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摘 要：随着社会与经济的高速发展，社会生产及人们日常生活越来越离不开电能，由于电力需求的增加，电力工程数量也随之增加，电力工程建设规模越来越大，但是由于电力工程施工工序较多，在施工现场存在诸多不安全隐患，质量控制难度也比较大。如何做好电力工程施工现场的安全管理以及质量管理工作已经成为现代电力工程施工单位思考的重点。
关键词：电力工程;施工现场;安全管理;质量管理;策略
近年来我国电力行业发展取得了质的飞跃，电力工程建设越来多，然而当前我国电力工程项目的施工工期较长，工程量任务重，施工难度也不断提高，在很大程度上增加了电力工程施工现场的安全管理风险，常常会发生各种安全事故，严重威胁到现场施工人员的生命财产安全，也会影响电力工程的施工质量。质量是电力工程施工管理的核心，施工单位应高度重视施工现场的质量管理，确保整个工程的施工质量，从而提高工程的施工效益。笔者主要结合自己的工作经验提出了几点加强施工现场安全管理及质量管理的策略。
1. 加强电力工程施工现场安全管理策略
1.1加强对施工安全管理的重视度
电力工程施工现场的安全管理工作主要是为了保障现场工作人员的人身财产安全，维持整个电网系统的安全、高效运行。在电力工程施工现场存在很多不确定因素，随时都会面临各种安全风险，因此施工现场管理人员应高度重视安全管理工作，充分意识到安全管理的重要性及必要性，全面、认真落实所有的安全制度，从而保障现场施工人员的合法权益，实现电力施工的安全生产。
1.2加强现场施工的安全监督检查工作
电力工程施工现场最大的安全隐患是人为因素，其中最主要的风险体现在操作违规方面，施工单位应专门设置一个安全管理机构，并且安排专职安全管理人员全权负责施工现场安全工作。要求安全管理人员不仅应具备专业的安全管理理论知识以及安全管理技能，同时也需要掌握一定的施工技术，在施工期间应不定期或定期深入施工现场，了解现场施工的实际情况，检查施工操作是否符合要求，一旦工作人员出现违章行为，应根据相应规定采取适当的惩罚。改善施工现场安全管理的薄弱环节，尽可能将各种不安全因素消除，提高电力工程施工现场的安全性。
1.3重视现场施工人员的安全培训
现场施工人员是安全管理的重点，只有现场施工人员具有强烈的安全生产意识，并且具有一定的安全技能，才做好从根源上消除不安全隐患，因此应重视现场施工人员的安全培训工作。首先，应要求总监理工程师、安全管理人员、项目经理、安全监理人员必须执行“持证上岗”制度，现场施工人员在正式上岗之前应进行系统的安全知识及技能培訓及教育，使现场施工人员树立“安全第一”的生产理念，能够有机结合专业施工、自我防护于一体，提高施工现场安全管理的实效性、针对性，尽量避免安全事故的发生。
1.4建立完善的安全保障体系
安全保障体系是确保电力工程施工现场安全生产的重要基础，应制定安全培训制度、安全检查制度、安全生产责任制度、考核奖惩制度、事故统计报告制度等制度，建立以预防为主的安全保障制度，明确相关人员的职责及任务，要求管理人员、施工人员都应严格按照相应的操作规程工作。将安全管理的职责具体细化到每一个部门、班组及人员身上，进一步明确安全生产的权限及职责，动员所有人员都积极参与到安全管理工作中。其次，相关部门应根据现场施工的关键点及危险点制定针对性的安全保障计划，进一步加强安全生产管理。
1.5制定科学、合理的应急方案
安全隐患可以预防，但是无法完全避免，在电力施工现场可能会出现一些突发意外事件，为了尽可能降低事故的损害程度，应该在短时间内尽快采取相应的处理，因此，有必要加强应急管理。施工单位应设置一个专门的应急指挥平台，深入分析、思考在现场施工中可能会出现的突发状况，并且结合电力企业、当前施工项目情况，秉着“安全第一、预防为主”的原则制定科学、合理的应急方案。一旦发生安全事故后，电力工程安全管理人员应立即和当地政府相关部门进行沟通，及时采取相应的应急抢修措施，尽快恢复正常施工。
2. 加强电力工程施工现场的质量管理策略
2.1完善施工准备工作
相关部门在电力工程施工过程中不仅需要审批现有施工单位的所有施工环节，同时也需要严格审查施工单位的现场施工能力、施工预算方案。应结合承建单位的实际施工能力客观的评估项目施工计划，确保施工计划能够满足电力建设的实际需求。同时，应重点审核项目的施工预算，注意将施工预算控制合理范围内。其次，还应该提前做好材料采购工作，安排好施工需要的施工人员，为后期工程施工奠定良好基础，确保电力工程施工的顺利进行。
2.2应严格把好施工材料质量关卡
施工材料质量好坏对于整个电力工程现场施工质量有直接的影响，因此施工单位应高度重视施工材料的质量管理，在采购电力设备、配件、电力材料后，应严格检查、验收材料的质量，各种材料要求必须出示质量合格证，如果是双控材料，还需要出示实验化验单。在进行现场时应立即进行检查，一旦发现质量不合格的产品一律不准进场，并且将货返回供应商。只有把好材料的质量关卡，才可以从源头消除质量隐患。
2.3加强施工现场的跟踪检查
在施工过程中，每次完成一道施工工序后，应要求施工班组自检，不同班组之间相互检查，并且要求专职的质检员进行质量检查，只有检验合格后才可以继续下一道施工工序。应做好各道施工工序的交接检查工作，尤其是隐蔽工程，一般很难检查出质量问题，为了确保隐蔽工程的施工质量，应要求有文字记录，并且要求相关责任人签字，一旦出现质量问题，可以立即追责。关于分项分部工程，不仅应听从施工单位的要求，同时应重视监理工程师的建议，只要是监理工程师提出的问题，应认真对待，并且及时采取相应的整改及处理措施，尽可能消除所有的质量隐患。
2.4加强施工进度管理
电力工程施工管理中，施工进度管理是非常重要的一项内容，在确保施工质量的前提下，加快施工进度，有利于提高电力工程的社会效益及经济效益。在施工现场质量管理中，应结合施工项目特点、施工现场环境等制定科学、合理的施工进度计划，协调现场施工人员严格按照施工进度计划进行。工程项目管理人员应定期到施工现场进行监督、管理，了解实际的施工情况，检查实际施工进度是否与施工进度计划出现偏差，一旦出现偏差应立即查找其中的原因，并且组织相关人员共同协商、讨论相应的调整方案，确保施工进度在施工合同规定的期限内。
2.5竣工阶段质量管理
电力工程竣工后，施工单位首先应进行质检，尤其应注意检查施工阶段的质量通病，及时发现质量问题，及时进行相应的整改。而相关部门也应严格根据施工计划检查、验收工程施工情况，检查施工中是否存在遗留问题，一旦发现质量问题，应立即进行相应的维修及处理。
3. 结语
电力工程施工现场存在很多不确定因素，难免会存在安全隐患及质量隐患，施工单位应高度施工安全问题、质量问题，加强安全管理及质量控制、监督工作，以“安全生产，质量保障”的基本原则进行现场施工管理，尽可能消除所有的不安全因素，提高整个电力工程施工的安全性，确保工程施工质量，促进我国电力行业的健康、稳定发展。
参考文献
[1] 易众.论如何加强电力工程项目施工安全管理[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2012， 29（3）：61-62.
[2] 梁枫. 论述电力工程施工安全管理及质量控制[J]. 科技与企业，2011，23（9）：99～100.
[3] 杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业，2012（07）.
关键词：电力工程;施工现场;安全管理;质量管理;策略
近年来我国电力行业发展取得了质的飞跃，电力工程建设越来多，然而当前我国电力工程项目的施工工期较长，工程量任务重，施工难度也不断提高，在很大程度上增加了电力工程施工现场的安全管理风险，常常会发生各种安全事故，严重威胁到现场施工人员的生命财产安全，也会影响电力工程的施工质量。质量是电力工程施工管理的核心，施工单位应高度重视施工现场的质量管理，确保整个工程的施工质量，从而提高工程的施工效益。笔者主要结合自己的工作经验提出了几点加强施工现场安全管理及质量管理的策略。
1. 加强电力工程施工现场安全管理策略
1.1加强对施工安全管理的重视度
电力工程施工现场的安全管理工作主要是为了保障现场工作人员的人身财产安全，维持整个电网系统的安全、高效运行。在电力工程施工现场存在很多不确定因素，随时都会面临各种安全风险，因此施工现场管理人员应高度重视安全管理工作，充分意识到安全管理的重要性及必要性，全面、认真落实所有的安全制度，从而保障现场施工人员的合法权益，实现电力施工的安全生产。
1.2加强现场施工的安全监督检查工作
电力工程施工现场最大的安全隐患是人为因素，其中最主要的风险体现在操作违规方面，施工单位应专门设置一个安全管理机构，并且安排专职安全管理人员全权负责施工现场安全工作。要求安全管理人员不仅应具备专业的安全管理理论知识以及安全管理技能，同时也需要掌握一定的施工技术，在施工期间应不定期或定期深入施工现场，了解现场施工的实际情况，检查施工操作是否符合要求，一旦工作人员出现违章行为，应根据相应规定采取适当的惩罚。改善施工现场安全管理的薄弱环节，尽可能将各种不安全因素消除，提高电力工程施工现场的安全性。
1.3重视现场施工人员的安全培训
现场施工人员是安全管理的重点，只有现场施工人员具有强烈的安全生产意识，并且具有一定的安全技能，才做好从根源上消除不安全隐患，因此应重视现场施工人员的安全培训工作。首先，应要求总监理工程师、安全管理人员、项目经理、安全监理人员必须执行“持证上岗”制度，现场施工人员在正式上岗之前应进行系统的安全知识及技能培訓及教育，使现场施工人员树立“安全第一”的生产理念，能够有机结合专业施工、自我防护于一体，提高施工现场安全管理的实效性、针对性，尽量避免安全事故的发生。
1.4建立完善的安全保障体系
安全保障体系是确保电力工程施工现场安全生产的重要基础，应制定安全培训制度、安全检查制度、安全生产责任制度、考核奖惩制度、事故统计报告制度等制度，建立以预防为主的安全保障制度，明确相关人员的职责及任务，要求管理人员、施工人员都应严格按照相应的操作规程工作。将安全管理的职责具体细化到每一个部门、班组及人员身上，进一步明确安全生产的权限及职责，动员所有人员都积极参与到安全管理工作中。其次，相关部门应根据现场施工的关键点及危险点制定针对性的安全保障计划，进一步加强安全生产管理。
1.5制定科学、合理的应急方案
安全隐患可以预防，但是无法完全避免，在电力施工现场可能会出现一些突发意外事件，为了尽可能降低事故的损害程度，应该在短时间内尽快采取相应的处理，因此，有必要加强应急管理。施工单位应设置一个专门的应急指挥平台，深入分析、思考在现场施工中可能会出现的突发状况，并且结合电力企业、当前施工项目情况，秉着“安全第一、预防为主”的原则制定科学、合理的应急方案。一旦发生安全事故后，电力工程安全管理人员应立即和当地政府相关部门进行沟通，及时采取相应的应急抢修措施，尽快恢复正常施工。
2. 加强电力工程施工现场的质量管理策略
2.1完善施工准备工作
相关部门在电力工程施工过程中不仅需要审批现有施工单位的所有施工环节，同时也需要严格审查施工单位的现场施工能力、施工预算方案。应结合承建单位的实际施工能力客观的评估项目施工计划，确保施工计划能够满足电力建设的实际需求。同时，应重点审核项目的施工预算，注意将施工预算控制合理范围内。其次，还应该提前做好材料采购工作，安排好施工需要的施工人员，为后期工程施工奠定良好基础，确保电力工程施工的顺利进行。
2.2应严格把好施工材料质量关卡
施工材料质量好坏对于整个电力工程现场施工质量有直接的影响，因此施工单位应高度重视施工材料的质量管理，在采购电力设备、配件、电力材料后，应严格检查、验收材料的质量，各种材料要求必须出示质量合格证，如果是双控材料，还需要出示实验化验单。在进行现场时应立即进行检查，一旦发现质量不合格的产品一律不准进场，并且将货返回供应商。只有把好材料的质量关卡，才可以从源头消除质量隐患。
2.3加强施工现场的跟踪检查
在施工过程中，每次完成一道施工工序后，应要求施工班组自检，不同班组之间相互检查，并且要求专职的质检员进行质量检查，只有检验合格后才可以继续下一道施工工序。应做好各道施工工序的交接检查工作，尤其是隐蔽工程，一般很难检查出质量问题，为了确保隐蔽工程的施工质量，应要求有文字记录，并且要求相关责任人签字，一旦出现质量问题，可以立即追责。关于分项分部工程，不仅应听从施工单位的要求，同时应重视监理工程师的建议，只要是监理工程师提出的问题，应认真对待，并且及时采取相应的整改及处理措施，尽可能消除所有的质量隐患。
2.4加强施工进度管理
电力工程施工管理中，施工进度管理是非常重要的一项内容，在确保施工质量的前提下，加快施工进度，有利于提高电力工程的社会效益及经济效益。在施工现场质量管理中，应结合施工项目特点、施工现场环境等制定科学、合理的施工进度计划，协调现场施工人员严格按照施工进度计划进行。工程项目管理人员应定期到施工现场进行监督、管理，了解实际的施工情况，检查实际施工进度是否与施工进度计划出现偏差，一旦出现偏差应立即查找其中的原因，并且组织相关人员共同协商、讨论相应的调整方案，确保施工进度在施工合同规定的期限内。
2.5竣工阶段质量管理
电力工程竣工后，施工单位首先应进行质检，尤其应注意检查施工阶段的质量通病，及时发现质量问题，及时进行相应的整改。而相关部门也应严格根据施工计划检查、验收工程施工情况，检查施工中是否存在遗留问题，一旦发现质量问题，应立即进行相应的维修及处理。
3. 结语
电力工程施工现场存在很多不确定因素，难免会存在安全隐患及质量隐患，施工单位应高度施工安全问题、质量问题，加强安全管理及质量控制、监督工作，以“安全生产，质量保障”的基本原则进行现场施工管理，尽可能消除所有的不安全因素，提高整个电力工程施工的安全性，确保工程施工质量，促进我国电力行业的健康、稳定发展。
参考文献
[1] 易众.论如何加强电力工程项目施工安全管理[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2012， 29（3）：61-62.
[2] 梁枫. 论述电力工程施工安全管理及质量控制[J]. 科技与企业，2011，23（9）：99～100.
[3] 杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业，2012（07）.