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摘要：为了提高建筑工程造价水平，促进建筑企业的持续发展，文章结合实际，对当前建筑工程造价超预算的原因进行分析，影响因素包含了概预算编制不合理、工程造价受到多种因素影响、建设单位对于工程造价控制不重视、建设单位对工程管理不善等问题，同时针对超预算的问题给出了有效的控制措施，希望能够给相关人员提供一些参考，从而促进我国建筑事业的发展。
关键词：建筑工程；造价；超预算；控制；对策
阶段性投资对于工程的投资来说十分重要，建筑工程的预算造价对于工程的成本管理有着直接影响，同时也关系着企业的经济效益，关系建筑工程事业的发展。因为建筑工程项目在实施的过程中，会直接受到市场、人为等方面因素的干扰，导致了在施工的过程中实际造价超出预算造价，显然会给企业的经济效益造成巨大的影响。因此，深入的研究工程造价预算控制问题是实施有效的预算控制主要措施，也是当前建筑工程领域中所关注的主要问题。
一、建筑工程造价超预算的原因
建筑工程造价超预算的原因有很多种，具体来说超预算会给企业的经济造成影响，因此，研究工程造价超预算的原因和措施意义重大。
（一）概预算编制不合理
有些预算编制人员对于工程情况的研究和调查都停留在表面，没有深入到施工现场中进行，对工程造价的预算管理也存在遗漏、偏差的问题，不能真实的反应出工程的费用支出情况。因为没有科学、合理的预算管理措施，造价预算对于工程的管理也就缺乏指导性，严重的影响工程的质量和进度，而超预算就比较普遍。
（二）工程造价受到多种因素影响
建筑工程项目一般来说规模比较大，工期一般都比较长，影响因素也比较多，在工程建设之初，概预算也容易受到材料价格变动与市场环境的影响，虽然通常都会留有一定的波动空间，但是在实践中还不能保证完全正确。
（三）建设单位对于工程造价控制不重视
很多建筑施工单位都认为工程造价预算管理工作不重要，也认为其是静态、孤立存在的，通常都是在招投标和竣工结算中进行造价控制，没有在整个实施的过程中进行动态控制，从而导致了超预算问题的存在。
（四）建设单位对工程管理不善
建筑工程施工项目的工期比较长、工序繁多且复杂性高，只要是存在任何管理不善的问题，施工环节都会出现很多问题，从而导致工程造价监控管理不到位，资金浪费严重，超预算问题普遍存在。
二、 建筑工程造价预算的控制对策
（一）做好工程造价预算的编制工作
工程造价预算编制工作对于任何建筑施工单位来说都是非常重要的，制定科学合理的工程概预算可以更好的进行工程造价管理，从而可以有效控制工程成本，具体可以从以下几点来进行：
第一，预算编制人员要深入到现场中了解实际情况，并且结合工程的特点来组织施工。编制之前要做好准备工作，比如施工现场地质勘探、设计方案以及其他的标准规范等，同时还应该深入的了解工程预算的定额、费用标准等，将工程造价控制在合理的范围内。
第二，全面的了解设计图纸的要求，精确的计算工程量与定额单价。工程造价编制的过程中，要全面的了解设计图纸的具体要求，同时积极地与设计人员进行沟通，对于工程的预算做出准确的判定，不能出现错记、漏记的情况。
第三，分析影响工程造价的客观因素，需要在概预算编制的过程中留有一定的余地。建筑工程项目在建设施工中需要使用大量的设备与材料，其规格、价格都存在非常明显的区别，所以在进行采购的过程中，工作人员需要了解其性能与市场价格实际情况，要做出合理的预测，并且根据实际情况来调整差价，以确保工程的概预算更准确。
（二）重视建筑工程项目实施阶段的预算控制
建筑工程项目的实施阶段是整个项目的关键时期，也是占用资金最大的时期，其是招标工作的延伸。从大量的实践经验分析可以发现，建筑工程的施工阶段对于工程的造价影响超过10%，这个阶段要想节约工程的资金就存在较高的难度，很多措施都无法实施。但是在很多的建筑项目实施的过程中，往往会存在很多资金浪费的问题，导致造价上升的主要原因如下：造价控制人员没有深入分析其影响因素，也没有采取有效的控制措施；工程组织、技术限制以及合同变更等人为因素的影响而导致超预算问题的存在。在出现超预算的问题之后，需要立即向相应的管理部门进行反馈，并且寻找出切实可行的处理措施，从而可以将工程的造价损失降到最低。从实际情况来分析，通过工程的有效签证、监督、预结算等方面的管理，可以更好的在保证工程质量的基础上确保预算在合理的范围内，从而可以全面的提升企业的经济效益。
（三）严控价格审批，减小项目变更影响
任何一个建筑工程项目都必须要经过决策、设计、施工这三个主要环节，预算主要是在设计的阶段完成的，该阶段对于预算的质量存在直接的影响。在工程实施的过程中，如果存在过多的项目变更事件，包括设计问题、业主随意更改以及其他外部环境影响而不得不变更的情况，都会给造价产生影响。
（四）注提升造价预算管理人员的素质
建筑工程造价预算管理工作具备较高的复杂性，工作量也较大，这就对造价管理人员的素质提出了更高的要求，要求工作人员必须具备足够的专业知识，掌握相应的法律法规条款，同时还要了解设计、采购、施工工艺等方面。同时，建筑工程的造价预算管理又是一项非常辛苦的工作，很多细节对于工作的质量都有一定的影响，所以工程造价预算管理人员要深入到施工现场，获取第一手资料，奋斗在一线，有过硬的专业技术知识和现场实践经验，从而可以保证造价预算工作的顺利进行，工作质量也能够保证，为企业经济效益的提升和长远的发展贡献一份自己的力量。
三、结束语
综上所述，建筑工程的造价预算管理控制是建筑项目管理的主要工作，其对于工程的成本产生直接的影响，并且可以影响企业的经济效益。因此，建筑施工单位应该充分的重视工程的造价预算管理，提升人员的专业素质和技术水平，制定出切实可行的管理制度，全面的落实各项工作，及时发现造价预算管理过程中存在的问题，并解决问题，从而可以保证造价预算工作顺利进行，使得建筑工程项目顺利完成，也能够降低施工成本、提升企业的经济效益，促进企业快速的发展。
参考文献：
[1]李爱玲.如何控制建筑工程造价预算[J]. 黑龙江科學. 2014（11）.
[2]刘永兴.建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J]. 江西建材. 2015（17）.
[3]梁芝艳.分析建筑工程造价的动态管理与控制措施[J]. 建材与装饰. 2016（10）.
（作者身份证号：460022199211130038）
关键词：建筑工程；造价；超预算；控制；对策
阶段性投资对于工程的投资来说十分重要，建筑工程的预算造价对于工程的成本管理有着直接影响，同时也关系着企业的经济效益，关系建筑工程事业的发展。因为建筑工程项目在实施的过程中，会直接受到市场、人为等方面因素的干扰，导致了在施工的过程中实际造价超出预算造价，显然会给企业的经济效益造成巨大的影响。因此，深入的研究工程造价预算控制问题是实施有效的预算控制主要措施，也是当前建筑工程领域中所关注的主要问题。
一、建筑工程造价超预算的原因
建筑工程造价超预算的原因有很多种，具体来说超预算会给企业的经济造成影响，因此，研究工程造价超预算的原因和措施意义重大。
（一）概预算编制不合理
有些预算编制人员对于工程情况的研究和调查都停留在表面，没有深入到施工现场中进行，对工程造价的预算管理也存在遗漏、偏差的问题，不能真实的反应出工程的费用支出情况。因为没有科学、合理的预算管理措施，造价预算对于工程的管理也就缺乏指导性，严重的影响工程的质量和进度，而超预算就比较普遍。
（二）工程造价受到多种因素影响
建筑工程项目一般来说规模比较大，工期一般都比较长，影响因素也比较多，在工程建设之初，概预算也容易受到材料价格变动与市场环境的影响，虽然通常都会留有一定的波动空间，但是在实践中还不能保证完全正确。
（三）建设单位对于工程造价控制不重视
很多建筑施工单位都认为工程造价预算管理工作不重要，也认为其是静态、孤立存在的，通常都是在招投标和竣工结算中进行造价控制，没有在整个实施的过程中进行动态控制，从而导致了超预算问题的存在。
（四）建设单位对工程管理不善
建筑工程施工项目的工期比较长、工序繁多且复杂性高，只要是存在任何管理不善的问题，施工环节都会出现很多问题，从而导致工程造价监控管理不到位，资金浪费严重，超预算问题普遍存在。
二、 建筑工程造价预算的控制对策
（一）做好工程造价预算的编制工作
工程造价预算编制工作对于任何建筑施工单位来说都是非常重要的，制定科学合理的工程概预算可以更好的进行工程造价管理，从而可以有效控制工程成本，具体可以从以下几点来进行：
第一，预算编制人员要深入到现场中了解实际情况，并且结合工程的特点来组织施工。编制之前要做好准备工作，比如施工现场地质勘探、设计方案以及其他的标准规范等，同时还应该深入的了解工程预算的定额、费用标准等，将工程造价控制在合理的范围内。
第二，全面的了解设计图纸的要求，精确的计算工程量与定额单价。工程造价编制的过程中，要全面的了解设计图纸的具体要求，同时积极地与设计人员进行沟通，对于工程的预算做出准确的判定，不能出现错记、漏记的情况。
第三，分析影响工程造价的客观因素，需要在概预算编制的过程中留有一定的余地。建筑工程项目在建设施工中需要使用大量的设备与材料，其规格、价格都存在非常明显的区别，所以在进行采购的过程中，工作人员需要了解其性能与市场价格实际情况，要做出合理的预测，并且根据实际情况来调整差价，以确保工程的概预算更准确。
（二）重视建筑工程项目实施阶段的预算控制
建筑工程项目的实施阶段是整个项目的关键时期，也是占用资金最大的时期，其是招标工作的延伸。从大量的实践经验分析可以发现，建筑工程的施工阶段对于工程的造价影响超过10%，这个阶段要想节约工程的资金就存在较高的难度，很多措施都无法实施。但是在很多的建筑项目实施的过程中，往往会存在很多资金浪费的问题，导致造价上升的主要原因如下：造价控制人员没有深入分析其影响因素，也没有采取有效的控制措施；工程组织、技术限制以及合同变更等人为因素的影响而导致超预算问题的存在。在出现超预算的问题之后，需要立即向相应的管理部门进行反馈，并且寻找出切实可行的处理措施，从而可以将工程的造价损失降到最低。从实际情况来分析，通过工程的有效签证、监督、预结算等方面的管理，可以更好的在保证工程质量的基础上确保预算在合理的范围内，从而可以全面的提升企业的经济效益。
（三）严控价格审批，减小项目变更影响
任何一个建筑工程项目都必须要经过决策、设计、施工这三个主要环节，预算主要是在设计的阶段完成的，该阶段对于预算的质量存在直接的影响。在工程实施的过程中，如果存在过多的项目变更事件，包括设计问题、业主随意更改以及其他外部环境影响而不得不变更的情况，都会给造价产生影响。
（四）注提升造价预算管理人员的素质
建筑工程造价预算管理工作具备较高的复杂性，工作量也较大，这就对造价管理人员的素质提出了更高的要求，要求工作人员必须具备足够的专业知识，掌握相应的法律法规条款，同时还要了解设计、采购、施工工艺等方面。同时，建筑工程的造价预算管理又是一项非常辛苦的工作，很多细节对于工作的质量都有一定的影响，所以工程造价预算管理人员要深入到施工现场，获取第一手资料，奋斗在一线，有过硬的专业技术知识和现场实践经验，从而可以保证造价预算工作的顺利进行，工作质量也能够保证，为企业经济效益的提升和长远的发展贡献一份自己的力量。
三、结束语
综上所述，建筑工程的造价预算管理控制是建筑项目管理的主要工作，其对于工程的成本产生直接的影响，并且可以影响企业的经济效益。因此，建筑施工单位应该充分的重视工程的造价预算管理，提升人员的专业素质和技术水平，制定出切实可行的管理制度，全面的落实各项工作，及时发现造价预算管理过程中存在的问题，并解决问题，从而可以保证造价预算工作顺利进行，使得建筑工程项目顺利完成，也能够降低施工成本、提升企业的经济效益，促进企业快速的发展。
参考文献：
[1]李爱玲.如何控制建筑工程造价预算[J]. 黑龙江科學. 2014（11）.
[2]刘永兴.建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J]. 江西建材. 2015（17）.
[3]梁芝艳.分析建筑工程造价的动态管理与控制措施[J]. 建材与装饰. 2016（10）.
（作者身份证号：460022199211130038）