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随着市场经济发展，工程建设项目的实施在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。因此应该做好工程造价的控制管理工作，对项目能否盈利．能否达到预期效果具有重要意义，要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制．防止投资突破限额，并促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益．