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在国家政策的带领下，全社会在努力构建和谐社会，作为一种文化软实力，和谐社会的构建能有效推进时代进步和社会发展。从此折射到企业可持续发展中，构建和谐企业也能作为企业发展的内在动力，推动企业实现科学发展。群众是发展的根本与基础，一切需从基层做起，从实践做起。为此，在构建和谐企业的道路上，必须紧紧抓住基层员工的力量，坚持基本群众路线，开展“从员工中来，到员工中去”的企业活动，促进企业可持续发展。
一、以人为本，打响和谐企业节奏
所谓“以人为本”，要求企业在生产经营和进步发展的过程中，能始终专注基层员工的物质享受和精神状态。员工是企业之根本，构建和谐企业也需从基层走起，从员工走起。现代化的科学的企业管理经营，从三方面体现“以人为本”：
1、管理张弛有度。科学的管理方式是企业得以成功的关键点，要以科学的经营管理理念实现推进企业的创新，最终成就企业的科学发展。科学的企业管理是人性化的管理，要从员工本身出发，实现全员参与。一方面企业要与员工树立起一致的管理目标，保证员工的集体意识;一方面员工参与要渗入企业管理过程中，要精心组织、循序渐进，在企业体制、机制、制度三方面着手，实现全面的科学的管理。
2、制度因时制宜。一个成功的企业背后，必须有规章制度对员工的合理约束。构建和谐企业，有效的制度建设也是重要手段，能起到监督作用。合理的工作机制能监督员工“爱岗敬业”，保证在有序的工作环境中做好本职工作。公平、公正、公开的考核机制，能有效激励员工的作业兴奋度，在一定的时间内为企业创造效益最大化。但和谐企业的制度不应该死板恪守，而应在时间、生产对象、员工状态等不稳定因素变化的情况下，广纳员工的意见和建议，因时制宜，做好相应的修改。源于员工自己提出的企业制度才能更好的发挥其监督和激励作用。
3、干群关系和谐。要带动员工的积极性，作为企业管理者、决策者等层级的领导要时刻保持与员工的和谐共处。一方面企业领导要严以律己，以身作则，时刻保持自身良好的工作作风，不仅要着眼于企业的长远发展，还要时刻关心员工的切身利益。一方面，企业领导要深入员工群体，时刻为员工着想。企业生产经营依靠员工，那么企业在发展过程中也要切實为员工办实事、解难题，要及时了解员工所需，发现并及时解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题。另一方面，领导与员工要互相监督，员工日常表现以考核机制为标准，那么企业领导也要做到政务公开，让员工知道领导在做什么事。
二、依靠员工，树立和谐企业目标
员工是企业的基础，依靠员工，共同树立企业目标才是构建和谐企业的核心。在可持续发展的道路上，企业要把自身生产经营、和谐发展的目标与实现员工的现实利益及全面发展的目标融为一体，以实现好、维护好、发展好广大员工群体的根本利益为出发点和落脚点。做到以下几点：
1、尊重员工。员工都是企业最实际的需要。企业坚持“以人为本”的发展宗旨，就要优先尊重每一位员工，不论工种、性质、年限、效益等。企业要切实保障员工的地位，才能保证员工把企业作为家庭，“想企业所想，做企业所需”。
2、关心员工。企业要深入员工工作与生活，维护员工的合法利益。一方面，要从企业各项制度中保障或满足员工的合理需求，特别是员工福利方面。一方面企业要关心员工的生活，在条件允许的情况下，要为有需要的员工提供生活辅助，例如住宿等。另一方面，在特殊情况下，企业要从法律、法规、政策上维护员工的切身利益。总之，企业要把员工放在心上，为员工办实事、办好事。
3、培养员工。随着企业的快速发展和需求，企业应对员工开展必要的职业技能培训，提升员工水平和整体团队素质。一方面要做好员工的思想教育与引导，提高员工的政治觉悟和思想认识，促进员工实现自我学习与自我提升。另一方面，企业应主动积极的实施员工技能培训，或是企业内部开展培训课程;或是聘请第三方教育机构讲师，开展专业化技能培训。此外，企业可以适当的将员工的技能提升与年终考核相挂钩，更好的激励员工完成职业化训练，给企业创造更高价值，给员工自身创造更好的发展平台。
三、万众一心，创造和谐企业氛围
要构建和谐企业，走基层路线，就要在员工内创造和谐氛围。
1、保持极佳的精神状态。企业在发展历程中逐步积累了具有特色的企业精神。在企业的带动下，有了明确的目标和高调的口号，才能更好的激励员工保持高调的“争创一流”的精神。积极向上的企业精神是激发员工斗志的精神食粮，在锐意进取、开拓创新的精神鼓舞下，才能更好的激励员工团结一致、勇争第一，才能在极佳的精神状态下，与企业共进退。
2、保持良好的价值导向。优秀的企业文化是其生产经营及发展中的价值导向和实践标准。为此，企业需要在员工中树立起和谐的发展理念，结合员工特点、企业特点、社会特点，有效利用周围文化资源，创造和谐企业文化，集合员工力量，从中总结出符合企业发展特色与企业目标一致的，能带动广泛积极性的企业价值观，通过广泛宣传、组织开展活动等形式，在企业中传播企业思想，引起员工共鸣。在良好的价值的推动作用下，构建和谐社会成为人人之根本。
员工是企业发展的源泉，而和谐的企业文化是推动企业实现更快更好发展的内在动力。为此构建和谐企业是时代需要、发展需要，而从基层走起，从员工开始，才能更好的构建和谐企业。在市场竞争日趋激烈的形势下，企业应以员工为本，以企业文化“软实力”为突破口，最终实现企业的效益最大化。
一、以人为本，打响和谐企业节奏
所谓“以人为本”，要求企业在生产经营和进步发展的过程中，能始终专注基层员工的物质享受和精神状态。员工是企业之根本，构建和谐企业也需从基层走起，从员工走起。现代化的科学的企业管理经营，从三方面体现“以人为本”：
1、管理张弛有度。科学的管理方式是企业得以成功的关键点，要以科学的经营管理理念实现推进企业的创新，最终成就企业的科学发展。科学的企业管理是人性化的管理，要从员工本身出发，实现全员参与。一方面企业要与员工树立起一致的管理目标，保证员工的集体意识;一方面员工参与要渗入企业管理过程中，要精心组织、循序渐进，在企业体制、机制、制度三方面着手，实现全面的科学的管理。
2、制度因时制宜。一个成功的企业背后，必须有规章制度对员工的合理约束。构建和谐企业，有效的制度建设也是重要手段，能起到监督作用。合理的工作机制能监督员工“爱岗敬业”，保证在有序的工作环境中做好本职工作。公平、公正、公开的考核机制，能有效激励员工的作业兴奋度，在一定的时间内为企业创造效益最大化。但和谐企业的制度不应该死板恪守，而应在时间、生产对象、员工状态等不稳定因素变化的情况下，广纳员工的意见和建议，因时制宜，做好相应的修改。源于员工自己提出的企业制度才能更好的发挥其监督和激励作用。
3、干群关系和谐。要带动员工的积极性，作为企业管理者、决策者等层级的领导要时刻保持与员工的和谐共处。一方面企业领导要严以律己，以身作则，时刻保持自身良好的工作作风，不仅要着眼于企业的长远发展，还要时刻关心员工的切身利益。一方面，企业领导要深入员工群体，时刻为员工着想。企业生产经营依靠员工，那么企业在发展过程中也要切實为员工办实事、解难题，要及时了解员工所需，发现并及时解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题。另一方面，领导与员工要互相监督，员工日常表现以考核机制为标准，那么企业领导也要做到政务公开，让员工知道领导在做什么事。
二、依靠员工，树立和谐企业目标
员工是企业的基础，依靠员工，共同树立企业目标才是构建和谐企业的核心。在可持续发展的道路上，企业要把自身生产经营、和谐发展的目标与实现员工的现实利益及全面发展的目标融为一体，以实现好、维护好、发展好广大员工群体的根本利益为出发点和落脚点。做到以下几点：
1、尊重员工。员工都是企业最实际的需要。企业坚持“以人为本”的发展宗旨，就要优先尊重每一位员工，不论工种、性质、年限、效益等。企业要切实保障员工的地位，才能保证员工把企业作为家庭，“想企业所想，做企业所需”。
2、关心员工。企业要深入员工工作与生活，维护员工的合法利益。一方面，要从企业各项制度中保障或满足员工的合理需求，特别是员工福利方面。一方面企业要关心员工的生活，在条件允许的情况下，要为有需要的员工提供生活辅助，例如住宿等。另一方面，在特殊情况下，企业要从法律、法规、政策上维护员工的切身利益。总之，企业要把员工放在心上，为员工办实事、办好事。
3、培养员工。随着企业的快速发展和需求，企业应对员工开展必要的职业技能培训，提升员工水平和整体团队素质。一方面要做好员工的思想教育与引导，提高员工的政治觉悟和思想认识，促进员工实现自我学习与自我提升。另一方面，企业应主动积极的实施员工技能培训，或是企业内部开展培训课程;或是聘请第三方教育机构讲师，开展专业化技能培训。此外，企业可以适当的将员工的技能提升与年终考核相挂钩，更好的激励员工完成职业化训练，给企业创造更高价值，给员工自身创造更好的发展平台。
三、万众一心，创造和谐企业氛围
要构建和谐企业，走基层路线，就要在员工内创造和谐氛围。
1、保持极佳的精神状态。企业在发展历程中逐步积累了具有特色的企业精神。在企业的带动下，有了明确的目标和高调的口号，才能更好的激励员工保持高调的“争创一流”的精神。积极向上的企业精神是激发员工斗志的精神食粮，在锐意进取、开拓创新的精神鼓舞下，才能更好的激励员工团结一致、勇争第一，才能在极佳的精神状态下，与企业共进退。
2、保持良好的价值导向。优秀的企业文化是其生产经营及发展中的价值导向和实践标准。为此，企业需要在员工中树立起和谐的发展理念，结合员工特点、企业特点、社会特点，有效利用周围文化资源，创造和谐企业文化，集合员工力量，从中总结出符合企业发展特色与企业目标一致的，能带动广泛积极性的企业价值观，通过广泛宣传、组织开展活动等形式，在企业中传播企业思想，引起员工共鸣。在良好的价值的推动作用下，构建和谐社会成为人人之根本。
员工是企业发展的源泉，而和谐的企业文化是推动企业实现更快更好发展的内在动力。为此构建和谐企业是时代需要、发展需要，而从基层走起，从员工开始，才能更好的构建和谐企业。在市场竞争日趋激烈的形势下，企业应以员工为本，以企业文化“软实力”为突破口，最终实现企业的效益最大化。