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【摘要】近年来，我国建筑行业的发展十分迅速，其也有效的推动了我国整体经济的发展，而随着时代的发展，建设工程项目涉及的内容以及难度也是越来越高，因此，建筑企业想要长期稳定的发展，就需要其做好项目管理。在建筑工程项目管理中，受到诸多因素的影响也是存在一定的风险，下面，本文就针对建筑工程管理项目中的风险因素进行分析，并提出一定的风险因素控制策略，希望为建筑工程项目管理提供帮助。
【关键词】建筑工程；项目管理；风险因素；控制研究
建筑工程的项目管理涉及到建筑工程建设的全过程，由于建筑工程建设内容十分复杂，建设的时间周期也比较长，因此，这对建筑工程的项目管理也造成了很大的压力。建筑企业要想得到长久稳定的发展，就需要其做好对建筑工程的项目管理，全面掌握其项目管理中的风险因素，积极采取有效的风险控制策略，这对其行业竞争力的提高也具有重要的意义。
1、建筑工程项目管理中的风险因素
1.1合同风险
在建筑工程项目管理中，合同管理是其重要的管理内容，合同内容直接影响建筑企业实际的经济利益，同时合同风险也是建筑工程项目管理中比较常见的。如果合同条款存在不全面以及不完善的情况，内容文字不够细致和严密，就会很容易导致合同出现漏洞，比如，在合同的条款部分出现不完善或者无转移风险担保、保险以及索赔等条款内容，缺乏由于第三方而造成工期的延误或者经济损失相关条款，这些都会造成合同出现不公平，而影响建筑企业的效益；如果发包人的经济状况出现恶化，造成其履约能力比较差，不能及时支付相应工程款，出现对工程款有益的拖欠，这也是合同风险的体现，另外，在对分包商的选择不当，出现分包商的违约情况，不能够按质按期的进行分包工程的完成，就会影响工程进度以及经济效益[1]。
1.2经济风险
在建筑工程项目管理中，经济风险涉及的内容比较广泛，招标文件、市场价格、金融市场以及资金和材料等的供应都会影响其经济效益。招标文件是招标进行主要的依据，设计的图纸、合同的条款、工程的要求和工程量的清单等都可能存在一定经济的风险，因此需要仔细的分析和研究；市场价格的产生主要受到要素市场的影响，有劳动力的市场、设备的市场以及材料的市场等，以上市场的价格变化直接就影响了工程承包的价格；金融市场方面的因素主要有存贷款利率的变动以及货币的贬值等，这对工程项目经济效益也产生直接影响；资金和材料的供应主要表现在发包人的供应资金、设备材料的质量和供应等。
2、建筑工程项目管理中的风险控制策略
2.1健全合同风险的审查机制
在建筑工程項目管理中，工程合同是重要的管理内容，其是工程项目管理主要的法律政策文件，同时也是项目管理中风险控制的主要参考依据。建筑工程项目管理者一定要具备强烈合同风险的管理意识，要从从风险的分析以及管理角度深入研究其合同中的每一条款，深入了解和掌握项目风险出现的因素，进而结合国家的相关政策对合同风险进行预见和规避。建筑企业一定要善于从合同内发现和查找问题，把合同潜在的风险降为最低要求，尤其是那些和权利义务以及免责条款要进行清楚的交代，甚至还需要将罚款以及违约金的条款等进行明确，来降低自身的合同风险，在合同的执行过程中，如果存在问题需要及时对合同进行审查，并根据项目的施工进度科学采取相应的处理措施，企业决策中，要对合同进行谈判和审查，尽可能的降低合同风险[2]。
2.2加强企业的制度保障
在建筑工程项目管理中，想要实现对管理风险的有效控制，管理制度发挥着重要的作用，同时管理制度以及组织形式也是风险控制的基础保障，建筑企业必须需要建立科学合理的制度以及组织形式。在建筑工程项目管理中，其管理风险除了一些不可抗的因素外，主要还存在一些管理制度的不完善，导致工作秩序的混乱，这方面内容是建筑工程管理中的重点，是可以通过完善管理制度、加强责任落实来实现风险控制的。建筑企业可以建立科学的管理工作流程制度，为管理人员提供规范的管理手段以及管理标准，从而促进他们能够更好的完成管理工作，实现对管理风险的降低，另外，建筑企业还可以建立责任落实制度，将建筑工程项目管理内容和责任分层制定和实施，最后落实到每一个具体的员工个人身上，这样就能够有效的明确每一个管理人员的管理责任，从而实现对他们管理态度以及行为的约束，是他们更好的落实和完成自身工作内容，实现对风险的降低。
2.3优化风险管理评价体系
在建筑工程项目管理中，想要实现对管理风险的有效控制，风险管理评价体系发挥着重要的作用，其能够对管理风险进行有效的分析和预见，从而将其在出现前进行消除，为建筑工程的顺利开展起到了积极的保障作用。在建筑工程管理中一些建筑企业也是采用了风险管理评价体系，但是在应用中还存在形式化的情况，并没有充分发挥此体系的作用，因此，这就需要对其进行合理的优化，发掘其应用的潜能。风险管理评价体系需要根据实际的工程施工进度、建设实际情况以及人为技术等进行分析，全面做好对风险的评估，并设置一定针对性的风险评估模式以及风险评估指标，来实现对风险的科学化和规范化评估和控制，同时还要对建筑工程实际的施工情况以及市场变化情况进行掌握，并根据其实时动态进行评价体系的调整，从而来提高风险管理评价体系的准确性和有效性[3]。
结语：
综上所述，在建筑工程项目管理中，受到诸多风险因素的影响，对建筑企业的工程管理造成了一定的难度，为了保证其具有良好的工程项目管理质量，就需要建筑企业采取有效的策略做好对项目管理风险的控制，这对建筑企业的发展至关重要。
参考文献：
[1]刘必胜.我国建筑工程项目风险管理模式分析探讨[D].合肥工业大学， 2006.00062-00062.
[2]傅君洁.建筑工程管理中的风险管理研究[J].工业c， 2016（6）：00119-00119.
[3]郑成龙.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].商品与质量， 2017（7）.132-132.
作者简介：
陈明，南京建工集团有限公司，江苏南京。
【关键词】建筑工程；项目管理；风险因素；控制研究
建筑工程的项目管理涉及到建筑工程建设的全过程，由于建筑工程建设内容十分复杂，建设的时间周期也比较长，因此，这对建筑工程的项目管理也造成了很大的压力。建筑企业要想得到长久稳定的发展，就需要其做好对建筑工程的项目管理，全面掌握其项目管理中的风险因素，积极采取有效的风险控制策略，这对其行业竞争力的提高也具有重要的意义。
1、建筑工程项目管理中的风险因素
1.1合同风险
在建筑工程项目管理中，合同管理是其重要的管理内容，合同内容直接影响建筑企业实际的经济利益，同时合同风险也是建筑工程项目管理中比较常见的。如果合同条款存在不全面以及不完善的情况，内容文字不够细致和严密，就会很容易导致合同出现漏洞，比如，在合同的条款部分出现不完善或者无转移风险担保、保险以及索赔等条款内容，缺乏由于第三方而造成工期的延误或者经济损失相关条款，这些都会造成合同出现不公平，而影响建筑企业的效益；如果发包人的经济状况出现恶化，造成其履约能力比较差，不能及时支付相应工程款，出现对工程款有益的拖欠，这也是合同风险的体现，另外，在对分包商的选择不当，出现分包商的违约情况，不能够按质按期的进行分包工程的完成，就会影响工程进度以及经济效益[1]。
1.2经济风险
在建筑工程项目管理中，经济风险涉及的内容比较广泛，招标文件、市场价格、金融市场以及资金和材料等的供应都会影响其经济效益。招标文件是招标进行主要的依据，设计的图纸、合同的条款、工程的要求和工程量的清单等都可能存在一定经济的风险，因此需要仔细的分析和研究；市场价格的产生主要受到要素市场的影响，有劳动力的市场、设备的市场以及材料的市场等，以上市场的价格变化直接就影响了工程承包的价格；金融市场方面的因素主要有存贷款利率的变动以及货币的贬值等，这对工程项目经济效益也产生直接影响；资金和材料的供应主要表现在发包人的供应资金、设备材料的质量和供应等。
2、建筑工程项目管理中的风险控制策略
2.1健全合同风险的审查机制
在建筑工程項目管理中，工程合同是重要的管理内容，其是工程项目管理主要的法律政策文件，同时也是项目管理中风险控制的主要参考依据。建筑工程项目管理者一定要具备强烈合同风险的管理意识，要从从风险的分析以及管理角度深入研究其合同中的每一条款，深入了解和掌握项目风险出现的因素，进而结合国家的相关政策对合同风险进行预见和规避。建筑企业一定要善于从合同内发现和查找问题，把合同潜在的风险降为最低要求，尤其是那些和权利义务以及免责条款要进行清楚的交代，甚至还需要将罚款以及违约金的条款等进行明确，来降低自身的合同风险，在合同的执行过程中，如果存在问题需要及时对合同进行审查，并根据项目的施工进度科学采取相应的处理措施，企业决策中，要对合同进行谈判和审查，尽可能的降低合同风险[2]。
2.2加强企业的制度保障
在建筑工程项目管理中，想要实现对管理风险的有效控制，管理制度发挥着重要的作用，同时管理制度以及组织形式也是风险控制的基础保障，建筑企业必须需要建立科学合理的制度以及组织形式。在建筑工程项目管理中，其管理风险除了一些不可抗的因素外，主要还存在一些管理制度的不完善，导致工作秩序的混乱，这方面内容是建筑工程管理中的重点，是可以通过完善管理制度、加强责任落实来实现风险控制的。建筑企业可以建立科学的管理工作流程制度，为管理人员提供规范的管理手段以及管理标准，从而促进他们能够更好的完成管理工作，实现对管理风险的降低，另外，建筑企业还可以建立责任落实制度，将建筑工程项目管理内容和责任分层制定和实施，最后落实到每一个具体的员工个人身上，这样就能够有效的明确每一个管理人员的管理责任，从而实现对他们管理态度以及行为的约束，是他们更好的落实和完成自身工作内容，实现对风险的降低。
2.3优化风险管理评价体系
在建筑工程项目管理中，想要实现对管理风险的有效控制，风险管理评价体系发挥着重要的作用，其能够对管理风险进行有效的分析和预见，从而将其在出现前进行消除，为建筑工程的顺利开展起到了积极的保障作用。在建筑工程管理中一些建筑企业也是采用了风险管理评价体系，但是在应用中还存在形式化的情况，并没有充分发挥此体系的作用，因此，这就需要对其进行合理的优化，发掘其应用的潜能。风险管理评价体系需要根据实际的工程施工进度、建设实际情况以及人为技术等进行分析，全面做好对风险的评估，并设置一定针对性的风险评估模式以及风险评估指标，来实现对风险的科学化和规范化评估和控制，同时还要对建筑工程实际的施工情况以及市场变化情况进行掌握，并根据其实时动态进行评价体系的调整，从而来提高风险管理评价体系的准确性和有效性[3]。
结语：
综上所述，在建筑工程项目管理中，受到诸多风险因素的影响，对建筑企业的工程管理造成了一定的难度，为了保证其具有良好的工程项目管理质量，就需要建筑企业采取有效的策略做好对项目管理风险的控制，这对建筑企业的发展至关重要。
参考文献：
[1]刘必胜.我国建筑工程项目风险管理模式分析探讨[D].合肥工业大学， 2006.00062-00062.
[2]傅君洁.建筑工程管理中的风险管理研究[J].工业c， 2016（6）：00119-00119.
[3]郑成龙.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].商品与质量， 2017（7）.132-132.
作者简介：
陈明，南京建工集团有限公司，江苏南京。