【摘 要】
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中国石油所辖多条管道建设项目采用"PMT+PMC+EPC"项目管理模式,效果良好。介绍了PMC项目管理的主要特征、适用范围及其在长输油气管道工程建设项目中的应用。PMC承包商受业主
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中国石油所辖多条管道建设项目采用"PMT+PMC+EPC"项目管理模式,效果良好。介绍了PMC项目管理的主要特征、适用范围及其在长输油气管道工程建设项目中的应用。PMC承包商受业主委托对项目进行管理和有效控制,实现对工程项目质量、成本、进度和HSE的综合管理,在保证项目质量的基础上实现项目整体目标系统最优。其职责包括:项目组织与计划管理、项目设计管理、项目物资采购管理、项目施工管理、项目试运行与验收管理、项目评价管理。其重要作用在于:优化资源配置、利于业主精简机构、提高项目管理水平、节约项目投资、提高项目总体经济效益、畅通项目参与方的信息沟通。同时指出当前长输油气管道工程建设项目推行PMC管理存在的问题,并提出相关建议。
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