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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2011)12-000-01
摘 要 随着烟草行业的改革与发展不断深入推进，国家局将基础管理工作作为行业上水平的一项重要支撑，近年来在行业推行的对标工作就是提升行业基础管理的一项重要管理工具，作为目前管理界公认的最有效的管理工具之一，对标工作在企业管理中已经取得显著的成绩，本文力图通过对传统成本分析局限性的探讨，通过引入对标理念和方法，探索对标管理在成本分析、控制中的应用。
关键词 烟草企业 对标 成本分析 应用
一、什么是传统成本分析
传统成本分析主要是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据
二、传统财务成本分析的局限性
1.财务数据本身局限性
财务报表是会计的产物，会计有特定的假设前提，并要执行统一的规范。我们只能在规定意义上使用报表数据，不能认为报表揭示了企业的全部实际情况。有时企业为了使报表显示出企业良好的财务状况及经营成果，会在会计核算方法上采用其他手段来粉饰财务报表。财务报表本身的真实性也可能分析就容易误入歧途
2.分析方法的局限性
在成本分析中主要采用的是因素分析法，因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
其主要弊端有：一是主要因素难以进一步分解成为更为细致的因素。二是由于目前因素分析法在计算各因素的影响额时要假定其他因素不变，而且按照影响因素和综合性经济指标的因果关系确定一定的替换顺序，但这些规定带有很强的主观性，往往与客观不一致。三是分解出的各项因素难以与成本形成过程中具体的作业和活动进行直接关联，影响探究成本偏差的动因。
3.分析主体的局限性
传统成本分析的主要执行者为财务人员，相较于业务人员财务人员对引起成本分析的原因往往从数量或者价格方面入手进行分析，忽略业务形成过程对成本的影响，或由于专业知识的欠缺难以找到成本偏差的真正影响因素。
三、什么是对标管理
对标指不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。从本质上看，标杆管理是一种面向实践，面向过程的以方法为主的管理方式
四、对标管理在成本分析中的主要作用
1.对标管理注重成本形成过程，有利于寻找影响成本的最关键因素。传统的成本管理以事后的统计和分析为主要手段，对标管理注重对标杆形成过程的详细分解，通过对烟草企业成本定额、实物消耗等指标及时地加以纵向、横向地对比分析，发现差距和问题，进而对企业生产工艺和流程，以及标杆形成过程中所采取的管理思想、管理控制措施进行比较分析学习，有利于烟草企业将标杆企业先进的管理思想和管理行为进行优化和标准化。
2.对标管理的针对性，有利于成本指标设定。对标管理在筛选各项投入产出指标时，针对烟草企业的生产特点和管理模式，从设计、生产、供应、销售各个环节入手，通过纵向和横向对标，增强了成本指标测算的针对性，为确定成本指标提供有效的参考依据。
3.对标管理的精细化，有利于加强成本考核。对标管理的基础是“标”，在成本形成过程中有很多环节和活动，各个环节或作业面都能在对标管理中找到相应的标杆，若将这些标杆进行量化，可以作为对各环节、各工段进行考核的依据，有利于成本控制对象的量化，制定成本预算，而成本管理的关键在于考核的定量化。因此对标管理和成本管理具有很强的关联性，对标管理可以找出客观差距，为进行成本考核、改进管理中存在的问题提供现实依据。
四、对标管理在成本控制中的应用应关注的主要问题
1.注重对标队伍的人员结构。对标工作是一项综合性很强的工作，在成本控制领域推行对标，必将涉及改变以往管理思想、管理方法甚至会涉及工艺流程、机器设备的改造，为此要在成本控制领域引入对标的工作方法，人员的配备极为重要，应有一定级别的领导主抓对标工作，还应配备有经验的财务、设备技术人员。
2.开展课题研究，培育对标管理队伍。指标之间具有很强的内在联系，成本控制領域开展对标工作，应制定明确的工作方案，明确工作任务及其目标，工作方法、甚至工作的步骤和沟通协调机制，才能使得该项工作有目标、有针对性地推进要逐步导入现代项目管理，成立项目组，实行课题研究。要组织不同专业人员深入研究指标背后的管理薄弱环节，促进企业不断提高成本控制水平工作水平。
3.结合其他管理手段，推动对标管理深入开展。对标工作是企业基础管理的重要内容，是提升企业管理水平的重要措施。对标工作关键要深入分析支撑先进指标的管理基础、管理流程和机制。深入开展对标工作，要加强与企业战略、预算管理、贯标工作、目标管理、绩效管理、信息化管理和企业文化建设相结合。
参考文献：
[1]陈泓冰.从对标到创表.现代出版社.2011.
[2]陈少华.财务表表分析.厦门大学出版社.2011.
摘 要 随着烟草行业的改革与发展不断深入推进，国家局将基础管理工作作为行业上水平的一项重要支撑，近年来在行业推行的对标工作就是提升行业基础管理的一项重要管理工具，作为目前管理界公认的最有效的管理工具之一，对标工作在企业管理中已经取得显著的成绩，本文力图通过对传统成本分析局限性的探讨，通过引入对标理念和方法，探索对标管理在成本分析、控制中的应用。
关键词 烟草企业 对标 成本分析 应用
一、什么是传统成本分析
传统成本分析主要是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据
二、传统财务成本分析的局限性
1.财务数据本身局限性
财务报表是会计的产物，会计有特定的假设前提，并要执行统一的规范。我们只能在规定意义上使用报表数据，不能认为报表揭示了企业的全部实际情况。有时企业为了使报表显示出企业良好的财务状况及经营成果，会在会计核算方法上采用其他手段来粉饰财务报表。财务报表本身的真实性也可能分析就容易误入歧途
2.分析方法的局限性
在成本分析中主要采用的是因素分析法，因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
其主要弊端有：一是主要因素难以进一步分解成为更为细致的因素。二是由于目前因素分析法在计算各因素的影响额时要假定其他因素不变，而且按照影响因素和综合性经济指标的因果关系确定一定的替换顺序，但这些规定带有很强的主观性，往往与客观不一致。三是分解出的各项因素难以与成本形成过程中具体的作业和活动进行直接关联，影响探究成本偏差的动因。
3.分析主体的局限性
传统成本分析的主要执行者为财务人员，相较于业务人员财务人员对引起成本分析的原因往往从数量或者价格方面入手进行分析，忽略业务形成过程对成本的影响，或由于专业知识的欠缺难以找到成本偏差的真正影响因素。
三、什么是对标管理
对标指不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。从本质上看，标杆管理是一种面向实践，面向过程的以方法为主的管理方式
四、对标管理在成本分析中的主要作用
1.对标管理注重成本形成过程，有利于寻找影响成本的最关键因素。传统的成本管理以事后的统计和分析为主要手段，对标管理注重对标杆形成过程的详细分解，通过对烟草企业成本定额、实物消耗等指标及时地加以纵向、横向地对比分析，发现差距和问题，进而对企业生产工艺和流程，以及标杆形成过程中所采取的管理思想、管理控制措施进行比较分析学习，有利于烟草企业将标杆企业先进的管理思想和管理行为进行优化和标准化。
2.对标管理的针对性，有利于成本指标设定。对标管理在筛选各项投入产出指标时，针对烟草企业的生产特点和管理模式，从设计、生产、供应、销售各个环节入手，通过纵向和横向对标，增强了成本指标测算的针对性，为确定成本指标提供有效的参考依据。
3.对标管理的精细化，有利于加强成本考核。对标管理的基础是“标”，在成本形成过程中有很多环节和活动，各个环节或作业面都能在对标管理中找到相应的标杆，若将这些标杆进行量化，可以作为对各环节、各工段进行考核的依据，有利于成本控制对象的量化，制定成本预算，而成本管理的关键在于考核的定量化。因此对标管理和成本管理具有很强的关联性，对标管理可以找出客观差距，为进行成本考核、改进管理中存在的问题提供现实依据。
四、对标管理在成本控制中的应用应关注的主要问题
1.注重对标队伍的人员结构。对标工作是一项综合性很强的工作，在成本控制领域推行对标，必将涉及改变以往管理思想、管理方法甚至会涉及工艺流程、机器设备的改造，为此要在成本控制领域引入对标的工作方法，人员的配备极为重要，应有一定级别的领导主抓对标工作，还应配备有经验的财务、设备技术人员。
2.开展课题研究，培育对标管理队伍。指标之间具有很强的内在联系，成本控制領域开展对标工作，应制定明确的工作方案，明确工作任务及其目标，工作方法、甚至工作的步骤和沟通协调机制，才能使得该项工作有目标、有针对性地推进要逐步导入现代项目管理，成立项目组，实行课题研究。要组织不同专业人员深入研究指标背后的管理薄弱环节，促进企业不断提高成本控制水平工作水平。
3.结合其他管理手段，推动对标管理深入开展。对标工作是企业基础管理的重要内容，是提升企业管理水平的重要措施。对标工作关键要深入分析支撑先进指标的管理基础、管理流程和机制。深入开展对标工作，要加强与企业战略、预算管理、贯标工作、目标管理、绩效管理、信息化管理和企业文化建设相结合。
参考文献：
[1]陈泓冰.从对标到创表.现代出版社.2011.
[2]陈少华.财务表表分析.厦门大学出版社.2011.