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摘 要：工程建设管理是确保工程质量的重要措施，对建筑行业的科学发展起着至关重要的影响作用。然而我国工程建设管理依旧存在诸多问题，难以发挥工程建设管理的功能效用，给建筑行业的可持续发展带来较大挑战。面对这种情况，必须要加强对工程建设管理的创新研究，采取有效措施对其进行改进，使工程建设管理水平得到有效提高。本文就针对工程建设工程的创新思路进行分析，希望能为工程建设管理的发展提供有效参考依据。
关键词：工程建设管理；现状；创新思路
创新是促进企业稳定发展的重要力量，对提高企业管理水平和技术水平有着至关重要的影响作用。为实现工程建设管理的创新，使工程建设管理水平得到有效提高，既要准确了解工程建设管理的现状，也要根据实际情况进行综合考虑，进而采取有效方法对工程建设管理进行创新，有效提高工程建设管理的效率及质量。对工程建设管理的创新思路进行分析，有利于找出更加科学的创新策略，使工程建设管理的创新更具有合理性及可行性，为建筑行业的可持续发展奠定良好基础。
1.工程建设管理的现状分析
1.1缺乏竞争意识，与市场发展脱节
科学技术的发展对我国人民的生活生产造成了较大影响，为我国社会建设的发展提供了更多的力量。但是在进行工程建设管理时，由于管理部门缺乏良好的创新意识及竞争意识，对工程建设管理的有效实施造成较大阻碍，在某种程度上也影响到工程建设管理创新思路的培养，不利于工程建设管理的进步和发展[1]。因此，想要提高工程建设管理水平，促进工程建设管理的持续发展，就必须要保持较好的竞争意识，及时解决工程建设管理中的潜在问题，使工程建设管理的作用得到充分发挥。
1.2创新驱动能力较低
在以往的建筑行业发展过程中，过于依赖固定资产投资驱动，极其不利于建筑行业的健康发展。而我国社会经济的增长动力逐渐从要素驱动、投资驱动转变向创新驱动，这就导致建筑行业的原有推动力逐渐降低，想要保证建筑行业的稳定发展，就必须要增强自身的创新驱动力[2]。然而就实际情况来看，建筑行业具有较强的劳动密集性特征，所具备的创新驱动能力较弱，想要在短时间内提高自身的创新能力，促进建筑行业的发展存在一定难度，相关从业人员需要积极加强对自身创新能力的培养，保持长久探索的精神，为工程建设管理的创新发展提供有利支持。
2.工程建设管理的创新思路
2.1发挥项目生产力理论的指导作用
在进行工程建设管理的创新过程中，需要充分发挥项目生产力理论的指导作用，确保项目生产力理论的与时俱进，为工程建设管理的创新提供更加可靠的理论基础。同时，在新的发展形势下，我国各个建筑企业逐渐加强了对工程建设管理的创新研究，且已经积累了一定的创新经验，能够为项目生产力理论的创新和发展提供丰富的实践基础[3]。为充分发挥项目生产力理论在工程建设管理创新中的作用，需要以发挥市场资源决定性作用的角度进行分析，对项目生产力理论推动建筑产业现代化的内涵进行系统化研究，积极探讨项目生产力理论在工程建设管理中的指导作用，使项目生产力理论的指导作用得到充分发挥，有效促进工程生产组织方式的变革。
2.2提高信息基础设施的建设力度
根据以往的工程建设管理情况来看，企业对信息工程建设缺乏重视性，对信息工程建设的投入成本也相對较少，给工程建设管理的信息化发展带来较大挑战。同时，由于受到传统观念的负面影响，且信息工程建设的组织管理不够科学，导致信息工程建设的进行受到较大阻碍，无法切实提高工程建设管理的信息化水平。此外，由于企业对信息工程建设缺乏全面认识，在人才培养方面缺乏合理性及科学性，无法为信息工程建设提供专业技术人才，导致信息工程建设质量无法得到保障，不利于工程建设管理的进步和发展。因此，为确保信息工程建设的目标得以顺利完成，应及时改变观念，做好信息工程建设的宣传工作，提高人才培养力度，使更多优秀的人才能够参与到工程信息建设中。在进行信息工程建设的时候，应加强数据库的建设，加快局域网基本框架的建设，不断提高信息服务水平，使工程建设管理的信息化水平得到有效提高[4]。
2.3加强队伍建设，提高人员素质
在工程建设管理的创新发展中，工程管理队伍的整体素质直接影响着工程建设管理创新的发展，想要实现工程建设管理创新的目标，就必须要保证工程管理队伍的创新意识，使工程管理人员能够突破传统管理模式的壁垒，创新工程管理理念，使工程建设管理队伍更具有生命力和创新力。在选用人才的时候，不能局限于传统录用人才模式，而是要根据其知识水平和实践能力进行综合考虑，必要的时候做到破格录用人才，使工程管理队伍的整体水平得到有效提高，为工程建设管理的创新发展提供有利基础。同时，应积极加强对工程管理人员的技能培训和思想教育，不断强化工程建设队伍的凝聚力和执行力，使工程管理人员能够形成良好的自主行动力，为工程建设管理工作的顺利开展提供有利支持。此外，应积极组织开展会议交流活动或网络交流活动，不断强化工作人员之间的沟通交流，使其能够对工程建设管理问题进行深入探讨，进而提出可靠的创新办法，使工程建设管理水平得到有效提高，为工程建设管理的持续发展提供有利环境。
3.结语
综上所述，工程建设管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的影响作用，对工程建设管理进行创新，是确保工程建设管理能够适应社会发展需求的重要手段，也是提高工程质量，提高企业核心竞争力的关键途径。想要实现工程建设管理创新的目标，就必须要深入了解工程建设管理的现状，准确把握工程建设管理的目标及要求，充分发挥项目生产力理论的指导作用，提高信息基础设施的建设力度，加强队伍建设、提高人员素质，通过各种科学有效的措施促进工程建设管理的创新发展，使建筑工程的整体质量得到有效提高。
参考文献
[1]崔晓明.工程建设管理的创新思路探究[J].居业，2016（02）：136-138.
[2]李聪霞，管惠领.谈工程建设管理的创新思路分析[J].四川水泥，2016（01）：146.
[3]徐锦.谈工程建设管理的创新思路分析[J].居业，2015（12）：131-133.
[4]黄伟.谈工程建设管理的创新思路分析[J].科技视界，2015（11）：81.
（作者身份证号码：1、210121197507201521
2、210114197306072133））
关键词：工程建设管理；现状；创新思路
创新是促进企业稳定发展的重要力量，对提高企业管理水平和技术水平有着至关重要的影响作用。为实现工程建设管理的创新，使工程建设管理水平得到有效提高，既要准确了解工程建设管理的现状，也要根据实际情况进行综合考虑，进而采取有效方法对工程建设管理进行创新，有效提高工程建设管理的效率及质量。对工程建设管理的创新思路进行分析，有利于找出更加科学的创新策略，使工程建设管理的创新更具有合理性及可行性，为建筑行业的可持续发展奠定良好基础。
1.工程建设管理的现状分析
1.1缺乏竞争意识，与市场发展脱节
科学技术的发展对我国人民的生活生产造成了较大影响，为我国社会建设的发展提供了更多的力量。但是在进行工程建设管理时，由于管理部门缺乏良好的创新意识及竞争意识，对工程建设管理的有效实施造成较大阻碍，在某种程度上也影响到工程建设管理创新思路的培养，不利于工程建设管理的进步和发展[1]。因此，想要提高工程建设管理水平，促进工程建设管理的持续发展，就必须要保持较好的竞争意识，及时解决工程建设管理中的潜在问题，使工程建设管理的作用得到充分发挥。
1.2创新驱动能力较低
在以往的建筑行业发展过程中，过于依赖固定资产投资驱动，极其不利于建筑行业的健康发展。而我国社会经济的增长动力逐渐从要素驱动、投资驱动转变向创新驱动，这就导致建筑行业的原有推动力逐渐降低，想要保证建筑行业的稳定发展，就必须要增强自身的创新驱动力[2]。然而就实际情况来看，建筑行业具有较强的劳动密集性特征，所具备的创新驱动能力较弱，想要在短时间内提高自身的创新能力，促进建筑行业的发展存在一定难度，相关从业人员需要积极加强对自身创新能力的培养，保持长久探索的精神，为工程建设管理的创新发展提供有利支持。
2.工程建设管理的创新思路
2.1发挥项目生产力理论的指导作用
在进行工程建设管理的创新过程中，需要充分发挥项目生产力理论的指导作用，确保项目生产力理论的与时俱进，为工程建设管理的创新提供更加可靠的理论基础。同时，在新的发展形势下，我国各个建筑企业逐渐加强了对工程建设管理的创新研究，且已经积累了一定的创新经验，能够为项目生产力理论的创新和发展提供丰富的实践基础[3]。为充分发挥项目生产力理论在工程建设管理创新中的作用，需要以发挥市场资源决定性作用的角度进行分析，对项目生产力理论推动建筑产业现代化的内涵进行系统化研究，积极探讨项目生产力理论在工程建设管理中的指导作用，使项目生产力理论的指导作用得到充分发挥，有效促进工程生产组织方式的变革。
2.2提高信息基础设施的建设力度
根据以往的工程建设管理情况来看，企业对信息工程建设缺乏重视性，对信息工程建设的投入成本也相對较少，给工程建设管理的信息化发展带来较大挑战。同时，由于受到传统观念的负面影响，且信息工程建设的组织管理不够科学，导致信息工程建设的进行受到较大阻碍，无法切实提高工程建设管理的信息化水平。此外，由于企业对信息工程建设缺乏全面认识，在人才培养方面缺乏合理性及科学性，无法为信息工程建设提供专业技术人才，导致信息工程建设质量无法得到保障，不利于工程建设管理的进步和发展。因此，为确保信息工程建设的目标得以顺利完成，应及时改变观念，做好信息工程建设的宣传工作，提高人才培养力度，使更多优秀的人才能够参与到工程信息建设中。在进行信息工程建设的时候，应加强数据库的建设，加快局域网基本框架的建设，不断提高信息服务水平，使工程建设管理的信息化水平得到有效提高[4]。
2.3加强队伍建设，提高人员素质
在工程建设管理的创新发展中，工程管理队伍的整体素质直接影响着工程建设管理创新的发展，想要实现工程建设管理创新的目标，就必须要保证工程管理队伍的创新意识，使工程管理人员能够突破传统管理模式的壁垒，创新工程管理理念，使工程建设管理队伍更具有生命力和创新力。在选用人才的时候，不能局限于传统录用人才模式，而是要根据其知识水平和实践能力进行综合考虑，必要的时候做到破格录用人才，使工程管理队伍的整体水平得到有效提高，为工程建设管理的创新发展提供有利基础。同时，应积极加强对工程管理人员的技能培训和思想教育，不断强化工程建设队伍的凝聚力和执行力，使工程管理人员能够形成良好的自主行动力，为工程建设管理工作的顺利开展提供有利支持。此外，应积极组织开展会议交流活动或网络交流活动，不断强化工作人员之间的沟通交流，使其能够对工程建设管理问题进行深入探讨，进而提出可靠的创新办法，使工程建设管理水平得到有效提高，为工程建设管理的持续发展提供有利环境。
3.结语
综上所述，工程建设管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的影响作用，对工程建设管理进行创新，是确保工程建设管理能够适应社会发展需求的重要手段，也是提高工程质量，提高企业核心竞争力的关键途径。想要实现工程建设管理创新的目标，就必须要深入了解工程建设管理的现状，准确把握工程建设管理的目标及要求，充分发挥项目生产力理论的指导作用，提高信息基础设施的建设力度，加强队伍建设、提高人员素质，通过各种科学有效的措施促进工程建设管理的创新发展，使建筑工程的整体质量得到有效提高。
参考文献
[1]崔晓明.工程建设管理的创新思路探究[J].居业，2016（02）：136-138.
[2]李聪霞，管惠领.谈工程建设管理的创新思路分析[J].四川水泥，2016（01）：146.
[3]徐锦.谈工程建设管理的创新思路分析[J].居业，2015（12）：131-133.
[4]黄伟.谈工程建设管理的创新思路分析[J].科技视界，2015（11）：81.
（作者身份证号码：1、210121197507201521
2、210114197306072133））