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[摘要]随着经济全球化的深入，企业走向国际化是发展的趋势，海外并购则是国际化进程的理想选择。中国能源性企业面对国内供需矛盾、国外广阔市场和激烈竞争并存的环境，积极实施“走出去”战略，本文从现实环境出发，分析企业在海外并购中存在的问题，并提出相关建议，提升能源性企业海外并购的成功率。
[关键词]能源性企业 海外并购
一、引言
在现代经济的发展过程中存在一个突出现象，一个企业通过并购成为了行业内的巨型企业，而企业利用海外并购迅速成长，更是企业实现国际化的快捷方式。近两年，中国的海外并购势头发展迅猛，2009年中国的海外并购总额为433.9亿美元。这虽然低于2008年的503.3亿美元，但只是因为中铝斥资195亿美元入股力拓的交易失败，2008和2009两年的并购额就超过了中国此前八年的海外并购总额。其中，作为一个人口众多、资源相对贫乏的发展中国家，中国能源性企业的并购占据了较大比例。
二、中国能源性企业海外并购存在的问题
面对经济全球化浪潮带来的机遇和大型跨国企业的挑战等因素，中国能源性企业在进行海外并购时，需要谨慎考虑自身所存在的一些问题。
(一)海外并购的战略规划问题
海外并购是能源性企业解决能源紧张、降低成本的理想方式，但企业进行海外并购只是手段，企业并购的根本目的应该是通过并购获得对方的核心资源，增强自身的核心竞争力和持续发展能力。在中国经济高速发展背景下，一些企业纷纷以“国家政策鼓励”等为由四面出击，为兼并或规模而兼并，看到别的企业到国际上进行并购，盲目跟风。如果离开效益这一目的来片面追求企业规模的扩大，甚至于单纯把企业海外并购当作发展目的，缺乏对并购后的长远规划，那么企业最终会深陷并购的恶果。
(二)能源性企业海外并购目标选择问题
中国能源性企业进行海外并购，并购的目标相对集中，大多选择矿产资源丰富的国家和地区，像中国企业就将铁等资源瞄准到澳大利亚，中铝、中金岭南等企业蜂拥而至，不仅加剧了企业竞争压力，造成内耗，而且过度、集中开采，容易引起当地政府和民众的反感，不利于企业的持续生产运营。相反，一些规模相对较小的能源聚集地，竞争相对较小，并有利于中小型企业的消化和吸收，保证较高的并购成功率。
(三)轻视东道国的干扰
东道国关于中国企业的社会舆论会对当地企业和民众造成直接影响。低价格产品和低效率企业，在相当程度上还是中国企业在海外尤其是发达国家市场的形象，并且中国许多实力雄厚的企业是国有企业，这些都导致一些被并购企业所在国的员工、媒体甚至是工会，对中国企业持怀疑态度和偏见。特别是对于中国企业进行海外能源性并购，一些国家的舆论做出过激言论或反应，扩大其对东道国政治安全、经济安全的影响，造成政府和并购企业的沉重压力。在中铝和力拓的并购中，澳大利亚媒体关于能源安全的呼吁，与澳政府延长审批时间和并购的最终失败有着重大关联。
(四)海外并购的宣传问题
中国企业在进行海外并购时，对目标所在国政府、企业和民众进行适度的宣传和游说是必要的，这将有利于整个并购过程的顺利展开。然而，过早的成为舆论焦点，过度的宣传，将会把中国企业置于被动的局面。中铝注资力拓的海外并购无疑就在国际并购市场上引发了大规模的关注与讨论，澳大利亚民众普遍认为中国企业攻击性强，并购行为危及到澳国内能源安全，产生了抵触情绪，并且引起了竞争对手的注意，对合作进程产生阻力。而欧美一些大型公司无疑在这方面做了好的示范，一些公司几乎每天都在并购，但每次并购的规模很小，无法引起媒体的关注，然而每年的并购总额却不小，保证其不断成长的需要。
(五)海外并购后的整合协同效应问题
按照西方国家公司并购的理论，公司并购后，通过资源整合，能够产生协同效应，然而这种协同效应仅是一种预期，并不是现实的效应。无论何种目的的企业海外并购。都必须在并购后进行整合，如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大海外并购的经营风险。其中跨文化的整合管理是一大难题。中国企业海外并购的目标大多是西方资本主义成熟企业，这些企业对自身文化有着很高的认同度并希望保持自身文化。因此，并购双方能否达成企业文化的融合，达到协同效应，形成共同的经营理念、团队精神、工作作风受到很多因素的影响，同样会带来风险。
三、中国能源性企业海外并购的相关建议
针对国内外市场的变化，中国企业应结合自身情况有计划地开展海外并购，以实现自身竞争能力的迅速提升。
(一)注重企业自身的积累，同时推进国内企业的并购重组。企业的成长需要有量的积累，从立足本国到迈向国际市场，再成为跨国公司，都有一个过程，不可能一蹴而就。中国能源性企业只有在自身积累到一定程度，能够与国外同类企业进行竞争与合作时，才能进行海外并购，否则不但不能获得并购所带来的规模效益，更有可能被对手所吞并。同时，国内在能源利用方面存在着小而杂、重复建设、内耗过大等现象，先在熟悉的国内市场上推进企业间并购重组不仅可以降低并购风险，而且为企业进行海外并购打下了基础。
(二)企业并购前进行全面的可行性分析。企业在决定进行海外并购时，需要对目标企业和自身实力等进行全面调查分析，选择和把握合适的并购方式与时机，对资产和负债情况，经营和财务情况，社会各方可能的反应，资源的开发潜力，法律关系以及目标企业面临的机会和潜在的风险进行一系列调查。
(三)完善企业并购整体网络的建设，充分发挥中介服务机构的作用。海外并购是一项复杂的企业活动，仅靠企业单枪匹马是很难在国际市场上占据优势的，需要得到一个整体网络的支持。例如，中国欧盟商会现有近1000家企业会员，在中国五六个城市设有办事处，为欧盟跨国企业提供各种信息咨询和帮助。而中国在此则相对欠缺，主要靠驻外商务处或者参加研讨会、博览会，获得信息与帮助是远远不够的，需要充分发挥各类中介机构的作用。另外，一家能源性企业往往与众多生产资料供应商和销售商密切相关，当中国能源公司进军外国市场时，如果能和众多的上下游企业实现捆绑式的集体行动，相对比较安全，在当地可以互相照应，并且大型能源企业拥有完整的生产和销售网络也会为企业进行谈判增加筹码。
(四)加强企业并购后的文化整合。企业文化的整合是并购后整合过程中最困难的任务，对于企业合并的成败至关重要。首先，中国企业需要纠正一些过激思想，企业并购并不意味着要彻底消除原来企业的文化，也不是非此即彼地选择一种文化，而是应该学会如何建立起一种共同的文化，能够在文化整合和企业对一定自主权的需要方面找到平衡，防止过于激进的改革带来不必要的混乱。其次，注重国际管理人才的选拔。选择一些拥有国际管理经验，能和不同文化背景的人进行有效交流的国际管理人才，形成強有力的领导阶层，进行跨部门的组织协调，这样会把企业的并购转化为真正的价值。
海外并购是中国能源性企业迅速扩张的理想选择，但并非适合所有企业，企业必须从实际出发，权衡利弊，对各方面的价值等进行科学的分析评估，切不可为并购而并购。而应该积累充足的资金和实力，再选择合适的并购目标与并购方式，实现企业的国际化发展和能源的合理利用，争取成为世界级企业。
参考文献
1、廖运风中国企业海外并购[M]，北京：中国经济出版社，2006
2、刘兰兰，中国企业海外并购现状、问题与对策[J]时代经贸，2007(11)
3、刘主光，金融危机对中国企业海外并购的影响及其策略选择[J]，经济问题探索，2010(1)
[关键词]能源性企业 海外并购
一、引言
在现代经济的发展过程中存在一个突出现象，一个企业通过并购成为了行业内的巨型企业，而企业利用海外并购迅速成长，更是企业实现国际化的快捷方式。近两年，中国的海外并购势头发展迅猛，2009年中国的海外并购总额为433.9亿美元。这虽然低于2008年的503.3亿美元，但只是因为中铝斥资195亿美元入股力拓的交易失败，2008和2009两年的并购额就超过了中国此前八年的海外并购总额。其中，作为一个人口众多、资源相对贫乏的发展中国家，中国能源性企业的并购占据了较大比例。
二、中国能源性企业海外并购存在的问题
面对经济全球化浪潮带来的机遇和大型跨国企业的挑战等因素，中国能源性企业在进行海外并购时，需要谨慎考虑自身所存在的一些问题。
(一)海外并购的战略规划问题
海外并购是能源性企业解决能源紧张、降低成本的理想方式，但企业进行海外并购只是手段，企业并购的根本目的应该是通过并购获得对方的核心资源，增强自身的核心竞争力和持续发展能力。在中国经济高速发展背景下，一些企业纷纷以“国家政策鼓励”等为由四面出击，为兼并或规模而兼并，看到别的企业到国际上进行并购，盲目跟风。如果离开效益这一目的来片面追求企业规模的扩大，甚至于单纯把企业海外并购当作发展目的，缺乏对并购后的长远规划，那么企业最终会深陷并购的恶果。
(二)能源性企业海外并购目标选择问题
中国能源性企业进行海外并购，并购的目标相对集中，大多选择矿产资源丰富的国家和地区，像中国企业就将铁等资源瞄准到澳大利亚，中铝、中金岭南等企业蜂拥而至，不仅加剧了企业竞争压力，造成内耗，而且过度、集中开采，容易引起当地政府和民众的反感，不利于企业的持续生产运营。相反，一些规模相对较小的能源聚集地，竞争相对较小，并有利于中小型企业的消化和吸收，保证较高的并购成功率。
(三)轻视东道国的干扰
东道国关于中国企业的社会舆论会对当地企业和民众造成直接影响。低价格产品和低效率企业，在相当程度上还是中国企业在海外尤其是发达国家市场的形象，并且中国许多实力雄厚的企业是国有企业，这些都导致一些被并购企业所在国的员工、媒体甚至是工会，对中国企业持怀疑态度和偏见。特别是对于中国企业进行海外能源性并购，一些国家的舆论做出过激言论或反应，扩大其对东道国政治安全、经济安全的影响，造成政府和并购企业的沉重压力。在中铝和力拓的并购中，澳大利亚媒体关于能源安全的呼吁，与澳政府延长审批时间和并购的最终失败有着重大关联。
(四)海外并购的宣传问题
中国企业在进行海外并购时，对目标所在国政府、企业和民众进行适度的宣传和游说是必要的，这将有利于整个并购过程的顺利展开。然而，过早的成为舆论焦点，过度的宣传，将会把中国企业置于被动的局面。中铝注资力拓的海外并购无疑就在国际并购市场上引发了大规模的关注与讨论，澳大利亚民众普遍认为中国企业攻击性强，并购行为危及到澳国内能源安全，产生了抵触情绪，并且引起了竞争对手的注意，对合作进程产生阻力。而欧美一些大型公司无疑在这方面做了好的示范，一些公司几乎每天都在并购，但每次并购的规模很小，无法引起媒体的关注，然而每年的并购总额却不小，保证其不断成长的需要。
(五)海外并购后的整合协同效应问题
按照西方国家公司并购的理论，公司并购后，通过资源整合，能够产生协同效应，然而这种协同效应仅是一种预期，并不是现实的效应。无论何种目的的企业海外并购。都必须在并购后进行整合，如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大海外并购的经营风险。其中跨文化的整合管理是一大难题。中国企业海外并购的目标大多是西方资本主义成熟企业，这些企业对自身文化有着很高的认同度并希望保持自身文化。因此，并购双方能否达成企业文化的融合，达到协同效应，形成共同的经营理念、团队精神、工作作风受到很多因素的影响，同样会带来风险。
三、中国能源性企业海外并购的相关建议
针对国内外市场的变化，中国企业应结合自身情况有计划地开展海外并购，以实现自身竞争能力的迅速提升。
(一)注重企业自身的积累，同时推进国内企业的并购重组。企业的成长需要有量的积累，从立足本国到迈向国际市场，再成为跨国公司，都有一个过程，不可能一蹴而就。中国能源性企业只有在自身积累到一定程度，能够与国外同类企业进行竞争与合作时，才能进行海外并购，否则不但不能获得并购所带来的规模效益，更有可能被对手所吞并。同时，国内在能源利用方面存在着小而杂、重复建设、内耗过大等现象，先在熟悉的国内市场上推进企业间并购重组不仅可以降低并购风险，而且为企业进行海外并购打下了基础。
(二)企业并购前进行全面的可行性分析。企业在决定进行海外并购时，需要对目标企业和自身实力等进行全面调查分析，选择和把握合适的并购方式与时机，对资产和负债情况，经营和财务情况，社会各方可能的反应，资源的开发潜力，法律关系以及目标企业面临的机会和潜在的风险进行一系列调查。
(三)完善企业并购整体网络的建设，充分发挥中介服务机构的作用。海外并购是一项复杂的企业活动，仅靠企业单枪匹马是很难在国际市场上占据优势的，需要得到一个整体网络的支持。例如，中国欧盟商会现有近1000家企业会员，在中国五六个城市设有办事处，为欧盟跨国企业提供各种信息咨询和帮助。而中国在此则相对欠缺，主要靠驻外商务处或者参加研讨会、博览会，获得信息与帮助是远远不够的，需要充分发挥各类中介机构的作用。另外，一家能源性企业往往与众多生产资料供应商和销售商密切相关，当中国能源公司进军外国市场时，如果能和众多的上下游企业实现捆绑式的集体行动，相对比较安全，在当地可以互相照应，并且大型能源企业拥有完整的生产和销售网络也会为企业进行谈判增加筹码。
(四)加强企业并购后的文化整合。企业文化的整合是并购后整合过程中最困难的任务，对于企业合并的成败至关重要。首先，中国企业需要纠正一些过激思想，企业并购并不意味着要彻底消除原来企业的文化，也不是非此即彼地选择一种文化，而是应该学会如何建立起一种共同的文化，能够在文化整合和企业对一定自主权的需要方面找到平衡，防止过于激进的改革带来不必要的混乱。其次，注重国际管理人才的选拔。选择一些拥有国际管理经验，能和不同文化背景的人进行有效交流的国际管理人才，形成強有力的领导阶层，进行跨部门的组织协调，这样会把企业的并购转化为真正的价值。
海外并购是中国能源性企业迅速扩张的理想选择，但并非适合所有企业，企业必须从实际出发，权衡利弊，对各方面的价值等进行科学的分析评估，切不可为并购而并购。而应该积累充足的资金和实力，再选择合适的并购目标与并购方式，实现企业的国际化发展和能源的合理利用，争取成为世界级企业。
参考文献
1、廖运风中国企业海外并购[M]，北京：中国经济出版社，2006
2、刘兰兰，中国企业海外并购现状、问题与对策[J]时代经贸，2007(11)
3、刘主光，金融危机对中国企业海外并购的影响及其策略选择[J]，经济问题探索，2010(1)