【摘 要】
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在共享经济、平台经济等新模式、新业态蓬勃发展的时代背景下,中国石化全面推动财务共享服务标准的规范统一、业务流程的优化再造、系统平台的高效集成、创新技术的深化应用、管理模式的重构升级,初步建成“4+1”(4个体系、1个平台)财务共享模式,形成了统一规范的业务标准化体系和一体管控的业务流程管理体系,完善并持续优化了以客户为导向的共享服务运营管理体系和分层分类、岗位适配的人才培养体系,成功打造了创新引领、智能高效的共享业务运营系统平台,为规范财务运营、提高经营管理效率、增强风险防控能力打下了坚实的基础.
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在共享经济、平台经济等新模式、新业态蓬勃发展的时代背景下,中国石化全面推动财务共享服务标准的规范统一、业务流程的优化再造、系统平台的高效集成、创新技术的深化应用、管理模式的重构升级,初步建成“4+1”(4个体系、1个平台)财务共享模式,形成了统一规范的业务标准化体系和一体管控的业务流程管理体系,完善并持续优化了以客户为导向的共享服务运营管理体系和分层分类、岗位适配的人才培养体系,成功打造了创新引领、智能高效的共享业务运营系统平台,为规范财务运营、提高经营管理效率、增强风险防控能力打下了坚实的基础.
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