论文部分内容阅读
【摘 要】在建筑工程项目建设中，施工现场管理涉及到的内容较多，也是保证施工进度、质量、安全与成本等管理要素有机协调的关键。随着我国建筑行业的发展，尤其是各种先进管理理论、观念、思想的提出，有效促进了施工现场管理水准的提升。本文从国内建筑行业发展现状的角度出发，对于建筑工程施工限产管理中的相关问题进行简要的研究。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理；研究
在建筑工程施工现场的管理工作中，施工单位一定要综合运用先进的管理组织、思想、手段与方法，在实现各种生产要素相互协调的基础上，才能达到预期的管理目标。在我国建筑行业的发展历程中，各种创新的施工管理理念层出不穷，但是施工单位在具体选用时，既要结合企业的自身状况，又要考虑到国内外建筑行业的发展现状和趋势，进而才能逐步构建较为完善的施工现场管理体系。
1 建筑工程施工现场管理的基本要求
建筑工程施工现场管理的主要目的是：通过多种渠道、方式的严格约束和监管，保障各项施工活动的高效、有序进行，而且要切实解决施工现场中存在的各种工艺、技术、质量、安全、进度与成本问题。从国内建筑行业的发展现状而言，建筑工程施工现场管理的基本要求主要是围绕材料、技术、机械设备三个方面展开，具体情况如下：
1.1 材料要求：①要根据建筑工程施工现场的实际情况，以及平面图纸的相关要求，建设相应的建筑材料仓库和临时保存场地，同时要保证材料进出场的运输畅通；②按照施工进度计划组织各类建筑材料的采购，并且在严格的质量检测后，组织材料的有序进场和堆放；③严格执行材料的施工现场领发制度，对于各种材料的使用、库存情况要有详细的记录。
1.2 技术要求：①严格按照国家及地区相关建筑工程技术标准，以及工程项目的具体要求，组织施工技术管理方案的编制，并且严格监督其执行情况；②在现场施工过程中，一定要加强技术检验，对于存在技术问题的施工环节一定要及时返工，并且按照施工单位制定的技术管理制定进行相关责任人的处罚；③组织施工单位技术人员学习新技术、新材料、新工艺、新结构的相关知识，并且积极加强技术的研究和探讨，加强施工技术管理经验的积累。
1.3 机械设备要求：①结合建筑工程施工作业的实际需要，积极组织各种机械设备的采购与租用，保证施工作业的连贯性、系统性；②在机械设备的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、运行环境等，并且定期进行检修，严防机械设备出现各种故障或安全隐患；③在机械设备的管理中，一定要由专人负责，操作人员也必须具备相应的资格证书，严格控制无证上岗现象。
2 强化建筑工程施工现场管理的策略
建筑工程施工现场管理过程中，为了保证管理工作的实际效率和质量，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，特别是对于细节项目一定要加强监管，严防各种问题与隐患的出现。在多年的建筑工程施工现场管理工作中，笔者总结了以下强化管理的策略：
2.1 编制科学、合理的施工组织设计
在建筑工程的施工现场管理工作中，编制科学、合理的施工组织计划不但有利于各项管理工作的全面开展，而且是实现施工现场各种人力、财力、物力资源合理配置的关键。因此，在建筑工程项目施工前，必须由项目经理部组织专业的人员进行施工计划的编制，其中要涉及到质量、安全、进度、材料、机械设备、造价等方面内容，特别是对于某些关键施工项目而言，施工组织计划的编制一定要尽量详尽，而且要保证其可操作性和客观性，在实施中一旦发现问题，应及时进行更改，以保证施工现场管理工作的全面开展。
2.2 加强施工人员的管理
在建筑工程建设中，对于施工人员的管理是现场管理的中心内容，也是实现各项管理规章、制度真正落到实处的关键。在建筑工程施工现场中，施工人员的数量较多，而且在文化修养、素质、理解能力、专业技能、职业道德等方面存在较大的差异，所以，在管理中一定要注意因人而异，而且要尊重施工人员的主体地位，从而才能在施工现场构建和谐、有效的施工人员管理环境。
2.3 加强建筑材料的管理
在建筑工程的施工现场管理中，质量、安全、进度与成本是最为重要的管理要素，而建筑材料的管理措施是否得当，将直接关系到上述管理要素的实际管理效果。如果在建筑材料的采购、保管、使用、供应等方面存在严重的问题，必将导致施工质量下降、安全隐患增多、进度延缓、成本增加等问题，所以，在建筑材料的管理中，一定要综合分析各方面的影响因素，并且结合施工现场的实际需求，建立严格的建筑材料管理机制。在建筑材料的采购中，要按照采购计划选择最为经济、优质、安全的材料，并且在经过相关检验后，组织材料有序进场。在建筑材料的使用中，管理人员要严格执行材料的进出库制度，并且定期向项目经理部上报各种建筑材料的实际库存和需求量，以保证施工单位可以及时组织材料的补充，从而保障施工作业的顺利进行。
2.4 注重施工安全的管理
在建筑工程施工现场中，各种安全隐患是客观存在，如果不能进行严格的管理，极有可能酿成大祸。在建筑工程施工单位内部一定要树立“安全第一、预防为主”的理念，并且将安全管理责任落实到具体的部门或者人员，并且要自觉接受各级政府及职能部门的检查。在进行危险性较大的项目作业时，一定要为施工人员配备相应的安全防护用具，并且引导施工人员按照规范的工艺和技术标准进行操作，一旦施工现场出现安全事故，应及时进行处理。如果出现人员伤亡现象，应在稳定现场环境的同时，迅速向有关部门通报，以等待相关部门介入安全事故的调查与处理，绝不能出现隐瞒不报的现象。
综上所述，在建筑工程的施工现场管理中，一定要加强各项管理问题的深入研究，尤其是要注重质量、安全、成本与进度等管理要素之间的协调。对于施工现场常见的管理问题，必须对其原因和防范措施进行总结，并且积极借鉴国内外建筑行业的先进经验，逐步构建规范有效的施工现场管理机制。
参考文献：
[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2008，(02).
[2]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2009，（08）.
[3]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010，（02）.
【关键词】建筑工程；施工现场；管理；研究
在建筑工程施工现场的管理工作中，施工单位一定要综合运用先进的管理组织、思想、手段与方法，在实现各种生产要素相互协调的基础上，才能达到预期的管理目标。在我国建筑行业的发展历程中，各种创新的施工管理理念层出不穷，但是施工单位在具体选用时，既要结合企业的自身状况，又要考虑到国内外建筑行业的发展现状和趋势，进而才能逐步构建较为完善的施工现场管理体系。
1 建筑工程施工现场管理的基本要求
建筑工程施工现场管理的主要目的是：通过多种渠道、方式的严格约束和监管，保障各项施工活动的高效、有序进行，而且要切实解决施工现场中存在的各种工艺、技术、质量、安全、进度与成本问题。从国内建筑行业的发展现状而言，建筑工程施工现场管理的基本要求主要是围绕材料、技术、机械设备三个方面展开，具体情况如下：
1.1 材料要求：①要根据建筑工程施工现场的实际情况，以及平面图纸的相关要求，建设相应的建筑材料仓库和临时保存场地，同时要保证材料进出场的运输畅通；②按照施工进度计划组织各类建筑材料的采购，并且在严格的质量检测后，组织材料的有序进场和堆放；③严格执行材料的施工现场领发制度，对于各种材料的使用、库存情况要有详细的记录。
1.2 技术要求：①严格按照国家及地区相关建筑工程技术标准，以及工程项目的具体要求，组织施工技术管理方案的编制，并且严格监督其执行情况；②在现场施工过程中，一定要加强技术检验，对于存在技术问题的施工环节一定要及时返工，并且按照施工单位制定的技术管理制定进行相关责任人的处罚；③组织施工单位技术人员学习新技术、新材料、新工艺、新结构的相关知识，并且积极加强技术的研究和探讨，加强施工技术管理经验的积累。
1.3 机械设备要求：①结合建筑工程施工作业的实际需要，积极组织各种机械设备的采购与租用，保证施工作业的连贯性、系统性；②在机械设备的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、运行环境等，并且定期进行检修，严防机械设备出现各种故障或安全隐患；③在机械设备的管理中，一定要由专人负责，操作人员也必须具备相应的资格证书，严格控制无证上岗现象。
2 强化建筑工程施工现场管理的策略
建筑工程施工现场管理过程中，为了保证管理工作的实际效率和质量，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，特别是对于细节项目一定要加强监管，严防各种问题与隐患的出现。在多年的建筑工程施工现场管理工作中，笔者总结了以下强化管理的策略：
2.1 编制科学、合理的施工组织设计
在建筑工程的施工现场管理工作中，编制科学、合理的施工组织计划不但有利于各项管理工作的全面开展，而且是实现施工现场各种人力、财力、物力资源合理配置的关键。因此，在建筑工程项目施工前，必须由项目经理部组织专业的人员进行施工计划的编制，其中要涉及到质量、安全、进度、材料、机械设备、造价等方面内容，特别是对于某些关键施工项目而言，施工组织计划的编制一定要尽量详尽，而且要保证其可操作性和客观性，在实施中一旦发现问题，应及时进行更改，以保证施工现场管理工作的全面开展。
2.2 加强施工人员的管理
在建筑工程建设中，对于施工人员的管理是现场管理的中心内容，也是实现各项管理规章、制度真正落到实处的关键。在建筑工程施工现场中，施工人员的数量较多，而且在文化修养、素质、理解能力、专业技能、职业道德等方面存在较大的差异，所以，在管理中一定要注意因人而异，而且要尊重施工人员的主体地位，从而才能在施工现场构建和谐、有效的施工人员管理环境。
2.3 加强建筑材料的管理
在建筑工程的施工现场管理中，质量、安全、进度与成本是最为重要的管理要素，而建筑材料的管理措施是否得当，将直接关系到上述管理要素的实际管理效果。如果在建筑材料的采购、保管、使用、供应等方面存在严重的问题，必将导致施工质量下降、安全隐患增多、进度延缓、成本增加等问题，所以，在建筑材料的管理中，一定要综合分析各方面的影响因素，并且结合施工现场的实际需求，建立严格的建筑材料管理机制。在建筑材料的采购中，要按照采购计划选择最为经济、优质、安全的材料，并且在经过相关检验后，组织材料有序进场。在建筑材料的使用中，管理人员要严格执行材料的进出库制度，并且定期向项目经理部上报各种建筑材料的实际库存和需求量，以保证施工单位可以及时组织材料的补充，从而保障施工作业的顺利进行。
2.4 注重施工安全的管理
在建筑工程施工现场中，各种安全隐患是客观存在，如果不能进行严格的管理，极有可能酿成大祸。在建筑工程施工单位内部一定要树立“安全第一、预防为主”的理念，并且将安全管理责任落实到具体的部门或者人员，并且要自觉接受各级政府及职能部门的检查。在进行危险性较大的项目作业时，一定要为施工人员配备相应的安全防护用具，并且引导施工人员按照规范的工艺和技术标准进行操作，一旦施工现场出现安全事故，应及时进行处理。如果出现人员伤亡现象，应在稳定现场环境的同时，迅速向有关部门通报，以等待相关部门介入安全事故的调查与处理，绝不能出现隐瞒不报的现象。
综上所述，在建筑工程的施工现场管理中，一定要加强各项管理问题的深入研究，尤其是要注重质量、安全、成本与进度等管理要素之间的协调。对于施工现场常见的管理问题，必须对其原因和防范措施进行总结，并且积极借鉴国内外建筑行业的先进经验，逐步构建规范有效的施工现场管理机制。
参考文献：
[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2008，(02).
[2]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2009，（08）.
[3]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010，（02）.