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无论哪类机构改革方向都对财务管理提出了更高的要求，即在强化传统职能的同时还须针对资金的有效使用进行引导和监管。通过对适应性机制内涵进行解析后可知，应围绕着：树立机构改革的危机意识、提升财务人员的岗位素质，以及完善财务管理的形式要素等三个方面来进行适应性机制构建。应明确，在建构事业单位财务管理环境适应性能力时，仍需要注意挖掘自身潜在的纠错机制。