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中国石油辽河油田公司是中国第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。总部坐落在辽宁省盘锦市，公司地跨辽宁、内蒙两省区13个市（地）、34个县（旗），现有员工近3万人，资产总额282亿元，原油生产能力1300万吨/年。上市五年多来，累计实现销售收入954亿元，税费总额219亿元，国内准则利润312亿元，国际准则利润372亿元。
1999年中国石油整体上市，面对体制、机制和内外环境发生的变化，公司决策层形成了共识：在建立现代企业制度的过程中，必须用共同的价值观、经营理念、团队精神凝聚全体员工，激发员工潜能和创造性。为此，公司成立之初就把企业文化建设纳入企业整体发展战略之中，致力于员工价值与企业价值的紧密融合与共同提升，统一规划、统一实施，初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架。
审视我们的企业文化，主要有以下四个方面的内涵特征：
与中国石油深厚文化底蕴一脉相承，具有企业员工广泛认可的坚实基础。
中国石油具有丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念，在为国家创造巨大物质财富的同时，也创造了影响深远的精神财富。中国石油文化源远流长，是我们建设新时期企业文化的雄厚基础和丰富资源。如何在新的历史条件下，赋予传统文化新的内涵，把传统优势转化为新的动力，培育和建设具有时代特征的中国石油地区公司企业文化，切实发挥企业文化的导向、激励和优化作用，是我们企业文化建设的着力点。
我们辽河油田公司具有野外作业性强、生产流动性大的特点，是没有围墙的特殊企业。改制上市后，企业文化建设的首要任务，是形成共同的价值观和行为准则，围绕企业的发展战略，集合员工智慧，激活团队能量，最大限度地将员工的情感和行为统一到企业的发展上来。我们按照中油集团公司企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨、企业标识“四个统一”的要求，明晰公司企业文化方向和重点，上下互动，融合创新，总结凝练，逐步形成了适应上市公司要求的团队精神、行为规范等一系列理念，初步构建起具有时代特征的企业文化体系。
我们感到，历史不能割断，企业文化同样也不能割断。企业文化不能因企业领导者的更替而阻断，企业文化中的优秀基因需要不断传承和延伸。上市五年来，公司历任领导班子带领广大员工不懈探索和实践，企业文化建设取得了可喜的阶段性成果。公司先后荣获“全国企业文化建设优秀奖”、“全国企业文化建设实践创新奖和成果研究奖”、“全国企业文化建设特殊贡献奖”以及“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业文化建设十大最具影响力企业”荣誉称号，“以区站为重点的辽河油田企业文化建设”成果获得第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
把区站作为企业文化建设的聚焦点，发掘基层的创造力，营造整体联动、全面提升的良好氛围。
我们的企业文化，传承中国石油传统文化的优秀基因。无论在头顶蓝天、脚踏荒原的创业初期，还是在建立现代企业制度进程中，始终重视基层基础工作的优良传统和成功经验。不论管理体制、经营机制怎样变化，夯实基层基础、激发基层活力的方向和重点始终没有变。特色企业文化的构建包含多方面的因素，只有使企业精神、企业理念成为企业员工的生存方式和工作习惯，体现在员工的言行之中，做到知行合一，具有高度的内化度和践行度，企业文化才具备了成功的坚实基础。
我们在企业文化建设过程中，积极构建“公司－厂－区站”三级机构上下互动的完整体系。公司引领方向，推动进步;厂级接受反馈，催生潮动;区站落地执行，创新发展。在三级体系操作运行中，通过不断开展内涵丰富、特色鲜明、效果显著的各类活动来支撑和充盈企业文化建设体系，以上下联动的三级体系为线，串连起来自基层区站的经验成果，使公司的企业文化建设真正成为汇聚公司基层各单位以及全体员工智慧和能量的凝聚工程，形成了人人建设企业文化、人人享受企业文化的良好格局。
我们感到，企业文化建设既要有自上而下的思路、框架的构建，又要有来自基层鲜活经验的提炼和升华，进而拓展和丰富公司层面的企业文化建设成果。比如，公司基层单位在企业文化建设实践中提出了以“情感、知识、民主、制度”建家为活动载体，公司及时予以充分肯定，并大力推广，将其作为公司企业文化建设的普遍模式，加以规范和完善，成为公司企业文化的成功经验。可以说，我们的企业文化蕴涵着基层原汁原味的生动实践，体现着员工质朴而浓郁的真情实感。
几年来，我们先后组织开展了“五小”工程、绿色井站建设、学习型组织建设、百佳区站长评选、星级高效站、青年文明号、金点子活动、班站杯文艺展演、广场系列消夏晚会等丰富多彩的活动。我们在全公司广泛开展人生格言征集活动，把征集人生格言的过程作为员工自我教育、互相激励的过程，以个人的价值观凝练企业的价值观，用人生格言激励员工的学习和成长。全公司共征集格言3万多条，并进行了大规模的评比表彰，使全体员工普遍受到了一次人生砺志教育。比如，油田生产过程中产生的污水进行净化提纯，并回注地层的污水处理岗岗位工人，编写出“让地球也喝纯净水”的人生格言，充分体现了员工的现代环保意识。又如，一线采油工人编写出“工作上要像高凝油——重且实；生活中要像轻质油——淡且明”的人生格言，把高凝油凝重稳定的品性与轻质油淡泊清澈的形态融入对工作和生活的理解之中，体现了员工务实、坦诚的工作作风和人生价值观念。这些人生格言形象、生动、富有创意，反映了员工的信念、追求和精神风貌，成为区站企业文化建设的亮点。
把企业“以人为本”与员工“以厂为家”有机统一起来，努力打造人企合一、和谐发展的团队。
发展社会生产力的根本任务是不断满足人民日益增长的物质文化需要。企业发展的目的，是在为国家做出贡献的同时，不断提高员工的收入水平，使员工的生活更加富裕，生活质量进一步提高。同时，企业的发展离不开员工的智慧和潜能，员工智慧和潜能的极大发挥，离不开优秀的企业精神、企业理念的引导和挖掘。
多年来，我们一直强调员工要爱厂如家、以站为家，为此，决策者、管理者必须把我们的企业建得像个家，值得员工去爱它，值得员工去信赖它。这是我们义不容辞的责任。
企业在履行经济、政治、社会责任过程中，要注重把改革发展的成果最大限度地惠及广大员工。企业文化建设作为企业发展的系统工程，也应该毫不例外地让广大员工切实感受到企业的温暖。我们把以人为本作为目标，从细微处入手，全力解决涉及员工切身利益的问题。五年来，投入大量资金重点用于解决安全事故隐患、矿区生产生活环境、就业再就业、扶贫帮困等问题，不断增强企业的凝聚力。
今年以来，我们在以往工作的基础上，针对700多个井站生产生活条件的实际情况，深化和完善“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”工程创建活动。坚持“以人为本、苦心经营”的理念，把“五小”工程作为拓展企业文化建设的重点工作。“小文化角”挂起了“全家福”，开办了阅览园地，登载了员工人生格言，设置了展示员工绘画、摄影作品的“个人天地”，配备了小药箱、针线包。当员工过生日时，区领导和本站员工都会通过各种形式送上一份美好的祝愿。基层区站建立的具有现代标准的“小伙房”，配置了炉具、橱柜、排油烟机、电冰箱和消毒柜等，结束了一线工人自己带饭的历史。“小练兵”活动配备了相应的设施和用具，在集中开展“每日一题、每周一课、每月一考”的技能培训的基础上，有针对性地开展岗位练兵活动，有效提高了员工的技能操作水平。“小绿地”活动组织员工栽种花草、树木和蔬菜，既绿化、美化了井站环境，又陶冶了员工的情操。我们把一线井站建造用水冲洗的小厕所也列为企业文化建设的内容之一。以往，井站的厕所十分简陋，臭气熏人。建成水冲厕所后，既改善了员工的如厕环境，又提升了整个井站的文明程度。今年，公司统一筹措资金，加大“五小”工程推进力度，大大改善了基层班站的生产生活条件，形成了独具特色的精神与物质紧密结合的“五小”文化，受到了一线员工的热烈欢迎和交口称赞。
把廉洁文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，形成廉洁从业、诚实守信的良好风尚。
廉洁文化建设是春风化雨的系统工程，它不是一个短期的、突击性的事情。因此，我们将其纳入企业文化建设的构架之中，要求廉洁文化建设要以“诚实守信、廉洁从业”为主题，以“岗位树形象、家庭助廉洁”活动为主要载体，以群众喜闻乐见的文化活动为基本形式，促使全员树立“以廉为荣、以贪为耻”的理念。
为确保廉洁文化建设进岗位、进家庭，上桌面、上媒体、上网络，我们坚持廉洁文化建设与企业管理紧密结合，与党员先进性教育紧密结合，与党员干部廉政建设紧密结合，从而形成廉洁文化建设、党风廉政建设、企业文化建设三者有机结合的新格局。在廉洁文化建设中，注重搭建“三个平台”，即搭建警示平台，以警启廉；搭建教育平台，以教育廉；搭建宣传平台，以媒传廉。注重整合部门、社会、家庭、媒体、文化“五个资源”，营造尊廉、崇廉、敬廉、思廉的廉洁文化氛围。深化以岗位树形像、家庭助廉洁为载体的亲情廉政教育，开展让党纪政纪进家庭、让警示教育进家庭、让廉洁之风进家庭的廉政建设“三进家”活动，提出以课堂讲廉、读书省廉、典型导廉、亲情助廉、制度保廉为主线的“五廉工作法”。
“合格的管理者=勤政+廉洁+创新”、“带好队伍靠的是品行，用好权力靠的是责任”，这是公司开展廉洁警言征集活动以来收到的2180条警言中的佳句。反腐倡廉书画征集以及文艺节目展演活动也有效推动了公司廉洁文化建设的不断深入。
1999年中国石油整体上市，面对体制、机制和内外环境发生的变化，公司决策层形成了共识：在建立现代企业制度的过程中，必须用共同的价值观、经营理念、团队精神凝聚全体员工，激发员工潜能和创造性。为此，公司成立之初就把企业文化建设纳入企业整体发展战略之中，致力于员工价值与企业价值的紧密融合与共同提升，统一规划、统一实施，初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架。
审视我们的企业文化，主要有以下四个方面的内涵特征：
与中国石油深厚文化底蕴一脉相承，具有企业员工广泛认可的坚实基础。
中国石油具有丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念，在为国家创造巨大物质财富的同时，也创造了影响深远的精神财富。中国石油文化源远流长，是我们建设新时期企业文化的雄厚基础和丰富资源。如何在新的历史条件下，赋予传统文化新的内涵，把传统优势转化为新的动力，培育和建设具有时代特征的中国石油地区公司企业文化，切实发挥企业文化的导向、激励和优化作用，是我们企业文化建设的着力点。
我们辽河油田公司具有野外作业性强、生产流动性大的特点，是没有围墙的特殊企业。改制上市后，企业文化建设的首要任务，是形成共同的价值观和行为准则，围绕企业的发展战略，集合员工智慧，激活团队能量，最大限度地将员工的情感和行为统一到企业的发展上来。我们按照中油集团公司企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨、企业标识“四个统一”的要求，明晰公司企业文化方向和重点，上下互动，融合创新，总结凝练，逐步形成了适应上市公司要求的团队精神、行为规范等一系列理念，初步构建起具有时代特征的企业文化体系。
我们感到，历史不能割断，企业文化同样也不能割断。企业文化不能因企业领导者的更替而阻断，企业文化中的优秀基因需要不断传承和延伸。上市五年来，公司历任领导班子带领广大员工不懈探索和实践，企业文化建设取得了可喜的阶段性成果。公司先后荣获“全国企业文化建设优秀奖”、“全国企业文化建设实践创新奖和成果研究奖”、“全国企业文化建设特殊贡献奖”以及“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业文化建设十大最具影响力企业”荣誉称号，“以区站为重点的辽河油田企业文化建设”成果获得第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
把区站作为企业文化建设的聚焦点，发掘基层的创造力，营造整体联动、全面提升的良好氛围。
我们的企业文化，传承中国石油传统文化的优秀基因。无论在头顶蓝天、脚踏荒原的创业初期，还是在建立现代企业制度进程中，始终重视基层基础工作的优良传统和成功经验。不论管理体制、经营机制怎样变化，夯实基层基础、激发基层活力的方向和重点始终没有变。特色企业文化的构建包含多方面的因素，只有使企业精神、企业理念成为企业员工的生存方式和工作习惯，体现在员工的言行之中，做到知行合一，具有高度的内化度和践行度，企业文化才具备了成功的坚实基础。
我们在企业文化建设过程中，积极构建“公司－厂－区站”三级机构上下互动的完整体系。公司引领方向，推动进步;厂级接受反馈，催生潮动;区站落地执行，创新发展。在三级体系操作运行中，通过不断开展内涵丰富、特色鲜明、效果显著的各类活动来支撑和充盈企业文化建设体系，以上下联动的三级体系为线，串连起来自基层区站的经验成果，使公司的企业文化建设真正成为汇聚公司基层各单位以及全体员工智慧和能量的凝聚工程，形成了人人建设企业文化、人人享受企业文化的良好格局。
我们感到，企业文化建设既要有自上而下的思路、框架的构建，又要有来自基层鲜活经验的提炼和升华，进而拓展和丰富公司层面的企业文化建设成果。比如，公司基层单位在企业文化建设实践中提出了以“情感、知识、民主、制度”建家为活动载体，公司及时予以充分肯定，并大力推广，将其作为公司企业文化建设的普遍模式，加以规范和完善，成为公司企业文化的成功经验。可以说，我们的企业文化蕴涵着基层原汁原味的生动实践，体现着员工质朴而浓郁的真情实感。
几年来，我们先后组织开展了“五小”工程、绿色井站建设、学习型组织建设、百佳区站长评选、星级高效站、青年文明号、金点子活动、班站杯文艺展演、广场系列消夏晚会等丰富多彩的活动。我们在全公司广泛开展人生格言征集活动，把征集人生格言的过程作为员工自我教育、互相激励的过程，以个人的价值观凝练企业的价值观，用人生格言激励员工的学习和成长。全公司共征集格言3万多条，并进行了大规模的评比表彰，使全体员工普遍受到了一次人生砺志教育。比如，油田生产过程中产生的污水进行净化提纯，并回注地层的污水处理岗岗位工人，编写出“让地球也喝纯净水”的人生格言，充分体现了员工的现代环保意识。又如，一线采油工人编写出“工作上要像高凝油——重且实；生活中要像轻质油——淡且明”的人生格言，把高凝油凝重稳定的品性与轻质油淡泊清澈的形态融入对工作和生活的理解之中，体现了员工务实、坦诚的工作作风和人生价值观念。这些人生格言形象、生动、富有创意，反映了员工的信念、追求和精神风貌，成为区站企业文化建设的亮点。
把企业“以人为本”与员工“以厂为家”有机统一起来，努力打造人企合一、和谐发展的团队。
发展社会生产力的根本任务是不断满足人民日益增长的物质文化需要。企业发展的目的，是在为国家做出贡献的同时，不断提高员工的收入水平，使员工的生活更加富裕，生活质量进一步提高。同时，企业的发展离不开员工的智慧和潜能，员工智慧和潜能的极大发挥，离不开优秀的企业精神、企业理念的引导和挖掘。
多年来，我们一直强调员工要爱厂如家、以站为家，为此，决策者、管理者必须把我们的企业建得像个家，值得员工去爱它，值得员工去信赖它。这是我们义不容辞的责任。
企业在履行经济、政治、社会责任过程中，要注重把改革发展的成果最大限度地惠及广大员工。企业文化建设作为企业发展的系统工程，也应该毫不例外地让广大员工切实感受到企业的温暖。我们把以人为本作为目标，从细微处入手，全力解决涉及员工切身利益的问题。五年来，投入大量资金重点用于解决安全事故隐患、矿区生产生活环境、就业再就业、扶贫帮困等问题，不断增强企业的凝聚力。
今年以来，我们在以往工作的基础上，针对700多个井站生产生活条件的实际情况，深化和完善“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”为主要内容的“五小”工程创建活动。坚持“以人为本、苦心经营”的理念，把“五小”工程作为拓展企业文化建设的重点工作。“小文化角”挂起了“全家福”，开办了阅览园地，登载了员工人生格言，设置了展示员工绘画、摄影作品的“个人天地”，配备了小药箱、针线包。当员工过生日时，区领导和本站员工都会通过各种形式送上一份美好的祝愿。基层区站建立的具有现代标准的“小伙房”，配置了炉具、橱柜、排油烟机、电冰箱和消毒柜等，结束了一线工人自己带饭的历史。“小练兵”活动配备了相应的设施和用具，在集中开展“每日一题、每周一课、每月一考”的技能培训的基础上，有针对性地开展岗位练兵活动，有效提高了员工的技能操作水平。“小绿地”活动组织员工栽种花草、树木和蔬菜，既绿化、美化了井站环境，又陶冶了员工的情操。我们把一线井站建造用水冲洗的小厕所也列为企业文化建设的内容之一。以往，井站的厕所十分简陋，臭气熏人。建成水冲厕所后，既改善了员工的如厕环境，又提升了整个井站的文明程度。今年，公司统一筹措资金，加大“五小”工程推进力度，大大改善了基层班站的生产生活条件，形成了独具特色的精神与物质紧密结合的“五小”文化，受到了一线员工的热烈欢迎和交口称赞。
把廉洁文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，形成廉洁从业、诚实守信的良好风尚。
廉洁文化建设是春风化雨的系统工程，它不是一个短期的、突击性的事情。因此，我们将其纳入企业文化建设的构架之中，要求廉洁文化建设要以“诚实守信、廉洁从业”为主题，以“岗位树形象、家庭助廉洁”活动为主要载体，以群众喜闻乐见的文化活动为基本形式，促使全员树立“以廉为荣、以贪为耻”的理念。
为确保廉洁文化建设进岗位、进家庭，上桌面、上媒体、上网络，我们坚持廉洁文化建设与企业管理紧密结合，与党员先进性教育紧密结合，与党员干部廉政建设紧密结合，从而形成廉洁文化建设、党风廉政建设、企业文化建设三者有机结合的新格局。在廉洁文化建设中，注重搭建“三个平台”，即搭建警示平台，以警启廉；搭建教育平台，以教育廉；搭建宣传平台，以媒传廉。注重整合部门、社会、家庭、媒体、文化“五个资源”，营造尊廉、崇廉、敬廉、思廉的廉洁文化氛围。深化以岗位树形像、家庭助廉洁为载体的亲情廉政教育，开展让党纪政纪进家庭、让警示教育进家庭、让廉洁之风进家庭的廉政建设“三进家”活动，提出以课堂讲廉、读书省廉、典型导廉、亲情助廉、制度保廉为主线的“五廉工作法”。
“合格的管理者=勤政+廉洁+创新”、“带好队伍靠的是品行，用好权力靠的是责任”，这是公司开展廉洁警言征集活动以来收到的2180条警言中的佳句。反腐倡廉书画征集以及文艺节目展演活动也有效推动了公司廉洁文化建设的不断深入。