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韩国首尔最贵地段的江南区，有一条为纪念首尔与伊朗首都德黑兰缔结姐妹市而取名的“德黑兰路”，短短3.5公里，原本是大财阀如三星、现代等总部大楼的所在地，现在旧区却注入新血，有了七家新创育成中心，汇聚创投、风险资本家以及无数的新创公司，折射出韩国新创生态圈的蓬勃生机。
这些新创育成中心，各有来头。功能最多元、规模也最大的“梦园”（D.Camp），由韩国20家银行出资5000亿韩元成立。六层楼的独栋大楼，提供80个免费座位和设备，让年轻创业家不花一毛钱，便能专心在此筑巢逐梦。
毗邻的“新创者联盟”（Startup Alliance）， 背后金主是LINE的母公司——搜寻网站NAVER，出资100亿韩元。“新创者联盟”的任务是串联官方与民间网络业者、电信商，带领韩国新创团队进军海外市场。
短短3.5公里，就有七家新创育成中心
——韩国德黑兰路“新创一条街”
亚洲唯一、全球第三座Google创业园区，落脚在现代集团大楼的地下二楼;诺基亚的通讯研发中心也设在德黑兰路。
在这条新创街上，政府也没缺席。由韩国中小企业管理处成立的“TIPS Town”，负责提供政府资金，与私募基金和加速器（编按：为新创业者提供资金、指导、人脉、训练、活动等支援）合作，投资新创公司;首尔市政府成立的“开浦数位创意园区”（Gaepo Digital Innovation Park）预计今年9月开幕，瞄准物联网和金融科技。
如今，江南区几乎每天都会举行与新创企业有关的会议或活动，七家新创育成中心把投资、人际网、空间等创业生态系统的要素结合起来，形成良性的生态圈，人才、资源、资金和培训，一次到位。
有别于美国硅谷，许多新创公司如脸谱、推特等，都是在大学“玩乐”中诞生;在韩国，新创公司则被当成“事业”，由政府号召大企业出钱出力，形成新创生态圈的三大特色。
第一个特色，政府揪财团“打群架”，建立起完善的生态系统。
韩国政府号令大企业掏钱支持新创，并统整分散在各政府部门的新创计划，这种“打群架”的模式，在“新创一条街”充分展现。
举例来说，政府成立的韩国风险投资公司（Korea Venture Investment Corp）提供20亿美元资助韩国创投，目前已催生380个新的创投基金，成为年轻人创业的活水。
此外，韩国中小企业管理处和18家创投基金合作，以一比五的出资方式支持新创，也就是当创投基金对一家新创公司投资10万美元，政府将投资50万美元，最高达到创投基金投资规模的七倍。目前，已有90家新创公司分别获得60万美元的投资。
他，开拓O2O旅游平台靠韩流魅力打进中国大陆市场
旅游O2O（从网络到实体）平台“在首尔”，就是其中一家受惠于韩国政府和创投联手投资的新创公司。
政府和天使基金的投资，是创业的第一桶金。当初募集到三亿韩元，让34岁的李敬俊有了第二次创业的机会。
2010年“在首尔”创立时，主要是出版中文旅游杂志，2013年转型为旅游平台，以中国大陆游客为目标，提供自由行的行程规划、旅游地图、观光巴士、购物网站等O2O服务。
2014年，“在首尔”获得韩国创投K Cube投资七亿韩元;2015年再获Nice集团注资30亿韩元，用来拓展电子商务。李敬俊指出，借助韩流风靡中国大陆的力量，针对大陆消费者打造购物平台，让观光客透过“在首尔”网站，一次购足各种流行的伴手礼、美妆、服装等商品。
该公司有九成员工会讲中文，目前微博有133万粉丝、杂志读者达三万人。
韩国新创生态圈的第二个特色，是透过“学长拉学弟”的引领方式，带来人际网的加乘效果。
韩国的新创育成中心讲究传承，例如“梦园”以校友、学长制来引导新创业者;加速器SparkLabs则有类似当兵的“梯队”制，因此，在短短二三年就孕育出100多个新创团队。
不仅如此，创业成功的韩国企业家也摇身一变，成为天使投资人或成立私募基金，在创业路上，以学长身份拉拔学弟，形成良性循环。
他，投入Fintech领域推理财机器人，用户超过20万
Newsy Stock共同创办人文景禄，就是受到学长们创业精神的感召，原本在全球四大会计师事务所之一的韩国资诚（PWC）上班，也曾在香港宝来证券工作的他，在29岁那年毅然辞职创业。
文景禄投入的创业领域，正是时下最夯的金融科技，为投资人提供量化的选股信息及理财机器人的股票推荐服务。这项服务是在2012年8月，股市表现不好时推出的，对象是需要准确数据和量化分析的专业投资人。目前用户超过20万人，每月收费100～550美元，早在对外募资之前，就已损益两平。
去年1月，距离文景禄创业仅两年半，这个新创公司就被韩国移动媒体企业联盟 Yello购并，文景禄更登上了《彭博商业周刊》评选的“50位亚洲之星 ”榜单。
韩国新创生态圈的第三个特色是：在创业之初，就制定全球发展目标，首尔只是跨足世界的跳板。
近年来，签订多个自由贸易协定的韩国政府以全球市场为舞台，推行“K-Global”计划，提供新创公司进军海外市场所需的一切支援，包括品牌和营销策略。
虽然首尔人口约1000万人，密度高且相对同质，是创业者练兵的理想实验场，但群聚在首尔的创业家都深谙，他们的市场在海外。
他，开发企业通讯软件“创业的第一天，我们就全球化”
开发出企业通讯软件“JANDI”的Toss Lab，是韩国、日本和台湾地区共同创设经营的新创公司。Toss Lab目标很明确：“从创业第一天，我们就全球化。”目前JANDI已有三万个企业用户。“我们将通讯及档案管理功能整合在一起，让企业及团队内部沟通及合作更加便利。”Toss Lab经营策略经理金秀英解释。 成立不到两年，Toss Lab已募得450万美元的外部资金。其实，在选择投资者时，他们就优先考虑要“得到创投在市场人脉和策略布局的协助”，例如日本软银创投及台湾心元资本，帮助他们顺利进入日本及台湾市场，韩国创投HnAP则有东南亚市场经验。
“政府的最大作用在于，打造良好的生态系统，让年轻人实践梦想，同时，让创业的成功故事激励更多年轻人，勇敢创业。”“梦园”总经理金光铉对韩国新创发展，下了乐观的注解。
（摘自台湾《今周刊》）（编辑/袁红）
都是韩国“创造经济”的成果！
Toss Lab
成立：2014年6月
共同创办人：Daniel Chan
经营策略经理：金秀英（图）
员工数：韩国32人、台湾六人、日本二人
Newsy Stock
成立：2012年
共同创办人：文景禄（图）
员工数：18人
在首尔
成立：2010年
创办人：李敬俊（中）
员工数：50人（韩国与上海）
韩国20家银行出资
梦园（D.Camp）
2012年5月成立
提供80个免费办公座位，
号称规模最大、功能最多元
德黑兰路（Teheran-ro）
D2新创工厂
2014年4月成立
LINE母公司、NAVER成立的创业园区
中央成立，提供政府资金
TIPS Town
2015年7月成立
已投资90家新创公司
大财阀现代出资成立
Maru 180
2014年4月成立
现代重工旗下基金会资助成立
LINE母公司当金主
新创者联盟（Startup Alliance）
2014年3月成立
带领韩国新创团队挥军海外市场
亚洲唯一Google创业园区
Google首尔创业园区
2015年4月成立
落脚现代集团大楼的地下二楼，占地近两千平方米
地方政府成立，创造33万职缺
开浦数位创意园区（Gaepo Digital Innovation Park）
预计2016年9月开幕
首尔市政府设立，瞄准物联网产业
这些新创育成中心，各有来头。功能最多元、规模也最大的“梦园”（D.Camp），由韩国20家银行出资5000亿韩元成立。六层楼的独栋大楼，提供80个免费座位和设备，让年轻创业家不花一毛钱，便能专心在此筑巢逐梦。
毗邻的“新创者联盟”（Startup Alliance）， 背后金主是LINE的母公司——搜寻网站NAVER，出资100亿韩元。“新创者联盟”的任务是串联官方与民间网络业者、电信商，带领韩国新创团队进军海外市场。
短短3.5公里，就有七家新创育成中心
——韩国德黑兰路“新创一条街”
亚洲唯一、全球第三座Google创业园区，落脚在现代集团大楼的地下二楼;诺基亚的通讯研发中心也设在德黑兰路。
在这条新创街上，政府也没缺席。由韩国中小企业管理处成立的“TIPS Town”，负责提供政府资金，与私募基金和加速器（编按：为新创业者提供资金、指导、人脉、训练、活动等支援）合作，投资新创公司;首尔市政府成立的“开浦数位创意园区”（Gaepo Digital Innovation Park）预计今年9月开幕，瞄准物联网和金融科技。
如今，江南区几乎每天都会举行与新创企业有关的会议或活动，七家新创育成中心把投资、人际网、空间等创业生态系统的要素结合起来，形成良性的生态圈，人才、资源、资金和培训，一次到位。
有别于美国硅谷，许多新创公司如脸谱、推特等，都是在大学“玩乐”中诞生;在韩国，新创公司则被当成“事业”，由政府号召大企业出钱出力，形成新创生态圈的三大特色。
第一个特色，政府揪财团“打群架”，建立起完善的生态系统。
韩国政府号令大企业掏钱支持新创，并统整分散在各政府部门的新创计划，这种“打群架”的模式，在“新创一条街”充分展现。
举例来说，政府成立的韩国风险投资公司（Korea Venture Investment Corp）提供20亿美元资助韩国创投，目前已催生380个新的创投基金，成为年轻人创业的活水。
此外，韩国中小企业管理处和18家创投基金合作，以一比五的出资方式支持新创，也就是当创投基金对一家新创公司投资10万美元，政府将投资50万美元，最高达到创投基金投资规模的七倍。目前，已有90家新创公司分别获得60万美元的投资。
他，开拓O2O旅游平台靠韩流魅力打进中国大陆市场
旅游O2O（从网络到实体）平台“在首尔”，就是其中一家受惠于韩国政府和创投联手投资的新创公司。
政府和天使基金的投资，是创业的第一桶金。当初募集到三亿韩元，让34岁的李敬俊有了第二次创业的机会。
2010年“在首尔”创立时，主要是出版中文旅游杂志，2013年转型为旅游平台，以中国大陆游客为目标，提供自由行的行程规划、旅游地图、观光巴士、购物网站等O2O服务。
2014年，“在首尔”获得韩国创投K Cube投资七亿韩元;2015年再获Nice集团注资30亿韩元，用来拓展电子商务。李敬俊指出，借助韩流风靡中国大陆的力量，针对大陆消费者打造购物平台，让观光客透过“在首尔”网站，一次购足各种流行的伴手礼、美妆、服装等商品。
该公司有九成员工会讲中文，目前微博有133万粉丝、杂志读者达三万人。
韩国新创生态圈的第二个特色，是透过“学长拉学弟”的引领方式，带来人际网的加乘效果。
韩国的新创育成中心讲究传承，例如“梦园”以校友、学长制来引导新创业者;加速器SparkLabs则有类似当兵的“梯队”制，因此，在短短二三年就孕育出100多个新创团队。
不仅如此，创业成功的韩国企业家也摇身一变，成为天使投资人或成立私募基金，在创业路上，以学长身份拉拔学弟，形成良性循环。
他，投入Fintech领域推理财机器人，用户超过20万
Newsy Stock共同创办人文景禄，就是受到学长们创业精神的感召，原本在全球四大会计师事务所之一的韩国资诚（PWC）上班，也曾在香港宝来证券工作的他，在29岁那年毅然辞职创业。
文景禄投入的创业领域，正是时下最夯的金融科技，为投资人提供量化的选股信息及理财机器人的股票推荐服务。这项服务是在2012年8月，股市表现不好时推出的，对象是需要准确数据和量化分析的专业投资人。目前用户超过20万人，每月收费100～550美元，早在对外募资之前，就已损益两平。
去年1月，距离文景禄创业仅两年半，这个新创公司就被韩国移动媒体企业联盟 Yello购并，文景禄更登上了《彭博商业周刊》评选的“50位亚洲之星 ”榜单。
韩国新创生态圈的第三个特色是：在创业之初，就制定全球发展目标，首尔只是跨足世界的跳板。
近年来，签订多个自由贸易协定的韩国政府以全球市场为舞台，推行“K-Global”计划，提供新创公司进军海外市场所需的一切支援，包括品牌和营销策略。
虽然首尔人口约1000万人，密度高且相对同质，是创业者练兵的理想实验场，但群聚在首尔的创业家都深谙，他们的市场在海外。
他，开发企业通讯软件“创业的第一天，我们就全球化”
开发出企业通讯软件“JANDI”的Toss Lab，是韩国、日本和台湾地区共同创设经营的新创公司。Toss Lab目标很明确：“从创业第一天，我们就全球化。”目前JANDI已有三万个企业用户。“我们将通讯及档案管理功能整合在一起，让企业及团队内部沟通及合作更加便利。”Toss Lab经营策略经理金秀英解释。 成立不到两年，Toss Lab已募得450万美元的外部资金。其实，在选择投资者时，他们就优先考虑要“得到创投在市场人脉和策略布局的协助”，例如日本软银创投及台湾心元资本，帮助他们顺利进入日本及台湾市场，韩国创投HnAP则有东南亚市场经验。
“政府的最大作用在于，打造良好的生态系统，让年轻人实践梦想，同时，让创业的成功故事激励更多年轻人，勇敢创业。”“梦园”总经理金光铉对韩国新创发展，下了乐观的注解。
（摘自台湾《今周刊》）（编辑/袁红）
都是韩国“创造经济”的成果！
Toss Lab
成立：2014年6月
共同创办人：Daniel Chan
经营策略经理：金秀英（图）
员工数：韩国32人、台湾六人、日本二人
Newsy Stock
成立：2012年
共同创办人：文景禄（图）
员工数：18人
在首尔
成立：2010年
创办人：李敬俊（中）
员工数：50人（韩国与上海）
韩国20家银行出资
梦园（D.Camp）
2012年5月成立
提供80个免费办公座位，
号称规模最大、功能最多元
德黑兰路（Teheran-ro）
D2新创工厂
2014年4月成立
LINE母公司、NAVER成立的创业园区
中央成立，提供政府资金
TIPS Town
2015年7月成立
已投资90家新创公司
大财阀现代出资成立
Maru 180
2014年4月成立
现代重工旗下基金会资助成立
LINE母公司当金主
新创者联盟（Startup Alliance）
2014年3月成立
带领韩国新创团队挥军海外市场
亚洲唯一Google创业园区
Google首尔创业园区
2015年4月成立
落脚现代集团大楼的地下二楼，占地近两千平方米
地方政府成立，创造33万职缺
开浦数位创意园区（Gaepo Digital Innovation Park）
预计2016年9月开幕
首尔市政府设立，瞄准物联网产业