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随着我国经济步人新常态,成品油需求增长随之放缓,油品销售企业面临着提升管理、深度挖潜和深化供给侧改革的挑战与压力.加油站作为成品油销售链条的终端,优化加油站站长的绩效管理,不仅可以加强站长队伍建设,而且可以影响加油站团队的整体绩效,有助于实现绩效管理与组织战略的匹配,充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用.