论文部分内容阅读
经典之所以为经典
出一本经济管理类专著哪怕是《谁动了我的奶酪》那种薄薄的小册子容易吗？除了那些剪刀加浆糊的“编辑”、“伪作者”们，我们看到,大多企业界人士、专家、学者都是十年方能磨一剑,要么呕心沥血十几年写出一本；要么在某个行业浸淫十数年甚至数十年后才有所成就。对他们，套用一句经典台词——我容易吗,我？
出书不容易！因为你的书要有思想、有你的经历,看了之后要对业余时间少得可怜的经管人士具有借鉴意义。一个黄毛小子写得再好，如果没有在企业的实践经历，也只能说是“纸上谈兵”。或者周游在管理边缘，是一位知名的财经传媒人，条件有了：文笔、素材，虽然缺少管理经验，但也可以出书了。也确实有一批欣赏者,但除了更适合做财经采访教材,恐怕在企业界没有太多值得借鉴的吧。
万事俱备,但运气差那么一点点,也让你淹没在图书市场的汪洋大海中。一个由绝版书到畅销书的案例曾在全球传扬：1988年英国一本《触摸巅峰》出版后很快被人淡忘，然而10年后，随着另一本《进入稀薄空气》的畅销，人们忽然记起了《触摸巅峰》，于是再版、大卖,连续高居《纽约时报》畅销书排行榜14周之久。
这不得不引人思考。经典之所以为经典，最直接的条件就是内容加上时运。现在，让我们来看看本月的排行榜吧，除了由于股市热，出现很多股市方面的书籍之外,过去几个月一直出现在前十名、让我们都看腻了的《长尾理论》、《世界是平的》依然排在前列。为什么会这样？其一，内容够好。笔者发现，不论大会、小会，凡是企业界的会议，发言者几乎无一例外地谈到《长尾理论》，谈到《蓝海战略》。一本书能为不同行业、不同企业的管理者解惑，并得到一致好评，这就是为什么称之为畅销书、称之为经典的原因所在。
其二，切合时运。由于经济飞速发展，企业被提到空前地位之上，经管类书籍必然大行其道，很显而易见的理由：连那些东拼西凑的图书都能卖得火热，更何况货真价实的经典图书呢。
不管怎样,出一本真正有内容的经管类图书不容易,被评为经典图书更不容易，当我们受益于他们时,请报以掌声。
凯洛格品牌论
标准书号：ISBN 7-115-15300-0/F.849
作者：[美]艾丽丝.M.泰伯特蒂姆·卡尔金斯
译者：刘凤瑜
出版社：人民邮电出版社
定价：48.00 元
本书前三个部分是有关品牌开发原理的理论部分，从品牌的概念、战略和执行的角度论述了品牌定位、品牌设计、品牌内涵、品牌的竞争战略、品牌的延伸战略、品牌的组合战略以及如何通过有效的广告打造品牌，如何进行关系品牌开发，如何在商务市场上、服务市场上和技术市场上执行品牌战略，如何创建一个品牌驱动的组织，如何测量品牌的价值等。第四部分介绍了世界知名企业的高层管理者是如何看待品牌开发的，用管理者们自己在品牌开发实践方面的亲身体会向读者展现了打造公司品牌的一幅幅生动的画面。
凯洛格战略论
标准书号：ISBN 7-115-15393-/F.863
作者：[美]戴维·德兰诺夫索尼亚·玛茜娅诺
译者：陈荣平
出版社：人民邮电出版社
定价：29.80 元
本书综合运用了管理学、经济学和战略理论，向读者展示了战略管理如何帮助企业成长、提升企业核心竞争力和维持持续的竞争优势。作者围绕如何创造顾客价值这一核心命题，运用了大量的战略管理技术、工具和程序，系统地阐述了企业应该如何确认竞争优势、如何测量竞争优势和如何开展卓有成效的竞争等问题。
经理人的权杖
标准书号：ISBN 978-7-115-13857-6/F.677
作者：景素奇
出版社：人民邮电出版社
定价：28.00 元
本书系统地阐述了经理人从进入期的握权、日常的行权到离职期交权的全部过程，具体涉及经理人入职后应该首先握到的基本权力—知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力—人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力—经营权和管理权；经理人的关键权力—决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌—文化背离、官僚主义、权力膨胀等。
激励员工不用钱
标准书号：ISBN 978-7-115-13846-0/F.666
编著：唐华山 闵宪伟
出版社：人民邮电出版社
定价：28.00 元
本书为读者揭示了公司员工行动背后真正的动力源泉，通过25个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。
杰克·韦尔奇的53个管理秘诀
标准书号：ISBN 978-7-115-13854-5/F.674
编著：高志坚
出版社：人民邮电出版社
定价：25.00 元
作为当今世界上最受尊敬的企业家，杰克·韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不言而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。本书提炼出韦尔奇言传身教的53个管理秘诀，它们凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。
品故事学销售
标准书号：ISBN 978-7-115-13830-9/F.650
编著：唐华山
出版社：人民邮电出版社
定价：27.00 元
本书通过150个经典故事，轻松解构了销售之道，没有繁琐复杂的营销理论，没有生硬刻板的商业教条，相信每一个销售人员都能从这些精彩、有趣、深刻的故事中，快速感悟成交的智慧，领略营销的魅力。
本书适合企业销售人员和对成功营销感兴趣的读者阅读。
精细化管理—赢在品牌
作者:罗立出版社:新华出版社定价:28.00元
品牌是“创”出来的,而不是“谈”出来的。品牌塑造,贵在精细化！
罗立在本书中向读者描述了品牌在现实世界中是如何发挥作用又是如何被品牌人所驾驭的,深入到了品牌运营的每一个程序、每一个细节。本书实现了品牌理论与品牌实务的有机结合——有理有据、夹叙夹议，读来让人如沐春风；而书中对诸如：一个灵魂、两个基点、三大策略、四个阶段、五种方法、六项原则、七条通路、八大误区、九个细节、十项指标……等内容的详细阐述，则在力避品牌理论之晦涩、空洞、乏味的同时，更加彰显了本书的工具性——简单、真实而稍显淡弱，却不乏理性的睿智和实战的机巧。
精细化管理:把小公司做强
作者:陶永进出版社:新华出版社定价:26.80元
曾经有多少家小公司在黑暗中摸索着把企业做强的途径和方法,也有许多的人曾经写出了一系列的著作。但是很少有人真正地针对小公司所存在的实际问题而进行过认真的思索。
陶永进先生从精细化管理的角度对那些已经不在人间和仍然没有做强做大的小公司的失败原因进行了细致地解剖,指出了小公司缺乏精细化管理的七种现象：老板素质制约企业进步,企业角色迷乱模糊,营销战略昏招频出，用炒作代替管理，财务概念扭曲,一味模仿、缺乏创新,不知人、不善任。并且针对这七种现象提出了一些深耕精细化管理,夯实企业基础管理的具体可行的措施和建议。
精细化管理Ⅱ
作者:温德诚出版社:新华出版社定价:26.80元
一本对提高本土企业执行力有着特殊重要性的书。
很多老板抱怨员工素质不高，缺乏执行力，但苦于找不到妥善的解决办法；有的老板按照外国人开的药方治疗，却有水土不服之感。原因在于他们对中国文化缺乏深厚的了解。人性具有普遍必性，但基于中国文化背景的员工，在加上了中国特殊文化的调料之后，具有区别于其他种族的不同特性。只有了解这种特性，对症下药，才是解决员工执行力的关键。
正是基于这一点，温德诚先生的《精细化管理II——执行力升级计划》主要针对中国农耕文化背景下员工的特性，提出了提高员工执行力的解决方案。
政府精细化管理
作者:温德诚出版社:新华出版社定价:26.80 元
本书是资深管理咨询专家温德诚先生的最新力作，针对目前政府诸多管理不精细的现象进行深入研究，提出相对成熟的政府管理精细化理念与方法。
作者首先指出了在政府组织中导入精细化管理的必要性与迫切性，然后从实际操作出发，集中讨论了政府精细化管理所应掌握的八个基本方法。最为可贵的是，作者在研究中总结出眼下政府最突出的、带有共性的三个问题，即行政成本问题、执行力问题、衔接配合问题，并根据这三大问题，从中国的国情着手，着重分析和阐述了如何应用八个基本方法解决去解决政府管理与制度执行中所存在的各种问题。
精细化管理
作者:温德诚出版社:新华出版社定价:26.80 元
本书是资深管理咨询专家温德诚先生的最新力作，针对目前政府诸多管理不精细的现象进行深入研究，提出相对成熟的政府管理精细化理念与方法。
作者首先指出了在政府组织中导入精细化管理的必要性与迫切性，然后从实际操作出发，集中讨论了政府精细化管理所应掌握的八个基本方法。最为可贵的是，作者在研究中总结出眼下政府最突出的、带有共性的三个问题，即行政成本问题、执行力问题、衔接配合问题，并根据这三大问题，从中国的国情着手，着重分析和阐述了如何应用八个基本方法解决去解决政府管理与制度执行中所存在的各种问题。
精细化管理
作者:汪中求 吴宏彪 刘兴旺出版社:新华出版社
定价:26.80元
吴敬琏在考察了浙江宁波的民营企业家之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。
中国房地产界的领头羊的万科集团的董事长王石说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。
精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
精细化管理Ⅲ
作者:孙念怀出版社:新华出版社定价:26.80元
作为汪中求先生倡导的精细化管理系列丛书的一部，孙念怀先生的《精细化管理III——操作方法与策略》，深刻阐释了精细化管理的结构与框架，准确提供精细化管理的操作方法；深入介绍了完备的实施策略，全面揭示了细致入微的分析工具。管理是一项系统工程，而精细化管理则有着更为丰富的内涵。精，去粗也；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
通过此书，读者可以了解精细化管理的内在机制，并对如何实施精细化有着深刻的了解。
出一本经济管理类专著哪怕是《谁动了我的奶酪》那种薄薄的小册子容易吗？除了那些剪刀加浆糊的“编辑”、“伪作者”们，我们看到,大多企业界人士、专家、学者都是十年方能磨一剑,要么呕心沥血十几年写出一本；要么在某个行业浸淫十数年甚至数十年后才有所成就。对他们，套用一句经典台词——我容易吗,我？
出书不容易！因为你的书要有思想、有你的经历,看了之后要对业余时间少得可怜的经管人士具有借鉴意义。一个黄毛小子写得再好，如果没有在企业的实践经历，也只能说是“纸上谈兵”。或者周游在管理边缘，是一位知名的财经传媒人，条件有了：文笔、素材，虽然缺少管理经验，但也可以出书了。也确实有一批欣赏者,但除了更适合做财经采访教材,恐怕在企业界没有太多值得借鉴的吧。
万事俱备,但运气差那么一点点,也让你淹没在图书市场的汪洋大海中。一个由绝版书到畅销书的案例曾在全球传扬：1988年英国一本《触摸巅峰》出版后很快被人淡忘，然而10年后，随着另一本《进入稀薄空气》的畅销，人们忽然记起了《触摸巅峰》，于是再版、大卖,连续高居《纽约时报》畅销书排行榜14周之久。
这不得不引人思考。经典之所以为经典，最直接的条件就是内容加上时运。现在，让我们来看看本月的排行榜吧，除了由于股市热，出现很多股市方面的书籍之外,过去几个月一直出现在前十名、让我们都看腻了的《长尾理论》、《世界是平的》依然排在前列。为什么会这样？其一，内容够好。笔者发现，不论大会、小会，凡是企业界的会议，发言者几乎无一例外地谈到《长尾理论》，谈到《蓝海战略》。一本书能为不同行业、不同企业的管理者解惑，并得到一致好评，这就是为什么称之为畅销书、称之为经典的原因所在。
其二，切合时运。由于经济飞速发展，企业被提到空前地位之上，经管类书籍必然大行其道，很显而易见的理由：连那些东拼西凑的图书都能卖得火热，更何况货真价实的经典图书呢。
不管怎样,出一本真正有内容的经管类图书不容易,被评为经典图书更不容易，当我们受益于他们时,请报以掌声。
凯洛格品牌论
标准书号：ISBN 7-115-15300-0/F.849
作者：[美]艾丽丝.M.泰伯特蒂姆·卡尔金斯
译者：刘凤瑜
出版社：人民邮电出版社
定价：48.00 元
本书前三个部分是有关品牌开发原理的理论部分，从品牌的概念、战略和执行的角度论述了品牌定位、品牌设计、品牌内涵、品牌的竞争战略、品牌的延伸战略、品牌的组合战略以及如何通过有效的广告打造品牌，如何进行关系品牌开发，如何在商务市场上、服务市场上和技术市场上执行品牌战略，如何创建一个品牌驱动的组织，如何测量品牌的价值等。第四部分介绍了世界知名企业的高层管理者是如何看待品牌开发的，用管理者们自己在品牌开发实践方面的亲身体会向读者展现了打造公司品牌的一幅幅生动的画面。
凯洛格战略论
标准书号：ISBN 7-115-15393-/F.863
作者：[美]戴维·德兰诺夫索尼亚·玛茜娅诺
译者：陈荣平
出版社：人民邮电出版社
定价：29.80 元
本书综合运用了管理学、经济学和战略理论，向读者展示了战略管理如何帮助企业成长、提升企业核心竞争力和维持持续的竞争优势。作者围绕如何创造顾客价值这一核心命题，运用了大量的战略管理技术、工具和程序，系统地阐述了企业应该如何确认竞争优势、如何测量竞争优势和如何开展卓有成效的竞争等问题。
经理人的权杖
标准书号：ISBN 978-7-115-13857-6/F.677
作者：景素奇
出版社：人民邮电出版社
定价：28.00 元
本书系统地阐述了经理人从进入期的握权、日常的行权到离职期交权的全部过程，具体涉及经理人入职后应该首先握到的基本权力—知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力—人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力—经营权和管理权；经理人的关键权力—决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌—文化背离、官僚主义、权力膨胀等。
激励员工不用钱
标准书号：ISBN 978-7-115-13846-0/F.666
编著：唐华山 闵宪伟
出版社：人民邮电出版社
定价：28.00 元
本书为读者揭示了公司员工行动背后真正的动力源泉，通过25个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。
杰克·韦尔奇的53个管理秘诀
标准书号：ISBN 978-7-115-13854-5/F.674
编著：高志坚
出版社：人民邮电出版社
定价：25.00 元
作为当今世界上最受尊敬的企业家，杰克·韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不言而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。本书提炼出韦尔奇言传身教的53个管理秘诀，它们凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。
品故事学销售
标准书号：ISBN 978-7-115-13830-9/F.650
编著：唐华山
出版社：人民邮电出版社
定价：27.00 元
本书通过150个经典故事，轻松解构了销售之道，没有繁琐复杂的营销理论，没有生硬刻板的商业教条，相信每一个销售人员都能从这些精彩、有趣、深刻的故事中，快速感悟成交的智慧，领略营销的魅力。
本书适合企业销售人员和对成功营销感兴趣的读者阅读。
精细化管理—赢在品牌
作者:罗立出版社:新华出版社定价:28.00元
品牌是“创”出来的,而不是“谈”出来的。品牌塑造,贵在精细化！
罗立在本书中向读者描述了品牌在现实世界中是如何发挥作用又是如何被品牌人所驾驭的,深入到了品牌运营的每一个程序、每一个细节。本书实现了品牌理论与品牌实务的有机结合——有理有据、夹叙夹议，读来让人如沐春风；而书中对诸如：一个灵魂、两个基点、三大策略、四个阶段、五种方法、六项原则、七条通路、八大误区、九个细节、十项指标……等内容的详细阐述，则在力避品牌理论之晦涩、空洞、乏味的同时，更加彰显了本书的工具性——简单、真实而稍显淡弱，却不乏理性的睿智和实战的机巧。
精细化管理:把小公司做强
作者:陶永进出版社:新华出版社定价:26.80元
曾经有多少家小公司在黑暗中摸索着把企业做强的途径和方法,也有许多的人曾经写出了一系列的著作。但是很少有人真正地针对小公司所存在的实际问题而进行过认真的思索。
陶永进先生从精细化管理的角度对那些已经不在人间和仍然没有做强做大的小公司的失败原因进行了细致地解剖,指出了小公司缺乏精细化管理的七种现象：老板素质制约企业进步,企业角色迷乱模糊,营销战略昏招频出，用炒作代替管理，财务概念扭曲,一味模仿、缺乏创新,不知人、不善任。并且针对这七种现象提出了一些深耕精细化管理,夯实企业基础管理的具体可行的措施和建议。
精细化管理Ⅱ
作者:温德诚出版社:新华出版社定价:26.80元
一本对提高本土企业执行力有着特殊重要性的书。
很多老板抱怨员工素质不高，缺乏执行力，但苦于找不到妥善的解决办法；有的老板按照外国人开的药方治疗，却有水土不服之感。原因在于他们对中国文化缺乏深厚的了解。人性具有普遍必性，但基于中国文化背景的员工，在加上了中国特殊文化的调料之后，具有区别于其他种族的不同特性。只有了解这种特性，对症下药，才是解决员工执行力的关键。
正是基于这一点，温德诚先生的《精细化管理II——执行力升级计划》主要针对中国农耕文化背景下员工的特性，提出了提高员工执行力的解决方案。
政府精细化管理
作者:温德诚出版社:新华出版社定价:26.80 元
本书是资深管理咨询专家温德诚先生的最新力作，针对目前政府诸多管理不精细的现象进行深入研究，提出相对成熟的政府管理精细化理念与方法。
作者首先指出了在政府组织中导入精细化管理的必要性与迫切性，然后从实际操作出发，集中讨论了政府精细化管理所应掌握的八个基本方法。最为可贵的是，作者在研究中总结出眼下政府最突出的、带有共性的三个问题，即行政成本问题、执行力问题、衔接配合问题，并根据这三大问题，从中国的国情着手，着重分析和阐述了如何应用八个基本方法解决去解决政府管理与制度执行中所存在的各种问题。
精细化管理
作者:温德诚出版社:新华出版社定价:26.80 元
本书是资深管理咨询专家温德诚先生的最新力作，针对目前政府诸多管理不精细的现象进行深入研究，提出相对成熟的政府管理精细化理念与方法。
作者首先指出了在政府组织中导入精细化管理的必要性与迫切性，然后从实际操作出发，集中讨论了政府精细化管理所应掌握的八个基本方法。最为可贵的是，作者在研究中总结出眼下政府最突出的、带有共性的三个问题，即行政成本问题、执行力问题、衔接配合问题，并根据这三大问题，从中国的国情着手，着重分析和阐述了如何应用八个基本方法解决去解决政府管理与制度执行中所存在的各种问题。
精细化管理
作者:汪中求 吴宏彪 刘兴旺出版社:新华出版社
定价:26.80元
吴敬琏在考察了浙江宁波的民营企业家之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。
中国房地产界的领头羊的万科集团的董事长王石说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。
精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
精细化管理Ⅲ
作者:孙念怀出版社:新华出版社定价:26.80元
作为汪中求先生倡导的精细化管理系列丛书的一部，孙念怀先生的《精细化管理III——操作方法与策略》，深刻阐释了精细化管理的结构与框架，准确提供精细化管理的操作方法；深入介绍了完备的实施策略，全面揭示了细致入微的分析工具。管理是一项系统工程，而精细化管理则有着更为丰富的内涵。精，去粗也；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
通过此书，读者可以了解精细化管理的内在机制，并对如何实施精细化有着深刻的了解。