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随着信息时代的到来，互联网适用性的不断增强，信息技术已被运用到社会的各个领域中。本文首先对信息时代企业人力资源管理创新的意义加以阐述，进而对信息时代企业人力资源管理存在的问题进行了分析。并针对性的从加强人力资源管理人员创新意识的转变、构建完善的人事资源管理机制、建立健全的激励考核体系三个方面提出了信息时代企业人力资源管理的实施策略，并对具体的实施方法进行了论述。
21世纪人类步入了全球化时代，同时我国企业人力资源管理也将面临着重大的产业调整，我国大部分企业利用新的信息技术，并积极开展了改革措施，并适应新时代的发展方向，进而唯一的出路就是摆脱与一些企业的博弈，并能够顺势而行，根据新时代信息技术的特点和企业发展的需要，因此为了更好地发展企业，应必须创新人力资源管理，继而建立坚实的人力资源库，并增强了我国企业的人力资源管理水平，进而提高了工作效率。随着信息技术的发展速度日益增强，企业将打破传统的人力资源管理模式，并引进创新模式的人力资源系统，并与企业的人资管理体系进行融合，以此为加强信息时代企业人力资源管理创新奠定基础。
首先，传统的人事资源管理以招募新人为主，因此传统的企业人力资源管理侧重点是与各部门之间的衔接，进而忽略了其自身发展的创新意识，人力资源管理部门是企业的核心部门，并对企业的未来起到至关重要的作用。近年来，在信息技术不断进步的视域下，尤其对于传统的人事资源管理，已不适用于企业未来的发展，因此企业人事资源管理部门应引进信息化的人事资源管理系统，进而人事资源管理人员应革新传统的人事管理制度，使得人事资源管理制度更为深入化、丰富化，以此提高了人事资源管理员工的工作效率，并创建创新型人力资源管理模式，人力资源管理是各领域的重要部门，而且是全面建设社会主义新中国的基础，人力资源管理在企業发展中发挥着重要作用，是企业人力资源管理的关键因素，并强化绩效考核的运用，以此可以促进员工的工作，进而提高员工的劳动积极性和职业技能，是企业人力资源的重要内容之一，这项大胆变革具有时代的延续和创新思维的延伸，是我国可持续发展的必然选择、是企业提升核心竞争力的主要方向。
（一）传统人力资源管理思想的影响
首先，企业的人力资源机制不是一朝一夕形成的，并不是在短时期内形成的管理体系，传统的人力资源管理将会受到重创，人力资源需要有创新观念，发挥信息时代的创新意识，并通过信息技术的新思维引领潮流，人们总是希望生活在自己的舒适区，进而对于传统的思维模式难以转变，进而不能完全承受新事物的影响。其次，传统的人力资源管理缺乏“弹性”的管理理念，进而在制度方面比较一体化，并且制度是以规章制度来实施，因此传统的管理机制已不适应此时的新形势，如果管理人员没有做好充分的心理准备和实际操作，进而防线就会被突破，管理就会被淘汰，企业需要人力资源管理者应积极接受新思想，并且不受经验的限制，以此运用新技术、新技术，以缓解新旧形势的矛盾。
（二）缺乏健全的人力资源管理体制
一方面，企业人力资源制度缺乏，其中最大的特点应是制度的差异化，并未实施责任到人的统一化管理水平，而且企业的未来发展目标不明确，使其影响了管理的工作效率，与此同时，在管理制度缺乏的同时，并没有给予管理的指导方向，进而出现了员工思想层次的“懒惰”，使得部门之间的紧密合作并未得到有效的衔接，而且主观意识缺乏积极向上的认真对待的工作态度，继而导致了企业资源的流失，并严重阻碍了企业未来发展的进程。
（三）员工的薪资考核机制单一
首先，企业的人资管理考核制度缺乏多样化的管理制度，过于看重考核制度的规范化标准，进而硬性地对待工作职能的特殊性，由于当前企业绩效考核制度是一项非常重要的工作，而且注重其机制的规范化和多样化，进而企业的某一职能工作的特殊性和员工的实际运用技能被忽视，以此需要企业改进工作绩效考核制度。其次，由于员工目前的绩效考核体系与实际情况不符，使企业绩效制度缺乏人性化的管理制度，并缺乏合理性和系统性，使得人力资源管理绩效制度存在内部管理和指导信息不完善等问题，因此绩效考核在人力资源管理中出现偏差的现象，而薪资绩效考核又是一个复杂的工作问题。
（一）加强人力资源管理人员创新意识的转变
从正面角度分析，人力资源管理的方向应是对“人”的管理，因此其目的是使员工在工作中发挥其才能及积极性，并使得工作效率得以提升，进而需要引进创新的管理理念和技术，并对积极开展人力资源管理工作明确方向及找准目标。从侧面角度，企业应加强对员工的培训力度，员工不仅具备丰厚的人力资源专业管理知识，还应对未来信息化的发展方向做足功课，通过引进先进的信息化技术手段的支持，可采用与线上相结合的方式方法，并与当前的人力资源管理理念相融合，从而起到相互促进、相互补充的作用，人力资源管理人员不断的完善工作的不足之处，并在工作中遇到的问题不断的进行自我反思、反省，结合当前的发展趋势，进而对管理工作的内容加以完善和提升，使管理工作稳固向前，并充分发挥其才能，以此运用到工作中，使自身的创新意识真正融入到工作中，进而给企业带来最大收益、为国家的信息化建设提供帮助。
（二）构建完善的人事资源管理机制
一方面，企业的未来发展应作出明确的指导方向，并有效的将企业部门之间、员工之间做到紧密地结合，使得共同完成企业为来的发展目标，并将人力资源管理的创新理念逐一渗透及落实到每一个部门，进而优化员工的工作效率，并体现人力资源创新理念的决心和态度，进而员工的自我价值得以实现。另一方面，企业应合理有效地运用信息时代带来便利条件，例如：互联网的猎头招聘、直播软件的培训等等，从而有效地提高了工作效率，并降低了企业人力管理成本。
（三）建立健全的激励考核机制
从正面角度分析，企业可引入多元化的创新激励考核制度，进而通过企业与企业之间的交流合作，并借鉴其他企业之间的激励考核模式，以此获得更为丰厚的管理创新考核模式，以此增强了员工的工作热情，确保企业的各项工作有序开展，另一方面，企业应建立完善的薪资考核体系，遵循“多劳多得”、“按劳分配”原则，使之体现人力管理的公平、合理性。最终使得人力资源管理制度更加完善，并未企业未来发展奠定基础。
综上所述，信息化时代的人力资源管理，需要企业打破传统的人力管理模式，进而加强管理人员的培训制度，通过部门与部门之间的协调合作，使企业意识到引进先进技术的重要作用，并在实施过程中所面临的一系列问题，给与解决并提出有效的实施方案，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，将信息技术与管理理念进行充分的融合，为企业的未来发展目标提供了参考依据，并充分利用激励考核制度，使人力管理得以有效地运用。
（山西省煤炭建设监理有限公司）
21世纪人类步入了全球化时代，同时我国企业人力资源管理也将面临着重大的产业调整，我国大部分企业利用新的信息技术，并积极开展了改革措施，并适应新时代的发展方向，进而唯一的出路就是摆脱与一些企业的博弈，并能够顺势而行，根据新时代信息技术的特点和企业发展的需要，因此为了更好地发展企业，应必须创新人力资源管理，继而建立坚实的人力资源库，并增强了我国企业的人力资源管理水平，进而提高了工作效率。随着信息技术的发展速度日益增强，企业将打破传统的人力资源管理模式，并引进创新模式的人力资源系统，并与企业的人资管理体系进行融合，以此为加强信息时代企业人力资源管理创新奠定基础。
一、信息时代企业人力资源管理的意义
首先，传统的人事资源管理以招募新人为主，因此传统的企业人力资源管理侧重点是与各部门之间的衔接，进而忽略了其自身发展的创新意识，人力资源管理部门是企业的核心部门，并对企业的未来起到至关重要的作用。近年来，在信息技术不断进步的视域下，尤其对于传统的人事资源管理，已不适用于企业未来的发展，因此企业人事资源管理部门应引进信息化的人事资源管理系统，进而人事资源管理人员应革新传统的人事管理制度，使得人事资源管理制度更为深入化、丰富化，以此提高了人事资源管理员工的工作效率，并创建创新型人力资源管理模式，人力资源管理是各领域的重要部门，而且是全面建设社会主义新中国的基础，人力资源管理在企業发展中发挥着重要作用，是企业人力资源管理的关键因素，并强化绩效考核的运用，以此可以促进员工的工作，进而提高员工的劳动积极性和职业技能，是企业人力资源的重要内容之一，这项大胆变革具有时代的延续和创新思维的延伸，是我国可持续发展的必然选择、是企业提升核心竞争力的主要方向。
二、信息时代企业人力资源管理存在的问题
（一）传统人力资源管理思想的影响
首先，企业的人力资源机制不是一朝一夕形成的，并不是在短时期内形成的管理体系，传统的人力资源管理将会受到重创，人力资源需要有创新观念，发挥信息时代的创新意识，并通过信息技术的新思维引领潮流，人们总是希望生活在自己的舒适区，进而对于传统的思维模式难以转变，进而不能完全承受新事物的影响。其次，传统的人力资源管理缺乏“弹性”的管理理念，进而在制度方面比较一体化，并且制度是以规章制度来实施，因此传统的管理机制已不适应此时的新形势，如果管理人员没有做好充分的心理准备和实际操作，进而防线就会被突破，管理就会被淘汰，企业需要人力资源管理者应积极接受新思想，并且不受经验的限制，以此运用新技术、新技术，以缓解新旧形势的矛盾。
（二）缺乏健全的人力资源管理体制
一方面，企业人力资源制度缺乏，其中最大的特点应是制度的差异化，并未实施责任到人的统一化管理水平，而且企业的未来发展目标不明确，使其影响了管理的工作效率，与此同时，在管理制度缺乏的同时，并没有给予管理的指导方向，进而出现了员工思想层次的“懒惰”，使得部门之间的紧密合作并未得到有效的衔接，而且主观意识缺乏积极向上的认真对待的工作态度，继而导致了企业资源的流失，并严重阻碍了企业未来发展的进程。
（三）员工的薪资考核机制单一
首先，企业的人资管理考核制度缺乏多样化的管理制度，过于看重考核制度的规范化标准，进而硬性地对待工作职能的特殊性，由于当前企业绩效考核制度是一项非常重要的工作，而且注重其机制的规范化和多样化，进而企业的某一职能工作的特殊性和员工的实际运用技能被忽视，以此需要企业改进工作绩效考核制度。其次，由于员工目前的绩效考核体系与实际情况不符，使企业绩效制度缺乏人性化的管理制度，并缺乏合理性和系统性，使得人力资源管理绩效制度存在内部管理和指导信息不完善等问题，因此绩效考核在人力资源管理中出现偏差的现象，而薪资绩效考核又是一个复杂的工作问题。
三、信息时代企业人力资源管理的实施策略
（一）加强人力资源管理人员创新意识的转变
从正面角度分析，人力资源管理的方向应是对“人”的管理，因此其目的是使员工在工作中发挥其才能及积极性，并使得工作效率得以提升，进而需要引进创新的管理理念和技术，并对积极开展人力资源管理工作明确方向及找准目标。从侧面角度，企业应加强对员工的培训力度，员工不仅具备丰厚的人力资源专业管理知识，还应对未来信息化的发展方向做足功课，通过引进先进的信息化技术手段的支持，可采用与线上相结合的方式方法，并与当前的人力资源管理理念相融合，从而起到相互促进、相互补充的作用，人力资源管理人员不断的完善工作的不足之处，并在工作中遇到的问题不断的进行自我反思、反省，结合当前的发展趋势，进而对管理工作的内容加以完善和提升，使管理工作稳固向前，并充分发挥其才能，以此运用到工作中，使自身的创新意识真正融入到工作中，进而给企业带来最大收益、为国家的信息化建设提供帮助。
（二）构建完善的人事资源管理机制
一方面，企业的未来发展应作出明确的指导方向，并有效的将企业部门之间、员工之间做到紧密地结合，使得共同完成企业为来的发展目标，并将人力资源管理的创新理念逐一渗透及落实到每一个部门，进而优化员工的工作效率，并体现人力资源创新理念的决心和态度，进而员工的自我价值得以实现。另一方面，企业应合理有效地运用信息时代带来便利条件，例如：互联网的猎头招聘、直播软件的培训等等，从而有效地提高了工作效率，并降低了企业人力管理成本。
（三）建立健全的激励考核机制
从正面角度分析，企业可引入多元化的创新激励考核制度，进而通过企业与企业之间的交流合作，并借鉴其他企业之间的激励考核模式，以此获得更为丰厚的管理创新考核模式，以此增强了员工的工作热情，确保企业的各项工作有序开展，另一方面，企业应建立完善的薪资考核体系，遵循“多劳多得”、“按劳分配”原则，使之体现人力管理的公平、合理性。最终使得人力资源管理制度更加完善，并未企业未来发展奠定基础。
四、结语
综上所述，信息化时代的人力资源管理，需要企业打破传统的人力管理模式，进而加强管理人员的培训制度，通过部门与部门之间的协调合作，使企业意识到引进先进技术的重要作用，并在实施过程中所面临的一系列问题，给与解决并提出有效的实施方案，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，将信息技术与管理理念进行充分的融合，为企业的未来发展目标提供了参考依据，并充分利用激励考核制度，使人力管理得以有效地运用。
（山西省煤炭建设监理有限公司）