摘要：随着社会生产力的不断发展，人们在追求物质享受的同时，对自我价值实现、精神领域升华的要求也在渐渐的提高，设计管理这个词逐渐的走进了人们的视野。特别是在一些企业中，设计管理与企业的营销、形象等都有着非常紧密的联系，是作为企业生产分工合作的一个重要的环节，企业为了追求利益的最大化，在设计管理这方面也提出了越来越高的要求。由于设计管理从业人员接受的专业教育水平有所不同，个人的理解能力不同，所以从业者在设计管理方面的素质、能力、水平也有着比较大的差异，笔者作为设计管理从业者，从以下几个方面谈谈对设计管理的一些认识和看法。
　　关键词：设计管理；设计及设计师；管理认知；管理措施
　　何为设计管理？对于许多的人来说，这个词是比较陌生的，设计管理是国内最新兴起的一门比较热的学科，它与许多其他专业的学科或多或少的有些交集，例如管理学、经济学、心理学等。设计管理这个词最早出现是在1965年的英国皇家艺术协会上，它是作为一项奖项颁发给获奖企业的，颁发这个奖项的主要目的就是鼓励企业进行设计管理，合理的、有计划的使顾客和公司的员工对公司整体的品质有所认同。而说到设计管理的定义，对于设计师和企业来说，其定义也是不尽相同的，毕竟两者的角度是有所不同的。对于设计师而言，设计管理是作为解决设计问题的功能而存在的，即找寻合适的设计师在已定的预算内将界定的设计问题解决好；而对于企业来说，设计管理则是运用管理学的一些理论和方法对设计活动进行管理，使得设计可以为企业的战略目标来服务。
　　对于设计管理，大众对它的认识是极少的，但是从字面上来看，首要的侧重点是设计，其次才是管理。那首先我们就来讲一下设计：随着社会经济与文化的齐头并进，人们对物质与精神的要求越来越高，对设计的风格形式也愈加的看重，时尚的更新率也就越来越快，这样就使得人们对设计的需求量变得越来越大，加快了设计师们设计的步伐，形成了一个循环往复的过程。同时，有了需求，竞争就会不可避免的出现，在如今这个快节奏的社会里，大型的设计项目不知凡几，一般都需要几十人甚至几百人的合作团队分工合作才能够很好的完成，要想在众多的团队中脱颖而出，就需要设计制作公司有系统化、专业化的团队，设计项目管理就在这个时侯应运而生了。
　　此外，提到设计就必须说说设计师。在现阶段，设计专业已经被划分的相当精细，一个设计师不可能掌握设计的每个环节，也就是说，设计师除了对设计方面的知识要有全面的掌握，还要对市场、营销、管理等方面的知识有所掌握，只有这样，才能够在分工合作的时候有一个准确的定位，进而漂亮的完成任务。设计师这一职业在以前是作为一个独立的个体而存在的，但是，根据现今设计管理的要求，设计师是作为设计产业链上的一个环节，作为流水线上的一名员工而存在的，而这一重大的改变也使得设计管理成为了一种高效性、优化性的为企业谋求利益的手段。现今，在很多的大公司里边都会专门设立一些设计部门，高等学校就要在这个时候顺应社会的发展，为设计专业的学生开设一些相关的理论课程。
　　除了对设计知识有所认知外，在企业的管理中，还要对设计的全面管理有一定的认知。现代的管理学融入了很多新的理念，其中有一点就是体现企业的理念与定位的形象包装。在产品不断推新的过程中，新颖的设计与准确的定位，以及有力的宣传都会为企业带来了更大的利润和更多的商机。一个好品牌的形成，与好的设计是不可分割的，优秀的设计可以增加产品的附加值，可以节省成本、服务产品。所以，为了体现产品的市场定位，建立良好的品牌形象，提高品牌的精神内涵，在企业的管理中，就要加大对设计管理的重视力度。
　　那么企业如何进行设计管理？这是一个值得思考的问题，无论是从哪一方面来理解设计管理——设计与管理，其内涵都是相差无几的，仅仅是侧重点不同而已，以下就是笔者提出的几项设计管理措施。
　　第一，对设计战略和策略的管理。设计战略与策略，顾名思义就是企业针对自身的一些实际情况和内外形势，对设计工作进行的一系列规划和策略的部署，同时，也是在确定相关设计部门发展方向以及把握设计的方向及准则。企业只有制定合理、完美的设计战略与策略，且加强管理，才能够使产品的开发能力实现提高，使企业的竞争力有所增强，同时，在为企业创造利润的同时提升其外在形象。
　　第二，对设计目标的管理。设计管理，首先应该找到合适的目标来进行管理，也就是说应先确立目标。企业在发展的各个阶段，其目标都是不一样的，设计部门应该根据企业的发展情况，根据不同的成长阶段制定不同的目标，这一点是非常重要的。设计师作为一个较为感性的群体，在确定和执行目标的时候，势必会展露他们感性的一面，这就需要强而有力的管理，以确保制定的目标可以顺利的实现。
　　第三，对设计流程的管理。设计，在大众的心目中，应该是属于有意境、有思想、有创意的工作，但是大家往往忽略了设计的过程和流程。对于设计流程的管理，是相对比较简单的一项工作，只要在设计的过程中，确保在规定的时间内高效的、系统的完成设计工作就可以了。
　　第四，对产品品质的管理。一个好的产品，品质应该是放到首要地位的。设计作品品质的管理目的，是为了使生产的产品在生产过程中可以达到设计师设计方案中所要求的标准。俗话说的好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，在产品设计的具体过程中，要集思广益，听取多方面的意见，这样，设计的作品才能够达到最理想的效果，同时也可以保证甚至提高所设计产品的质量。此外，还有一点我们应该予以重视，就是设计的作品在转入生产线的时候，对其的管理也应该提高重视程度，加强管理。这就要求在设计生产的过程中，将设计与生产两大部门结合到一块，制定一系列的策略对产品的生产过程进行有效的监督，使设计的结果尽善尽美。
　　第五，对知识产权的管理。随着知识经济的全球化，“侵权”这一词语屡见不鲜，“维权”二字也随之出现。对于设计者来说，自己的设计作品就像自己的“孩子”，为了避免出现类似、模仿，甚至侵权的现象，设计者应该在设计好作品后，及时的申请自己作品的专利，运用法律来加强对自身知识产权的保护，同时，企业也应制定一些相应的措施，对设计者的作品进行保护。
　　综上所述，设计管理，由于是融合了大量学科而形成的一门交叉性学科，其理论与立法在现阶段还不够成熟，没有形成自身的一套完善体系，由于企业发展的需求，设计管理在企业的运行过程中得到了很大的重视。同时，设计管理作为一门新兴学科，也渐渐的受到了普通人们的青睐，这是一个特别好的现象。在国外，设计管理体系已经有了一套健全的管理理论，而我国还只是刚刚起步，我们需要吸取精华，祛除糟粕，建立一套适合我国国情发展的设计管理体系，将这个作为我们接下来的一个新的课题。
　　参考文献：
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　　作者简介：杨剑（1981—），男，江西上饶人，硕士，湖南工业大学包装设计艺术学院讲师，主要研究方向：设计管理计和设计教育。