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企业要想在逐日激烈的市场竞争中实现健康、可持续的发展，就需要对其经济管理模式进行改进与创新，使其符合企业的发展战略，实现自身资源的高效利用，最终获取更多的经济效益与社会效益。文章以当前形势下企业经济管理的现状为研究基础，提出了企业经济管理的创新措施，旨在为企业市场适应力的提升提供借鉴与参考。
企业经济管理 新形势 创新
社会经济的发展促使企业意识到经济管理的重要性。从发展趋势来看，传统、陈旧的经济管理模式已不能跟上时代及经济发展的需要，只有结合企业的自身发展方向与现有资源实施经济管理的创新，才能保证企业的活力，使其在激烈的市场竞争中保持健康、可持续的发展。
新形势下企业经济管理的现实意义
经济管理属于企业管理的重要组成部分，其通过对企业内部资源进行有效整合，为企业生产与经营提供内在驱动力。同时，经济管理在企业内部管理控制、企业资源配置优化、构建企业经营管理特色等方面具有不可代替的作用。然而，受计划经济体制与传统管理理念的影响，企业经济管理往往表现出一些惯性思维，在现如今经济环境迅速发展的形势下，陈旧的管理思想导致企业难以跟上时代与社会经济发展的趋势，限制了企业在市场竞争中的整体发展。基于此，企业需要强化经济管理现代化建设，以经济管理创新为入手点，着眼于企业的战略实现与长远发展，对企业经济管理模式、制度、手段等要素进行创新，以保证企业不断适应市场经济的发展与变化，进而提升现代企业在市场竞争中的核心竞争力，使其占有更多的市场份额。
现阶段企业经济管理的现状
当前，企业所处的市场竞争环境较为复杂，加之社会主义市场经济的日新月异，企业经济管理的外部环境已经发生的重大变化，然而受传统管理思维的影响，企业经济管理适应性与科学性方面的缺陷逐渐凸显出来，导致企业难以跟上社会经济的发展脚步，这对企业的正常生产与实际经营都是严重的制约与束缚。主要表现在以下方面：第一，企业经济管理理念滞后。传统的经济管理理念片面追求企业的短期经济收益，忽视了企业管理的长远发展目标。这种短视行为导致企业经济管理具有较强的局限色彩，严重束缚了企业的发展空间，同时企业的经济管理不能落实“以人为本”的管理理念，导致企业核心竞争力得不到有效的提升，进而使企业在激烈的市场竞争中难以站稳脚跟。第二，企业经济管理机制不健全。受传统管理模式的影响，当前部分企业管理层不能对经济管理提高重视，在经济管理方面的资金与制度支持力度不够，导致其内部管理与控制力度较为薄弱，而经济管理形式单一、执行力不到位等问题削弱了企业的内部控制力，进而导致企业发展的内在驱动力受损严重，不利于企业的健康运转与持续发展。第三，经济管理人员综合素质不高。企业经济管理是一项综合性与系统性兼具的任务，因此要求管理人员具备长远的战略目光与科学的发展思维，然而这正是企业经济管理人员普遍缺乏的素质，因而导致企业经济管理依旧处于低层次，机制与手段的创新就更加无从谈起。
新形势下创新企业经济管理的有效措施
（1）营造经济管理创新氛围
企业管理层與领导者需要及时更新管理理念，针对企业经济管理做到与时俱进，及时摒弃陈旧的管理方式，发挥带头作用，在企业内部营造良好的创新氛围。其次需要站在全局来制定企业发展战略，结合社会经济规律与市场发展趋势，围绕企业实际情况，统筹企业内部各部门资源，从经济管理体系、制度、方式等各方面实施创新措施，进而促使企业决策层到执行者均树立创新意识，并在创新过程中充分参考一线职工的建议，实现群策群力，以保证经济管理创新的实效性与科学化。
（2）明确企业经济管理发展战略
企业市场竞争力的提升有赖于其长远的发展战略作支撑。企业在发展方向与目标实现方面需要对内外部影响因素进行综合性考虑，并着眼于经济全球化与多元化的发展趋势，围绕自身实际，实现企业战略目标的有效调整，明确企业发展特色，制定科学性与可操作性较强的经济管理措施，使之更加符合经济与市场发展的新形势，实现经济管理创新战略目标与企业整体经营的有机结合，进而促进企业经济管理与经济效益双丰收的实现。
（3）保证经济管理制度的实效性
管理制度的创新是企业经济管理得以有效优化与落实的基础保障，企业需要依据自身不足，对内健全科学完善的内部组织体系，形成机动灵活、实效明显、运作高效的经济管理机制，实现经济管理制度由粗放型向集约型的转换，并融入柔性化与人性化特征，摒弃开放散漫的管理制度内容，保证经济管理制度的先进性与适应性。对外，企业经济管理制度的创新需要坚持“以市场为导向”的基本原则，从而对企业生产经营活动进行有效的规划与协调，全面推动经济管理制度在强化企业市场竞争力方面的作用发挥，以完成经济管理制度的创新。
（4）实施以人为本的经济管理理念
人力资源已经成为现代企业核心竞争力的主要内容，企业需要借助公平的竞争环境、科学的薪酬规划、良好的企业文化等吸引人才，以促进企业经济管理的创新。首先，企业需要坚持以人为本的理念，构建人性化管理机制，科学调整职工薪金待遇，实施工作绩效制，充分挖掘职工的工作能动性。其次，企业需要营造尊重知识、重视人才的管理氛围，强化竞选的公平性与透明性，丰富职工晋升渠道，充实企业的人才队伍。
3.5加快信息化建设步伐
企业要实现经济管理的创新，一个很重要的前提是实现企业管理的信息化，充分发挥信息技术的优势，跟随网络经济的发展趋势，通过网络对市场形势进行预测，搜集与企业生产与经营相关的信息与资料，并利用网络信息实时性与爆炸化的优势，促进企业对经济形势与市场趋势预测的准确性的有效提升，进而提高企业生产经营决策的可操作性。
面对新的经济形势的挑战，企业在市场中的竞争越来越激烈，沿用陈旧的传统的经济管理模式已经难以适应企业的发展需求。基于此，企业需要围绕自身战略目标及发展实际，基于市场发展的现实情况，促进经济管理的优化与创新，保证企业经济管理符合时代与经济的发展脚步，进而为企业可持续发展的实现打下坚实的基础。
[1]王小丹.试论新常态下企业经济管理的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，04：47-48.
[2]李幼娟.试分析新时期下企业经济管理的创新对策[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，06：49-50.
[3]梁晨，刘席.基于市场经济条件的企业经济管理创新研究[J].商，2016，19：14.
企业经济管理 新形势 创新
社会经济的发展促使企业意识到经济管理的重要性。从发展趋势来看，传统、陈旧的经济管理模式已不能跟上时代及经济发展的需要，只有结合企业的自身发展方向与现有资源实施经济管理的创新，才能保证企业的活力，使其在激烈的市场竞争中保持健康、可持续的发展。
新形势下企业经济管理的现实意义
经济管理属于企业管理的重要组成部分，其通过对企业内部资源进行有效整合，为企业生产与经营提供内在驱动力。同时，经济管理在企业内部管理控制、企业资源配置优化、构建企业经营管理特色等方面具有不可代替的作用。然而，受计划经济体制与传统管理理念的影响，企业经济管理往往表现出一些惯性思维，在现如今经济环境迅速发展的形势下，陈旧的管理思想导致企业难以跟上时代与社会经济发展的趋势，限制了企业在市场竞争中的整体发展。基于此，企业需要强化经济管理现代化建设，以经济管理创新为入手点，着眼于企业的战略实现与长远发展，对企业经济管理模式、制度、手段等要素进行创新，以保证企业不断适应市场经济的发展与变化，进而提升现代企业在市场竞争中的核心竞争力，使其占有更多的市场份额。
现阶段企业经济管理的现状
当前，企业所处的市场竞争环境较为复杂，加之社会主义市场经济的日新月异，企业经济管理的外部环境已经发生的重大变化，然而受传统管理思维的影响，企业经济管理适应性与科学性方面的缺陷逐渐凸显出来，导致企业难以跟上社会经济的发展脚步，这对企业的正常生产与实际经营都是严重的制约与束缚。主要表现在以下方面：第一，企业经济管理理念滞后。传统的经济管理理念片面追求企业的短期经济收益，忽视了企业管理的长远发展目标。这种短视行为导致企业经济管理具有较强的局限色彩，严重束缚了企业的发展空间，同时企业的经济管理不能落实“以人为本”的管理理念，导致企业核心竞争力得不到有效的提升，进而使企业在激烈的市场竞争中难以站稳脚跟。第二，企业经济管理机制不健全。受传统管理模式的影响，当前部分企业管理层不能对经济管理提高重视，在经济管理方面的资金与制度支持力度不够，导致其内部管理与控制力度较为薄弱，而经济管理形式单一、执行力不到位等问题削弱了企业的内部控制力，进而导致企业发展的内在驱动力受损严重，不利于企业的健康运转与持续发展。第三，经济管理人员综合素质不高。企业经济管理是一项综合性与系统性兼具的任务，因此要求管理人员具备长远的战略目光与科学的发展思维，然而这正是企业经济管理人员普遍缺乏的素质，因而导致企业经济管理依旧处于低层次，机制与手段的创新就更加无从谈起。
新形势下创新企业经济管理的有效措施
（1）营造经济管理创新氛围
企业管理层與领导者需要及时更新管理理念，针对企业经济管理做到与时俱进，及时摒弃陈旧的管理方式，发挥带头作用，在企业内部营造良好的创新氛围。其次需要站在全局来制定企业发展战略，结合社会经济规律与市场发展趋势，围绕企业实际情况，统筹企业内部各部门资源，从经济管理体系、制度、方式等各方面实施创新措施，进而促使企业决策层到执行者均树立创新意识，并在创新过程中充分参考一线职工的建议，实现群策群力，以保证经济管理创新的实效性与科学化。
（2）明确企业经济管理发展战略
企业市场竞争力的提升有赖于其长远的发展战略作支撑。企业在发展方向与目标实现方面需要对内外部影响因素进行综合性考虑，并着眼于经济全球化与多元化的发展趋势，围绕自身实际，实现企业战略目标的有效调整，明确企业发展特色，制定科学性与可操作性较强的经济管理措施，使之更加符合经济与市场发展的新形势，实现经济管理创新战略目标与企业整体经营的有机结合，进而促进企业经济管理与经济效益双丰收的实现。
（3）保证经济管理制度的实效性
管理制度的创新是企业经济管理得以有效优化与落实的基础保障，企业需要依据自身不足，对内健全科学完善的内部组织体系，形成机动灵活、实效明显、运作高效的经济管理机制，实现经济管理制度由粗放型向集约型的转换，并融入柔性化与人性化特征，摒弃开放散漫的管理制度内容，保证经济管理制度的先进性与适应性。对外，企业经济管理制度的创新需要坚持“以市场为导向”的基本原则，从而对企业生产经营活动进行有效的规划与协调，全面推动经济管理制度在强化企业市场竞争力方面的作用发挥，以完成经济管理制度的创新。
（4）实施以人为本的经济管理理念
人力资源已经成为现代企业核心竞争力的主要内容，企业需要借助公平的竞争环境、科学的薪酬规划、良好的企业文化等吸引人才，以促进企业经济管理的创新。首先，企业需要坚持以人为本的理念，构建人性化管理机制，科学调整职工薪金待遇，实施工作绩效制，充分挖掘职工的工作能动性。其次，企业需要营造尊重知识、重视人才的管理氛围，强化竞选的公平性与透明性，丰富职工晋升渠道，充实企业的人才队伍。
3.5加快信息化建设步伐
企业要实现经济管理的创新，一个很重要的前提是实现企业管理的信息化，充分发挥信息技术的优势，跟随网络经济的发展趋势，通过网络对市场形势进行预测，搜集与企业生产与经营相关的信息与资料，并利用网络信息实时性与爆炸化的优势，促进企业对经济形势与市场趋势预测的准确性的有效提升，进而提高企业生产经营决策的可操作性。
面对新的经济形势的挑战，企业在市场中的竞争越来越激烈，沿用陈旧的传统的经济管理模式已经难以适应企业的发展需求。基于此，企业需要围绕自身战略目标及发展实际，基于市场发展的现实情况，促进经济管理的优化与创新，保证企业经济管理符合时代与经济的发展脚步，进而为企业可持续发展的实现打下坚实的基础。
[1]王小丹.试论新常态下企业经济管理的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，04：47-48.
[2]李幼娟.试分析新时期下企业经济管理的创新对策[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，06：49-50.
[3]梁晨，刘席.基于市场经济条件的企业经济管理创新研究[J].商，2016，19：14.