业的核心竞争力，终点就是要抓住设计研发的环节。
　　这一点，王桂波比谁都看得清楚。在新的设计研发中心建成后，希努尔将着力从织物材料、色彩搭配方面加大具有自主知识产权面料的研究，同时，将继续专注于缝制技术的开发研究，与设备供应商加强合作，不断改进生产工艺技术，并提高设备使用效率，对生产流程不断进行优化。
　　另外，研发中心还将打破原有的产品研发组织结构，按专业化的要求组建研发部门，研发人员要更加专注于不同区域消费者对版型的不同要求的研究；还要通过资讯研究中心在不同区域设立有针对性的工作室，以便收集整理分析各地的人体数据，进行消费者衣着消费的行为研究。
　　打造更加专业的西装企业，更加专注于消费者的需求，这是希努尔在未来仍需努力的关键。相信，新的设计研发中心建成后，必定会将希努尔现有设计研发力量进行有效整合和提升，进一步拓展完善现有研发体系、壮大研发队伍、提升研发水平。
　　抢占先机　王牌终端
　　企业要发展，终端建设就决不能懈怠。多年来，为建设一支凝聚力、战斗力极强的终端经销商队伍，希努尔本着共建共赢的原则广泛吸纳各地的精英人才加盟，为消费者的利益着想，希努尔在全国范围内实行统一产品价格，一方面用薄利体现对消费者的诚信，另一方面也极大的方便了专营店货品的价格管理、流通管理、财务管理。
　　一位业内资深人士曾这样评价希努尔：希努尔的两大资产已经无法用金钱来评估，一个是品牌，一个是终端网络。希努尔稳固健康并且极具核心竞争力的终端体系，成为行业内外羡慕的对象，也成为一些品牌营销、经营管理专家学者研究的课题。
　　为给加盟商创业成功提供一个强有力的平台，本着利惠商家、方便客户的原则，希努尔对加盟商实行“八个零”的亲情加盟模式，即：零物流成本，零加盟金支付，零培训费用，零售后服务困扰，零高端广告费用，零品牌授权费用，零库存风险，零装修费用——这也是继“终生免费干洗”之后，希努尔又一空前绝后的壮举。
　　如今的希努尔早已形成了一套标准化的管理制度和统一化的运营规范，更培养储备了优秀的店铺管理人才。“光有硬件是不够，我们必须加强品牌在软实力上的提升，在这一环节，优秀的营销和终端销售的人才是关键。有了这些优秀的人才，我们的企业也就有了制胜的法宝。现在企业之间的竞争，优秀的营销人才和终端销售人员都是不可或缺的法宝。”希努尔男装股份有限公司总经理陈玉剑如是说。
　　希努尔集团又来到了一个新的起点。据悉，为了进一步巩固公司现有市场占有率和扩大网点分布范围，希努尔将继续大力建设全国营销网络。希努尔将继续开展山西、安徽、江苏、陕西等省市的招商加盟工作，每年将增设50～100家加盟店，进一步拓展市场。
　　据王桂波介绍，公司计划用两年的时间将现有的店铺进行整改，达到店面形象的统一。公司还将建立一个比较完善的连锁营销网络信息系统平台，通过销售网络信息化建设促使公司建立起“连锁经营、集中管理、实时反应”的现代化流通管理体系，以实现希努尔品牌零售网络的一体化管理。“这两年的时间内，还是那句话，希努尔的品牌提升绝不会是一点，肯定会是一个大幅度的提升。”
　　同时，公司还将在产品陈列、终端销售人员素质的提高上下大力气。在激烈的市场竞争中，未来竞争的终极核心就是服务，周到而富有特色的服务将是巩固消费者忠诚度的最佳法宝。服务理念的建立、服务规程的设计、服务人员培训、现场和售后的服务水平，这些都将是希努尔在现在和未来一直不变的追求。“其实我们做的这些就像推碾拉磨一样，反复地打基础，保证营销终端的坚强。”王桂波如是说。
　　“中国制衣从贴牌代工到现在已经走过了接近二十年，这过去的二十年，是我们学习的二十年，其中，后十年是我们从制造到品牌意识觉醒的十年。而未来的十年，将是我们纺织服装行业发展的最佳时期，我们一定要抓住这个机遇。”王桂波的一番话，意味深长。