让员工在企业的平台上实现财富的梦想、实现自我价值的梦想、实现被社会尊敬的梦想。
　　
　　理念更需本地化
　　
　　作为一个舶来品，“雇主品牌”在国际上也是一个新概念，即使是在最成功的跨国公司里也只是近十年才关注。可以说在雇主品牌建设上，中国企业与国际先进企业的起步距离并不十分遥远。
　　30年来中国经济走出了一条完全不同于以往任何国家走过的道路，开创了后发国家发展的“中国模式”。而中国企业包括外资企业在中国的发展，也同样走出了“中国模式”。这种模式吸收了国际先进企业数百年发展历程的宝贵财富，与中国特有的社会制度、文化和价值观、国民特性紧密地交织在一起。因此，和所有西方的管理理论一样，雇主品牌也需要一个本地化的过程，这是中国企业特殊的发展路径、外部环境和历史文化所决定的。
　　“2007CCTV雇主调查”的核心主题定为“发现最具领袖气质的企业”，它给了“雇主品牌”在当下中国语境下的新阐述。这样一个主题的诉求是——引领行业发展，更可能拥有未来的企业，才拥有最好的雇主品牌。
　　我们把“领袖气质”具体的落实在对企业以下三个方面的评价：第一，企业崇尚分享：让员工分享企业发展带来的财富、分享企业成长带来的升迁机会、分享梦想与未来，使员工实现体面、快乐地工作。第二，企业崇尚创新：通过制度形成有效的创新机制，大力激活员工的想象力与创造力，让员工感觉到自己的个人价值得以实现。第三，企业崇尚履行社会责任：追求企业价值而不仅是企业利益，以节能减排来营造生态文明，实现可持续发展。用通俗些的说法，让员工在企业这个平台上实现财富的梦想、实现自我价值的梦想、实现被社会尊敬的梦想。
　　不一定所有的企业和企业家都能够认同这样的高标准，只要是做到遵守法律、让企业能够生存并获得发展、为股东获得利润，这样的公司就是我们这个社会需要并且应该赢得尊重的企业。
　　
　　中国式“最佳雇主”
　　
　　由于处于完全不同的发展阶段，中国人在职业和雇主的选择上有着与西方企业不甚相同的心理状态。渴望成功是当下中国人的普遍心理诉求。“CCTV雇主调查”连续三年的企业内部调查，“寻求发展机会”总是他们选择雇主的第一考虑。这与西方发达国家，尤其是欧洲国家，员工们把“事业和生活的和谐”作为首选是非常不同的。
　　在财富的分配机制上，中国人历史上素来有“苟富贵，莫相忘”的传统，当年创业是弟兄们一起打拼，成功了当然要一起“大块吃肉、大碗喝酒、论秤分金银”，不能由大哥独占。马云很明白这个道理，2007年阿里巴巴的上市给中国企业领袖的震撼力是巨大的。上市后的阿里巴巴，创始人马云只占5%的股份，甚至没有CEO多。当年，互联网泡沫破裂之后，跟着马云从北京到杭州去的18个人到现在没有走一个人，很少有公司能做到这一点。这与马云的共享理念有直接的关系。个人有吸引力是一方面，股份有吸引力是另外一方面，这样的企业从气质来讲跟别人不一样。这种文化是中国企业的特色，与西方企业相差很大。
　　今年是中国改革开放30周年，30年来中国取得了举世瞩目的伟大成就，一大批中国企业在市场经济的风浪中日渐成长，一大批中国自主品牌脱颖而出开始走向世界。但总体说，中国企业更多的是靠全球化下国际分工带给中国的机会，靠低价的劳动力，靠规模赢得市场，企业的管理理念和水平、企业的创新能力和国际先进企业之间还有很大差距。当更多的中国企业靠竞争实力而不是市场机会赢得未来的时候，中国经济才能算是真正崛起。管理
　　（本文作者系CCTV经济频道《对话》栏目主编、“CCTV年度雇主调查”总导演）
　　责任编辑：李 源