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摘要：本文阐述了企业文化与思想政治工作的内在涵义，我们提出了要适应知识经济时代特点，提高职工队伍素质；借助企业文化，增强思想政治工作的时代感，促进干部员工队伍建设；在企业文化建设中，充分发挥企业的思想政治工作传统优势；借助企业文化，增强企业的凝聚力、激发员工的归属感和创造性等新形势下企业文化和国企思想政治工作融合的举措。
关键词：新形势；企业文化；国企思想政治工作；融合举措
在市场经济条件下思想政治工作仍是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，已被世界优秀企业证实是企业发展的根本动力。企业文化和思想政治工作都是“以人為本”，虽然两者在范畴上还是在适用范围上存在着不同之处，但二者在方向上、目标上、内容上、方法上都有明显的一致性。本文就国有企业传统的思想政治工作与现代企业文化的有机融合问题作一些探讨。
一、企业文化与思想政治工作的内在涵义
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、沉淀与提炼形成的人本管理理论和文化成果，它以企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神等为主要内容，能够统领企业员工的言行，激发和凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的有力法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。二者之间的关系如同两个相交的圆，既有互相渗透影响的相同部分，也有本质不同独特互补的不同之处。
（一）思想政治工作是企业文化建设的根本保证
思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，避免企业员工出现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋划自身的生存和发展形成，并为员工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的时代特征和企业个性。
（二）思想政治工作是企业文化建设的理论基础
企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业管理新的理论和灵魂，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。
二、新形势下企业文化和国企思想政治工作融合的举措
企业的思想政治工作也应顺应形势，需要进一步改进和加强，将它融入到唐山曹妃甸实业港务有限公司企业文化中去。为此必须做好以下几点工作：
（一）适应知识经济时代特点，提高职工队伍素质
当今最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织的企业文化建设将进一步受到关注，只有通过学习才能比竞争对手保持着优势。我们唐山曹妃甸实业港务有限公司也要步入新时代的发展轨道，积极推动企业文化和国企思想政治工作融合。
（二）增强思想政治工作的时代感，促进干部员工队伍的稳定
我们要提高干部员工的整体素质，就要利用好企业文化精神。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的物质意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推動企业发展的强大动力和无尽资源。按照公司做最优质港口公司的企业精神，我们公司狠抓工作落实，精心设计活动形式，创新活动载体，先后开展了促进企业文化发展的一系列的专题活动，通过这些活动的开展，凝聚了职工群众的智慧和力量，有效提高了全员整体素质，稳定了员工队伍，使我们企业经常性的党建和思想政治工作与主题活动有机的结合起来，有效地推进了实业港务公司的各项工作。
（三）在企业文化建设中，充分发挥企业的思想政治工作传统优势
在企业中加强企业文化建设，必须坚持企业党组织的政治核心地位，保证企业党组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革发展提供强有力的思想保证，不断增强凝聚力和战斗力，使企业党员和群众同心同德，为实现企业的改革发展稳定而艰苦奋斗。党组织尤其是要代表职工群众的根本利益，关心员工切身利益，增强企业的亲和力，让员工有一种归属感。要让职工心系企业，首先要企业管理者，特别是党组织应该尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。
（四）借助企业文化，增强企业的凝聚力、激发员工的归属感和创造性
员工就是企业最宝贵的财富。顺达民意，凝聚人心，造福职工，构建和谐港区，是唐山曹妃甸实业港务有限公司班子的共识，要想让员工进得来、留得住、干得好，就必须想方设法改善他们的工作、生活、娱乐环境，培育员工与企业同呼吸、共命运的思想意识。公司始终坚持在企业效益好转、经济条件允许的情况下，适当拿出资金。改善公司环境、反哺群众，让广大员工家属和离退休人员能够感受和分享企业改革发展的成果。
三、结语
企业加强企业文化建设也有自己的优势，一是可以借鉴当今世界最佳企业的企业文化先进经验，发挥后发优势；二是可以继承和发扬过去思想政治工作的传统优势。只要我们坚持观念创新、体制创新，一定可以促进企业文化和国企思想政治工作的融合。
关键词：新形势；企业文化；国企思想政治工作；融合举措
在市场经济条件下思想政治工作仍是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，已被世界优秀企业证实是企业发展的根本动力。企业文化和思想政治工作都是“以人為本”，虽然两者在范畴上还是在适用范围上存在着不同之处，但二者在方向上、目标上、内容上、方法上都有明显的一致性。本文就国有企业传统的思想政治工作与现代企业文化的有机融合问题作一些探讨。
一、企业文化与思想政治工作的内在涵义
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、沉淀与提炼形成的人本管理理论和文化成果，它以企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神等为主要内容，能够统领企业员工的言行，激发和凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的有力法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。二者之间的关系如同两个相交的圆，既有互相渗透影响的相同部分，也有本质不同独特互补的不同之处。
（一）思想政治工作是企业文化建设的根本保证
思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，避免企业员工出现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋划自身的生存和发展形成，并为员工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的时代特征和企业个性。
（二）思想政治工作是企业文化建设的理论基础
企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业管理新的理论和灵魂，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。
二、新形势下企业文化和国企思想政治工作融合的举措
企业的思想政治工作也应顺应形势，需要进一步改进和加强，将它融入到唐山曹妃甸实业港务有限公司企业文化中去。为此必须做好以下几点工作：
（一）适应知识经济时代特点，提高职工队伍素质
当今最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织的企业文化建设将进一步受到关注，只有通过学习才能比竞争对手保持着优势。我们唐山曹妃甸实业港务有限公司也要步入新时代的发展轨道，积极推动企业文化和国企思想政治工作融合。
（二）增强思想政治工作的时代感，促进干部员工队伍的稳定
我们要提高干部员工的整体素质，就要利用好企业文化精神。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的物质意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推動企业发展的强大动力和无尽资源。按照公司做最优质港口公司的企业精神，我们公司狠抓工作落实，精心设计活动形式，创新活动载体，先后开展了促进企业文化发展的一系列的专题活动，通过这些活动的开展，凝聚了职工群众的智慧和力量，有效提高了全员整体素质，稳定了员工队伍，使我们企业经常性的党建和思想政治工作与主题活动有机的结合起来，有效地推进了实业港务公司的各项工作。
（三）在企业文化建设中，充分发挥企业的思想政治工作传统优势
在企业中加强企业文化建设，必须坚持企业党组织的政治核心地位，保证企业党组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革发展提供强有力的思想保证，不断增强凝聚力和战斗力，使企业党员和群众同心同德，为实现企业的改革发展稳定而艰苦奋斗。党组织尤其是要代表职工群众的根本利益，关心员工切身利益，增强企业的亲和力，让员工有一种归属感。要让职工心系企业，首先要企业管理者，特别是党组织应该尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。
（四）借助企业文化，增强企业的凝聚力、激发员工的归属感和创造性
员工就是企业最宝贵的财富。顺达民意，凝聚人心，造福职工，构建和谐港区，是唐山曹妃甸实业港务有限公司班子的共识，要想让员工进得来、留得住、干得好，就必须想方设法改善他们的工作、生活、娱乐环境，培育员工与企业同呼吸、共命运的思想意识。公司始终坚持在企业效益好转、经济条件允许的情况下，适当拿出资金。改善公司环境、反哺群众，让广大员工家属和离退休人员能够感受和分享企业改革发展的成果。
三、结语
企业加强企业文化建设也有自己的优势，一是可以借鉴当今世界最佳企业的企业文化先进经验，发挥后发优势；二是可以继承和发扬过去思想政治工作的传统优势。只要我们坚持观念创新、体制创新，一定可以促进企业文化和国企思想政治工作的融合。