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摘要：企业的组织绩效评测是管理企业的重点，能够为企业的经营和发展提供科学的依据，企业可以根据绩效的评测不断完善自身的经营理念和经营模式，不断完善企业的内部环境和外部环境，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文通过分析各类评估模型应用于组织绩效的评测，介绍了我国企业绩效评测的现状，并对未来的组织绩效评测体系进行展望。
关键词：评估模型；组织绩效；测评；分析；研究
组织绩效评测指的是运用数学的统计方法和经济学的理念对企业的经营情况进行综合的评价，按照相关的评价制度，制定统一的评价标准，通过对企业的经营情况进行对比分析，对企业的经营情况可以做出科学的判断。企业通过绩效的评价，可以为企业拟定经营和管理制度提供可靠的依据，让企业可以及时地发现自身经营和管理中存在的问题，规避风险，提高经济效益。企业的绩效评测是企业完善经营管理制度的关键，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。
一、我国的组织绩效评测现状分析
由于我国的市场经济刚刚处于完备阶段，组织绩效评价在很晚才得到大多数企业的重视，我国的企业组织绩效评测开始于上个世纪七十年代，当时，我国经历了改革开放，经济发展迅速，我国当时一直采用的是以政府为主的企业组织绩效评测制度。通过对企业组织绩效的评测的重点来分析，可以看出我国的企业组织绩效评测是以评价企业的财政状况为主的，经过了不断地调整和完善，我国实现了企业组织绩效的综合评测，我国的企业组织绩效评测体系也更加地完备，实现了不同的领域和范围内采用不同的绩效评测方法，实现了定量与定性相结合的评测方法，保证了企业组织的绩效评测更加准确和客观。
二、基于评估模型的组织绩效评测
（一）EVA模型的企业组织绩效评测
1、EVA模型的企业组织绩效评测的定义
EVA模型的企业组织绩效评测是将资本扣除，计算剩余的利润，当一个企业能够创造价值才能给社会带来财富，EVA模型的企业组织绩效评测是计算企业的剩余价值，也就是说，只有企业创造出的利润要远远高出其成本，才是真正地创造了价值。EVA模型的企业组织绩效评测可以帮助公司了解其近期的发展是否创造了价值，是否能够获得超额的回报。EVA模型的企业组织绩效评测能够有效地解决在会计方面的缺陷，能够对会计的工作进行调整，EVA模型的企业组织绩效评测的调整事项多达上百条，EVA模型的企业组织绩效评测首先要考虑的是企业组织的成本和业绩，所以，其重点是对企业组织的成本进行调整，从而实现最大化的绩效。
2、EVA模型的企业组织绩效评测的优点
EVA模型的企业组织绩效评测充分考虑到了企业组织的成本问题，站在企业自身的角度去分析企业的利润点，能够准确而客观地反映出企业的盈利部分，能够帮助企业制定生产方面的制度，只有当企业组织的在缴税后以及扣除成本费后还能够获得较高的利润时，才能说明这个企业是盈利的。EVA模型的企业组织绩效评测可以实现客观、真实地评价企业的利润情况，克服了会计核算失真的情况，能够有效地避免传统会计对企业绩效评价的模糊性，尽管EVA模型的企业组织绩效评测在计算时也是运用会计报表上的利润进行计算的，其评测的主要根据还是根据会计报表上的内容，但是，其会对会计准则按照企业组织的实际情况进行调整，能够将会计核算的主观性进行控制，将会计核算的误差缩小到最小，能够有效地避免企业的管理者对资金的操纵，使企业组织绩效的评测更加客观、有效。EVA模型的企业组织绩效评测能使企业组织更长远地发展下去，EVA模型的企业组织绩效评测有效地克服了企业组织以长远地利益来换取短期效果的做法，而是将眼光放得更加长远，鼓励企业的经营者从更长远的角度来进行投资和决策，鼓励企业组织能够合理分配资金，将资金使用到员工的教育和培训中，投入到新产品和新技术的研发中。
（二）平衡计分模型的企业组织绩效评测
1、平衡计分模型的企业组织绩效评测
平衡计分模型的企业组织绩效评测是在企业组织进行资金等合理规划的基础上进行的，通过分析能够为企业组织带来利润的因素，从财务、客户和内部生产等方面进行综合的分析，从而得出企业绩效的来源，这种方法颠覆了传统企业组织绩效评测的理念，推动了企业组织根据自身的经营状况，自发地去制定绩效评测方法，形成企业组织绩效的管理体系。平衡计分模型的企业组织绩效评测在财务方面主要是考虑能够解决股东对资金的需要，企业组织的目的在于实现效益的最大化，优化资金的配置是企业能够在市场上立足的根本，所以，资金是企业的出发点，平衡计分模型的企业组织绩效评测对企业组织的利润、资金流量等作出科学的评测。
2、平衡计分模型的企业组织绩效评测的优点
平衡计分模型的企业组织绩效评测的优点在于其能分析不同因素对企业组织盈利的影响，从而制定出多元化的平衡理念，实现了企业组织资金与非资金的平衡，在平衡计分模型的企业组织绩效评测中，既能够将企业的收入和利润充分地考虑进去，又能够考虑到企业组织的非资金部分，将客户的数量、产品的合格率、员工的情况充分考虑进去。平衡计分模型的企业组织绩效评测中实现了过程与结果的平衡，让企业组织能够更加细致地分析自身的情况，从而获得更大的利润。
三、结束语
我国的企业组织绩效评测是以评价企业的财政状况为主的，经过了不断地调整和完善，我国实现了企业组织绩效的综合评测，EVA模型的企业组织绩效评测首先要考虑的是企业组织的成本和业绩，所以，其重点是对企业组织的成本进行调整，从而实现最大化的绩效。EVA模型的企业组织绩效评测可以实现客观、真实地评价企业的利润情况，克服了会计核算失真的情况，能够有效地避免传统会计对企业绩效评价的模糊性。平衡计分模型的企业组织绩效评测在财务方面主要是考虑能够解决股东对资金的需要，制定出多元化的平衡理念，实现了企业组织资金与非资金的平衡。
参考文献
[1]李卓卓. 基于评估模型的组织绩效的测评及分析研究[D].武汉大学，2009.
[2]丛阳. 基于评估模型的组织绩效的测评及分析研究[D].武汉大学，2011.
[3]石春茂. 组织绩效的测评系统的构建和完善[D].厦门大学，2008.
[4]程云. 组织绩效的测评系统的构建和完善[D].武汉大学，2013.
[5]李开新. 于评估模型的组织绩效的测评系统的影响机制研究[D].北京交通大学，2013.
关键词：评估模型；组织绩效；测评；分析；研究
组织绩效评测指的是运用数学的统计方法和经济学的理念对企业的经营情况进行综合的评价，按照相关的评价制度，制定统一的评价标准，通过对企业的经营情况进行对比分析，对企业的经营情况可以做出科学的判断。企业通过绩效的评价，可以为企业拟定经营和管理制度提供可靠的依据，让企业可以及时地发现自身经营和管理中存在的问题，规避风险，提高经济效益。企业的绩效评测是企业完善经营管理制度的关键，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。
一、我国的组织绩效评测现状分析
由于我国的市场经济刚刚处于完备阶段，组织绩效评价在很晚才得到大多数企业的重视，我国的企业组织绩效评测开始于上个世纪七十年代，当时，我国经历了改革开放，经济发展迅速，我国当时一直采用的是以政府为主的企业组织绩效评测制度。通过对企业组织绩效的评测的重点来分析，可以看出我国的企业组织绩效评测是以评价企业的财政状况为主的，经过了不断地调整和完善，我国实现了企业组织绩效的综合评测，我国的企业组织绩效评测体系也更加地完备，实现了不同的领域和范围内采用不同的绩效评测方法，实现了定量与定性相结合的评测方法，保证了企业组织的绩效评测更加准确和客观。
二、基于评估模型的组织绩效评测
（一）EVA模型的企业组织绩效评测
1、EVA模型的企业组织绩效评测的定义
EVA模型的企业组织绩效评测是将资本扣除，计算剩余的利润，当一个企业能够创造价值才能给社会带来财富，EVA模型的企业组织绩效评测是计算企业的剩余价值，也就是说，只有企业创造出的利润要远远高出其成本，才是真正地创造了价值。EVA模型的企业组织绩效评测可以帮助公司了解其近期的发展是否创造了价值，是否能够获得超额的回报。EVA模型的企业组织绩效评测能够有效地解决在会计方面的缺陷，能够对会计的工作进行调整，EVA模型的企业组织绩效评测的调整事项多达上百条，EVA模型的企业组织绩效评测首先要考虑的是企业组织的成本和业绩，所以，其重点是对企业组织的成本进行调整，从而实现最大化的绩效。
2、EVA模型的企业组织绩效评测的优点
EVA模型的企业组织绩效评测充分考虑到了企业组织的成本问题，站在企业自身的角度去分析企业的利润点，能够准确而客观地反映出企业的盈利部分，能够帮助企业制定生产方面的制度，只有当企业组织的在缴税后以及扣除成本费后还能够获得较高的利润时，才能说明这个企业是盈利的。EVA模型的企业组织绩效评测可以实现客观、真实地评价企业的利润情况，克服了会计核算失真的情况，能够有效地避免传统会计对企业绩效评价的模糊性，尽管EVA模型的企业组织绩效评测在计算时也是运用会计报表上的利润进行计算的，其评测的主要根据还是根据会计报表上的内容，但是，其会对会计准则按照企业组织的实际情况进行调整，能够将会计核算的主观性进行控制，将会计核算的误差缩小到最小，能够有效地避免企业的管理者对资金的操纵，使企业组织绩效的评测更加客观、有效。EVA模型的企业组织绩效评测能使企业组织更长远地发展下去，EVA模型的企业组织绩效评测有效地克服了企业组织以长远地利益来换取短期效果的做法，而是将眼光放得更加长远，鼓励企业的经营者从更长远的角度来进行投资和决策，鼓励企业组织能够合理分配资金，将资金使用到员工的教育和培训中，投入到新产品和新技术的研发中。
（二）平衡计分模型的企业组织绩效评测
1、平衡计分模型的企业组织绩效评测
平衡计分模型的企业组织绩效评测是在企业组织进行资金等合理规划的基础上进行的，通过分析能够为企业组织带来利润的因素，从财务、客户和内部生产等方面进行综合的分析，从而得出企业绩效的来源，这种方法颠覆了传统企业组织绩效评测的理念，推动了企业组织根据自身的经营状况，自发地去制定绩效评测方法，形成企业组织绩效的管理体系。平衡计分模型的企业组织绩效评测在财务方面主要是考虑能够解决股东对资金的需要，企业组织的目的在于实现效益的最大化，优化资金的配置是企业能够在市场上立足的根本，所以，资金是企业的出发点，平衡计分模型的企业组织绩效评测对企业组织的利润、资金流量等作出科学的评测。
2、平衡计分模型的企业组织绩效评测的优点
平衡计分模型的企业组织绩效评测的优点在于其能分析不同因素对企业组织盈利的影响，从而制定出多元化的平衡理念，实现了企业组织资金与非资金的平衡，在平衡计分模型的企业组织绩效评测中，既能够将企业的收入和利润充分地考虑进去，又能够考虑到企业组织的非资金部分，将客户的数量、产品的合格率、员工的情况充分考虑进去。平衡计分模型的企业组织绩效评测中实现了过程与结果的平衡，让企业组织能够更加细致地分析自身的情况，从而获得更大的利润。
三、结束语
我国的企业组织绩效评测是以评价企业的财政状况为主的，经过了不断地调整和完善，我国实现了企业组织绩效的综合评测，EVA模型的企业组织绩效评测首先要考虑的是企业组织的成本和业绩，所以，其重点是对企业组织的成本进行调整，从而实现最大化的绩效。EVA模型的企业组织绩效评测可以实现客观、真实地评价企业的利润情况，克服了会计核算失真的情况，能够有效地避免传统会计对企业绩效评价的模糊性。平衡计分模型的企业组织绩效评测在财务方面主要是考虑能够解决股东对资金的需要，制定出多元化的平衡理念，实现了企业组织资金与非资金的平衡。
参考文献
[1]李卓卓. 基于评估模型的组织绩效的测评及分析研究[D].武汉大学，2009.
[2]丛阳. 基于评估模型的组织绩效的测评及分析研究[D].武汉大学，2011.
[3]石春茂. 组织绩效的测评系统的构建和完善[D].厦门大学，2008.
[4]程云. 组织绩效的测评系统的构建和完善[D].武汉大学，2013.
[5]李开新. 于评估模型的组织绩效的测评系统的影响机制研究[D].北京交通大学，2013.