“如果几年后,进入瓶颈或者缓慢发展,你会选择怎么办?”面对这样的问题,杨紫明哈哈一笑:“那时候,我就专心做自己的设计,可能给别的品牌设计,也可能会做家居设计,然后把它交给专业的人去做。”回答一如他的率性。
　　
　　杨紫明歪着头对着办公室里摆在案台上半身高的笑面弥勒佛微笑,“你看着他,一会儿自己也会笑。”说完,走上前去摸摸这尊佛像的脸庞“摸一摸脸,你就会感到心情愉快。”这个在中国服装设计界叱咤多年的男人保持童真,休闲波鞋、西装短裤、长袖修身条纹衬衣打扮,甚至短袜口都能清晰地看到“Cabbeen”字样,公司的员工Stella说,基本上一年四季他都爱穿自己创立、设计的这个品牌。
　　
　　我是一个商业设计师
　　早年间,杨紫明接受采访,总爱“炫耀”自己的车手和拳击手身份,和现在声名鹊起的韩寒有点像。与这些激烈运动相对比的是,他现在办公室的空间和摆设是另一个极端,百来平方米,偌大的办公桌后面的壁橱里面摆满了世界各地搜集来的纪念品,还有《资治通鉴》、《孙子兵法》,旁边是个酒窖和吧台,另一面的玻璃隔间里放着大卫的雕塑,还有一个古筝。
　　“爱好是可以随着年龄改变的。”刚创立品牌之初,杨紫明坦承是在为自己做衣服,对没有任何绘画和设计基础的他来说,也许这也是最好的选择。于是,设计出来的衣服色彩妖艳、视觉冲击力极强,更重要的是还有那个在90年代末被认为“很女性”的修身腰线设计。杨紫明也爱穿着这些衣服站在赛车旁、拳击台、甚至桌子上接受媒体采访。
　　这样的一个品牌在当时,自然被看作异类。但时尚圈就是这样,越另类越受宠。从2004年参加中国国际时装周开始,这一切得到证明。杨紫明的卡宾在充斥着所谓“中国元素”的“艺术”设计中脱颖而出。“我是服务大众的,所有T台上见到的衣服都能在品牌店里买到。”2009年,与杨紫明同台演出的设计师郭培制造了一件重达100斤的华服,在国内一时争议四起。“她的东西我也很喜欢,觉得可以进博物馆,但我不行,我是一个商业设计师。”
　　在公司里,杨紫明也会经常骂人,“不过转头就笑,那是情绪化的体现。”
　　“这样会不会对管理一个企业不好?”
　　“不会。”作为卡宾的董事长和艺术总监,“要经常MIX,设计师有设计师的性格,商人有商人的思维。” “作为一个设计师……”,“从商业的角度出发……”,杨紫明说话的时候总是这样开头。
　　商业总是看市场,而时尚要看趋势。一个立足现实,一个具有前瞻性。“我总鼓励公司市场部的同事和设计师争吵,但一般我会偏向设计师一边多一些。”宣称自己第一身份是艺术总监,也更爱设计的杨紫明也主动去学EMBA,“作为一个公司的董事长必须要做一些策略性的决定。”现在,杨紫明每年都要亲自做“五年规划”,有时候是“十年规划”。
　　
　　融合气场相通的人“创作”品牌
　　在办公室的露天阳台上,杨紫明刚种的丝瓜已经爬了两米多高,“我一个助理是学农业的,虽然有点过了季节,我还是想看着它能结两个果实,迟点再搭两个架子,就是一个棚了。”
　　无论是这两个丝瓜,还是那尊弥勒佛,杨紫明都把它们当一个人看待。品牌的名字“卡宾”是一种攻击力很强的冲锋枪的名字,也是他的乳名。“当时纯粹是为自己做衣服,发展到今天根本没想过。”后来,大家习惯性地称其为“卡宾先生”。
　　店一间间接着开,还要保持和自己性格一样的高速发展,塑造一个响亮的品牌有时候是被推着走的。
　　从2004年,第一次参加中国国际时装周起,每年的卡宾春夏和秋冬系列发布都是时尚人士非常期待的,除了舞台造型的惊喜,还有After Party。“卡宾就是我,T台就是我的舞台,我必须把我最精彩的一面表现给大家。”
　　杨紫明也爱把经营企业表述为“创作”,“融合一帮性格相近的人,这样就形成一个气场,塑造品牌就很容易了。”“品牌是一个活生生的人,有自己的思想和生活方式。我觉得所有的品牌的营销定位的形容词差不多就这30个字,很多人把营销定位混同于品牌定位,其实消费者可以是一个大群里的所有人,但是品牌定位只能是其中的一个人。我塑造一个人,是这类人中的一个,他们都喜欢,那就行了。”
　　今年,卡宾也开始有意给自己分成三个子品牌,从风格和售价上拉开距离。“还是那个人,但是要出席不同的场合,这决定着要有所选择。”杨紫明展示手机里的一张照片。作为唯一参加中华全国青年联合会的服装设计师,他的着装有所“收敛”,正式西装。不过与其他参会者的黑灰色相比,他还是选择了一套海蓝色。“当然不可能像现在这样穿,毕竟还要注意环境,但还是与其他人有区别,因为那才是我。”
　　拍照的时候,杨紫明戴上太阳眼镜,40岁的男人宛若当年的赛车手和拳击手。送我们到电梯口的时候,还深深地鞠了个躬,一如每年时装周谢幕时的标准姿势,这都是他性格的体现,作为一个设计师和商人的不同面,也是一个把乳名带到品牌里面的真实的“卡宾先生”。