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摘 要：随着经济的发展，市场竞争日益严峻，企业要想获得长久的发展，必须注重对企业劳工组织的管理，不断优化劳动组织设计，提高自身的管理效率，实现经营目的。本文就国有企业劳动组织管理中存在的问题及优化对策做了相应的分析。
关键词：国有企业 劳动组织关系 优化策略
一、优化国有企业劳动组织管理的重要性
1.随着我国国民经济的不断发展，我国的各类企业的发展也都取得了长足的进步，尤其是作为国民经济支柱的国有企业，经历了一系列的改组重建后，市场化的步伐进一步加快。但是由于其基础比较薄弱，也只是出于行业发展的初期，还有很大的发展空间，组织内部存在设计混乱，管理不成熟，已经逐步成为影响企业进步的因素。因此，优化企业劳动组织是提高企业管理水平的重要渠道，是促进企业发展的必由之路。通过完善的企业劳动组织关系，优化人员配置，使职权分布更为合理，可以提高企业的生产能力，提高员工素质，使其的工作行为更加符合企业的要求，从而在根源上促进企业的进步，规范企业的管理。
2.随着国有企业的发展进步，对于管理体制的要求日益加大，管理体制对于国有企业在日常的生产经营中的作用日益凸显。通过进行劳动组织設计优化可以提升企业的管理水平。一方面可以使各部门员工的职能分布更加合理，避免出现尾大不掉，消除冗繁的机构。另一方面能够促进企业上下级间的沟通，使指令能够更快的传达及落到实处，在出现问题时也可以迅速找到问题所在并加以解决。还有就是通过进行劳动组织设计优化可以，进行人力资源的合理优化，通过精确的计算为人员的招聘选拔及分配提供依据，用最低的人力资源完成相应的组织要求。
3.经济发展，企业进步，必然会需要提升员工队伍的整体素质和能力，否则，任何的发展和进步都是虚幻的，不能长久的。国有企业通过进行劳动组织优化，可以提升员工的专业素质和专业技能，是加强员工队伍建设的重要基础。提升人员素质及能力，可以用更少的人力创造更多的财富，对于整个工作流程的布置实施也能起到促进作用，对于企业的可持续发展意义重大。
二、国有企业劳动组织管理过程中遇到的问题
1.劳动管理规章制度不够健全和完善。新的经济发展形势下，国有企业也在进行着改革和重组。长期以来积累下来的各项规章制度已经不能够适应新形势的要求，解决不了新形势下的新问题，没有更多的经验可以借鉴，国有企业对于新问题也是需要摸着石头过河，对于新问题在某些时候也可能存在判断上的失误，所谓的国有企业更为完善的规章制度反而成为了阻碍国有企业建立新的规章制度的限制因素。另外，由于国有企业性质的特殊性，国有企业的发展受政府的宏观调控影响明显，对于国家的各项法律法规的执行也是最坚决彻底的。但由于国民经济的发展迅速，针对于国有企业的法律法规的修改制定却又显得滞后了。原有的法律法规已经适应不了新形势下国有企业的发展现状，导致原有的法律法规在执行过程中困难重重，逐渐影响了国有企业员工的工作积极性，使国有企业的进一步发展存在严重的隐患。
2.工会在劳动关系管理中的作用发挥不够 。国有企业工会的成立使为劳动者谋福利的，是用于维护劳动这的合法权益的。但现实中，国有企业工会的权利并未落实，也就是说工会仅仅是为员工谋取部分福利及传达党组织的信息，从某些层面看，并未实现维护员工的权益，企业管理者及员工之间的矛盾还是凸显，尚未解决，工会成立的目的并未完全实现。究其原因，也是在新形势下，国有企业的快速发展，并伴随着进行改制，而工会却未能跟上国有企业改革的步伐，自然不能够更好的帮助员工谋取利益，使国有企业工会的地位越来越尴尬。
3.新形势下劳动关系区别处理意义理解不到位。国有企业相对于私营企业而言，在员工福利上存在较大的优势，员工的稳定性很高，部分老员工都会选择在本单位工作一辈子，他们为企业奉献了自己的青春及热血，对于企业的归属感很深。但是伴随着经济的发展，国有企业在新形势下，改组重建导致的下岗问题却又是不得不面临的问题。相较于较易接受新思想新技能的年轻人，他们的竞争利明显不足，而奉献了一生的单位却又是他们不能轻易放弃的，对于后期的福利保障又没有了保障。如果在进行劳动关系处理时，采取的公平对待公平处理对于老员工则显得不再公平。
4.人力资源管理团队不能满足需要 。国有企业的发展受政府的宏观调控影响严重，等指标、等计划成为了一种常态。面对新形势新发展下的国有企业人力资源部在管理中的惯性思维未能随之改变，在不断的探索中未能完善，自然适应不了国有企业劳动组织优化管理的要求。另外，国有企业的员工稳定性很大，与其他部门员工则处于常年一起工作的老同事，在进行人员变动上难免掺杂个人感情因素在里面，导致新鲜血液不能补充进来，而本部门也难以组织有效的内部专业知识培训，缺乏现代人力资源管理理论，在处理劳动关系上通常会忙手忙脚却不能解决实际问题。
三、优化国有企业劳动组织管理的策略
1.加强国有企业劳动关系管理制度建设。要想处理好国有企业劳动组织优化，就必须加强国有企业劳动关系管理制度的建设。这里所讲的建设不仅仅是制定出来就结束了，而是在实践中不断进行检查，并定出特定的时间进行讨论并修改，将修改后的制度再次进行运用实践来进行检验，最终制定出能够适应新形势下发展需要的制度，并在以后的时间里定期进行检查，一经发现不适应的制度就组织会议进行修改。并且有必要成立专门的队伍进行监督，确保制度能够有效的执行下去。特别是针对不同年龄人群，对于建设的理解要到位，对于老员工的安置要尽量妥善，对于新员工的要求则需要完全按照制度执行。
2.加大工会建设，提升工会作用。公会是企业同员工沟通的桥梁，而不仅仅是党的“传话筒”。工会不是隶属于企业的部门，其在进行工作时一定要保证自身的独立性。当然这里所讲的独立也只是在身份上的独立，在维护员工合法权益的时候则需要工会积极发挥员工与国有企业之间协商这的重要作用。企业也应为工会提供必要的活动场所，虚心接受工会的意见，对其中适应企业发展的意见予以采纳并执行，同时在处理企业员工问题上积极与工会进行交流沟通，以期在根源上减少企业与员工的矛盾。
3.加强国有企业人力资源队伍建设。国有企业的人力资源管理部门是企业战略的重要执行者，是需要严格执行企业关于人力资源规划的部门，需要通过不断的学习进行自我素质的提高。除专业知识的培训，加深对于国有企业劳动关系的理解外，人力资源管理部门还需要加强自身的心理素质提高，提升自身的耐受力，理解并充分执行国有企业劳动组织优化管理策略，并以实际行动来宣讲企业的战略定位及战略目标。
四、结语
国民经济的不断发展为国有企业的发展提供了更为广阔的发展空间，但相应的也带来了更高层次的挑战。新形势下的国有企业劳动关系管理已不能适应时代的要求，国有企业的劳动关系管理必须依照外部经济发展形势及本企业的变化而做出相应的改进，这是一项漫长的过程，也是一项艰巨的过程。只要提高国有企业劳动组织优化管理策略，才能促进国有企业的进一步发展，为国民经济的发展贡献力量。
参考文献：
[1]秦世静.企业劳动组织设计的实践与思考[J]. 中国管理信息化. 2015（16）.
[2]李涛.对我国企业劳动组织的几点思考[J]. 东方企业文化. 2013（24）.
[3]邓玉鸣.企业劳动组织管理探析[J]. 民营科技. 2011（11）.
关键词：国有企业 劳动组织关系 优化策略
一、优化国有企业劳动组织管理的重要性
1.随着我国国民经济的不断发展，我国的各类企业的发展也都取得了长足的进步，尤其是作为国民经济支柱的国有企业，经历了一系列的改组重建后，市场化的步伐进一步加快。但是由于其基础比较薄弱，也只是出于行业发展的初期，还有很大的发展空间，组织内部存在设计混乱，管理不成熟，已经逐步成为影响企业进步的因素。因此，优化企业劳动组织是提高企业管理水平的重要渠道，是促进企业发展的必由之路。通过完善的企业劳动组织关系，优化人员配置，使职权分布更为合理，可以提高企业的生产能力，提高员工素质，使其的工作行为更加符合企业的要求，从而在根源上促进企业的进步，规范企业的管理。
2.随着国有企业的发展进步，对于管理体制的要求日益加大，管理体制对于国有企业在日常的生产经营中的作用日益凸显。通过进行劳动组织設计优化可以提升企业的管理水平。一方面可以使各部门员工的职能分布更加合理，避免出现尾大不掉，消除冗繁的机构。另一方面能够促进企业上下级间的沟通，使指令能够更快的传达及落到实处，在出现问题时也可以迅速找到问题所在并加以解决。还有就是通过进行劳动组织设计优化可以，进行人力资源的合理优化，通过精确的计算为人员的招聘选拔及分配提供依据，用最低的人力资源完成相应的组织要求。
3.经济发展，企业进步，必然会需要提升员工队伍的整体素质和能力，否则，任何的发展和进步都是虚幻的，不能长久的。国有企业通过进行劳动组织优化，可以提升员工的专业素质和专业技能，是加强员工队伍建设的重要基础。提升人员素质及能力，可以用更少的人力创造更多的财富，对于整个工作流程的布置实施也能起到促进作用，对于企业的可持续发展意义重大。
二、国有企业劳动组织管理过程中遇到的问题
1.劳动管理规章制度不够健全和完善。新的经济发展形势下，国有企业也在进行着改革和重组。长期以来积累下来的各项规章制度已经不能够适应新形势的要求，解决不了新形势下的新问题，没有更多的经验可以借鉴，国有企业对于新问题也是需要摸着石头过河，对于新问题在某些时候也可能存在判断上的失误，所谓的国有企业更为完善的规章制度反而成为了阻碍国有企业建立新的规章制度的限制因素。另外，由于国有企业性质的特殊性，国有企业的发展受政府的宏观调控影响明显，对于国家的各项法律法规的执行也是最坚决彻底的。但由于国民经济的发展迅速，针对于国有企业的法律法规的修改制定却又显得滞后了。原有的法律法规已经适应不了新形势下国有企业的发展现状，导致原有的法律法规在执行过程中困难重重，逐渐影响了国有企业员工的工作积极性，使国有企业的进一步发展存在严重的隐患。
2.工会在劳动关系管理中的作用发挥不够 。国有企业工会的成立使为劳动者谋福利的，是用于维护劳动这的合法权益的。但现实中，国有企业工会的权利并未落实，也就是说工会仅仅是为员工谋取部分福利及传达党组织的信息，从某些层面看，并未实现维护员工的权益，企业管理者及员工之间的矛盾还是凸显，尚未解决，工会成立的目的并未完全实现。究其原因，也是在新形势下，国有企业的快速发展，并伴随着进行改制，而工会却未能跟上国有企业改革的步伐，自然不能够更好的帮助员工谋取利益，使国有企业工会的地位越来越尴尬。
3.新形势下劳动关系区别处理意义理解不到位。国有企业相对于私营企业而言，在员工福利上存在较大的优势，员工的稳定性很高，部分老员工都会选择在本单位工作一辈子，他们为企业奉献了自己的青春及热血，对于企业的归属感很深。但是伴随着经济的发展，国有企业在新形势下，改组重建导致的下岗问题却又是不得不面临的问题。相较于较易接受新思想新技能的年轻人，他们的竞争利明显不足，而奉献了一生的单位却又是他们不能轻易放弃的，对于后期的福利保障又没有了保障。如果在进行劳动关系处理时，采取的公平对待公平处理对于老员工则显得不再公平。
4.人力资源管理团队不能满足需要 。国有企业的发展受政府的宏观调控影响严重，等指标、等计划成为了一种常态。面对新形势新发展下的国有企业人力资源部在管理中的惯性思维未能随之改变，在不断的探索中未能完善，自然适应不了国有企业劳动组织优化管理的要求。另外，国有企业的员工稳定性很大，与其他部门员工则处于常年一起工作的老同事，在进行人员变动上难免掺杂个人感情因素在里面，导致新鲜血液不能补充进来，而本部门也难以组织有效的内部专业知识培训，缺乏现代人力资源管理理论，在处理劳动关系上通常会忙手忙脚却不能解决实际问题。
三、优化国有企业劳动组织管理的策略
1.加强国有企业劳动关系管理制度建设。要想处理好国有企业劳动组织优化，就必须加强国有企业劳动关系管理制度的建设。这里所讲的建设不仅仅是制定出来就结束了，而是在实践中不断进行检查，并定出特定的时间进行讨论并修改，将修改后的制度再次进行运用实践来进行检验，最终制定出能够适应新形势下发展需要的制度，并在以后的时间里定期进行检查，一经发现不适应的制度就组织会议进行修改。并且有必要成立专门的队伍进行监督，确保制度能够有效的执行下去。特别是针对不同年龄人群，对于建设的理解要到位，对于老员工的安置要尽量妥善，对于新员工的要求则需要完全按照制度执行。
2.加大工会建设，提升工会作用。公会是企业同员工沟通的桥梁，而不仅仅是党的“传话筒”。工会不是隶属于企业的部门，其在进行工作时一定要保证自身的独立性。当然这里所讲的独立也只是在身份上的独立，在维护员工合法权益的时候则需要工会积极发挥员工与国有企业之间协商这的重要作用。企业也应为工会提供必要的活动场所，虚心接受工会的意见，对其中适应企业发展的意见予以采纳并执行，同时在处理企业员工问题上积极与工会进行交流沟通，以期在根源上减少企业与员工的矛盾。
3.加强国有企业人力资源队伍建设。国有企业的人力资源管理部门是企业战略的重要执行者，是需要严格执行企业关于人力资源规划的部门，需要通过不断的学习进行自我素质的提高。除专业知识的培训，加深对于国有企业劳动关系的理解外，人力资源管理部门还需要加强自身的心理素质提高，提升自身的耐受力，理解并充分执行国有企业劳动组织优化管理策略，并以实际行动来宣讲企业的战略定位及战略目标。
四、结语
国民经济的不断发展为国有企业的发展提供了更为广阔的发展空间，但相应的也带来了更高层次的挑战。新形势下的国有企业劳动关系管理已不能适应时代的要求，国有企业的劳动关系管理必须依照外部经济发展形势及本企业的变化而做出相应的改进，这是一项漫长的过程，也是一项艰巨的过程。只要提高国有企业劳动组织优化管理策略，才能促进国有企业的进一步发展，为国民经济的发展贡献力量。
参考文献：
[1]秦世静.企业劳动组织设计的实践与思考[J]. 中国管理信息化. 2015（16）.
[2]李涛.对我国企业劳动组织的几点思考[J]. 东方企业文化. 2013（24）.
[3]邓玉鸣.企业劳动组织管理探析[J]. 民营科技. 2011（11）.