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摘 要：随着建筑水平的不断提升，许多建设公司开始承接道路桥梁工程，希望以此带动区域经济的快速发展，进一步推动国家经济建设。当前我国正处于全面建设小康社会的新阶段，道路桥梁工程在方便民众出行的同时，还带动区域经济的迅速发展。国家对于道路桥梁工程也提出了更高的要求，如何有效处理道路桥梁施工管理中存在的问题，仍然需要许多相关工作人员对此进行深入探讨。
关键词：修建道路桥梁、施工与道路管理、优化道路
引言
俗话说，要想富先修路，国家经济的发展一定程度上离不开道路桥梁的建设，桥梁修建客观上有利于民众的交通出行，一定程度上还促进和带动了国民经济的快速发展。但从近年来我国城市道路内部桥梁工程发展现状来看，道路桥梁工程项目的管理仍然存在着较大的问题，严重的还会直接影响到一些道路桥梁工程项目的正常施工质量，最终导致一些道路上的桥梁工程无法正常施工和投入使用。因此，对当前我国道路主体桥梁工程施工质量管理中存在的不足以及采取优化管理措施问题进行深入分析探讨具有客观现实的意义。
一、道路工程桥梁建设施工工程管理体系存在的突出问题原因分析
（一）缺乏完善的桥梁施工过程管理体系
在诸多高速公路桥梁施工工程管理实践中仍然存在突出的过程管理问题，不完善的高速公路桥梁施工过程管理体系这一类的高速公路桥梁施工过程管理问题尤为突出。主要表现在以下几个方面：一是很多施工企业管理者在工作中没有及时学习和更新城市道路及桥梁工程质量管理方法和理念，缺乏施工管理专业知识，不能正确应对城市道路以及桥梁工程施工过程中的质量管理;二是现场管理体制不够健全，特别是施工技术监督管理较为薄弱，致使许多施工现场潜在的安全隐患难以及时排除;三是现场工程施工安全各项管理制度难以得到贯彻执行，主要原因是现场管理人员普遍缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料及消极怠工和违章违规操作等不良行为;四是施工管理中缺乏时效性和计划性，随意性问题突出，且施工管理者不够重视现场施工员针对各项施工过程提出的及时反馈需求。
（二）施工进度计划的规划不合理
若要保证高速道路上桥梁工程建设项目在既定时间内竣工，首先应制定切实可行的桥梁施工进度管理计划。目前，某些大型施工单位已经采取一定措施，未从全局的战略高度出发对施工材料、人员、设备、气候、环境等因素进行前期综合分析考量，因此推出的前期施工进度控制计划往往缺乏对政策全面性、有效性及合理性的准确把握。若按照这种延期计划方式进行施工，不利于工程成本控制，甚至使工程延期。
（三）施工安全管理中存在麻痹心理
政府始终秉持"以人文本"的企业工作安全理念。但是很多大型道路工程桥梁单位对此不以为然，一些桥梁企业管理者甚至认为"赶进度比抓安全更重要"。因此，企业施工安全管理部门往往对企业员工的违章行为视若无睹，如使用不合格施工材料、缺乏现代化施工设备、不严格制定符合标准的材料级配以及施工机械交叉作业等行为。由于施工安全管理中存在麻痹心理，致使桥梁施工人员的人身安全失去保障，不仅不利于桥梁工程项目的顺利实施和推进，还极易酿成各类交通安全事故。
二、道路大型桥梁施工项目管理和服务优化实施对策
（一）提升项目管理人员在质量方面发现并解决问题的能力及项目管理能力
质量问题是能有效保证一个大型道路桥梁工程项目整体设计及施工项目管理实施和服务的关键。将那些综合管理素养水平较高、责任心较强且善于团队沟通的人才充分利用到企业管理者的岗位上，组织桥梁企业管理者及时参加各类管理培训班，并通过接受教育培训不断拓展自己的管理知识业务能力，确保管理人员学到更多专业的工程管理知识，提高项目管理能力。
（二）制定奖惩机制
制定科学有效的奖惩管理机制来激发工程管理人员的主动积极性，并通过加强施工现场的管理保证道路及桥梁工程的前期施工质量和加快施工进度。但在研究制定施工奖惩管理细则时还需注意以下几个问题：一是所需要选取的施工奖惩管理指标内容应当具有客观全面性与科学合理性;二是施工奖惩管理办法应当能够完全覆盖建筑施工奖惩管理各个环节的层面上，且与施工管理者的实际收入直接挂钩;三是施工奖惩管理制度建设应当公开透明，同时还需适当配置整套的奖惩监督机制以期更有效防止施工的暗箱操作。
（三）细化施工进度进行的管理
为有效保证工程经济效益和利润，施工单位务必对施工进行细化和控制，并对施工过程进行有效管理。首先将各项整体建设工程分解成若干小型整体工程，并指明每项工程的实际建设施工成本与实际交付完工日期;其次，从实际施工状况出发，按照施工进度计划对整体施工流程方案进行综合优化，保证工程材料、设备、劳动力等各种资源能得到高效合理利用;然后，按照工程的质量、技术与安全三个指标，针对每项小型整体工程制定切实可行的定期月度、季度与定期年度施工目标。最后，各个部门之间应尽快建立健全协同推进合作协调机制，为使道路桥梁工程顺利完成奠定基础。
（四）优化安全管理
道路地质桥梁工程施工建设项目往往是大型地质的工程，参与桥梁施工的技术人员众多，且施工设备数量较多，操作工序较为复杂，地质条件不良还会对人员安全与工程质量体系产生较大影响。因此，要强化建筑施工安全管理必须不断优化安全管理。一是制定并不断完善安全管理体系，并设置专门的安全管理机构，加大对各项施工现场的安全监察与监督管理力度;二是对管理层员工经常组织并开展安全管理知识的教育实践活动，使其深刻认识并做好安全管理，切实保证各项施工过程的质量与安全。三是探索建立实行全员主动参与的安全施工管理机制，以切实保障全体员工的根本利益和安全为工作的出发点，对每个操作工序与操作环节，管理部门都必须要加强监督管理。
结束语
我国交通运输业快速发展的历史进程，对道桥基础工程建设起着至关重要的推动作用;所以我們必须要深刻认识并找到解决我国当前道桥基础工程建设经营管理中存在的一些突出问题，并根据道桥项目建设进程实际状况采取解决并完善相应问题的政策措施，通过不断完善提高我国道桥基础工程的建设和管理水平，进而促进我国未来交通行业事业稳定的发展。
参考文献：
[1]关艳庆.建筑装饰工程中运用绿色环保施工管理技术的实际应用及未来发展趋势以及对策[j].黑龙江建筑科学，2019，10（10）：140-141.
[2]张茂龙.关于我国的市政工程以及绿色建筑施工项目的管理中运用环保型绿色施工技术策略的实际运用对策初探与[J].建材与装饰，2019（26）：160-161.
[3]朱燕飞.关于我国市政工程绿色施工项目管理中运用环保型绿色施工策略措施的实际应用[j].关于建材与建筑装饰，2019（3）：200-201.
作者简介：
杨程聆（2000—），女，汉族，贵州省遵义市，本科，郑州大学水利科学与工程学院，道路桥梁与渡河工程。
王楚月（1999—），女，汉族，山东省临沂市，本科，郑州大学水利科学与工程学院，道路桥梁与渡河工程。
关键词：修建道路桥梁、施工与道路管理、优化道路
引言
俗话说，要想富先修路，国家经济的发展一定程度上离不开道路桥梁的建设，桥梁修建客观上有利于民众的交通出行，一定程度上还促进和带动了国民经济的快速发展。但从近年来我国城市道路内部桥梁工程发展现状来看，道路桥梁工程项目的管理仍然存在着较大的问题，严重的还会直接影响到一些道路桥梁工程项目的正常施工质量，最终导致一些道路上的桥梁工程无法正常施工和投入使用。因此，对当前我国道路主体桥梁工程施工质量管理中存在的不足以及采取优化管理措施问题进行深入分析探讨具有客观现实的意义。
一、道路工程桥梁建设施工工程管理体系存在的突出问题原因分析
（一）缺乏完善的桥梁施工过程管理体系
在诸多高速公路桥梁施工工程管理实践中仍然存在突出的过程管理问题，不完善的高速公路桥梁施工过程管理体系这一类的高速公路桥梁施工过程管理问题尤为突出。主要表现在以下几个方面：一是很多施工企业管理者在工作中没有及时学习和更新城市道路及桥梁工程质量管理方法和理念，缺乏施工管理专业知识，不能正确应对城市道路以及桥梁工程施工过程中的质量管理;二是现场管理体制不够健全，特别是施工技术监督管理较为薄弱，致使许多施工现场潜在的安全隐患难以及时排除;三是现场工程施工安全各项管理制度难以得到贯彻执行，主要原因是现场管理人员普遍缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料及消极怠工和违章违规操作等不良行为;四是施工管理中缺乏时效性和计划性，随意性问题突出，且施工管理者不够重视现场施工员针对各项施工过程提出的及时反馈需求。
（二）施工进度计划的规划不合理
若要保证高速道路上桥梁工程建设项目在既定时间内竣工，首先应制定切实可行的桥梁施工进度管理计划。目前，某些大型施工单位已经采取一定措施，未从全局的战略高度出发对施工材料、人员、设备、气候、环境等因素进行前期综合分析考量，因此推出的前期施工进度控制计划往往缺乏对政策全面性、有效性及合理性的准确把握。若按照这种延期计划方式进行施工，不利于工程成本控制，甚至使工程延期。
（三）施工安全管理中存在麻痹心理
政府始终秉持"以人文本"的企业工作安全理念。但是很多大型道路工程桥梁单位对此不以为然，一些桥梁企业管理者甚至认为"赶进度比抓安全更重要"。因此，企业施工安全管理部门往往对企业员工的违章行为视若无睹，如使用不合格施工材料、缺乏现代化施工设备、不严格制定符合标准的材料级配以及施工机械交叉作业等行为。由于施工安全管理中存在麻痹心理，致使桥梁施工人员的人身安全失去保障，不仅不利于桥梁工程项目的顺利实施和推进，还极易酿成各类交通安全事故。
二、道路大型桥梁施工项目管理和服务优化实施对策
（一）提升项目管理人员在质量方面发现并解决问题的能力及项目管理能力
质量问题是能有效保证一个大型道路桥梁工程项目整体设计及施工项目管理实施和服务的关键。将那些综合管理素养水平较高、责任心较强且善于团队沟通的人才充分利用到企业管理者的岗位上，组织桥梁企业管理者及时参加各类管理培训班，并通过接受教育培训不断拓展自己的管理知识业务能力，确保管理人员学到更多专业的工程管理知识，提高项目管理能力。
（二）制定奖惩机制
制定科学有效的奖惩管理机制来激发工程管理人员的主动积极性，并通过加强施工现场的管理保证道路及桥梁工程的前期施工质量和加快施工进度。但在研究制定施工奖惩管理细则时还需注意以下几个问题：一是所需要选取的施工奖惩管理指标内容应当具有客观全面性与科学合理性;二是施工奖惩管理办法应当能够完全覆盖建筑施工奖惩管理各个环节的层面上，且与施工管理者的实际收入直接挂钩;三是施工奖惩管理制度建设应当公开透明，同时还需适当配置整套的奖惩监督机制以期更有效防止施工的暗箱操作。
（三）细化施工进度进行的管理
为有效保证工程经济效益和利润，施工单位务必对施工进行细化和控制，并对施工过程进行有效管理。首先将各项整体建设工程分解成若干小型整体工程，并指明每项工程的实际建设施工成本与实际交付完工日期;其次，从实际施工状况出发，按照施工进度计划对整体施工流程方案进行综合优化，保证工程材料、设备、劳动力等各种资源能得到高效合理利用;然后，按照工程的质量、技术与安全三个指标，针对每项小型整体工程制定切实可行的定期月度、季度与定期年度施工目标。最后，各个部门之间应尽快建立健全协同推进合作协调机制，为使道路桥梁工程顺利完成奠定基础。
（四）优化安全管理
道路地质桥梁工程施工建设项目往往是大型地质的工程，参与桥梁施工的技术人员众多，且施工设备数量较多，操作工序较为复杂，地质条件不良还会对人员安全与工程质量体系产生较大影响。因此，要强化建筑施工安全管理必须不断优化安全管理。一是制定并不断完善安全管理体系，并设置专门的安全管理机构，加大对各项施工现场的安全监察与监督管理力度;二是对管理层员工经常组织并开展安全管理知识的教育实践活动，使其深刻认识并做好安全管理，切实保证各项施工过程的质量与安全。三是探索建立实行全员主动参与的安全施工管理机制，以切实保障全体员工的根本利益和安全为工作的出发点，对每个操作工序与操作环节，管理部门都必须要加强监督管理。
结束语
我国交通运输业快速发展的历史进程，对道桥基础工程建设起着至关重要的推动作用;所以我們必须要深刻认识并找到解决我国当前道桥基础工程建设经营管理中存在的一些突出问题，并根据道桥项目建设进程实际状况采取解决并完善相应问题的政策措施，通过不断完善提高我国道桥基础工程的建设和管理水平，进而促进我国未来交通行业事业稳定的发展。
参考文献：
[1]关艳庆.建筑装饰工程中运用绿色环保施工管理技术的实际应用及未来发展趋势以及对策[j].黑龙江建筑科学，2019，10（10）：140-141.
[2]张茂龙.关于我国的市政工程以及绿色建筑施工项目的管理中运用环保型绿色施工技术策略的实际运用对策初探与[J].建材与装饰，2019（26）：160-161.
[3]朱燕飞.关于我国市政工程绿色施工项目管理中运用环保型绿色施工策略措施的实际应用[j].关于建材与建筑装饰，2019（3）：200-201.
作者简介：
杨程聆（2000—），女，汉族，贵州省遵义市，本科，郑州大学水利科学与工程学院，道路桥梁与渡河工程。
王楚月（1999—），女，汉族，山东省临沂市，本科，郑州大学水利科学与工程学院，道路桥梁与渡河工程。