换句话说，改变所有制并不是国有商业企业的惟一选择，在所有制结构不变的前提下，搞好国有商业是完全可能的。
　　
　　由于我国在改革开放初期就放宽了商业经营的所有制限制，行业进入门槛很低，各种民间资金纷纷涌入商品流通领域，加上后来外来资本的进入，国有商业企业面临巨大的经营压力。毫无疑问，市场环境的变化要求国有商业必须以创新求生存，否则难免被淘汰。理论界通常认为，企业制度是造成企业竞争力差异的根本原因，而国有商业企业要创新制度，首先要解决现有产权制度所带来的问题，因而，改变所有制是国有商业企业的关键。
　　不错，在新时期的竞争性领域，国有商业企业必须走出一条新路。然而改革的实践也同时证明，商业流通体制改革是一个多元化的涵义，不能绝对化，不能一刀切，不能走极端。
　　换句话说，改变所有制并不是国有商业企业的惟一选择，在所有制结构不变的前提下，搞好国有商业是完全可能的。
　　在这方面，北京复兴商业城做出了有益探索：
　　第一，在改革与发展的过程中，复兴商业城积极适应市场经济的发展，自开业之初就开始了分配制度、人事制度，用工制度的改革，引入竞争机制。他们打破了旧体制的用工制度，积极推行全员劳动合同制，实行双向选择；摒弃了论资排辈观念，实行干部聘用制，使干部能上能下；并且在分配制度上实行职工的个人收入与经济效益紧密挂钩，体现按劳分配、多劳多得的原则，激励职工的劳动热情，使企业在经营环境先天不足的情况下，经济效益稳步增长。
　　第二，复兴商业城奉行诚信兴商，把诚信的内涵融入到日常经营管理中，在商品售前、售中、售后每一个环节，他们坚持严格的两级进货审核制度、经常的现场检查，坚持重合同、守信用，建立健全物价、计量、质量管理基础，为商业城打下坚实的诚信兴商基础，同时也为商业城带来众多的荣誉。
　　第三，复兴商业城一直重视服务管理，经过十多年的摸索，他们逐步形成了自身的服务管理特色，以服务规范化标准为依托的五星制服务员挂牌服务制度，成为推动商业城服务水平的有力手段。在服务规范中，他们制定了从接待顾客到营业终了每一个服务环节的言行标准，在规范营业员的行为同时，提高了整体服务水平。
　　复兴商业城的做法并不是独创，许多国有商业企业的管理水平和服务意识都在创新，但在一些管理细节上，复兴商业城的做法很科学，也很实用，是细节上的创新。事实上，改革开放以来，国有商业企业始终面临着如何创新的问题，除了创新制度，还要创新管理和经营方式。而所谓创新管理，就是摆脱传统的管理模式，重新设计合理的职能组织和管理制度，更多地采用科学的量化管理方法，减少决策的主观成分。而所谓创新经营方式，就是企业根据市场的竞争状况和自己的具体情况，在经营规模、市场定位、经营业态等方面进行适应性创新，以增强竞争能力或开拓生存空间。应当说，在不变中求变化，在变化中再创新，复兴商业城走着一条自己的经营之路，其中，有些具有人文理念做法还是带有一定示范意义的。
　　当然，在今后的发展中，复兴商业城也和众多国有商业企业一样，还需要在已有的基础上提升企业的拓展力和企业的文化力。国际商业企业的成功经验已经证明，文化资本比货币资本更具有渗透力。文化资本一旦在销售服务、商业运营及商品陈列等方面得以体现，直接增长的是企业的品牌价值。
　　国有商业企业会具备这样的品牌价值吗？
　　答案是肯定的。