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摘要：本文将对土建工程造价成本管理现状进行简单分析，找出目前土建工程造价成本管理中仍存在的一些问题并提出一些可行的管理措施。
关键词：土建工程；造价成本；管理
前言
土建工程的工程造价，包括实施项目的固定资产再生、工程产生相应的无形资产以及企业流动资金这几方面，工程造价是所有项目费用的一次性总和。随着我国社会经济的不断进步，对土建工程的施工质量要求也越来越高。土建工程的造价成本管理作为衡量一个项目工程好坏的重要指标，也是维护建筑产品需求双方经济利益的核心所在。只有准确把握市场经济整体脉搏，才能减少避免的无谓的工程资金流失。在如此激烈的市场竞争当中，在保障施工质量的前提下进行合理的造价成本管理工作是当下多数建筑企业重点考虑的问题。
一、土建工程的造价成本管理现状
在土建工程中，工程施工与工程设计之间的关系一直都不稳定，要想对土建工程的造价成本进行较好控制必须从施工设计作为工作出发点，然后才能进行项目施工的工作。但由于市场竞争越来越激烈，导致多数企业都更关注市场利润大小，对竞标价格是否低于成本的问题考虑不周全，导致造价成本管理阶段处于施工阶段或最后结算阶段，最严重时还会使施工不能完全按照施工设计过程进行，引起工期延误等严重影响企业形象、危及企业利益的问题。在施工过程中管理人员的专业知识掌握不牢固，经济观念不强以及对新技术的适应能力较弱，无法改变传统的重施工不重设计的保守施工观念。施工控制体系需要企业各个部门的沟通协调，只有在和谐的工作氛围里才能更好开展造价成本管理工作，加强体系建立的整体性。但由于企业各部门间的沟通不足，加大了土建工程中的造价成本管理体系建立工作的难度，使之难以形成一个有效的循环模式。
二、土建工程的造价成本管理存在问题
1 招标工作不仔细
企业为了在市场竞争如此激烈的现在获得更多工程取得更好的经济效益，在进行招标时，对淸标查标工作不够重视使实际造价和招标价格相差甚远，直接导致造价成本上升。其次对工程量清单核算工作的忽视加上国家现有经济体制的影响，会对造价成本监督工作造成许多不必要的麻烦，加大土建工程中造价成本管理难度。
2 市场竞争制度不完善
由于建筑行业相较于其他行业的利润更大，收费标准也会随着招标单位不一样的企业资质发生改变。某些施工单位在接到工程后，一些资质低的企业为追求更搞利益不折手段向资质高的企业靠齐完全不计算工程成本，采取不符合法律法规的手段进行工程施工，导致盲目招标形式在建筑市场盛行。而这一做法直接导致实际工程造价偏高，投标管理部门难以开展有效控制工作。还有些建筑企业甚至对低价中标的工程进行转包从中谋取暴利，为建筑企业造价成本管理工作带来巨大困扰。
3 管理体系缺乏
工程造价成本管理涉及的范围十分广泛，对施工项目可行性的研究、施工设计、招标投标以及竣工方面都能产生不小影响。受计划经济体制影响，我国多数建筑企业都是多部门、多层次的管理体系，使造价成本管理工作缺乏有机联系不能形成相互协调的循环机制，很大程度降低了工程造价管理效果不能发挥整体管理作用。企业中各部门与岗位职责的不相对应，导致绩效考核制度名存实亡，“干好干怀、干少干多一个样”的现象十分普遍，严重制约了工程造价成本管理的发展。
三、土建工程的造价成本管理应对措施
1 对项目目标进行管理
造价成本管理作为土建工程中的重要内容，在进行成本管理工作的过程中，首先必须明确各职能部门的管理职责并严格按照企业和国家要求履行你，并在确定成本计划和目标时对投资目标必须进行适当分析和论证确保投资项目的可行性。然后完善各项目间应有的管理责任制度，其中包括施工计划验收制度、考察制度、原始记录统计制度、成本核算分析制度以及项目责任制度。最后要对施工环境做更深入的了解，只有明确影响因素之后才能更好发挥管理制度的作用。在工程合同拟定、施工过程中的要求以及设计图纸的临时变更等方面也要进行科学合理的分析，除去过剩以及不必要的功能产生情况最大程度增加资金利用率，才能有效实现对土建工程中造价成本控制。
2 加强各部门协作
我国土建工程的造价成本管理相关部门进行的工程分为几个阶段，涉及的范围广泛，财务、物价、税务和统计等部门都有涉及。因此，加强企业之间各部门共同促进管理的协调合作是完成造价管理工作的基本保证。在相互协调沟通的过程中，造价成本管理部门必须放在造价管理工作的核心地位。其次，加强各部门对项目资金的审核制度，加强并规范总概算的管理和编制工作，发挥其对土建工程造价成本的整体管理作用。最后还应建立监督机制，对各部门进行不定期的审查，使各部门间形成互相制约又互相协作的工作局面，才能使造价成本管理工作得到质的飞越。
3 对施工设计进行造价成本管理控制
全过程造价成本管理的就是指对施工设计、对工程成本进行可行性研究预测以及竣工验收这些所有过程的造价成本控制。建设工程项目分为很多阶段，要想造价成本控制工作取得良好效果，必须做好每个过程中的造价成本控制，在对影响因素进行合理分析之后，开展严格控制工作。在施工设计时，必须从社会、经济、技术等方面做深入研究，并对设计方案进行科学分析和比较，得出施工设计中可获取经济效益的合理预算。只有对这些方面进行综合分析，确定拟建项目的技术含量以及适用性，结合实际情况才能得出是否投资的决定性意见。经过大量事实证明，设计阶段是造价成本管理控制工作的重点，前期决策则是造价成本管理控制的关键。对于一个施工项目而言，一旦确定方案施工单位只能按照图纸施工，限定了节约投资的途径。一般情况下，设计费用仅占整个工程全寿命期的1%，但这1%的费用支出对整个工程造价的影响度高达80%。因此必须做好施工设计方案的审查和确定工作，对这个过程不断优化，主动控制，从而避免设计变更和索赔的不必要现象的发生。最后是施工竣工结算的造价管理控制，工作的重点是对各施工单位完成并合格之后对工程量的计算、复核，以及对变更签证、索赔进行公平公正审核工作，最大程度的保证工程结算工作的真实、可靠以及合理性。
4 改进投标模式
在建筑企业进行工程招标时，可大力推行以工程量清单报价的模式开展合理的无标底中标方式。所谓的工程量清单报价是指建立在完善市场以及工程担保制度的国际工程计价方法，是目前运用十分广泛的一种计价模式，是我国招标制度前进的方向，加快推行步伐能帮助我国土建工程造价成本管理模式的进一步确立。
结束语
综上所述，土建工程中的造价成本管理的工作要求十分严格是一段非常漫长过程，知识面涉及十分广泛，要求企业在对造价成本管理体系建立的过程中必须对所有环节结合实际进行综合考虑。企业中各部门在发挥自身优势的同时还必须与其它部门相协调，完善造价成本管理的各项措施建立工作。只有加大造价成本管理的体系建设力度，才能使成本管理控制更规范更科学，才能大幅度提高管理控制水平，为企业土建工程项目带来合法有效的经济效益。
参考文献：
[1] 胥加明.土建工程的造价成本管理研究[J].房地产导刊，2013，（7）：243-243.
[2] 张青.土建工程的造价成本管理研究[J].房地产导刊，2013，（2）：322-322.
[3] 张尧斌.小议土建工程的造价管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.
[4] 刘会兵.论土建工程的造价管理与控制[J].赤子，2012，（1）：181.
[5] 陈海东.土建工程造价的科学控制[J].中国新技术新产品，2010，（15）：191.
[6] 焦阳宁，扶舒.土建工程造价控制措施分析[J].城市建设，2012，（29）.
关键词：土建工程；造价成本；管理
前言
土建工程的工程造价，包括实施项目的固定资产再生、工程产生相应的无形资产以及企业流动资金这几方面，工程造价是所有项目费用的一次性总和。随着我国社会经济的不断进步，对土建工程的施工质量要求也越来越高。土建工程的造价成本管理作为衡量一个项目工程好坏的重要指标，也是维护建筑产品需求双方经济利益的核心所在。只有准确把握市场经济整体脉搏，才能减少避免的无谓的工程资金流失。在如此激烈的市场竞争当中，在保障施工质量的前提下进行合理的造价成本管理工作是当下多数建筑企业重点考虑的问题。
一、土建工程的造价成本管理现状
在土建工程中，工程施工与工程设计之间的关系一直都不稳定，要想对土建工程的造价成本进行较好控制必须从施工设计作为工作出发点，然后才能进行项目施工的工作。但由于市场竞争越来越激烈，导致多数企业都更关注市场利润大小，对竞标价格是否低于成本的问题考虑不周全，导致造价成本管理阶段处于施工阶段或最后结算阶段，最严重时还会使施工不能完全按照施工设计过程进行，引起工期延误等严重影响企业形象、危及企业利益的问题。在施工过程中管理人员的专业知识掌握不牢固，经济观念不强以及对新技术的适应能力较弱，无法改变传统的重施工不重设计的保守施工观念。施工控制体系需要企业各个部门的沟通协调，只有在和谐的工作氛围里才能更好开展造价成本管理工作，加强体系建立的整体性。但由于企业各部门间的沟通不足，加大了土建工程中的造价成本管理体系建立工作的难度，使之难以形成一个有效的循环模式。
二、土建工程的造价成本管理存在问题
1 招标工作不仔细
企业为了在市场竞争如此激烈的现在获得更多工程取得更好的经济效益，在进行招标时，对淸标查标工作不够重视使实际造价和招标价格相差甚远，直接导致造价成本上升。其次对工程量清单核算工作的忽视加上国家现有经济体制的影响，会对造价成本监督工作造成许多不必要的麻烦，加大土建工程中造价成本管理难度。
2 市场竞争制度不完善
由于建筑行业相较于其他行业的利润更大，收费标准也会随着招标单位不一样的企业资质发生改变。某些施工单位在接到工程后，一些资质低的企业为追求更搞利益不折手段向资质高的企业靠齐完全不计算工程成本，采取不符合法律法规的手段进行工程施工，导致盲目招标形式在建筑市场盛行。而这一做法直接导致实际工程造价偏高，投标管理部门难以开展有效控制工作。还有些建筑企业甚至对低价中标的工程进行转包从中谋取暴利，为建筑企业造价成本管理工作带来巨大困扰。
3 管理体系缺乏
工程造价成本管理涉及的范围十分广泛，对施工项目可行性的研究、施工设计、招标投标以及竣工方面都能产生不小影响。受计划经济体制影响，我国多数建筑企业都是多部门、多层次的管理体系，使造价成本管理工作缺乏有机联系不能形成相互协调的循环机制，很大程度降低了工程造价管理效果不能发挥整体管理作用。企业中各部门与岗位职责的不相对应，导致绩效考核制度名存实亡，“干好干怀、干少干多一个样”的现象十分普遍，严重制约了工程造价成本管理的发展。
三、土建工程的造价成本管理应对措施
1 对项目目标进行管理
造价成本管理作为土建工程中的重要内容，在进行成本管理工作的过程中，首先必须明确各职能部门的管理职责并严格按照企业和国家要求履行你，并在确定成本计划和目标时对投资目标必须进行适当分析和论证确保投资项目的可行性。然后完善各项目间应有的管理责任制度，其中包括施工计划验收制度、考察制度、原始记录统计制度、成本核算分析制度以及项目责任制度。最后要对施工环境做更深入的了解，只有明确影响因素之后才能更好发挥管理制度的作用。在工程合同拟定、施工过程中的要求以及设计图纸的临时变更等方面也要进行科学合理的分析，除去过剩以及不必要的功能产生情况最大程度增加资金利用率，才能有效实现对土建工程中造价成本控制。
2 加强各部门协作
我国土建工程的造价成本管理相关部门进行的工程分为几个阶段，涉及的范围广泛，财务、物价、税务和统计等部门都有涉及。因此，加强企业之间各部门共同促进管理的协调合作是完成造价管理工作的基本保证。在相互协调沟通的过程中，造价成本管理部门必须放在造价管理工作的核心地位。其次，加强各部门对项目资金的审核制度，加强并规范总概算的管理和编制工作，发挥其对土建工程造价成本的整体管理作用。最后还应建立监督机制，对各部门进行不定期的审查，使各部门间形成互相制约又互相协作的工作局面，才能使造价成本管理工作得到质的飞越。
3 对施工设计进行造价成本管理控制
全过程造价成本管理的就是指对施工设计、对工程成本进行可行性研究预测以及竣工验收这些所有过程的造价成本控制。建设工程项目分为很多阶段，要想造价成本控制工作取得良好效果，必须做好每个过程中的造价成本控制，在对影响因素进行合理分析之后，开展严格控制工作。在施工设计时，必须从社会、经济、技术等方面做深入研究，并对设计方案进行科学分析和比较，得出施工设计中可获取经济效益的合理预算。只有对这些方面进行综合分析，确定拟建项目的技术含量以及适用性，结合实际情况才能得出是否投资的决定性意见。经过大量事实证明，设计阶段是造价成本管理控制工作的重点，前期决策则是造价成本管理控制的关键。对于一个施工项目而言，一旦确定方案施工单位只能按照图纸施工，限定了节约投资的途径。一般情况下，设计费用仅占整个工程全寿命期的1%，但这1%的费用支出对整个工程造价的影响度高达80%。因此必须做好施工设计方案的审查和确定工作，对这个过程不断优化，主动控制，从而避免设计变更和索赔的不必要现象的发生。最后是施工竣工结算的造价管理控制，工作的重点是对各施工单位完成并合格之后对工程量的计算、复核，以及对变更签证、索赔进行公平公正审核工作，最大程度的保证工程结算工作的真实、可靠以及合理性。
4 改进投标模式
在建筑企业进行工程招标时，可大力推行以工程量清单报价的模式开展合理的无标底中标方式。所谓的工程量清单报价是指建立在完善市场以及工程担保制度的国际工程计价方法，是目前运用十分广泛的一种计价模式，是我国招标制度前进的方向，加快推行步伐能帮助我国土建工程造价成本管理模式的进一步确立。
结束语
综上所述，土建工程中的造价成本管理的工作要求十分严格是一段非常漫长过程，知识面涉及十分广泛，要求企业在对造价成本管理体系建立的过程中必须对所有环节结合实际进行综合考虑。企业中各部门在发挥自身优势的同时还必须与其它部门相协调，完善造价成本管理的各项措施建立工作。只有加大造价成本管理的体系建设力度，才能使成本管理控制更规范更科学，才能大幅度提高管理控制水平，为企业土建工程项目带来合法有效的经济效益。
参考文献：
[1] 胥加明.土建工程的造价成本管理研究[J].房地产导刊，2013，（7）：243-243.
[2] 张青.土建工程的造价成本管理研究[J].房地产导刊，2013，（2）：322-322.
[3] 张尧斌.小议土建工程的造价管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.
[4] 刘会兵.论土建工程的造价管理与控制[J].赤子，2012，（1）：181.
[5] 陈海东.土建工程造价的科学控制[J].中国新技术新产品，2010，（15）：191.
[6] 焦阳宁，扶舒.土建工程造价控制措施分析[J].城市建设，2012，（29）.