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摘 要：在建筑工程项目的管理过程中，很容易被人们忽视的就是人力资源管理，人力资源管理的忽视容易引发一系列的问题，因此，本文就针对目前我国工程项目的人力资源管理工作现状及优化措施进行简要的分析。
关键词：建筑工程项目 人力资源 管理
随着市场经济的不断发展，我国的各大企业相继融入了市场经济环境中，并在激烈的市场竞争中谋求了一定的经济地位。那么，为了更好的巩固自身的经济地位，各大企业都强化了自身的管理工作，其中，人力资源管理工作也纳入到了工作重点中，针对目前我国人力资源管理工作的现状来看，其在各个方面得到了优化，但是，在个别的企业中还没有得到完整的体现。其中建筑工程项目的人力资源管理工作的不完善就体现的较为明显，其一定程度影响了我国建筑工程项目管理工作的发展，不利于建筑工程项目管理工作的进一步完善。因此，针对目前我国建筑工程项目的人力资源管理现状来看，需要针对其中存在的不足和劣势提出相应的优化策略，以便于更好的发挥人力资源管理工作在建筑工程项目管理中的作用，带动整个建筑行业的发展。
1、我国建筑工程项目的人力资源管理工作存在的问题
从目前我国建筑工程项目的人力资源管理情况来看，其有着一定的进步和优势，尤其是在发展的过程中发挥着自身的主观能动性，但是，随着市场经济的发展，我国的建筑工程项目的人力资源管理工作也呈现出了一定的不足，无論是在管理层面还是在被管理层面上都有着一定的问题，而且在具体实施的过程中缺乏科学性和完整性，还没有形成科学的、有效的管理制度和管理体系，这些因素都阻碍了我国建筑工程项目的人力资源管理工作效果的体现。
1.1、人才机制落后
在市场经济发展的过程中，企业需要制定与市场经济发展相适应的人才机制，以便于更好的协调企业在市场经济环境下的发展。但是，在我国建筑工程项目的人力资源管理工作中，人们并没有清晰的看见这一机制的建立，在人才的使用和管理上还存在着一定的问题，其没有鲜明的提出相应的政策和策略，比如说在我国的一些建筑工程项目管理中，其没有明确的用人机制和相应的奖励机制，在培养机制的建立过程中也不是十分完善，人才机制呈现出明显落后的状态。人才机制落后是直接影响建筑工程项目的人力资源管理工作的一个首要问题，加之建筑企业在运转的过程中没有可以的去完善机制，使得人才机制的不完善暴漏无疑。
1.2、管理理念落后
随着市场经济的发展，人力资源的力量是十分重要的，尤其是在当今的市场环境中，企业的发展需要依托于人才的发展和进步。在建筑企业中，人力资源管理工作没有得到应有的重视，在具体人力资源管理的过程中过于依托以往经验，缺乏创新的意识和创新的能力，在一些建筑企业的人力资源管理工作中，其仅仅从企业自身的需求出发，以企业的发展为基础落实相应的人力资源管理，这种人力资源管理理念忽视了管理的主观能动性，忽视了人才的主观能动性。
1.3、人力资源管理人员综合素质不高
在企业人力资源管理工作中，人力资源管理工作人员的素质与其管理模式之间存在着必然的联系，高素质的人力资源管理工作者能够更好的进行创新和发展，提升人力资源管理工作的工作效果。但是，从目前我国建筑工程项目的人力资源管理的管理人员来说，其综合素质还有待提升，许多建筑企业没有针对企业的性质来进行人力资源管理工作者素质的提升，忽视了企业与企业，行业与行业之间的差异性，这不利于企业的全面性进步和发展。同时，在大多数的人力资源管理人员中没有进行系统的培养，缺乏独立的分析问题和处理问题的能力，不利于建筑企业的人力资源管理工作的发展和进步。
1.4、激励机制不健全
在整个人力资源管理工作中，激励机制是一个重要的载体，通过激励机制的能够充分的展现出企业发展的前景，激发企业员工工作的积极性，提升企业员工工作的效果。在建筑工程项目的人力资源管理中，恰恰忽视了激励机制的建立，没有形成完整的激励机制和激励手段，没有为建筑工程项目的人力资源管理工作提供一个公平、公正的竞争环境和竞争平台。激励机制的不完善会导致整个体制的不完善。
2、优化建筑工程项目的人力资源管理工作的措施
针对当前我国建筑工程项目的人力资源管理工作的问题，需要有针对性的提出意见，针对其管理人员综合素质相对较低的问题，需要提升管理人员的综合素质，以便于更好的应对市场经济发展过程中存在的问题，针对管理体制不科学的问题，要建立科学的管理体制等等，可以说，在我国建筑工程项目的人力资源管理的优化过程中，需要进一步的提升分析问题和解决问题的能力，在现有问题解决的基础上，来进一步保证建筑工程项目的人力资源管理工作模式的优化。
2.1、完善人才机制的建立
无论是任何企业的任何行为需要相应的机制和制度，对于建筑工程项目的人力资源管理工作来说亦是如此，在建筑工程项目的人力资源管理工作发展的过程中，需要相应的机制建立，需要相应的制度规范。针对我国建筑工程项目的人力资源管理工作现状来看，要制定包含人才的引入、人才的使用、人才的培养等内容在内的一整套的、科学的人才管理机制和人力资源管理制度，这样才能为建筑工程项目的人力资源管理工作树立良好的标杆，提升人才的使用率。尤其是在当今社会中，市场经济条件下市场为各大企业提供了充足的人才供给，各大高校为社会输送了一定数量的人才。那么对于建筑企业来说，其也需要建立相应的人才机制，比如说可以指定科学的人才引入机制，针对不同的部门来规范人才的引入，使得人尽其才，使人才得到最大限度的发挥。同时，在人才的培养上也要建立相应的机制，建立健全人才培养机制，使得企业内部的人才能够与企业发展相适应，更好的促进人才为企业的发展服务。最后，要建立完善的激励机制，当企业员工做出优秀成绩的时候需要给予适当的激励，以便于更好的激发员工的积极性和主动性。从人才的引入到人才的培养，再到人才的激励这一整套机制的建立，才是我国建筑工程项目的人力资源管理工作所需要建立的科学机制。 2.2、创新理念
创新理念是建筑工程项目的人力资源管理工作优化的一个重要方面，只有理念创新了才能更好的进行下一步的管理工作。针对于目前我国建筑工程项目的人力资源管理工作整体状态来看，人力资源管理工作的发展和完善需要结合人力资源本身的现状，以现有的人力资源为基础来进行建筑企业的人力源管理工作，并吸纳其他行业的人力资源管理工作来进行相应的改革和创新，以便于更好的适应社会的发展和进步。
2.3、优化人力资源管理者的综合素质
在建筑企业中，人力资源管理者需要针对自身的综合素质进行提升，以人力资源管理者的综合素质和综合技能为基础，来优化企业内部的人力资源管理工作。從目前来看，优化建筑工程项目的人力资源管理工作要以管理者的素质为基础，以管理者的综合能力为基础来进行，以便于更好的提升管理效果。首先，作为建筑工程项目的人力资源管理工作人员要提升自身的专业素质，以最为合理的方式引进相应的管理手段和管理理念，以便于更好的操控人力资源管理工作。其次，从根本上来说，建筑工程项目的人力资源管理工作人员要结合建筑工程项目的实际出发，不能够犯“拿来主义”的错误，要结合建筑工程项目的人力资源管理的特质进行有效的管理，将引进来的先进管理理念和管理模式更好的应用到建筑工程项目的人力资源管理工作中，以自身综合素质的提升为基础来带动建筑工程项目的人力资源管理工作的优化和升级。
2.4、着重完善的激励机制
建立完善的激励机制是优化建筑工程项目的人力资源管理工作的重要环节，也是更好的带动我国建筑工程项目的人力资源管理工作发展的核心要素。在人力资源管理工作中制定好人力资源的激励计划和激励机制，从企业员工的角度着手，更好的强化人员的发展和人员的进步，以完整的激励机制来带动企业员工的积极性，更好的投身到企业发展中来，带动建筑工程项目的人力资源管理工作的进步。激励机制是我国建筑工程项目管理人力资源管理机制中的重要组成部分，对于建筑工程项目人力资源管理管理来说，激励机制是一个十分重要的机制，其需要在人才的引入机制和人才的培养机制的基础上着重建立起来，以便于更好的发挥人力资源管理的作用。
总之，对于建筑企业来说，人力资源管理工作是十分重要的，其能够帮助企业更好的适应市场环境，更好的引进新的资源和技术，为其建筑策划和施工的过程奠定良好的基础。以目前我国建筑工程项目的人力资源管理工作的现状着手，要进一步优化人才队伍，引进和培养多层次、全面发展的人才队伍，以便于更好的适应社会的发展和社会的进步，带动人力资源管理工作的进一步发展和完善。
参考文献：
[1]韩彰.路桥建筑工程项目人力资源研究[J].现代经济信息.2010（3）.
[2]薛文强.建筑工程施工现场人力资源管理研究[J].企业科技与发展.2011（14）.
[3]黄金成.浅析建筑工程项目中如何强化人力资源管理[J].人力资源管理.2012（9）.
关键词：建筑工程项目 人力资源 管理
随着市场经济的不断发展，我国的各大企业相继融入了市场经济环境中，并在激烈的市场竞争中谋求了一定的经济地位。那么，为了更好的巩固自身的经济地位，各大企业都强化了自身的管理工作，其中，人力资源管理工作也纳入到了工作重点中，针对目前我国人力资源管理工作的现状来看，其在各个方面得到了优化，但是，在个别的企业中还没有得到完整的体现。其中建筑工程项目的人力资源管理工作的不完善就体现的较为明显，其一定程度影响了我国建筑工程项目管理工作的发展，不利于建筑工程项目管理工作的进一步完善。因此，针对目前我国建筑工程项目的人力资源管理现状来看，需要针对其中存在的不足和劣势提出相应的优化策略，以便于更好的发挥人力资源管理工作在建筑工程项目管理中的作用，带动整个建筑行业的发展。
1、我国建筑工程项目的人力资源管理工作存在的问题
从目前我国建筑工程项目的人力资源管理情况来看，其有着一定的进步和优势，尤其是在发展的过程中发挥着自身的主观能动性，但是，随着市场经济的发展，我国的建筑工程项目的人力资源管理工作也呈现出了一定的不足，无論是在管理层面还是在被管理层面上都有着一定的问题，而且在具体实施的过程中缺乏科学性和完整性，还没有形成科学的、有效的管理制度和管理体系，这些因素都阻碍了我国建筑工程项目的人力资源管理工作效果的体现。
1.1、人才机制落后
在市场经济发展的过程中，企业需要制定与市场经济发展相适应的人才机制，以便于更好的协调企业在市场经济环境下的发展。但是，在我国建筑工程项目的人力资源管理工作中，人们并没有清晰的看见这一机制的建立，在人才的使用和管理上还存在着一定的问题，其没有鲜明的提出相应的政策和策略，比如说在我国的一些建筑工程项目管理中，其没有明确的用人机制和相应的奖励机制，在培养机制的建立过程中也不是十分完善，人才机制呈现出明显落后的状态。人才机制落后是直接影响建筑工程项目的人力资源管理工作的一个首要问题，加之建筑企业在运转的过程中没有可以的去完善机制，使得人才机制的不完善暴漏无疑。
1.2、管理理念落后
随着市场经济的发展，人力资源的力量是十分重要的，尤其是在当今的市场环境中，企业的发展需要依托于人才的发展和进步。在建筑企业中，人力资源管理工作没有得到应有的重视，在具体人力资源管理的过程中过于依托以往经验，缺乏创新的意识和创新的能力，在一些建筑企业的人力资源管理工作中，其仅仅从企业自身的需求出发，以企业的发展为基础落实相应的人力资源管理，这种人力资源管理理念忽视了管理的主观能动性，忽视了人才的主观能动性。
1.3、人力资源管理人员综合素质不高
在企业人力资源管理工作中，人力资源管理工作人员的素质与其管理模式之间存在着必然的联系，高素质的人力资源管理工作者能够更好的进行创新和发展，提升人力资源管理工作的工作效果。但是，从目前我国建筑工程项目的人力资源管理的管理人员来说，其综合素质还有待提升，许多建筑企业没有针对企业的性质来进行人力资源管理工作者素质的提升，忽视了企业与企业，行业与行业之间的差异性，这不利于企业的全面性进步和发展。同时，在大多数的人力资源管理人员中没有进行系统的培养，缺乏独立的分析问题和处理问题的能力，不利于建筑企业的人力资源管理工作的发展和进步。
1.4、激励机制不健全
在整个人力资源管理工作中，激励机制是一个重要的载体，通过激励机制的能够充分的展现出企业发展的前景，激发企业员工工作的积极性，提升企业员工工作的效果。在建筑工程项目的人力资源管理中，恰恰忽视了激励机制的建立，没有形成完整的激励机制和激励手段，没有为建筑工程项目的人力资源管理工作提供一个公平、公正的竞争环境和竞争平台。激励机制的不完善会导致整个体制的不完善。
2、优化建筑工程项目的人力资源管理工作的措施
针对当前我国建筑工程项目的人力资源管理工作的问题，需要有针对性的提出意见，针对其管理人员综合素质相对较低的问题，需要提升管理人员的综合素质，以便于更好的应对市场经济发展过程中存在的问题，针对管理体制不科学的问题，要建立科学的管理体制等等，可以说，在我国建筑工程项目的人力资源管理的优化过程中，需要进一步的提升分析问题和解决问题的能力，在现有问题解决的基础上，来进一步保证建筑工程项目的人力资源管理工作模式的优化。
2.1、完善人才机制的建立
无论是任何企业的任何行为需要相应的机制和制度，对于建筑工程项目的人力资源管理工作来说亦是如此，在建筑工程项目的人力资源管理工作发展的过程中，需要相应的机制建立，需要相应的制度规范。针对我国建筑工程项目的人力资源管理工作现状来看，要制定包含人才的引入、人才的使用、人才的培养等内容在内的一整套的、科学的人才管理机制和人力资源管理制度，这样才能为建筑工程项目的人力资源管理工作树立良好的标杆，提升人才的使用率。尤其是在当今社会中，市场经济条件下市场为各大企业提供了充足的人才供给，各大高校为社会输送了一定数量的人才。那么对于建筑企业来说，其也需要建立相应的人才机制，比如说可以指定科学的人才引入机制，针对不同的部门来规范人才的引入，使得人尽其才，使人才得到最大限度的发挥。同时，在人才的培养上也要建立相应的机制，建立健全人才培养机制，使得企业内部的人才能够与企业发展相适应，更好的促进人才为企业的发展服务。最后，要建立完善的激励机制，当企业员工做出优秀成绩的时候需要给予适当的激励，以便于更好的激发员工的积极性和主动性。从人才的引入到人才的培养，再到人才的激励这一整套机制的建立，才是我国建筑工程项目的人力资源管理工作所需要建立的科学机制。 2.2、创新理念
创新理念是建筑工程项目的人力资源管理工作优化的一个重要方面，只有理念创新了才能更好的进行下一步的管理工作。针对于目前我国建筑工程项目的人力资源管理工作整体状态来看，人力资源管理工作的发展和完善需要结合人力资源本身的现状，以现有的人力资源为基础来进行建筑企业的人力源管理工作，并吸纳其他行业的人力资源管理工作来进行相应的改革和创新，以便于更好的适应社会的发展和进步。
2.3、优化人力资源管理者的综合素质
在建筑企业中，人力资源管理者需要针对自身的综合素质进行提升，以人力资源管理者的综合素质和综合技能为基础，来优化企业内部的人力资源管理工作。從目前来看，优化建筑工程项目的人力资源管理工作要以管理者的素质为基础，以管理者的综合能力为基础来进行，以便于更好的提升管理效果。首先，作为建筑工程项目的人力资源管理工作人员要提升自身的专业素质，以最为合理的方式引进相应的管理手段和管理理念，以便于更好的操控人力资源管理工作。其次，从根本上来说，建筑工程项目的人力资源管理工作人员要结合建筑工程项目的实际出发，不能够犯“拿来主义”的错误，要结合建筑工程项目的人力资源管理的特质进行有效的管理，将引进来的先进管理理念和管理模式更好的应用到建筑工程项目的人力资源管理工作中，以自身综合素质的提升为基础来带动建筑工程项目的人力资源管理工作的优化和升级。
2.4、着重完善的激励机制
建立完善的激励机制是优化建筑工程项目的人力资源管理工作的重要环节，也是更好的带动我国建筑工程项目的人力资源管理工作发展的核心要素。在人力资源管理工作中制定好人力资源的激励计划和激励机制，从企业员工的角度着手，更好的强化人员的发展和人员的进步，以完整的激励机制来带动企业员工的积极性，更好的投身到企业发展中来，带动建筑工程项目的人力资源管理工作的进步。激励机制是我国建筑工程项目管理人力资源管理机制中的重要组成部分，对于建筑工程项目人力资源管理管理来说，激励机制是一个十分重要的机制，其需要在人才的引入机制和人才的培养机制的基础上着重建立起来，以便于更好的发挥人力资源管理的作用。
总之，对于建筑企业来说，人力资源管理工作是十分重要的，其能够帮助企业更好的适应市场环境，更好的引进新的资源和技术，为其建筑策划和施工的过程奠定良好的基础。以目前我国建筑工程项目的人力资源管理工作的现状着手，要进一步优化人才队伍，引进和培养多层次、全面发展的人才队伍，以便于更好的适应社会的发展和社会的进步，带动人力资源管理工作的进一步发展和完善。
参考文献：
[1]韩彰.路桥建筑工程项目人力资源研究[J].现代经济信息.2010（3）.
[2]薛文强.建筑工程施工现场人力资源管理研究[J].企业科技与发展.2011（14）.
[3]黄金成.浅析建筑工程项目中如何强化人力资源管理[J].人力资源管理.2012（9）.