摘要：工程管理过程在整个建筑中起着至关重要的作用。本文以加强管理的重要性为切入点，分析了当下管理的现状、存在问题，并提出针对性的解决措施，为建筑工程管理提供一定参考意见。
关键词：建筑;工程管理;问题;对策
为更好地适应新时代城市建设的发展需求，建筑工程管理水平也有待进一步提升，不断完善提升工程管理水平是建筑行业的一项重要任务。
一、加强建筑工程管理的重要意义
（一）有效调动施工者工作积极性
有效的工程管理工作可以及时掌握及控制建筑工程的施工进度情况，保证预期进度与实际进度相一致，设定合理、科学的施工进度，并按照施工进度标准去展开施工，这样不仅可以调动施工者的工作积极性，而且也可以加快整个工程建设进度。
（二）对施工成本可以进行有效控制
通过加强对建筑工程的管理水平，不仅可以有效降低成本，而且可以大大提升其整体竞争力水平[1]。有效施工计划管控（如混凝土上报计划）可以在施工过程中发现超过预算的情况，第一时间查明原因并进行有效的成本控制，避免发生浪费各项资源的现象。
（三）确保工程质量满足实际需求
合理的工期施工计划管理可以做到对每个细节的严苛把控，这样才能促进建筑工程质量，能够确保工程质量满足实际使用需要，为人们带来更好的居住环境。
（四）促进建筑行业可持续发展
在建筑过程中要不断完善管理及监管制度，使施工严格按照国家相关要求及标准规范施工，不断引进科学的管理理念，使其管理能够有效促进建筑行业的可持续性。
二、建筑工程管理现状
（一）对管理工作重视程度不够
我国建筑行业对工程管理的重视程度缺乏，导致了工程管理出现比较混乱的局面[2]。现场管理人员理念陈旧，没有完全建立起科学的、先进的管理模式，这就会造成在施工中因管理不当而产生进度、质量等问题。
（二）用管理堵塞漏洞
对施工材料、人员管理等方面经常出现一些漏洞，如对施工材料的存放、养护管理不到位，在建筑质量方面达不到规范要求，对质量、进度产生较大重大影响。
三、管理中存在的问题
（一）组织管理问题
1.对班组工缺乏培圳
由于部分班组工人是临时招募而来，导致缺乏相关安全意识及建筑基础，甚至连最简单的图纸也不会看。建筑相关的规章制度及监督管理体系不完善，致使一线施工人员不服从管理，对质量基本安全没有保证。
2.对项目管理层脱岗问题
目前部分施工单位管理力量相对簿弱，时常一个项目经理管二个以上工地，为了确保质量及安全生产，必须加强项目经理及主要专业管理人员在岗监督，严禁项目经理等人员脱离岗位。在发生责任事故时，管理者相互推脱责任，使问题第一时间不能够得到有效解决，严重影响到整个建筑施工建设。
3.对专业技术人员的管理有等提升
对专业技术人员的衡量标准有明确要求，但是施工单位为节约成本，以低职称代换高职称（如用施工员代换专业工程师），导致建筑工程技术力量簿弱，对整个工程项目带来了不良的影响。
（二）安全管理问题
由于施工节奏中存在不协调性、混乱性，管理不到位就会导致施工安全性降低，导致人员伤亡的现象时有发生。由于建筑材料通常比较沉重，同时使用设备具有较强的规范，这就要求在施工现场要有明确的安全标准，确保没有安全措施的情况下非工作人员无法进入到危险施工区域。对高空作业施工防护用具要做好上岗前检查，因管理者管理不到位，将会导致施工者由于防护不当而出现安全事故，同时也会给施工方带来经济损失。
（三）工程质量管理问题
对原料的采购、储存、使用和机器的维护和使用管理，是建筑工程管理中至关重要的环节[3]。管理者如果没有及时把有关的建筑材料登记并记录好，将会对施工方在使用建筑材料和机械设备时造成不便，严重时将会影响到整个工程建设的正常进行。建筑施工过程中，会涉列到多样化的施工工艺及技术，在建筑工程管理要结合实际情况选择可行的施工方案。在管理中对施工规范标准有明确标准，但现场管理员执行可能不到位，导致施工进度受影响。因管理制度的不完善，施工没有做好养护管理，在施工完毕后的验收走过程化，以上因素直接导致建筑工程质量存在隐患。
（四）合同管理问题
目前许多建筑工程管理部门未充分意识到签订合同的重要性，同时对已订立的合同的有关条文没有进行认真研究，造成合同订立过程中村子一定的随意性，以至于产生了部分无效、内部不健全的条款，导致合同在在发生问题时，无法发挥共担风险的效果。部分合同内容不具严谨性，对于可能发生的各种风险及事件缺乏预见性，没有事先体现在合同中，合同难以体现双方的真实意愿，合同双方容易产生岐义和误解，需要合同在规范性、针对性方面进一步强化。许多建筑企业为了节约费用未设立相应的合同管理部门，导致合同出现无法按规定履行等状况时，无法进行及时跟踪和有效的动态管理，对建筑企业造成了一定的影响。
四、解决问题的有效对策
（一）构建高效管理团队
科学合理地建立有效的工程管理队伍，是保证工程施工管理效率的重要基石[4]。相关建筑工程管理部门需要在具体工程项目中，将施工责任进行具体细化并落实到个人，同时在建筑工程管理人员中树立先进的管理理念，通过开展针对工程施工实际状况的培训，提升管理团队对建筑工程的认识，通过对人员、材料以及资本等进行科学管理和调配，有效提升建筑工程质量。
（二）加强工程安全管理
通过安全生产宣传教育活动及相关培训活动，加强建筑企业全员对安全施工重要性的认识，做到防患于未然。建立健全有效的安全管理体系和制度，以此来加强工程安全管理，有效提高安全施工水平。不断提高安全检查的广度及深度，，层层落实安全责任，使施工过程中的各种安全隐患能够得到及时发现，对重大安全事故要予以严肃追究 [5]。需要加大政府对于安全生产管理方面的资金投入，如工人上岗前必须先安全生产培训考试合格再上岗、现场安全标志、生产安全保障措施及用品等投入。
（三）加强施工质量管理
加强施工质量管理是保证建设工程项目安全施工的重要基础[6]。首先，必须要明确按照合同施工图纸执行，相关施工人员需提前仔细阅读设计图纸;其次， 建筑工程管理部门在施工期间，需加强对建筑材料的使用和管理，保证建筑用材符合质量要求。管理部门同时要注重巡检工作，监控施工中易出现问题的施工节点，在施工结束后的检查和验收工作中要认真细致，及时发现工程质量问题。
（四）重视合同管理程度
进一步增强合同法律意识，并自觉运用合同来做好管理，能够有效规避建筑经济风险，更好地保障双方的权益。对工程具体实施过程中可能出现的各种风险做出细致、全方位的分析预估，并制定科学合理的解决措施写入合同中，让协议签订双方能够清晰、明确了解本方所应当履行的责任及享受的权益。增强合同签订的科学性、严谨性，由此来达到合同各方共赢的局面，对所涉及到的合同制定、协商、订立、执行等方面工作要作出具体的实施规范，实现合同规范化、制度化、全面化管理等预期目标，有效提高履约水平，进一步保障建筑公司利益安全。
结束语：
综上，通过对建筑工程管理过程中出现的问题进行深入分析，并制定具有针对性的解决策略，能够有效解决我国建筑工程管理中存在的诸多问题，并对建筑工程的质量、安全提供强有力的保障。
参考文献
[1]吴罗丹.绿色建筑工程管理中存在的问题与对策研究[D].浙江工业大学，2019.
[2]严佳娜.绿色建筑工程管理中存在的问题与对策分析[J].住宅與房地产，2019（05）：112.
[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2019（02）：90+94.
[4]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2020，（18）.
[5]陈伟星.探究建筑工程管理中的问题与对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（05）：50-51.
[6]田义龙.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2020（ 02） ： 158