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摘要：随着我国经济改革的不断深入，我国的建筑行业也随之发展成熟，现在的建筑行业在逐渐走向国际化，这对我国建筑行业无疑是一个挑战，但同时这也是一个机会。因此，建筑行业可以利用增强工程建筑管理的力度来保障我国建筑行业走向国际化。此文对工程建筑管理与施工质量提高的有效策略进行了分析。
关键词：建筑工程;影响因素;对策分析
引言：在现如今的大部分建筑企业中管理方面相对来说是较为混乱的，尤其是项目管理方面。一个好的管理制度可以有效的提升建筑的质量以及施工效率，同时在施工成本方面也可以很好的节约，减少资源浪费的现象。企业通过更加精准的计划以及管理制度让建筑在施工过程中有一个更准确的施工方式，同时对建筑的质量方面提供了保障。另外建筑工程管理可以对企业进行很好的推进作用，使得企业的竞争能力不断提升。
1.建筑工程管理影响因素
1.1 建筑工程管理效率低
在现如今的建筑行业中，面对巨大的竞争压力导致一些企业为了降低成本，从而使用一些达不到标准的建筑用料以及在管理制度方面也不舍得招聘人才，这些原因都将使建筑的质量、施工的速度有着一定的影响。当一家企业所建造的建筑出现坍塌等现象将会对该企业带来无法预估的影响，对企业的名誉有着严重的损害，这将使企业的未来发展受到阻碍。另外施工的时间长会将大量的资金无法流动，进而导致企业在其他方向的发展没有办法顺利开展。因此一个好的管理制度对一家企业来讲是必不可少的，同时在建筑搭建过程中也要对建筑的质量进行严格把关，在具有经济收益的情况下尽可能的提高建筑的质量。另外在我国的大部分企业当中因其项目管理工作的效率低导致其建筑的所花费的资金提高。而在建筑用料方面也缺乏监督。在进行挑选建筑用料时一些企业往往关注的是这些建筑用料的价位，为了尽可能的降低成本而忽视建筑用料的质量，挑选材料的质量是远远达不到标准的，进而导致建筑的质量得不到保证。因建筑搭建过程中工程量较大，使得管理方面分为许多板块，但在目前的企业管理方面中，企业对不同的板块的管理方式过于单一，大部分使用的都是一套管理方式，进而使得管理方面的效率低下。且在对施工项目的管理当中存在这样的现象，因板块较多导致各个部门缺乏沟通交流，使得一些标准没有落实到位。
1.2员工技术过于落后
随着科学技术的飞速发展，建筑业近几年发展如此之快，在一定程度上也有赖于科学技术的应用，现在现场设备越来越先进，对施工的要求也越来越高，既美观又实用，施工技术越来越广泛，技术要求也越来越高，但没有基础知识就很难理解。建筑工人的文化程度普遍不高，知识水平有限。专业建筑技术的原理也很难理解。通过对新设备的不断改进，实际劳动力仍停留在以前的认知水平，新的施工机械不能很好的使用，会导致施工时间的延长和施工过程中数据的不准确，最终的结果是，工程质量无法保证，两极分化明显。然而，一些公司在施工中有太多的新设备和新技术，迫使他们加入施工队伍，这将增加施工队伍的压力。他们在面对新设备时迷失了方向，不了解实际操作和具体应用，不能很好地发挥设备的作用，公司应根据实际情况制定相应的施工队伍保障方案，而合理的施工方案能使技术和设备充分发挥其价值，保证工程质量和资金周转速度。
1.3资源配置不合理
项目资源的合理配置非常重要。在制定项目设计时，必须确保资源的有效使用，以有效控制项目的施工进度。项目资源尤其包括人力资源、物力资源、环境、资金等资源的合理分配，并确保每个过程的顺利运行是建设施工计划的重要前提。然而，在我国的建设项目中，许多资金的分配并不十分合理。此外，许多管理人员对这方面的认识较低，没有协调好资源的使用与施工进度之间的关系，从而影响了项目的良好进展。建筑用料的管理容易出现的问题大致可以分为几个方面。首先来讲采购方面。在企业中一般是工作人员对相关部门进行建筑用料的采购，而小企业对这方面的人才却有些不足，导致出现从其他部门进行人员调整这种现象。因为对这方面的不熟悉，从而在建筑用料方面占用大量的资金，同时对材料的安全性也没有保证。第二点是对材料的管理不太完善。在一些企业当中，对建筑用料的管理仍然处于人工管理的状态，同时施工部门和材料管理部门之间缺乏交流沟通，从而使施工部门对材料的使用情况掌握不到位，容易出现材料缺乏降低施工效率或材料剩余造成资源浪费等现象。
2.建筑工程管理对策分析
2.1制定合理的管理方案
在进行工程建筑的管理时，一定要加大工程建筑的管理程度，当工程建筑施工过程中出现漏洞和问题时，一定要实时对专业管理人员进行汇报，让专业管理人员对其进行实时地处理解决，进而把漏洞或问题对工程建筑施工造成的损失降到最小，所以创建有效的管理方案是保证工程建筑施工进程顺利进行的定心丸。此外，创立一套有效的管理方案还可以让相关的工作人员正视自己的工作态度，对工作更加认真负责，进而更负责认真地完成上面给出的工作任务。
2.2 加强监管监理
施工监理是企业在施工过程中必不可少的环节。在整个施工过程中，每个环节都要经过主管监管部门的检查，以进一步保证施工质量，同时显著提高管理水平。另外对建筑的监管工作是一个需要技术含量的岗位，监管人才需要的知识面较为广泛。比如說法律方面、建筑的相关知识以及对建筑的外观设计等等都是监理人员必备的，同时在施工现场的具体操作中，监管部门需要能够评估整个施工过程的整体情况，这就是为什么需要从几个方面来改进监管过程。首先是先建立一个监理机构，同时需要和该部门签订合同，定期对其进行检查。若是发现有着不符合合同条约的现象应进行严重的惩罚，同时监理部门的监理标准也要定期的检测。通过惩罚来警示该部门其他人员，进而使得监理部门更好更准确的来监管施工人员以及建筑的施工。第二则是在监理机构中建立一些考察制度，定期的对该部门的人员进行考察，使得该部门的人员更加规范化以及将标准落实到位。第三点则是聘请专业的人员对监理部门所制定的建筑标准进行考核，进而保障监理方案的准确性同时也是对工人的安全提供了保障。最后则是监理部门内部的管理制度应严格的按照标准，定期检查工作，同时在监理部门对建筑的每个环节监理完毕后及时的上报。
关键词：建筑工程;影响因素;对策分析
引言：在现如今的大部分建筑企业中管理方面相对来说是较为混乱的，尤其是项目管理方面。一个好的管理制度可以有效的提升建筑的质量以及施工效率，同时在施工成本方面也可以很好的节约，减少资源浪费的现象。企业通过更加精准的计划以及管理制度让建筑在施工过程中有一个更准确的施工方式，同时对建筑的质量方面提供了保障。另外建筑工程管理可以对企业进行很好的推进作用，使得企业的竞争能力不断提升。
1.建筑工程管理影响因素
1.1 建筑工程管理效率低
在现如今的建筑行业中，面对巨大的竞争压力导致一些企业为了降低成本，从而使用一些达不到标准的建筑用料以及在管理制度方面也不舍得招聘人才，这些原因都将使建筑的质量、施工的速度有着一定的影响。当一家企业所建造的建筑出现坍塌等现象将会对该企业带来无法预估的影响，对企业的名誉有着严重的损害，这将使企业的未来发展受到阻碍。另外施工的时间长会将大量的资金无法流动，进而导致企业在其他方向的发展没有办法顺利开展。因此一个好的管理制度对一家企业来讲是必不可少的，同时在建筑搭建过程中也要对建筑的质量进行严格把关，在具有经济收益的情况下尽可能的提高建筑的质量。另外在我国的大部分企业当中因其项目管理工作的效率低导致其建筑的所花费的资金提高。而在建筑用料方面也缺乏监督。在进行挑选建筑用料时一些企业往往关注的是这些建筑用料的价位，为了尽可能的降低成本而忽视建筑用料的质量，挑选材料的质量是远远达不到标准的，进而导致建筑的质量得不到保证。因建筑搭建过程中工程量较大，使得管理方面分为许多板块，但在目前的企业管理方面中，企业对不同的板块的管理方式过于单一，大部分使用的都是一套管理方式，进而使得管理方面的效率低下。且在对施工项目的管理当中存在这样的现象，因板块较多导致各个部门缺乏沟通交流，使得一些标准没有落实到位。
1.2员工技术过于落后
随着科学技术的飞速发展，建筑业近几年发展如此之快，在一定程度上也有赖于科学技术的应用，现在现场设备越来越先进，对施工的要求也越来越高，既美观又实用，施工技术越来越广泛，技术要求也越来越高，但没有基础知识就很难理解。建筑工人的文化程度普遍不高，知识水平有限。专业建筑技术的原理也很难理解。通过对新设备的不断改进，实际劳动力仍停留在以前的认知水平，新的施工机械不能很好的使用，会导致施工时间的延长和施工过程中数据的不准确，最终的结果是，工程质量无法保证，两极分化明显。然而，一些公司在施工中有太多的新设备和新技术，迫使他们加入施工队伍，这将增加施工队伍的压力。他们在面对新设备时迷失了方向，不了解实际操作和具体应用，不能很好地发挥设备的作用，公司应根据实际情况制定相应的施工队伍保障方案，而合理的施工方案能使技术和设备充分发挥其价值，保证工程质量和资金周转速度。
1.3资源配置不合理
项目资源的合理配置非常重要。在制定项目设计时，必须确保资源的有效使用，以有效控制项目的施工进度。项目资源尤其包括人力资源、物力资源、环境、资金等资源的合理分配，并确保每个过程的顺利运行是建设施工计划的重要前提。然而，在我国的建设项目中，许多资金的分配并不十分合理。此外，许多管理人员对这方面的认识较低，没有协调好资源的使用与施工进度之间的关系，从而影响了项目的良好进展。建筑用料的管理容易出现的问题大致可以分为几个方面。首先来讲采购方面。在企业中一般是工作人员对相关部门进行建筑用料的采购，而小企业对这方面的人才却有些不足，导致出现从其他部门进行人员调整这种现象。因为对这方面的不熟悉，从而在建筑用料方面占用大量的资金，同时对材料的安全性也没有保证。第二点是对材料的管理不太完善。在一些企业当中，对建筑用料的管理仍然处于人工管理的状态，同时施工部门和材料管理部门之间缺乏交流沟通，从而使施工部门对材料的使用情况掌握不到位，容易出现材料缺乏降低施工效率或材料剩余造成资源浪费等现象。
2.建筑工程管理对策分析
2.1制定合理的管理方案
在进行工程建筑的管理时，一定要加大工程建筑的管理程度，当工程建筑施工过程中出现漏洞和问题时，一定要实时对专业管理人员进行汇报，让专业管理人员对其进行实时地处理解决，进而把漏洞或问题对工程建筑施工造成的损失降到最小，所以创建有效的管理方案是保证工程建筑施工进程顺利进行的定心丸。此外，创立一套有效的管理方案还可以让相关的工作人员正视自己的工作态度，对工作更加认真负责，进而更负责认真地完成上面给出的工作任务。
2.2 加强监管监理
施工监理是企业在施工过程中必不可少的环节。在整个施工过程中，每个环节都要经过主管监管部门的检查，以进一步保证施工质量，同时显著提高管理水平。另外对建筑的监管工作是一个需要技术含量的岗位，监管人才需要的知识面较为广泛。比如說法律方面、建筑的相关知识以及对建筑的外观设计等等都是监理人员必备的，同时在施工现场的具体操作中，监管部门需要能够评估整个施工过程的整体情况，这就是为什么需要从几个方面来改进监管过程。首先是先建立一个监理机构，同时需要和该部门签订合同，定期对其进行检查。若是发现有着不符合合同条约的现象应进行严重的惩罚，同时监理部门的监理标准也要定期的检测。通过惩罚来警示该部门其他人员，进而使得监理部门更好更准确的来监管施工人员以及建筑的施工。第二则是在监理机构中建立一些考察制度，定期的对该部门的人员进行考察，使得该部门的人员更加规范化以及将标准落实到位。第三点则是聘请专业的人员对监理部门所制定的建筑标准进行考核，进而保障监理方案的准确性同时也是对工人的安全提供了保障。最后则是监理部门内部的管理制度应严格的按照标准，定期检查工作，同时在监理部门对建筑的每个环节监理完毕后及时的上报。