强化建筑工程施工管理的措施

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  摘要:建筑施工管理对于建筑施工质量具有重要作用,科学有效的建筑工程管理是完成工程项目的重要保障。现阶段,我国的施工企业渐渐形成了拥有现代管理的重要意义的建筑施工管理,在施工过程中,不断涌现了新材料、新工艺、新结构以及新技术,建筑施工管理也随之不断的发展和进步。本文旨在对施工管理方面中存在的不足进行探讨,并对施工管理中的几个要点进行深入的分析。
  关键词:强化 建筑工程 施工管理 措施
  Abstract: The construction management plays an important role in the construction quality, scientific and effective project management is an important guarantee for the completion of the project. At this stage, the construction enterprises of our country gradually formes a construction management important with modern management, in the process of construction, constantly emerging new materials, new technology, new structure and new technology, the construction management also will continue to develop and progress. This paper aims to explore the problems of construction management aspect, and in-depth analysis on several key points in construction management.
  Keywords: strengthening; construction engineering; construction management; measures;
  中圖分类号: TU761 文献标识码:A文章编号:
  
  1建筑施工管理以及存在的不足
  1.1工程招标和合同管理比较混乱
  随着建筑市场竞争的加剧,我国建筑行业存在着地方保护现象,在建筑工程招标中存在串通中标和明招暗定的现象,建筑招标预审的监督不力。一些事关单位为了争取竞标成功,还存在违法招标的规定的问题,一些真正优秀的建筑施工单位不能得到施工的机会。此外,在合同的签订过程,一些竞标成功单位不能对合同条款进行认真的审定,在工程结算的过程中很容易出现纠纷,造成企业的经济损失。
  1.2施工企业的管理水平低下
  如上所述,建筑施工管理需要对建筑施工全过程的进度、质量、成本以及安全施工进行管理,管理的内容很详细。由于建筑施工的工期较长,施工计划在施工的过程中很容易受到不确定因素的影响,建筑的进度和建筑的质量影响,施工管理人员要及时的采取有效的措施进行管理,但是目前无论是建筑施工单位还是施工人员都不能对建筑施工进行有效的管理,施工管理的水平较低。
  1.3施工企业的缺乏有效的施工管理体系
  施工管理的内容广泛,施工企业需要聘请专门的技术人员进行施工管理,结合企业的实际情况来制定施工管理规范,对违反施工标准的人员进行处罚。但是目前我国施工单位不能在工程施工现场落实安全生产和文明施工的各项文件,由政令不通造成的施工现场失控的问题较多,在出现责任之后,不能进行及时的检查和处罚,日常和定期的监督检查只是走过场,建筑施工的质量受到严重的影响。
  1.4对安全的认识比较片面
  现阶段的许多建筑施工管理中普遍存在安全管理的手段落后、水平低以及安全责任不够明确的现象,旋工单位往往会忽视对安全设施的配备和建设,同时对设备以及重大危险源的管理工作也不够重视甚至根本不重视。有些施工企业的管理制度只是为了应付检查,而忽视了本身的管理责任,并没有把安全管理制度落到实处,也不重视对管理制度的完善与调整,没有责任和管理落实可言。
  在施工工作中,重视生产而不看重安全的现象普遍存在。其施工管理者以及施工人员安全意识不够强,法律意识与观念比较差,没有勇气承担法律责任与义务,很多的施工单位只顾及经济效率而忽视了生产安全方面的问题,并没有为施工管理者和施工人员提供安全教育培训,很多新员工不经过培训就直接工作,职工安全意识差以及不合理的操作,导致安全事故频发。
  2强化建筑工程施工管理的措施
  2.1建筑施工的技术管理
  建筑业是我国国民经济的支柱,建筑的施工管理是建筑的关键与核心,施工管理水平的提升是我国建筑业达到为国际水平的集中体现。由于建筑工程项目施工工艺复杂,各类施工工种、班组比较多,所以在技术上做好管理工作非常重要。进一步明确技术管理范畴。完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例,便于施工单位遵守执行。应包括:施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构,抓好施工系统的标准设計和施工工艺研究,并加以标准化,同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高,制成标准图纸,供各施工队伍直接参考使用。这样,既可以避免少走弯路,也可对质量、安全、经济、推广有一定的好处。推行建设、设计、旅工三结合制度。对于立项的建筑工程项目,在初步设计方案的基础上,承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论,这样可以为确定结构体系,推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件,使之更经济合理,施工更加安全方便。尤其是现在设计单位多、施工企业多,但是很多技术标准不统一,实行三结合制度,可以有效地为施工创造有利条件。提高建筑施工的技术水平。目前,国内建筑施工企业技术力量薄弱,技术人员在企业职工中所占比例很低。所以,要积极引导建筑专业毕业的大中专生到建筑旅工企业就业,在实践中锻炼摔打自己,以此充实建筑施工企业的技术队伍,达到普遍提高建筑施工技术水平的目的。
  2.2加强建筑施工的质量管理
  质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多,如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,都可以直接影响工程项目的施工质量;而工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素很多,容易产生质量问题。在旌工过程中,所用材料的一点差异,施工环境的丝毫变化,操作工序的细微变化,机械设备的丁点磨损,都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响,甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品,发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能,更不可以进行产品置换,或者是退款给业主。因此,建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工,特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工,由于各类关系错综复杂,涉及项目质量的设计、施工单位众多,不是仅仅靠旌工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以,必须从设计开始,将质量管理纳入视野,将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来,建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系,才能有效保证建筑产品的全部功能质量,同时,进一步明确项目的质量目标和质量计划,要全面贯彻实施目标计划,建立健全岗位责任制,有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。
  2.3加强建筑施工的安全管理
  建筑施工的组织管理必须确立“安全第一,预防为主”的思想意识,突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段,做到“未雨绸缪”,从建章立制人手,制订安全管理措施、增强安全意识教育,引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。同时,施工管理者也要切实加强施工过程中的安全检查和安全监督,严防各类安全事故的发生。重点是加强以下两个方面的安全管理工作。
  (1)基础施工
  对于不能采取放收的深基础,应根据土质情况,采取有效的支护措施,每项措施都要进行设计计算。在雨后、解冻或复工前,要对已挖完成部分基坑仔细观察土的情况,发现问题应立即排除险情才可施工。利用大直径钻孔对底桩进行人工扩孔时,机械成孔后应及时安放钢筋笼。人工下孔前,注意要及時排出孔内有害气体。灌注桩做好孔后、浇筑混凝土以前,必须在洞口明显位置设立标志,或者加盖板、防护栏。
  (2)高空作业
  高空作业应根据需要划定禁区,设置围栏,挂牌示警。高空作业的外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯、阳台口等均要设置防护围栏脚手架必须先经设计计算,并经技术负责人批准后方可搭设。比如,使用钢脚手架超过15m高时,夏季必须装备避雷针,严禁在脚手架上敷设各类电线;同时,对安全网使用材料必须做出明确规定,不得用丙纶网做平网,已经发霉、有洞的安全网不得使用。在高层建筑施工时,必须在工作面外侧搭设安全网,宽度应在3m以上;施工层与首层之间每隔3个~4个楼层必须支搭挑出安全网。施工工人的安全帽必须耐低温、耐烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压,同时具有绝缘性能,在穿戴时严禁取掉帽垫衬;安全带必须有合格证,磨损、断股、变质的严禁使用。
  3结语
  施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
  参考文献:
  [1]杨露江.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社,2009.
  [2]钱昆润,葛均圃,张星,建筑施,组织设计[M].南京:东南大学出版社,2009.
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