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【摘要】首先，本文对工程造价风险的特点进行了详细的分析，并具体分析了工程造价风险的全程性、可变性的特点；接下来，又针对工程造价风险的处理提出了一定看法，包括工程造价风险的处理对策、工程造价风险的前处理以及工程造价风险的后处理三个方面，不仅探讨了控制风险所应制定的处理对策，同时也将风险处理分为前处理与后处理两大类，并分别根据风险类型及发生原因的不同，提出了应对风险的种种方案，从而使风险带来的经济损失降至最低，维护建筑企业的经济安全。
【关键词】工程造价；建筑项目；风险管理
前 言
随着我国经济的快速发展，改革开发的不断深入，社会主义市场经济建设已逐渐走向成熟，同时也带动了城市基础设施建设的蓬勃发展，建设项目逐渐增多，建设规模不断扩大，最重要的是，对建设项目所需的技术要求和质量标准也越来越严格，尤其是大型建筑项目更是具有一定的复杂性。同时，由于工程建设过程中，本身就存在较多的不可预知性，因此很容易发生风险。为了尽量避免风险问题的发生，顺利完成工程项目并达到预期目标，就必须加强工程建设的风险管理工作，尤其是工程造价方面的管理，从而确保建筑企业的经济安全。
一、工程造价风险的特点
（一）全程性
在整个工程项目建设的不同环节、不同侧面中，都不可避免地存在着不可预知因素，在这些不可预知因素的作用下，工程造价就必然会受到不同程度的影响，使其偏离预期的目标，这就加大了工程造价风险发生的几率，使工程造价风险具有全程性的特点。由于风险带来的损失无法预先获知，且风险发生机制具有客观性，不受人们主观意志的左右，因而常常无法及时应对，并带来严重的后果[1]。在工程项目的全周期范围内，风险的存在不受时间地点的制约，难以为人们所把握，因而控制难度较大，能够做到的也仅仅是降低风险带来的危害程度，改变其发生的条件，降低其发生的几率，但却不能从真正意义上避免风险的发生。
（二）可变性
在工程的全生命周期中，风险发生的条件有时会发生变化，潜在的风险隐患随时可能增加，并在工程的不同环节有着不同的表现。随着工程建设的不断深入，在工程各个细节和具体情况的不断作用和渗透下，风险发生的机制可能会出现变化，有些风险因素可能会被消除，潜在的发生机制有时能得到良好的控制，但有些风险最终仍然避免不了发生并得到相应的处理，在项目的不同阶段，也有可能出现新的风险。而工程造价风险的严重程度，与风险发生的几率有着直接的关联，因此可以说，工程造价风险同样具有可变性。
二、工程造价风险的处理
（一）工程造价风险的处理对策
第一，对于风险过大的项目，应予以回避，转而投资风险较小的项目。在进行投资决策时应当注意到，如果当前项目几乎必然会带来风险和损失，而带来的损失的严重程度超出企业的承受极限，投资成功的把握不大，最好不参与投标，也不参与合资[2]。如果已经参与了项目的建设，但这时预测到了该项目的风险性，甚至可中途叫停，从而在风险发生之前撤资，避免严重亏损现象的发生；第二，可采取一定的技术措施。在风险应对方案的制定上，应尽量使其有足够的弹性和回旋余地，保证方案具有较强的抗风险能力和可操作性，谨慎使用新出台的应对方案；第三，组织措施也能发挥良好的风险处理效果。对于风险较大的项目来说，应加强计划工作，建设过程中应安排合适的技术人员，保证其技术能力过硬，在管理人员方面，也应选派经验丰富、遇事冷静的管理人员[3]。应将风险意识渗透到工程建设的每一个环节，使全体人员树立起风险意识，实行责任负责制并严格贯彻执行。
（二）工程造价风险的前处理
风险的前处理，指的是在风险事件发生之前，对其发生的可能性进行预测，有效识别风险发生的潜在因素，从而最大程度地阻止风险事件的发生。风险的前处理，主要可通过以下手段来实现：第一，风险规避方案。例如，如果工程项目中需要使用新的施工技术，而这一技术的安全性还尚未得到权威认证，为了避免因技术问题而导致风险发生，可采用风险规避的方式，即实际施工中不予使用这一新技术。通过完全放弃包含风险隐患的施工要素，如技术、资源、方案等，来达到规避风险的目的；第二，风险遏制方案。例如，当财务状况出现恶化时，为避免发生风险，可选择注入新的资金，从而形成对风险爆发的遏制因素[4]。这一方案的处理思路在于假设风险已经发生，再采取一定措施来抵消风险，从而达到对风险事件的控制；第三，风险转移方案。例如，企业可选择签署合同，购买保险等方式，将企业自身的工程造价风险转移出去，从而使企业自身所需承担的损失减少。对于风险发生几率较小，但风险损失较严重的项目，这一方案有明显的实用性。
（三）工程造价风险的后处理
风险的后处理，指的是当风险已经发生，为尽量降低风险带来的损失而采取的处理措施，具体有以下几种方案：第一，风险应急方案。例如，为避免施工场地发生火灾，必须准备好灭火设备，从而在火灾发生时能够有效应对；第二，风险容忍方案。如果风险发生的几率较小，且发生后造成的损失的严重程度能够为建筑企业所承担，也可采取风险容忍方案；第三，风险分担方案。在仔细研究风险危害程度，并掌握项目投资主体的共同承担能力的基础上，可采取风险分担措施，使项目投资主体的所有成员分别承担风险带来的损失，这在风险管理中有着良好的应用效果；第四，风险消灭方案。例如，如果因天气原因而导致施工被迫中止，室外施工活动无法进行，就需要采取所有可能的手段转移施工设备和人员，以室内作业取而代之[5]。在缺少预警信息的风险类型中，风险消灭方案是最常用的手段；第五，风险化解方案。例如，在整个项目建设的团队内部当中，如果发生了团队关系冲突，可进行双向沟通，并在和平沟通中达到化解矛盾冲突的目的。这一方案着眼于风险产生的根源，并在此基础上对具体环节加强警戒，控制风险事件的发生。
结 论
在工程项目的建设当中，风险因素的存在使得建筑企业可能面临着巨大的经济损失，因此，对于工程造价的风险管理和控制，就应为广大建筑企业所重视，本文通过对工程造价风险管理方法的实际运用进行深入探索和研究，指出了加强风险控制力度的必要性，本文对工程造价风险的特点进行了概括，并对工程造价风险的处理进行了较为详尽的论述。
参考文献
[1]谢媛芳，杨炯.层次分析法在工程成本风险分析中的应用[J].西北建筑工程学院学报（自然科学版），2012，20（01）：167-168.
[2]黄建华，金滨，贾绍明.材料价格上涨对公路造价影响的预测和对策[J].中南公路工程，2011，21（03）：139-141.
[3]雷碧涛，杨建，刘君健.基于模糊评估模型的公路工程造价风险研究[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014，20（04）：255-256.
[4]赵妍，汤红玲.基于不确定性的项目风险管理过程拓展[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2012，20（01）：160-161.
[5]李国红，马晓，李遗福.工程建设项目超概算现状及对策建议[J].中国工程咨询，2013，20（08）：344-345.
【关键词】工程造价；建筑项目；风险管理
前 言
随着我国经济的快速发展，改革开发的不断深入，社会主义市场经济建设已逐渐走向成熟，同时也带动了城市基础设施建设的蓬勃发展，建设项目逐渐增多，建设规模不断扩大，最重要的是，对建设项目所需的技术要求和质量标准也越来越严格，尤其是大型建筑项目更是具有一定的复杂性。同时，由于工程建设过程中，本身就存在较多的不可预知性，因此很容易发生风险。为了尽量避免风险问题的发生，顺利完成工程项目并达到预期目标，就必须加强工程建设的风险管理工作，尤其是工程造价方面的管理，从而确保建筑企业的经济安全。
一、工程造价风险的特点
（一）全程性
在整个工程项目建设的不同环节、不同侧面中，都不可避免地存在着不可预知因素，在这些不可预知因素的作用下，工程造价就必然会受到不同程度的影响，使其偏离预期的目标，这就加大了工程造价风险发生的几率，使工程造价风险具有全程性的特点。由于风险带来的损失无法预先获知，且风险发生机制具有客观性，不受人们主观意志的左右，因而常常无法及时应对，并带来严重的后果[1]。在工程项目的全周期范围内，风险的存在不受时间地点的制约，难以为人们所把握，因而控制难度较大，能够做到的也仅仅是降低风险带来的危害程度，改变其发生的条件，降低其发生的几率，但却不能从真正意义上避免风险的发生。
（二）可变性
在工程的全生命周期中，风险发生的条件有时会发生变化，潜在的风险隐患随时可能增加，并在工程的不同环节有着不同的表现。随着工程建设的不断深入，在工程各个细节和具体情况的不断作用和渗透下，风险发生的机制可能会出现变化，有些风险因素可能会被消除，潜在的发生机制有时能得到良好的控制，但有些风险最终仍然避免不了发生并得到相应的处理，在项目的不同阶段，也有可能出现新的风险。而工程造价风险的严重程度，与风险发生的几率有着直接的关联，因此可以说，工程造价风险同样具有可变性。
二、工程造价风险的处理
（一）工程造价风险的处理对策
第一，对于风险过大的项目，应予以回避，转而投资风险较小的项目。在进行投资决策时应当注意到，如果当前项目几乎必然会带来风险和损失，而带来的损失的严重程度超出企业的承受极限，投资成功的把握不大，最好不参与投标，也不参与合资[2]。如果已经参与了项目的建设，但这时预测到了该项目的风险性，甚至可中途叫停，从而在风险发生之前撤资，避免严重亏损现象的发生；第二，可采取一定的技术措施。在风险应对方案的制定上，应尽量使其有足够的弹性和回旋余地，保证方案具有较强的抗风险能力和可操作性，谨慎使用新出台的应对方案；第三，组织措施也能发挥良好的风险处理效果。对于风险较大的项目来说，应加强计划工作，建设过程中应安排合适的技术人员，保证其技术能力过硬，在管理人员方面，也应选派经验丰富、遇事冷静的管理人员[3]。应将风险意识渗透到工程建设的每一个环节，使全体人员树立起风险意识，实行责任负责制并严格贯彻执行。
（二）工程造价风险的前处理
风险的前处理，指的是在风险事件发生之前，对其发生的可能性进行预测，有效识别风险发生的潜在因素，从而最大程度地阻止风险事件的发生。风险的前处理，主要可通过以下手段来实现：第一，风险规避方案。例如，如果工程项目中需要使用新的施工技术，而这一技术的安全性还尚未得到权威认证，为了避免因技术问题而导致风险发生，可采用风险规避的方式，即实际施工中不予使用这一新技术。通过完全放弃包含风险隐患的施工要素，如技术、资源、方案等，来达到规避风险的目的；第二，风险遏制方案。例如，当财务状况出现恶化时，为避免发生风险，可选择注入新的资金，从而形成对风险爆发的遏制因素[4]。这一方案的处理思路在于假设风险已经发生，再采取一定措施来抵消风险，从而达到对风险事件的控制；第三，风险转移方案。例如，企业可选择签署合同，购买保险等方式，将企业自身的工程造价风险转移出去，从而使企业自身所需承担的损失减少。对于风险发生几率较小，但风险损失较严重的项目，这一方案有明显的实用性。
（三）工程造价风险的后处理
风险的后处理，指的是当风险已经发生，为尽量降低风险带来的损失而采取的处理措施，具体有以下几种方案：第一，风险应急方案。例如，为避免施工场地发生火灾，必须准备好灭火设备，从而在火灾发生时能够有效应对；第二，风险容忍方案。如果风险发生的几率较小，且发生后造成的损失的严重程度能够为建筑企业所承担，也可采取风险容忍方案；第三，风险分担方案。在仔细研究风险危害程度，并掌握项目投资主体的共同承担能力的基础上，可采取风险分担措施，使项目投资主体的所有成员分别承担风险带来的损失，这在风险管理中有着良好的应用效果；第四，风险消灭方案。例如，如果因天气原因而导致施工被迫中止，室外施工活动无法进行，就需要采取所有可能的手段转移施工设备和人员，以室内作业取而代之[5]。在缺少预警信息的风险类型中，风险消灭方案是最常用的手段；第五，风险化解方案。例如，在整个项目建设的团队内部当中，如果发生了团队关系冲突，可进行双向沟通，并在和平沟通中达到化解矛盾冲突的目的。这一方案着眼于风险产生的根源，并在此基础上对具体环节加强警戒，控制风险事件的发生。
结 论
在工程项目的建设当中，风险因素的存在使得建筑企业可能面临着巨大的经济损失，因此，对于工程造价的风险管理和控制，就应为广大建筑企业所重视，本文通过对工程造价风险管理方法的实际运用进行深入探索和研究，指出了加强风险控制力度的必要性，本文对工程造价风险的特点进行了概括，并对工程造价风险的处理进行了较为详尽的论述。
参考文献
[1]谢媛芳，杨炯.层次分析法在工程成本风险分析中的应用[J].西北建筑工程学院学报（自然科学版），2012，20（01）：167-168.
[2]黄建华，金滨，贾绍明.材料价格上涨对公路造价影响的预测和对策[J].中南公路工程，2011，21（03）：139-141.
[3]雷碧涛，杨建，刘君健.基于模糊评估模型的公路工程造价风险研究[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014，20（04）：255-256.
[4]赵妍，汤红玲.基于不确定性的项目风险管理过程拓展[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2012，20（01）：160-161.
[5]李国红，马晓，李遗福.工程建设项目超概算现状及对策建议[J].中国工程咨询，2013，20（08）：344-345.