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[摘要]现阶段园林绿化工程作为我国城镇化进展中的重要组成部分，在提高城市整体形象、改善居民生活环境等方面具有重要的投资价值。只有实施合理有效的工程项目造价成本控制措施，合理使用控制方法，才能确保用于建设投资的资金用到了实处。本文笔者结合自身工作经验探析了加强景观工程成本管理的方法。
[关键词]园林；绿化工程；造价管理；途径
园林绿化工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到园林绿化工程造价控制管理的重要意义。
1、影响园林绿化工程造价的原因
在一个园林绿化工程的建设中，谈及园林绿化工程的造价问题，那就必须对影响园林绿化工程造价的因素进行分析。非常重要的是绿化苗木的调研工作，园林绿化工程造价最应该先被确立的就是预算出造价并加以确定，然后才能决算造价的汇算以及确定。相比于材料的购入，而剩余的项目都有着相应的定额规定，所以就必须对苗木价格进行详细的调研。
园林绿化工程中，苗木的价格极大地影响着工程造价，因此是投资方、施工方及造价咨询企业都极为关心的问题。而苗木的价格不光受季节变化的影响，运输方式不同运费也各不相同，以及死苗率等不可控因素对价格也会造成影响。园林绿化市场有一句这样的话“黄金有价苗木无价”，这就是说即使是黄金的价格规律也是有迹可循的，但是苗木的价格变化却难以准确把握。这就充分显示出确定价格之前进行详细的市场调研尤为重要，因此园林绿化工程的造价工作中，我们要格外重视市场调研工作。
2、加强园林绿化工程造价管理的途径
（1）加强对招投标和限额设计的控制在园林绿化工程中，应该将招投标中使用的方法引入到绿化工程的设计中，增强工程造价设计人员自身的风险管理意识，还应该提高工程建设设计质量，并不断提高经济核算的精准度，并在这一基础上来优化工程设计方案，在园林绿化工程建设实践中，应该做好对设计方案和施工图设计方案的管理，在设计过程的各个阶段中都融入竞争机制，并不断优化设计方案。评审人员应该做到公开评审，通过技术标、方案效果和商务标的评比来选取设计方案。还应该保证经济的合理性，在满足园林基本功能的前提下，注重景观所能取得的效果，从而实现经济效益和社会效益的统一。
（2）严格控制原材料采购过程
在园林绿化工程施工过程中，采购材料时不仅要采购一般的土建和水电材料，还包括最重要的植物购买。材料的优劣与工程质量的好坏有着直接的密切关系，首先保证原材质量，其次要考虑以最低的价格进行购买，这样才能降低工程费用。提高采购材料人员的质量鉴定水平，还要做到采购材料货比三家，选择质量最好、价格相对较低的购买。现场人员要利用设备对采购树种进行检验，确保树种质量符合相关技术规范和要求。明令禁止使用劣质树种，没有经过检验或没有达标的树种不能进行栽种。另外，因为有些种苗要从外地采购，在运输途中种苗会受到损伤。损伤后的种苗种植成活率低，种植后，易造成种苗死亡，导致返工，从而造成更大的经济损失。
（3）加强园林绿化过程控制返工率施工人员必须严格按照图纸进行施工。园林绿化建设工程施工技术的重要依据就是施工图和设计文件。工程施工员要做到仔细审阅图纸，这样不仅能减少设计部门因图纸质量差错带来的麻烦，还能从中了解工程施工特点和设计意图。这就有利于提高园林绿化工程施工质量，降低返工率，减少
材料以及人工的浪费，并且能按时甚至是提前完工，从而缩短施工周期，降低工程造价。在工地材料的管理方面，应采用限额领料制度，工作人员要凭单领料，仓库管理人员要按单发货，在保证质量的同时，减少工程成本。
（4）加强园林绿化工程实施阶段的造价管理首先，控制好工程材料的用量情况并合理预算材料价格。材料价格在工程造价中占据着很重要的地位，在园林绿化工程中会占整个工程造价投资的一半以上，是控制工程造价中非常需要重视的一项。因此在购买材料时必须依照合同中的用量要求，避免浪费。在与材料提供方制定购买计划时，选择最佳方案并在选购过程加强监督，严格控制材料价格。其次，工程设计不够精细、材料与设计要求不符等因素通常会改变施工计划，从而提高工程造价。所以在应对这一问题时，需要妥善规划好施工计划的变更程序，不能轻易扩大园林工程规模或者提高其工程标准，可指定“分级控制、限额签订”制度将工程造价控制在前期预算内。再次，建设单位必须加强管理施工现场，确保施工方按照图纸施工，对于必要的施工变更，现场派驻管理人员要随时掌握情况，一定要做到先算账，后花钱，有计划地进行每项工作，并督促施工方做好各项记录。
（5）对结算的审查要进行严格的管理在园林的造价管理过程中，对于结算方面的审查是非常必要的，在一定程度上，这个环节严重的制约工程造价的正常管理。现阶段，我们国家的大多数市政园林工程项目的结算普遍上仍是采取定额计价的方式，造成了一定的损失。因此，相关部门做出了调整，在结算的过程中，把重点应该放在做好工程量及对定额套用的具体审查上面。结算的具体工程量，应该以承包合同时的具体工程量和招标文件作为具体的依据，对工程的变更量要进行缜密的考虑，尤其是要认真对待施工具体签单的合理性及符合性，并且要做到认真的核对审查。在审查的过程中要掌握好工程量计算的具体规则、熟悉图纸，还要对整个工程的具体设计就施工的过程有个详细的了解。对于定额的套用也是一个十分重要的工作，因为在结算的审查时往往会发生定额高套、错套及定额换算错误等情况，这都会严重的影响工程的造价。
结语：
园林绿化工程造价管理是园林绿化工程中的重要组成部分，需要严格地控制和管理施工的全过程。本文介绍了园林绿化工程造价管理的途径，明确了园林绿化工程的需要注意的问題，并提出了园林绿化工程造价控制方法，加强有效控制工程造价管理，促进了园林绿化工程的有效开展。
[关键词]园林；绿化工程；造价管理；途径
园林绿化工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到园林绿化工程造价控制管理的重要意义。
1、影响园林绿化工程造价的原因
在一个园林绿化工程的建设中，谈及园林绿化工程的造价问题，那就必须对影响园林绿化工程造价的因素进行分析。非常重要的是绿化苗木的调研工作，园林绿化工程造价最应该先被确立的就是预算出造价并加以确定，然后才能决算造价的汇算以及确定。相比于材料的购入，而剩余的项目都有着相应的定额规定，所以就必须对苗木价格进行详细的调研。
园林绿化工程中，苗木的价格极大地影响着工程造价，因此是投资方、施工方及造价咨询企业都极为关心的问题。而苗木的价格不光受季节变化的影响，运输方式不同运费也各不相同，以及死苗率等不可控因素对价格也会造成影响。园林绿化市场有一句这样的话“黄金有价苗木无价”，这就是说即使是黄金的价格规律也是有迹可循的，但是苗木的价格变化却难以准确把握。这就充分显示出确定价格之前进行详细的市场调研尤为重要，因此园林绿化工程的造价工作中，我们要格外重视市场调研工作。
2、加强园林绿化工程造价管理的途径
（1）加强对招投标和限额设计的控制在园林绿化工程中，应该将招投标中使用的方法引入到绿化工程的设计中，增强工程造价设计人员自身的风险管理意识，还应该提高工程建设设计质量，并不断提高经济核算的精准度，并在这一基础上来优化工程设计方案，在园林绿化工程建设实践中，应该做好对设计方案和施工图设计方案的管理，在设计过程的各个阶段中都融入竞争机制，并不断优化设计方案。评审人员应该做到公开评审，通过技术标、方案效果和商务标的评比来选取设计方案。还应该保证经济的合理性，在满足园林基本功能的前提下，注重景观所能取得的效果，从而实现经济效益和社会效益的统一。
（2）严格控制原材料采购过程
在园林绿化工程施工过程中，采购材料时不仅要采购一般的土建和水电材料，还包括最重要的植物购买。材料的优劣与工程质量的好坏有着直接的密切关系，首先保证原材质量，其次要考虑以最低的价格进行购买，这样才能降低工程费用。提高采购材料人员的质量鉴定水平，还要做到采购材料货比三家，选择质量最好、价格相对较低的购买。现场人员要利用设备对采购树种进行检验，确保树种质量符合相关技术规范和要求。明令禁止使用劣质树种，没有经过检验或没有达标的树种不能进行栽种。另外，因为有些种苗要从外地采购，在运输途中种苗会受到损伤。损伤后的种苗种植成活率低，种植后，易造成种苗死亡，导致返工，从而造成更大的经济损失。
（3）加强园林绿化过程控制返工率施工人员必须严格按照图纸进行施工。园林绿化建设工程施工技术的重要依据就是施工图和设计文件。工程施工员要做到仔细审阅图纸，这样不仅能减少设计部门因图纸质量差错带来的麻烦，还能从中了解工程施工特点和设计意图。这就有利于提高园林绿化工程施工质量，降低返工率，减少
材料以及人工的浪费，并且能按时甚至是提前完工，从而缩短施工周期，降低工程造价。在工地材料的管理方面，应采用限额领料制度，工作人员要凭单领料，仓库管理人员要按单发货，在保证质量的同时，减少工程成本。
（4）加强园林绿化工程实施阶段的造价管理首先，控制好工程材料的用量情况并合理预算材料价格。材料价格在工程造价中占据着很重要的地位，在园林绿化工程中会占整个工程造价投资的一半以上，是控制工程造价中非常需要重视的一项。因此在购买材料时必须依照合同中的用量要求，避免浪费。在与材料提供方制定购买计划时，选择最佳方案并在选购过程加强监督，严格控制材料价格。其次，工程设计不够精细、材料与设计要求不符等因素通常会改变施工计划，从而提高工程造价。所以在应对这一问题时，需要妥善规划好施工计划的变更程序，不能轻易扩大园林工程规模或者提高其工程标准，可指定“分级控制、限额签订”制度将工程造价控制在前期预算内。再次，建设单位必须加强管理施工现场，确保施工方按照图纸施工，对于必要的施工变更，现场派驻管理人员要随时掌握情况，一定要做到先算账，后花钱，有计划地进行每项工作，并督促施工方做好各项记录。
（5）对结算的审查要进行严格的管理在园林的造价管理过程中，对于结算方面的审查是非常必要的，在一定程度上，这个环节严重的制约工程造价的正常管理。现阶段，我们国家的大多数市政园林工程项目的结算普遍上仍是采取定额计价的方式，造成了一定的损失。因此，相关部门做出了调整，在结算的过程中，把重点应该放在做好工程量及对定额套用的具体审查上面。结算的具体工程量，应该以承包合同时的具体工程量和招标文件作为具体的依据，对工程的变更量要进行缜密的考虑，尤其是要认真对待施工具体签单的合理性及符合性，并且要做到认真的核对审查。在审查的过程中要掌握好工程量计算的具体规则、熟悉图纸，还要对整个工程的具体设计就施工的过程有个详细的了解。对于定额的套用也是一个十分重要的工作，因为在结算的审查时往往会发生定额高套、错套及定额换算错误等情况，这都会严重的影响工程的造价。
结语：
园林绿化工程造价管理是园林绿化工程中的重要组成部分，需要严格地控制和管理施工的全过程。本文介绍了园林绿化工程造价管理的途径，明确了园林绿化工程的需要注意的问題，并提出了园林绿化工程造价控制方法，加强有效控制工程造价管理，促进了园林绿化工程的有效开展。