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“楷模”文化是油建一公司铁军文化六个子文化之一，它以树立“学习先进、争优创先”为理念，以楷模为推动企业发展的重要力量。一分公司作为公司“楷模”文化示范点，按照公司《铁军文化建设推进年活动实施方案》的安排部署，精心制定楷模文化活动方案，促进了铁军文化发展，分公司超额完成了各项任务指标，创造了前所未有的生产经营业绩。
一、完善活动机制，不断梳理、丰富楷模文化内涵
（一）理解楷模文化建设的内涵及重要意义
“楷模”文化以“学习先进、争优创先”为理念，通过“楷模”的示范、引导和带动作用。“楷模”文化是推动企业发展的重要力量，对推动公司各项工作进步，提升公司发展质量有着特别重要的意义。
（二）懂得楷模文化建设的重要作用
一是先进典型具有引领作用，有利于调动积极性。企业的先进典型，他们身上凝聚着企业精神，是员工队伍的“旗手”，发挥他们的导向作用，把时代精神和高尚道德传递到每个员工、每个岗位，引导员工队伍积极向上、拼搏进取、爱岗敬业、无私奉献。
二是先进典型具有促进作用，有利于提高工作水平。近年来，分公司组织推荐的“双文明职工标兵”、“双文明先进职工”、“专业带头人”、“五十佳”、“青年岗位能手”等选树活动，营造了全方位、立体化的楷模文化新格局，激发了职工积极向上的精神，增强了企业的凝聚力和战斗力。
三是先进典型具有激励作用，有利于弘扬队伍正气。一个先进典型就是一面旗帜、就是一个亮点。培养选树先进典型，对于唤起人气、鼓舞士气、振奋精神，提升队伍凝聚力和战斗力，具有十分重要的促进和保证作用。
（三）掌握选树楷模工作的主要特征
第一要坚持与时俱进，注重典型的先进性。把重点放在那些体现有利于推动企业发展、体现现实需求、反映群众意愿的先进人物身上，才能得到大家的尊重和敬佩，才能发挥好他们的示范和引领作用。
第二要尊重客观实际，注重典型的群众性。这样才能保证典型拥有广泛、坚实的群众基础，才能有效的引领和影响群众。
第三要搞好统筹兼顾，注重典型的多样性。在选树典型工作中，既要选树干部典型、又要选树工人典型，既要选树分公司典型、又要选树施工队典型，做到每个层次有典型，每项工作有典型，充分发挥典型的功能作用。
二、坚持“三个融入”，深化“楷模”文化建设的内容
为充分发挥“楷模”文化的引领示范作用。分公司坚持推进了“三个融入”。
一是将“楷模”文化建设融入分公司党建工作之中。在党员创先争优活动中、在主题教育实践活动中、在创建“四好”班子中有“楷模”文化建设的内容，在各项检查考核的条款中有“楷模”文化的标准，在各个评先选优包括选拔干部中把“楷模”文化建设开展的情况作为考核标准。
二是将“楷模”文化建设融入各项文化活动之中。分公司从精神文化层面做文章，在弘扬企业理念、培育企业精神上，积极融入“楷模”文化理念，通过举办“楷模”文化培训班、楷模文化知识竞赛、“争四型、当楷模”主题实践活动等载体，使楷模文化建设落地生根。
三是将楷模文化建设融入到分公司的生产经营管理之中。一方面，树立了“强管理、重培养”的施工队长周伟光，“重知识、肯钻研”的管工技师康劲松，“爱岗位、精业务”的机动员高俊洋，“高技能、强本领”的焊工技师甄云峰等不同岗位上的四名楷模，让干部职工学有榜样，做有榜样，不断在自身岗位上建工立业。另一方面，将分公司楷模文化建设工作成立专项资金，将这项活动长期延续下去，时刻保持“人人争楷模，处处有楷模”的活动氛围。
三、抓好“三个落实”，确保“楷模”文化建设顺利开展
分公司领导高度重视，脚踏实地抓好“三个落实”。
一是思想落实。分公司把“楷模”文化建设纳入到两级领导班子中心组学习中，书记带头学、带头讲、带头写。在干部职工中加大了楷模教育力度。领导班子成员在各种会议上强调“楷模”文化建设，分公司领导坚持做到相关活动亲自参加、重要问题亲自过问、重点环节亲自协调。
二是组织落实。分公司施工队班子成员调整后，及时调整充实了楷模文化建设领导小组、配备了专职楷模文化建设负责人，定期组织开展活动，积极有力推动工作。
三是措施落实。分公司做到工作有计划安排、有督促检查、有总结交流、定期有考核。尤其是将楷模选树活动与领导干部绩效考核挂钩，增强楷模文化建设的影响力。
四、做到“三个结合”，确保“楷模”文化建设的引导性和生命力
作为“楷模文化”的试点单位，为了确保“楷模”文化建设的引导性和生命力，竭力做到“三个结合”，不断汲取工作经验。
一是把理论探讨与解决具体问题结合起来。分公司还存在一定的差距和不足。例如：施工队管理人员缺乏、经营管理不细、操作工人技能不全面、技术管理人员经验少等。分公司将通过采取相应的“楷模”活动改善此类情况的发生。
二是把领导带头与群众参与结合起来。分公司在“争四型、当楷模”主题实践活动中，领导干部表率带头，职工群众积极响应，进一步增强 “楷模”文化的影响力、渗透力和感染力。
三是把教育性与娱乐性结合起来。分公司于4月下旬开展的楷模文化知识竞赛活动，激发了干部职工踊跃参与的热情，增强“楷模”文化建设的吸引力和凝聚力。
通过创建活动，分公司在“楷模”文化建设取得了一定的成效。一是领导干部率先垂范，楷模的时代精神、创新精神进一步弘扬。分公司领导班子成员努力贯彻“一线工作法”，定期深入基层调查研究，发掘典型。二是“楷模”文化深入人心，“争四型、当楷模”氛围已经形成。三有力促进企业和谐发展。截止年底，分公司各项目生产进度稳步提升，安全生产明显改观，经营成本控制稳定，经济效益有所提升。
一、完善活动机制，不断梳理、丰富楷模文化内涵
（一）理解楷模文化建设的内涵及重要意义
“楷模”文化以“学习先进、争优创先”为理念，通过“楷模”的示范、引导和带动作用。“楷模”文化是推动企业发展的重要力量，对推动公司各项工作进步，提升公司发展质量有着特别重要的意义。
（二）懂得楷模文化建设的重要作用
一是先进典型具有引领作用，有利于调动积极性。企业的先进典型，他们身上凝聚着企业精神，是员工队伍的“旗手”，发挥他们的导向作用，把时代精神和高尚道德传递到每个员工、每个岗位，引导员工队伍积极向上、拼搏进取、爱岗敬业、无私奉献。
二是先进典型具有促进作用，有利于提高工作水平。近年来，分公司组织推荐的“双文明职工标兵”、“双文明先进职工”、“专业带头人”、“五十佳”、“青年岗位能手”等选树活动，营造了全方位、立体化的楷模文化新格局，激发了职工积极向上的精神，增强了企业的凝聚力和战斗力。
三是先进典型具有激励作用，有利于弘扬队伍正气。一个先进典型就是一面旗帜、就是一个亮点。培养选树先进典型，对于唤起人气、鼓舞士气、振奋精神，提升队伍凝聚力和战斗力，具有十分重要的促进和保证作用。
（三）掌握选树楷模工作的主要特征
第一要坚持与时俱进，注重典型的先进性。把重点放在那些体现有利于推动企业发展、体现现实需求、反映群众意愿的先进人物身上，才能得到大家的尊重和敬佩，才能发挥好他们的示范和引领作用。
第二要尊重客观实际，注重典型的群众性。这样才能保证典型拥有广泛、坚实的群众基础，才能有效的引领和影响群众。
第三要搞好统筹兼顾，注重典型的多样性。在选树典型工作中，既要选树干部典型、又要选树工人典型，既要选树分公司典型、又要选树施工队典型，做到每个层次有典型，每项工作有典型，充分发挥典型的功能作用。
二、坚持“三个融入”，深化“楷模”文化建设的内容
为充分发挥“楷模”文化的引领示范作用。分公司坚持推进了“三个融入”。
一是将“楷模”文化建设融入分公司党建工作之中。在党员创先争优活动中、在主题教育实践活动中、在创建“四好”班子中有“楷模”文化建设的内容，在各项检查考核的条款中有“楷模”文化的标准，在各个评先选优包括选拔干部中把“楷模”文化建设开展的情况作为考核标准。
二是将“楷模”文化建设融入各项文化活动之中。分公司从精神文化层面做文章，在弘扬企业理念、培育企业精神上，积极融入“楷模”文化理念，通过举办“楷模”文化培训班、楷模文化知识竞赛、“争四型、当楷模”主题实践活动等载体，使楷模文化建设落地生根。
三是将楷模文化建设融入到分公司的生产经营管理之中。一方面，树立了“强管理、重培养”的施工队长周伟光，“重知识、肯钻研”的管工技师康劲松，“爱岗位、精业务”的机动员高俊洋，“高技能、强本领”的焊工技师甄云峰等不同岗位上的四名楷模，让干部职工学有榜样，做有榜样，不断在自身岗位上建工立业。另一方面，将分公司楷模文化建设工作成立专项资金，将这项活动长期延续下去，时刻保持“人人争楷模，处处有楷模”的活动氛围。
三、抓好“三个落实”，确保“楷模”文化建设顺利开展
分公司领导高度重视，脚踏实地抓好“三个落实”。
一是思想落实。分公司把“楷模”文化建设纳入到两级领导班子中心组学习中，书记带头学、带头讲、带头写。在干部职工中加大了楷模教育力度。领导班子成员在各种会议上强调“楷模”文化建设，分公司领导坚持做到相关活动亲自参加、重要问题亲自过问、重点环节亲自协调。
二是组织落实。分公司施工队班子成员调整后，及时调整充实了楷模文化建设领导小组、配备了专职楷模文化建设负责人，定期组织开展活动，积极有力推动工作。
三是措施落实。分公司做到工作有计划安排、有督促检查、有总结交流、定期有考核。尤其是将楷模选树活动与领导干部绩效考核挂钩，增强楷模文化建设的影响力。
四、做到“三个结合”，确保“楷模”文化建设的引导性和生命力
作为“楷模文化”的试点单位，为了确保“楷模”文化建设的引导性和生命力，竭力做到“三个结合”，不断汲取工作经验。
一是把理论探讨与解决具体问题结合起来。分公司还存在一定的差距和不足。例如：施工队管理人员缺乏、经营管理不细、操作工人技能不全面、技术管理人员经验少等。分公司将通过采取相应的“楷模”活动改善此类情况的发生。
二是把领导带头与群众参与结合起来。分公司在“争四型、当楷模”主题实践活动中，领导干部表率带头，职工群众积极响应，进一步增强 “楷模”文化的影响力、渗透力和感染力。
三是把教育性与娱乐性结合起来。分公司于4月下旬开展的楷模文化知识竞赛活动，激发了干部职工踊跃参与的热情，增强“楷模”文化建设的吸引力和凝聚力。
通过创建活动，分公司在“楷模”文化建设取得了一定的成效。一是领导干部率先垂范，楷模的时代精神、创新精神进一步弘扬。分公司领导班子成员努力贯彻“一线工作法”，定期深入基层调查研究，发掘典型。二是“楷模”文化深入人心，“争四型、当楷模”氛围已经形成。三有力促进企业和谐发展。截止年底，分公司各项目生产进度稳步提升，安全生产明显改观，经营成本控制稳定，经济效益有所提升。