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摘要：因为土建施工项目在建筑工程中十分重要，土建施工的水平和管理水平都直接影响到建筑工程的质量，其中，现场管理是整个工程中最重要的一个部分。所以，合理有效的策略，才能推动建筑行业的不断发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化政策
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑工程建设中，土建的现场施工是非常重要的一部分，其中管理质量和管理水平对建筑工程的质量直接会产生影响，相反，在建筑工程中经常会出现的质量问题和资源耗费问题，大部分都是存在土建施工的现场。由此可见，建筑工程土建工程的管理相当重要。但是经常会受到一些外来因素的影响，阻碍现场管理的进行，如果要做到建筑工程的安全和利益就必须加大现场的管理。
2、建筑工程土建施工现场管理情况和问题
2.1 施工现场管理的现状
目前，在实际的建筑领域中，土建施工现场有很大一部分建筑工程项目都存在环境保护力度差、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理操作不当等问题，这些因素直接影响了建筑工程的质量，还会很大程度的影响建筑工程的安全性。所以，施工队伍的素质水平和专业化水平都要提高，加强对土建筑施工现场的管理强化现场施工管理，和加大对施工材料的管理以及提高对环境的保护。做好这些工作，建筑工程土建筑的现场管理状况才能改善。
2.2 施工现场管理的安全与环境问题
不管在任何一项工程建设中，安全问题都是第一位重视的，在土建施工现场管理中施工现场的安全管理也是非常重要的。但是经常有一些施工单位或者建设部门比较看重施工成本和工程的进步，从而忽略了施工人员的安全问题，这样就会容易发生安全隐患，不利于土建施工的顺利进行，此外，在进行施工时，会产生大量的废弃物，比如废水、废气和垃圾，这些在一定的时间内如果不能得到清理，就会影响到土建施工周围的环境，所以，在现场管理中，还要加强对环境的重视。
2.3 土建施工现场的技术管理问题
土建施工现场中常见的技术问题主要包括三大类：（1）在施工工程預算时，计算的偏差较大，就会增加施工的成本，土建施工的成本控制严重受到影响，同时施工技术的应用效果也会受到影响。（2）在建筑工程开始时，前期的设计中图纸技术检验的科学性不高，没有对施工图纸进行科学全面的研究，使在技术环节中缺失合理性，所以在技术上才会出现误差，土建施工的质量也会跟着受到影响。（3）如果在施工现场，土建施工的设备和材料准备的不够，就没有办法进行合理有效的技术检验和维护，这样就会导致无法达到设计需要，在实际的施工管理中，可能会出现设备损坏和出现故障等问题，这种情况也是会影响施工的效率，在施工现场出现的这些情况都是因为土建施工现场管理不严格造成的技术问题。
2.4 土建施工现场质量管理体系不健全
土建施工现场质量管理体系不健全主要表现在建筑工程土建施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识较少，这也是影响土建施工现场的重要因素。此外，如果在土建施工过程中建设程序和验收制度不明确，没有一个很好的工程管理制度，自然而然也没有很好的执行力度，造成管理不当，甚至有的工程没有经过验收就直接提交给管理单位，也有的施工单位比较重视领导的外观检查，在检查的时候把外观当成工程验收的依据，忽略了质量的本质。这些都会影响到工程土建施工的质量问题，所以要想达到施工质量标准，就必须建立完善的土建施工现场管理体系。
3、建筑工程土建施工现场的优化方案
3.1 建立健全的土建施工现场管理制度
只有对现场施工进行科学有效的规划和管理才能逐渐提高土建施工的施工率和施工质量。在土建施工开始的时候，都要有施工人员和监察人员到现场进行考察，在现场收集相关信息，根据这些信息来判定施工条件和是否进行施工，并要做好现场施工的管理工作和监察工作。
在土建的施工现场需要遵守法则，所以需要土建施工企业根据国家质量建设要求制定出合理的企业现场管理制度。在土建施工中要将施工现场管理制度一直实施，这和企业现场施工管理制度的完善和落实有很大的关系，所以要不断提高现场施工管理水平，保证施工质量与施工安全。
3.2 施工现场材料的质量管理
土建的施工材料和施工成本在建筑工程项目的建设中是至关重要的，所以如果想要节省施工成本就必须先从土建材料下手，必须加强要求对土建施工材料的现场管理。在采购材料时，必须对材料的质量和材料的实际的价格进行分析，然后根据调查情况选择最好的材料采购方案，尽量减少材料的采购价格，节约成本；在材料入场的时候，首先要对材料进行严格的质量把控，保证质量没有问题后才能进行使用，最后，根据实际的需求现场管理人员对材料进行分配，节省材料的使用，保证成本的节约。除了这些之外，在工程完成之后还要注意材料的养护，避免发生安全事故。
3.3 增强土建施工现场的安全管理
对于提升施工管理加强土建施工现场的安全是非常重要的一个方面。合理的加强安全管理工作一般体现在三个方面：（1）加强安全知识教育，对于土建施工企业的领导和全体职工进行相应的安全知识培训，采取一些大家可以接受的教育活动，让安全知识能够普及到企业人员中，合理有效的提高每一个企业人员的应急处理能力；（2）成立一个制度完善、规章合理的安全领导组织，在组织内部进行一层层分工来落实安全生产责任，为了确保工程安全，要制定出安全规章制度和安全教育培训制度，在组织人员的选择上一定要十分严谨，来组建领导小组的人员必须具有很高的安全意识。（3）要建立安全责任机制，对现场施工进行定期的严格安全检查，保证土建施工现场的安全，对职工进行上岗及隐患处理的教培训，并要进行不定期的抽查，如果查处问题，通过安全责任机制找到主要负责人采取相应的解决措施，保障土建现场施工的安全性。
3.4 土建施工现场的环境优化管理
对产生的垃圾进行合理的处置，是建筑工程土建施工现场环境管理的主要办法，该办法包括四个要点：（1）施工垃圾要有专门的垃圾处理人员定期的进行分类和处理，保证施工现场的环境；（2）施工现场的垃圾要进行分类，对回收可利用的，例如：钢筋、钢条等物料在回收加工利用，对不可回收的进行及时的处理，减少公司施工成本，增加公司效益。（3）对于不可回收的物料可以进行集中焚烧处理，可以节省工作时间，间接的减少公司成本。
参考文献：
[1]陈毅峰. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2016，10：278-279.
[2]曹硕志. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 江西建材，2016，16：288+293.
[3]张亭亭. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市，2016，08：236.
（作者单位：河南钢泰建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化政策
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑工程建设中，土建的现场施工是非常重要的一部分，其中管理质量和管理水平对建筑工程的质量直接会产生影响，相反，在建筑工程中经常会出现的质量问题和资源耗费问题，大部分都是存在土建施工的现场。由此可见，建筑工程土建工程的管理相当重要。但是经常会受到一些外来因素的影响，阻碍现场管理的进行，如果要做到建筑工程的安全和利益就必须加大现场的管理。
2、建筑工程土建施工现场管理情况和问题
2.1 施工现场管理的现状
目前，在实际的建筑领域中，土建施工现场有很大一部分建筑工程项目都存在环境保护力度差、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理操作不当等问题，这些因素直接影响了建筑工程的质量，还会很大程度的影响建筑工程的安全性。所以，施工队伍的素质水平和专业化水平都要提高，加强对土建筑施工现场的管理强化现场施工管理，和加大对施工材料的管理以及提高对环境的保护。做好这些工作，建筑工程土建筑的现场管理状况才能改善。
2.2 施工现场管理的安全与环境问题
不管在任何一项工程建设中，安全问题都是第一位重视的，在土建施工现场管理中施工现场的安全管理也是非常重要的。但是经常有一些施工单位或者建设部门比较看重施工成本和工程的进步，从而忽略了施工人员的安全问题，这样就会容易发生安全隐患，不利于土建施工的顺利进行，此外，在进行施工时，会产生大量的废弃物，比如废水、废气和垃圾，这些在一定的时间内如果不能得到清理，就会影响到土建施工周围的环境，所以，在现场管理中，还要加强对环境的重视。
2.3 土建施工现场的技术管理问题
土建施工现场中常见的技术问题主要包括三大类：（1）在施工工程預算时，计算的偏差较大，就会增加施工的成本，土建施工的成本控制严重受到影响，同时施工技术的应用效果也会受到影响。（2）在建筑工程开始时，前期的设计中图纸技术检验的科学性不高，没有对施工图纸进行科学全面的研究，使在技术环节中缺失合理性，所以在技术上才会出现误差，土建施工的质量也会跟着受到影响。（3）如果在施工现场，土建施工的设备和材料准备的不够，就没有办法进行合理有效的技术检验和维护，这样就会导致无法达到设计需要，在实际的施工管理中，可能会出现设备损坏和出现故障等问题，这种情况也是会影响施工的效率，在施工现场出现的这些情况都是因为土建施工现场管理不严格造成的技术问题。
2.4 土建施工现场质量管理体系不健全
土建施工现场质量管理体系不健全主要表现在建筑工程土建施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识较少，这也是影响土建施工现场的重要因素。此外，如果在土建施工过程中建设程序和验收制度不明确，没有一个很好的工程管理制度，自然而然也没有很好的执行力度，造成管理不当，甚至有的工程没有经过验收就直接提交给管理单位，也有的施工单位比较重视领导的外观检查，在检查的时候把外观当成工程验收的依据，忽略了质量的本质。这些都会影响到工程土建施工的质量问题，所以要想达到施工质量标准，就必须建立完善的土建施工现场管理体系。
3、建筑工程土建施工现场的优化方案
3.1 建立健全的土建施工现场管理制度
只有对现场施工进行科学有效的规划和管理才能逐渐提高土建施工的施工率和施工质量。在土建施工开始的时候，都要有施工人员和监察人员到现场进行考察，在现场收集相关信息，根据这些信息来判定施工条件和是否进行施工，并要做好现场施工的管理工作和监察工作。
在土建的施工现场需要遵守法则，所以需要土建施工企业根据国家质量建设要求制定出合理的企业现场管理制度。在土建施工中要将施工现场管理制度一直实施，这和企业现场施工管理制度的完善和落实有很大的关系，所以要不断提高现场施工管理水平，保证施工质量与施工安全。
3.2 施工现场材料的质量管理
土建的施工材料和施工成本在建筑工程项目的建设中是至关重要的，所以如果想要节省施工成本就必须先从土建材料下手，必须加强要求对土建施工材料的现场管理。在采购材料时，必须对材料的质量和材料的实际的价格进行分析，然后根据调查情况选择最好的材料采购方案，尽量减少材料的采购价格，节约成本；在材料入场的时候，首先要对材料进行严格的质量把控，保证质量没有问题后才能进行使用，最后，根据实际的需求现场管理人员对材料进行分配，节省材料的使用，保证成本的节约。除了这些之外，在工程完成之后还要注意材料的养护，避免发生安全事故。
3.3 增强土建施工现场的安全管理
对于提升施工管理加强土建施工现场的安全是非常重要的一个方面。合理的加强安全管理工作一般体现在三个方面：（1）加强安全知识教育，对于土建施工企业的领导和全体职工进行相应的安全知识培训，采取一些大家可以接受的教育活动，让安全知识能够普及到企业人员中，合理有效的提高每一个企业人员的应急处理能力；（2）成立一个制度完善、规章合理的安全领导组织，在组织内部进行一层层分工来落实安全生产责任，为了确保工程安全，要制定出安全规章制度和安全教育培训制度，在组织人员的选择上一定要十分严谨，来组建领导小组的人员必须具有很高的安全意识。（3）要建立安全责任机制，对现场施工进行定期的严格安全检查，保证土建施工现场的安全，对职工进行上岗及隐患处理的教培训，并要进行不定期的抽查，如果查处问题，通过安全责任机制找到主要负责人采取相应的解决措施，保障土建现场施工的安全性。
3.4 土建施工现场的环境优化管理
对产生的垃圾进行合理的处置，是建筑工程土建施工现场环境管理的主要办法，该办法包括四个要点：（1）施工垃圾要有专门的垃圾处理人员定期的进行分类和处理，保证施工现场的环境；（2）施工现场的垃圾要进行分类，对回收可利用的，例如：钢筋、钢条等物料在回收加工利用，对不可回收的进行及时的处理，减少公司施工成本，增加公司效益。（3）对于不可回收的物料可以进行集中焚烧处理，可以节省工作时间，间接的减少公司成本。
参考文献：
[1]陈毅峰. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2016，10：278-279.
[2]曹硕志. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 江西建材，2016，16：288+293.
[3]张亭亭. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市，2016，08：236.
（作者单位：河南钢泰建筑工程有限公司）