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摘 要：在世界经济发展的大潮流和人民各方面需求的日益增长下，建筑企业的压力增加使得增强工程管理、减少成本和施工的高质量化成为建筑企业一直要面对的问题。文章主要对工程中的人力资源管理、施工材料管理、施工质量管理三个方面的精细化管理的应用做出了分析。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理
精细化管理是企业中的一种理念，一种文化，它是社会分工精细化、规范化以及服务质量精细化对现代企业运行管理的必然要求。精细化管理是将责任落实，将责任具体化，有助于提高企业工作效率。它对建筑企业的稳定发展和施工管理的安全、节约等方面有着积极的作用。对企业的管理和运作有着重要的意义。
一、现阶段施工管理的状况
我国现阶段的施工还存在着施工粗放的问题，一个项目的资金会用在材料、设备等物质和公司的大体需求上、而对于工员工的工资往往较少，这一方面限制了员工们的整体素质，很难做到精细化管理。另一方面;由于工资不到位往往会造成员工的消极怠工，打消员工的积极性，甚至造成人员流失的情况。而这些情况往往会使得施工很难精细化，施工人员不能及时理解施工意图，造成随意施工，施工失误等情况。进而影响施工进程，提高了项目的管理难度。
在项目施工现场的管理人员没有及时展开管理工作也是施工进程缓慢的原因之一，在我国现有的管理环境下，管理人员对项目的时效性不重视，没有对项目进行从一而终的管理和关注，造成施工现场有问题木能及时解决，无法在第一时间与责任人进行沟通和解决问题，造成问题扩大，对工程质量和工程效率造成不良影响。
建筑行业大多的自身管理体制和职能作用发挥不显著，项目和企业总会存在着责任不明权责条理不清晰，职能发挥不到位等管理失误的情况。而行业间的不正当竞争也使得企业内部不能按照规范化管理进行运作。导致企业难以进行精细化管理。
二、精細化管理在建筑施工管理中的应用
1.人力资源的精细化管理
项目施工中，工程施工人员整体素质偏低的状况是建筑行业普遍存在的问题。传统的企业人力资源管理往往用管理与物质奖励结合的方法，虽有效果，但这种方法却欠缺理性和人文关怀方面的空缺。从而导致施工管理中人员流失率的上升。
精细化管理对于人力资源管理的优化有着积极的作用。优点主要体现在以下几个方面：一是精细化管理提高员工的思维意识和积极性。管理越精细越容易发现施工中的问题，并在改正时提高员工的自身意识。并且精细化管理有助于企业对于优秀员工的培养，让员工的自身素质与企业的发展相适应。
人力资源精细化管理方面要在人员选拔方面做出严格的把控，建筑企业的管理人员的选择更是要严格筛选，对于施工中的人员流失情况有个掌握。根据项目工程的规模对员工和管理人员的数量进行增减。建筑企业应该把员工培训列入人力资源管理精细化的重要成分。建筑施工管理中重视对员工的只是与技能培训，有利于提升员工的综合素质，并推动企业的成长和项目施工管理的有序进行。在员工培训工作中，建筑施工企业有必要对培训内容做出充实。在管理人员培训中不仅要让管理人员对项目有全面的了解，还要提升管理者的素质，让管理者做好施工中的领导者和决策者。
精细化管理能过推动员工战略性思想的进步，重视对施工人员进行技术培养，对企业员工要进行不定期的或定期的技能培训，使员工对建筑施工有关的规范、标准以及操作规程做到熟悉。帮助施工人员加强对工程的施工标准及规范的认识，只有这样才能确保员工及时接触新工艺、新技术、提高建筑工程施工的信息时效性，做到及时发现问题并解决。
2.施工材料的精细化管理
项目工程中施工材料的投入占的比重最大，所以在施工管理中要对施工材料进行严格把控。在施工材料的购买方面选择性价比较高的并且可以满足工程需求的材料，在材料的使用上对施工材料的数量和质量上做出良好把控。避免出现材料浪费和材料管理不当的情况。在施工管理过程中对材料的精细化管理可以避免材料的不必要浪从而对工程的成本井陉有效地控制。
对材料的采购进行方便和清晰的层次化管理，在传统的施工材料采购中，往往会造成空间的占用不合理和材料腐蚀等浪费资源的情况出现。而供应链采购模式和JIT采购模式可以有效地加强工程和材料供应之间的联系，减少材料的浪费，对材料的采购和用量上做到精准把控。
在材料使用方面要建立严格的材料领取制度。对于入库的材料进行登记并保留单据，在施工过程中根据所需限额进行材料的领取，做到对材料的精准把控管理者定时对档案进行定时的盘点和核查。对发现的错误进行及时的纠正。
3.建筑项目质量的精细化管理
对于建筑质量的精细化管理主要体现在以下几个方面：一是施工质量的监督与检查，检察人员要对施工现场做出经常性的监督与控制，从而确保建筑质量得到保证。二是在施工过程中对施工的每个过程都进行严格管理，精细管理应围绕施工质量的保障和提升为中心，并定期对展开的工作进行考核与评估。并且可以帮助企业在保质保量的工作前提下缩短工期，避免企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。三是实行责任制度，在工程施工中，管理过程要做到责任落实、带牌上岗、分工明确并形成完整的奖惩制度。四是每道工作程序完成后，施工人员都要对施工质量进行检查，对于检查合格的施工内容需要在对《施工验收便条》作为填写的基础上申请监理部门进行验收。五是对于工程施工过程中出现的质量事故进行分析并总结出事故调查报告。
三、结语
综上所述，由于日趋上升的行业竞争压力和时代的发展，企业的精细化管理不仅可以保障建筑工程的质量与效率，还可以优化企业内部结构，提高企业稳定性，使得企业获得更高的经济与社会利益。而企业只有发挥出管理过程中应有的执行力度才能适应时代的发展需求以及行业诸多方面的需求。而随着精细化管理意识的提升，建筑施工管理的工作质量会朝着更高的方向发展和进步。
参考文献：
[1]刘博.精细化管理在建筑施工管理中的创新应用[J]，径路技术协作信息，2015，（21）：10-10.
[2]王加仲.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]，建材发展导向，2015，（4）：83-84.
[3]黄晶华.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J]，企业管理，2015，（2）：98-99.
[4]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥，2016，（3）：141.
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理
精细化管理是企业中的一种理念，一种文化，它是社会分工精细化、规范化以及服务质量精细化对现代企业运行管理的必然要求。精细化管理是将责任落实，将责任具体化，有助于提高企业工作效率。它对建筑企业的稳定发展和施工管理的安全、节约等方面有着积极的作用。对企业的管理和运作有着重要的意义。
一、现阶段施工管理的状况
我国现阶段的施工还存在着施工粗放的问题，一个项目的资金会用在材料、设备等物质和公司的大体需求上、而对于工员工的工资往往较少，这一方面限制了员工们的整体素质，很难做到精细化管理。另一方面;由于工资不到位往往会造成员工的消极怠工，打消员工的积极性，甚至造成人员流失的情况。而这些情况往往会使得施工很难精细化，施工人员不能及时理解施工意图，造成随意施工，施工失误等情况。进而影响施工进程，提高了项目的管理难度。
在项目施工现场的管理人员没有及时展开管理工作也是施工进程缓慢的原因之一，在我国现有的管理环境下，管理人员对项目的时效性不重视，没有对项目进行从一而终的管理和关注，造成施工现场有问题木能及时解决，无法在第一时间与责任人进行沟通和解决问题，造成问题扩大，对工程质量和工程效率造成不良影响。
建筑行业大多的自身管理体制和职能作用发挥不显著，项目和企业总会存在着责任不明权责条理不清晰，职能发挥不到位等管理失误的情况。而行业间的不正当竞争也使得企业内部不能按照规范化管理进行运作。导致企业难以进行精细化管理。
二、精細化管理在建筑施工管理中的应用
1.人力资源的精细化管理
项目施工中，工程施工人员整体素质偏低的状况是建筑行业普遍存在的问题。传统的企业人力资源管理往往用管理与物质奖励结合的方法，虽有效果，但这种方法却欠缺理性和人文关怀方面的空缺。从而导致施工管理中人员流失率的上升。
精细化管理对于人力资源管理的优化有着积极的作用。优点主要体现在以下几个方面：一是精细化管理提高员工的思维意识和积极性。管理越精细越容易发现施工中的问题，并在改正时提高员工的自身意识。并且精细化管理有助于企业对于优秀员工的培养，让员工的自身素质与企业的发展相适应。
人力资源精细化管理方面要在人员选拔方面做出严格的把控，建筑企业的管理人员的选择更是要严格筛选，对于施工中的人员流失情况有个掌握。根据项目工程的规模对员工和管理人员的数量进行增减。建筑企业应该把员工培训列入人力资源管理精细化的重要成分。建筑施工管理中重视对员工的只是与技能培训，有利于提升员工的综合素质，并推动企业的成长和项目施工管理的有序进行。在员工培训工作中，建筑施工企业有必要对培训内容做出充实。在管理人员培训中不仅要让管理人员对项目有全面的了解，还要提升管理者的素质，让管理者做好施工中的领导者和决策者。
精细化管理能过推动员工战略性思想的进步，重视对施工人员进行技术培养，对企业员工要进行不定期的或定期的技能培训，使员工对建筑施工有关的规范、标准以及操作规程做到熟悉。帮助施工人员加强对工程的施工标准及规范的认识，只有这样才能确保员工及时接触新工艺、新技术、提高建筑工程施工的信息时效性，做到及时发现问题并解决。
2.施工材料的精细化管理
项目工程中施工材料的投入占的比重最大，所以在施工管理中要对施工材料进行严格把控。在施工材料的购买方面选择性价比较高的并且可以满足工程需求的材料，在材料的使用上对施工材料的数量和质量上做出良好把控。避免出现材料浪费和材料管理不当的情况。在施工管理过程中对材料的精细化管理可以避免材料的不必要浪从而对工程的成本井陉有效地控制。
对材料的采购进行方便和清晰的层次化管理，在传统的施工材料采购中，往往会造成空间的占用不合理和材料腐蚀等浪费资源的情况出现。而供应链采购模式和JIT采购模式可以有效地加强工程和材料供应之间的联系，减少材料的浪费，对材料的采购和用量上做到精准把控。
在材料使用方面要建立严格的材料领取制度。对于入库的材料进行登记并保留单据，在施工过程中根据所需限额进行材料的领取，做到对材料的精准把控管理者定时对档案进行定时的盘点和核查。对发现的错误进行及时的纠正。
3.建筑项目质量的精细化管理
对于建筑质量的精细化管理主要体现在以下几个方面：一是施工质量的监督与检查，检察人员要对施工现场做出经常性的监督与控制，从而确保建筑质量得到保证。二是在施工过程中对施工的每个过程都进行严格管理，精细管理应围绕施工质量的保障和提升为中心，并定期对展开的工作进行考核与评估。并且可以帮助企业在保质保量的工作前提下缩短工期，避免企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。三是实行责任制度，在工程施工中，管理过程要做到责任落实、带牌上岗、分工明确并形成完整的奖惩制度。四是每道工作程序完成后，施工人员都要对施工质量进行检查，对于检查合格的施工内容需要在对《施工验收便条》作为填写的基础上申请监理部门进行验收。五是对于工程施工过程中出现的质量事故进行分析并总结出事故调查报告。
三、结语
综上所述，由于日趋上升的行业竞争压力和时代的发展，企业的精细化管理不仅可以保障建筑工程的质量与效率，还可以优化企业内部结构，提高企业稳定性，使得企业获得更高的经济与社会利益。而企业只有发挥出管理过程中应有的执行力度才能适应时代的发展需求以及行业诸多方面的需求。而随着精细化管理意识的提升，建筑施工管理的工作质量会朝着更高的方向发展和进步。
参考文献：
[1]刘博.精细化管理在建筑施工管理中的创新应用[J]，径路技术协作信息，2015，（21）：10-10.
[2]王加仲.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]，建材发展导向，2015，（4）：83-84.
[3]黄晶华.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J]，企业管理，2015，（2）：98-99.
[4]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥，2016，（3）：141.