中小型工业企业中,成本核算是企业发展的基石.对外,精确的成本能为企业提供合理的销售报价、为销售部门拓宽市场、增强企业核心竞争力起到积极的作用;对内,建立合理完善的成本核算体系,是企业内部管理有效性的真实体现.因此,逐步建立科学、合理的成本核算体系,不断寻找降低成本的途径及空间,对提高企业的核心竞争力,助力销售增长、实现企业长远发展的战略目标具有举足轻重的意义.与当前许多中小型生产企业一样,B公司也采用了业财一体化的管理信息系统.但管理信息系统有其固定性和片面性,不能直接满足企业成本核算管理的诸多要求.因此,如何合理利用现有的管理信息系统,结合其他线下方式多维度完善成本核算体系;针对系统日常使用中出现的问题,逐步完善内部管理操作流程;结合公司的实际运营环境,考虑成本效益的原则的同时寻找切实有效的间接费用分摊方法,是目前中小型生产企业成本核算面临的主要问题.本文以现实版中小型工业企业的日常经营为背景,结合目前公司在成本核算方面存在的问题,思考改进对策及切实可行的解决方案.