随着数字技术的快速发展与广泛应用，传统纸质媒体遇到了新媒体的巨大挑战。传统媒体的读者在分流，影响力在降低，创收难度加大，广告增收乏力。而新媒体却方兴未艾，每年以30%的速度递增，开始挤压传统媒体的生存空间。然而，机遇往往与挑战并存。尽快实现传统媒体的战略转型，将是传统媒体未来发展的关键。
　　2007年是石家庄日报社实现战略转型的奠基年。我们提出了实施报业战略转型的“四二一”总体思路：力争经过两三年的努力，充分利用报社的资源优势，整合报社内部资源和开发利用社会资源，通过搭建网络平台、数据平台、移动平台、商务平台等四个平台，完成全传媒、全覆盖两项战略任务，实现石家庄日报社由传统报社向现代传媒集团迈进的目标。
　　
　　四个平台
　　
　　网络平台 通过对新闻采编的流程再造和石家庄新闻网的升级改造，我们力图打造一个全新的新闻产品生产制作和传播平台。这个平台承担的主要任务包括：首先是新闻产品的数字化生产制作，即把采集到的新闻，编辑制作成不同形式的新闻产品，向不同媒体和受众发送，提高新闻产品的时效性，实现多次开发利用；其次是行政事务、报社编务、经营业务办公自动化；再次是建立提供信息服务的交互中心。与移动、网通等部门合作，设立小号热线电话，拓展编辑部热线接听功能，在收集新闻线索的同时，提供各类服务电话预订、民生帮办等信息服务，帮助群众解决疑难问题。将读者提供的有价值的信息在网上发布，深度解读后再在报纸上刊登，实现报纸与网站的良性互动。
　　数据平台  即数字化的信息服务平台。目前，这个平台的主要任务包括：整合报社资源，积极吸纳社会新闻信息资源，建立信息数据库。对这些资源进行深度开发利用，面向社会提供有偿服务；积极创造条件，打造石家庄门户网站，使其成为提供区域性信息资讯综合服务的平台。
　　移动平台  即将新闻信息产品发布于移动载体的平台，主要任务是：利用移动电话通过开发短信、彩信、语音、WAP等产品，积极拓展“燕赵手机报”业务，力争覆盖全省；开发并推广移动便携式电子报；在出租车、公交车等移动载体上利用GPS系统和LED技术，滚动刊发新闻、信息和广告；在省会主要路口利用LED技术安装大型电子显示屏，即时滚动发布新闻信息和广告资讯。力争占领全市主要路口，取得一定经营经验后，向周边县市拓展。
　　商务平台  这是一个专门为商家、客户服务的平台。主要任务包括：利用报社资源，联络省会大的商家，开展网上购物和物流配送等业务，建立客户数据库。
　　
　　两项战略任务
　　全传媒 通过搭建以上“四个平台”和运营，基本实现报纸、广播、电视、网络、手机、LED电子显示屏、移动电子报、出租车（公交车）信息发布等全方位的立体新闻资讯传播，实现新闻信息资源的多次开发利用。
　　全覆盖  随着全传媒的基本实现，多种载体通过多种形式的信息发布和资讯服务：在区域上基本覆盖全省，牢牢覆盖省会；在时间上覆盖全天24小时，实现新闻和服务信息发布无缝隙；在受众上，既覆盖传统媒体读者，又覆盖新媒体受众。
　　
　　一个目标
　　通过搭建“四个平台”，完成“两项战略任务”，最终实现我社由传统报业向现代传媒集团战略转移的目标，进一步提高社会影响力和综合竞争能力。
　　
　　具体实施进展情况
　　
　　全传媒复合出版中心建设 报社专门辟出面积1200平方米的场地，作为“四二一”工程的主战场，现已基本改造完成，并着手进行人员技术培训；数据平台已搭建完毕，一方面组织对自身的历史资料进行全面整理，另一方面正着手对社会资源进行采集，除与市直各部门进行联接外，还要和市诚信办联手打造石家庄门户网站。
　　商务平台建设  目前，已与石家庄大型购物中心“先天下”进行了洽谈，择机开展网上购物。
　　移动平台建设  “燕赵手机报”已于2007年正式开通，拥有20多个栏目，体验用户220万；经过认真勘察和周密论证，我们正着手在石家庄二环以内，投资2500万元建起21块总面积达1000多平方米的LED大屏，以提供城市资讯、新闻资讯为主，服务市民。目前这个项目已完成设备公开招标，预计2008年6月30日前投入使用；我们还与政法委、交通局、公安局联合打造出租车移动视屏系统，目前经过协调沟通已形成共识，即日进入试运行阶段。
　　现代呼叫中心建设  目前小号“96399”已获批，呼叫中心人员进入培训阶段，预计奥运之前可以开通。市民通过拨通中心的呼叫热线就能获得更多生活资讯。
　　
　　推动传统媒体战略转型的体会
　　
　　推动传统媒体的转型是我们肩负的历史使命与责任  谁最先理解数字报业的本质并依其要求完成自身体制、流程和形态的再造，谁就将获得未来媒体竞争的主动权和生存权。这就要求报社不仅要做报刊的“守望者”，更要做数字化媒体的“建设者”，立足提升报纸核心竞争力，加大数字报业投入，积极参与新媒体的竞争和融合。
　　要以创新思维从事新媒体建设  新媒体的建设是个全新的领域，几乎没有可供借鉴的经验与模式。在新媒体运营与管理上，报社的做法一是人员社会化，不占用原有编制，全部实行聘任制，探索老人新办法；二是资金多元化，报社相对控股，动员员工入股，以增加财产性收入，通过报社和员工入股达到掌握公司的主动权，同时吸收社会资金参股；三是管理扁平化，实行总监制，以业务管理为主，去官员化。由于采取了投资主体多元化，LED视屏传媒所需资金已经落实，一些社会资金也不断进入，从而解决了新传媒发展所需资金的瓶颈制约。
　　新媒体与传统媒体的融合势在必行  传统媒体与新媒体的融合，并不是把传统媒体的内容直接搬到新媒体上那么简单，而是应该将传统媒体提供的信息、观念、思想进行整合、创意，继而做出具有市场化和互动化的内容。传统媒体要学会以时间为半径及时通过不同载体进行传播，学会根据不同的传播要求来调整我们的新闻编发方式。
　　如果将眼光放得更长远点，新媒体与传统媒体的关系不是舍弃而是扬弃，传统媒体在向数字媒体转型的过程中应该遵循先立后破、存旧创新、循序渐进的原则。
　　新媒体的定位  新媒体与传统媒体将走向一个融合的时代，两个领域之间的互相渗透及合作，会创造出更多的细分市场。新媒体更为精准地区分市场，用党报和晚报的思维模式来经营新媒体是不行的。面对市场的细分，新媒体要满足不同阶层、不同人群、不同年龄、不同职业受众的信息需求。新媒体的定位只有依时依地依人而有所区别，才能做到精准投放，实现利益最大化。
　　加强合作  地市报之间有着广泛的合作基础和强烈的合作愿望。因此在面临新的发展困境与机遇时，我们更应该加强交流与合作，共同在数字报业的实践中积累经验，少走弯路。同时，在报业转型的关键时期，各地市报更需要增强忧患意识、发展意识和创新意识。
　　传媒业的数字化转型仍然处于探索阶段，存在的问题很多，包括利用资源、整合资源的方向尚显单一；商业运营模式多为原有运营模式的延伸，缺乏创新；适用人才严重匮乏；对数字化所带来的战略转型认识不清，未能构建组合盈利模式等等。这些问题解决不好，将会制约新媒体的健康发展。因此，我们在向数字报业推进的过程中，照³照办是行不通的，在学习、借鉴别人的基础上探索出适合本报社的发展模式，才是推进地市报社长远发展的真正动力。