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摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，如今房建的全过程中，确保工程质量的主要手段就是对造价成本控制。在工程项目施工过程中，工程成本控制具有非常重要的作用，可以降低工程成本、提高经济效益。本文将针对房建全过程造价成本控制进行浅谈。
关键词：房建工程；造价；成本控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A
前言
工程造价，是指为完成一个项目的工程建设，对工程项目的规划、设计、施工、验收等各阶段所需要投入及整个工程全部投入资金总和的计算、管理与控制。从工程造价的定义来看，工程造价贯穿整个工程项目的始终，涉及到工程项目的各个方面。有效地工程造价管理能够降低工程项目的成本，提高工程项目的质量以及确保在计划工期内顺利完工。因此，工程项目造价的全过程控制非常重要。然而工程造价在我国发展起步较晚，发展还不完善。在工程造价中存在的各种问题也会导致工程造价不能顺利进行。为了有效地提高我国的工程造价水平，我们还需要深入的研究工程造价的全过程控制，进而提高总体的工程项目造价水平。
一、事前控制
（1）、制定合理的方案
针对工程特点，制定出科学合理可行性高的施工方案，拟定出相关技术人员组织的措施。房建施工单位控制工程成本的有效途径就是选择优化施工方案。施工方案在制定的时候，需要结合上级的要求和工程合同工期来进行，对房建工程的规模、性质和现场因素全面考虑。要确保落实技术人员组织的措施，取得预期的效果，施工现场的人员应该分工明确，对技术人员和材料人员等进行有效的管理和监督。
（2）、建立成本管理体制
在建筑工程成本管理过程中，应该依据施工项目的实际情况，严格遵守民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，要求做到责任、权力、利益三者的统一，对不同部门的行为主体进行约束。所以，建立完善的施工项目经理部，在当前建筑企业全过程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工项目经理部的管理方法中，项目经理部对建筑工程中的成本进行管理，项目全体管理人员和施工人员在项目成本管理中同时负有重要责任。利用确定不同部门、每个人的工作责任和工作范围，层层分解成本管理责任，再有，要给予不同管理主体一定的管理权利，使其积极完成成本控制目标，最终有利于实现总的控制要求。
（3）、做好合理的成本计划
工程的成本计划是其管理系统运行的基础条件，是按照承包合同来计划出成本目标。因此施工单位需要根据是施工组织的设计和生产的条件等，按照施工单位的进度计划，把每个月、每季度的成本计划和工程总成本计划都确定下来，将保本点和目标利润详细的计算出来，作为房建全过程造价成本控制的依据。工程中的管理人员，在任何进度中，都要对自己目标成本清楚的了解，能够使用对应的措施来进行成本控制。
二、事中控制
（1）、加强部门之间沟通，增强全局意识
工程造价需要综合设计单位、建设单位以及施工单位的意见，然后统一作出决策。为了更好地促进不同部门的合作和沟通，避免不良的沟通带来的经济损失，我们可以建立工程造价委员会。工程造价委员会成员由三方公司的代表组成，职责主要是促进不同单位就工程造价问题进行沟通和交流，从而使工程造价管理在全局基础上开展。另外，三方企业可以投资建立相关的信息共享数据平台。这样关于工程管理的信息都可以得到有效地分析。设计单位可以及时地将数据传递给施工单位，以助于施工单位做初步的工程施工预算，反馈的问题可以及时地得到解决。良好的沟通和信息共享有助于工程造价管理的科学决策，进而有效地降低施工成本，提高工程建设质量，确保工程的按期完成。
（2）、建立健全相应的监督管理机制
设置这个机制的主要目的就是监督工程造价人员的工作，避免其出现监守自盗的情况.工程造价人员每天都会到工地进行勘察，对每天的资金流动进行调查，所以会接触到很多的材料供应商，而一般情况下材料供应商会向工程造价部门提供好处以期待该工程能够购买其所生产的产品.不少工程造价人员会经受不住诱惑违法向他人提供便利.除此之外工程造價人员还有可能会私用公款进行吃喝.而监督管理机制的设定就是为了避免这类事情的发生.这样就可以形成相互监督机制，更有利于对成本的控制.
（3）、加强人工成本管理
人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保按照规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。
（4）、重视对施工原材料的控制
通常情况下，施工原材料的的价格能占到整个工程造价的75%左右，所以，控制及管理工程施工造价的核心内容就是严格的控制施工原材料，从源头上有效的控制工程造价。第一，在项目的施工准备阶段，应严格的审核原材料的价格，对施工原材料进行详细地试验和检测，确保其各项参数符合设计要求后，才可让其进行施工现场，并且应尽可能的选取价廉质优的材料；第二，对于已经进场的原材料，应对其进行有效的管理，采取有针对性的防潮、防盗和防火措施，施工的过程中严禁出现偷工减料以及以次充好的问题，同时做好对施工现场的秩序管理工作。
（5）、强化财务监控职能，实现成本控制目标
财务部门是现代企业中经营和生产信息的汇集中心，也是企业的资金控制中心。施工企业应根据自身的经营管理特点和成本控制目标，强化企业的财务控制职能。通过财务控制来实现对施工各环节和阶段的控制，保证资金的使用效率。财务控制主要是资金控制和财务审核控制，以此保证施工中各项成本控制目标的顺利完成，同时防止出现财务违规问题。而且，在建筑工程施工过程中，各项费用的审核也能够有效提高成本控制效果、实现成本管理目标。通过对费用产生的审核、费用的构成以及资金的调动使用，减少不必要成本的增加、促进成本管理及控制工作的开展。
三、事后控制
只有做好竣工验收工作，才有利于竣工结算的进行，才能保证竣工结算的完整性，建设单位才能据此拨付工程款。所以在建设完成以后，要在最短的时间内制订工程竣工文档，具备完整的验收手续，才能保证成本控制的顺利进行。工程价款结算在衡量经济效益过程中具有非常重要的作用，同时可以作为检验项目成本过程控制的标准，在建筑工程竣工后，应在最短的时间内完成结算工作，尽快与建设单位交涉，办理结算手续，才能保证资金迅速到位，降低运行资金，将企业经营风险降到最低，提高经济效益，这就是我们进行项目成本过程控制的主要目标。
三、结语
总之，随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人们的高度重视。房建施工中要对材料费用、管理费用进行严格的管理降低成本，控制合理的时间使材料进场施工现场，避免造成材料出现状况。保证成本控制管理工作的顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强竞争能力，提高经济效益。
参考文献
[1]吴月．浅谈房建工程造价的全过程成本控制［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013，(13)．
[2]胡威，罗鄂湘.浅谈施工企业施工阶段全过程成本控制[J].价值工程.2011（24）.
[3]李玲．关于工程项目全过程工程造价的控制及管理［J］．山西建筑，2011(1)．
[4]曾素圆．关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013，(13)．
关键词：房建工程；造价；成本控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A
前言
工程造价，是指为完成一个项目的工程建设，对工程项目的规划、设计、施工、验收等各阶段所需要投入及整个工程全部投入资金总和的计算、管理与控制。从工程造价的定义来看，工程造价贯穿整个工程项目的始终，涉及到工程项目的各个方面。有效地工程造价管理能够降低工程项目的成本，提高工程项目的质量以及确保在计划工期内顺利完工。因此，工程项目造价的全过程控制非常重要。然而工程造价在我国发展起步较晚，发展还不完善。在工程造价中存在的各种问题也会导致工程造价不能顺利进行。为了有效地提高我国的工程造价水平，我们还需要深入的研究工程造价的全过程控制，进而提高总体的工程项目造价水平。
一、事前控制
（1）、制定合理的方案
针对工程特点，制定出科学合理可行性高的施工方案，拟定出相关技术人员组织的措施。房建施工单位控制工程成本的有效途径就是选择优化施工方案。施工方案在制定的时候，需要结合上级的要求和工程合同工期来进行，对房建工程的规模、性质和现场因素全面考虑。要确保落实技术人员组织的措施，取得预期的效果，施工现场的人员应该分工明确，对技术人员和材料人员等进行有效的管理和监督。
（2）、建立成本管理体制
在建筑工程成本管理过程中，应该依据施工项目的实际情况，严格遵守民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，要求做到责任、权力、利益三者的统一，对不同部门的行为主体进行约束。所以，建立完善的施工项目经理部，在当前建筑企业全过程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工项目经理部的管理方法中，项目经理部对建筑工程中的成本进行管理，项目全体管理人员和施工人员在项目成本管理中同时负有重要责任。利用确定不同部门、每个人的工作责任和工作范围，层层分解成本管理责任，再有，要给予不同管理主体一定的管理权利，使其积极完成成本控制目标，最终有利于实现总的控制要求。
（3）、做好合理的成本计划
工程的成本计划是其管理系统运行的基础条件，是按照承包合同来计划出成本目标。因此施工单位需要根据是施工组织的设计和生产的条件等，按照施工单位的进度计划，把每个月、每季度的成本计划和工程总成本计划都确定下来，将保本点和目标利润详细的计算出来，作为房建全过程造价成本控制的依据。工程中的管理人员，在任何进度中，都要对自己目标成本清楚的了解，能够使用对应的措施来进行成本控制。
二、事中控制
（1）、加强部门之间沟通，增强全局意识
工程造价需要综合设计单位、建设单位以及施工单位的意见，然后统一作出决策。为了更好地促进不同部门的合作和沟通，避免不良的沟通带来的经济损失，我们可以建立工程造价委员会。工程造价委员会成员由三方公司的代表组成，职责主要是促进不同单位就工程造价问题进行沟通和交流，从而使工程造价管理在全局基础上开展。另外，三方企业可以投资建立相关的信息共享数据平台。这样关于工程管理的信息都可以得到有效地分析。设计单位可以及时地将数据传递给施工单位，以助于施工单位做初步的工程施工预算，反馈的问题可以及时地得到解决。良好的沟通和信息共享有助于工程造价管理的科学决策，进而有效地降低施工成本，提高工程建设质量，确保工程的按期完成。
（2）、建立健全相应的监督管理机制
设置这个机制的主要目的就是监督工程造价人员的工作，避免其出现监守自盗的情况.工程造价人员每天都会到工地进行勘察，对每天的资金流动进行调查，所以会接触到很多的材料供应商，而一般情况下材料供应商会向工程造价部门提供好处以期待该工程能够购买其所生产的产品.不少工程造价人员会经受不住诱惑违法向他人提供便利.除此之外工程造價人员还有可能会私用公款进行吃喝.而监督管理机制的设定就是为了避免这类事情的发生.这样就可以形成相互监督机制，更有利于对成本的控制.
（3）、加强人工成本管理
人工成本管理过程中，必须充分发挥监督作用，对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时，加强建筑工程施工过程的监督，确保按照规定的周期完成额定任务，并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工成本的管理，可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性，不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质，建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习，加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理预算工程成本，结合实际的工程情况，进行配合项目经理采取相应的成本控制措施，加强与各个部门之间的联系与沟通，切实增强建筑工程企业在市场的竞争能力。
（4）、重视对施工原材料的控制
通常情况下，施工原材料的的价格能占到整个工程造价的75%左右，所以，控制及管理工程施工造价的核心内容就是严格的控制施工原材料，从源头上有效的控制工程造价。第一，在项目的施工准备阶段，应严格的审核原材料的价格，对施工原材料进行详细地试验和检测，确保其各项参数符合设计要求后，才可让其进行施工现场，并且应尽可能的选取价廉质优的材料；第二，对于已经进场的原材料，应对其进行有效的管理，采取有针对性的防潮、防盗和防火措施，施工的过程中严禁出现偷工减料以及以次充好的问题，同时做好对施工现场的秩序管理工作。
（5）、强化财务监控职能，实现成本控制目标
财务部门是现代企业中经营和生产信息的汇集中心，也是企业的资金控制中心。施工企业应根据自身的经营管理特点和成本控制目标，强化企业的财务控制职能。通过财务控制来实现对施工各环节和阶段的控制，保证资金的使用效率。财务控制主要是资金控制和财务审核控制，以此保证施工中各项成本控制目标的顺利完成，同时防止出现财务违规问题。而且，在建筑工程施工过程中，各项费用的审核也能够有效提高成本控制效果、实现成本管理目标。通过对费用产生的审核、费用的构成以及资金的调动使用，减少不必要成本的增加、促进成本管理及控制工作的开展。
三、事后控制
只有做好竣工验收工作，才有利于竣工结算的进行，才能保证竣工结算的完整性，建设单位才能据此拨付工程款。所以在建设完成以后，要在最短的时间内制订工程竣工文档，具备完整的验收手续，才能保证成本控制的顺利进行。工程价款结算在衡量经济效益过程中具有非常重要的作用，同时可以作为检验项目成本过程控制的标准，在建筑工程竣工后，应在最短的时间内完成结算工作，尽快与建设单位交涉，办理结算手续，才能保证资金迅速到位，降低运行资金，将企业经营风险降到最低，提高经济效益，这就是我们进行项目成本过程控制的主要目标。
三、结语
总之，随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人们的高度重视。房建施工中要对材料费用、管理费用进行严格的管理降低成本，控制合理的时间使材料进场施工现场，避免造成材料出现状况。保证成本控制管理工作的顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强竞争能力，提高经济效益。
参考文献
[1]吴月．浅谈房建工程造价的全过程成本控制［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013，(13)．
[2]胡威，罗鄂湘.浅谈施工企业施工阶段全过程成本控制[J].价值工程.2011（24）.
[3]李玲．关于工程项目全过程工程造价的控制及管理［J］．山西建筑，2011(1)．
[4]曾素圆．关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013，(13)．