系统回顾改革30年来 取得的成绩和做法，1986年交通银行的恢复推动了当时国内银行业非常重要的战略转型。今天的战略转型同样也面临着新形势、新需要。推动银行业的战略转型有四个方面因素，全面开放后竞争日趋激烈、资本市场发展的脱媒效应、利率市场化改革和银行经济资本考核。
　　所谓内外并举，从业务来看，可以分成境内业务和境外业务；从银行本身的经营环境来看，可以通过银行内部提高自身创新能力，银行外部，政府有关部门培养维护更好的金融生态。我今天谈的主题是从银行业务的角度来看战略转型，既有银行本身发展中间业务、实施金融创新，也有银行不断进行海外扩张。
　　关于中间业务，从整个银行业来说，中间业务的收入占比非常低，所以未来扩展的空间是很大的。银行理财产品，如QDII产品、财富管理、私人银行、银行卡、贸易融资和衍生产品等是未来银行业战略转型的重点内容之一。
　　


　　在产品创新问题上，对于次级债危机，我们不能因噎废食。尽管美国的次级债危机存在负面效应，但从未来的发展方向来看，通过资产证券化业务分散风险，仍是发展的重要内容。
　　银行战略转型时，尤其要关注风险管理和稳健经营。虽然银行业的不良贷款持续出现绝对额与比例的“双降”，但并不能肯定说中国银行业就告别了不良贷款时代。中国宏观经济的高速发展可能掩盖了银行业的某些问题，但未来是否会暴露还是存在不确定性的。回顾国内宏观经济的发展，在80、90年代，每一次经济政策调整，商业银行都会形成大量不良贷款。经济大起大落的时候，银行的形势也大起大落。银行业应强调风险管理，居安思危，通过建立风险甄别预警系统，有效地控制风险。
　　最近一段时间，国内几家大银行纷纷发展海外业务。这既符合国家的宏观经济发展战略，也与银行自身的战略转型需要相吻合。从银行本身发展来看，银行的海外扩张有四点意义，首先有利于银行开拓新的业务增长点，第二提高银行的国际化程度，第三为本国企业的跨国发展保驾护航，第四点有利于银行业在全球范围内进行资产配置，规避全球范围内的信用风险。
　　在海外扩张中，需要注意三个问题。
　　第一，在目标市场确定上，有一个由近及远的过程。分析近几年海外扩张，前期都是在港澳、东南亚这些地区，这些地区从文化和环境上与中国的差异相对较小，银行业可以从周边向更远市场过渡。
　　第二，灵活选择扩张方式。海外扩张方式包括参股、设立分支机构和海外并购等。我们要根据各个国家金融生态和金融监管方面的政策，灵活地选择我们海外扩张的方式。
　　第三，业务整合方面要避免出现“囫囵吞枣”状态。在国外经营，人员要本地化，如何融合思维方式、经营理念和文化方式，这是非常重要的。