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【摘 要】 随着我国现代化建设的发展，土木工程逐渐成为国民经济发展的支柱产业。而土木工程施工管理以及造价管理在整个土木工程中占着重要地位。本文主要就土木工程管理以及造价控制进行了分析研究。工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价管理中需要解决的问题。
【关键词】 土木工程;管理;造价控制
引言：
土木工程的施工管理是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段，对土木工程建设进行全方位施工管理，从而最大限度的实现工程质量最好化和经济力最大化，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。而造价控制属于土木工程管理的重要内容，而工程造价管理的好坏可以对企业的最好的经济效益和社会效益有着重要的影响，合理有效的控制建筑工程成本，最大化企业的投资效益和经济效益。项目的成本控制是建设高效管理、优化配置和其他重要的判断指标。因此，加强土木工程管理以及造价控制是所有的建筑企业必须考虑和重视的重要问题。
一、土木工程管理与造价控制的重要性
土木工程管理与造价控制的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益，从而也进一步促进土木工程的正常运行。土木工程管理与造价控制是贯穿于整个项目建设的全过程之中的，建设标准水平的确定以及施工工艺的选择都直接关系到土木工程管理与造价控制的好坏。土木工程管理与造价控制是决定项目工程的质量与企业经济效益的关键，没有土木工程管理，工程项目将会处于混乱状态，严重影响到整个土木工程的质量与顺利完工的工期，而造价控制是进行整个工程施工的保障，也是提高经济效益的关键所在。总之土木工程管理与造价控制有助于促使各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，促进整个土木工程的发展。
二、加强土木工程管理的措施
1、建立健全高校、科学、严谨的管理运行机制
要想系统化地、全方位地管理好工程，就必须制定一连串系统化的管理策略。而在土木工程管理过程中，要确保管理机制中的权利与责任明晰、层次要分明，如此即可让土木工程管理有一个可靠的、可行性高的前提规范。从施工上来说，要大力保障运行机制实施的通畅度与规范性，并确立有关管理机制，明确人员的责任。同时，要以现代科学管理模型为准绳创建协调统一的竖向垂直指挥系统，将科学而又严格的操作规章制度及程序建立在公司内部，让工程依据依据有关规范进行施工。此外，还需积极构建高水平、高质量的专业队伍，加大培训工作人员的技能的力度。
2、逐步加强土木工程的质量管理
首先需要确定质量管理的目标、方针以及各有关部门的职责，并且根据质量管理体系中的质量规划、控制、保证以及改进来完成质量管理工作。在土木工程的质量管理中应该首先应该根据项目的实际，建立质量保障体系，可以根据质量管理目标、方针来制定质量管理手册，要求具有系统性、可操作性、指导性、协调性以及可监测性。基于对施工现场的建筑材料、建筑设备以及建筑工人在建筑施工现场的有效管理和协调配合来达到项目管理的质量要求;其次，要确保建筑材料以及建筑施工设备的合格。要加强建筑材料和设备购买流程以及施工过程中的监督检查，确保建筑材料的质量合格以及使用较先进和安全的建筑设备，加强质量监管部门的建设;再次，明确各部门的职责，致使各部门权责分明，管理有序，将施工质量与责任者严密挂钩，避免施工单位态度不好、粗心大意以及互相推卸责任的现象发生，严格控制施工环境和工序流程，建立文明生产的施工环境;再次，投资方、施工单位以及设计单位之间应该保持密切的联系，如果出现设计的变更、合同的变更以及施工过程的变更应该及时的协调;最后，应该加强对各部门人员的培训，致使其了解所在部门职责，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技术上的原因而造成的工程质量问题。可以制定相应的考核制度以及激励奖惩制度来提高其积极性，从而保证工程的质量。
3、加强施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。针对各个生产要素进行具体的控制，减少或消除生产要素中存在的不安全的行为，确保建设项目的顺利进行。首先要遵守安全管理的原则，并要坚持安全和生产的统一性，必须保证安全生产。其次还要制定安全管理的相关措施。逐步加强建设项目的安全管理，制定具有可行性的安全管理制度。并且还要加强生产因素的状态约束和控制，落实安全责任，实行责任管理制，加强安全教育，并且进行定期安全检查。
4、加强设备管理
现代的土木工程建筑施工企业具有跨越性大、全方位、领域广、类型多的特点，就需要大量购买机器和设备，这样企业资产的浪费便不可避免，因此，应在土木工程施工中注重内部项目之间的时间差异以及特殊性，依据“技术上先进，经济上合理，建设适用，安全、可靠”的原则，来管理工程中的机械。从而确保机械设备管理的科学性和合理性，内部建立健全的设备档案，做好机械设备的日常管理和维护，确保机械设备的状态良好。
三、土木工程造价的有效控制
1、加强工程全过程的预算控制管理
设计阶段，首先要规范设计概算办法。设计概算须经标准定额造价管理站等部门审定，将确定的投资限额作为取费基数，防止人为扩大设计规模。其次，确定限额设计标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的造价控制方法，也是一项控制投资规模的有效措施。因此，应尽快组织有关部门，根据项目类型和规模，制定相应的限额设计标准。
2、建立约束机制，规范业主行为
在建设工程的全过程中，业主贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开业主的参与。因此，业主的行为对工程建设起着很重要的作用，政府各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能。总承包单位有能力和资质的，严禁建设单位强行分包工程任务。
3、积极推行无标底合理低价中标方式，它是以工程量清单报价为主要模式的。
工程量清单报价是无标底合理低价中标的主要计价模式，它是国际通用计价方法，也是建立在充分完善市场和工程担保制度基础之上的进行的，是我国招投标制度改革的方向。
4、健全法律法规
建立有关建筑工程的法律法规，规范建筑工程，保证建筑工程造价标准，严格执行法律，做到有法必依。针对不同区域和情况制定适应具体情况的管理办法，例如合理的招标法、投标法、质量监管法等。法律法规建设不能是一纸空文，要具有操作性，便于执行。通过从法律上对建筑工程造价给予明确规定，保证了工程造价的法律地位，规范了市场，有利于建筑工程的顺利发展。
工程造价管理控制涉及到工程建设的诸多方面。完善我国工程造价管理制度，提高造价人员的素质，是为企业能够长远发展的基础。工程造价的控制是通过对管理、技术、质量、施工等方面进行全面把控的一项综合性系统工程。在工程施工过程中，要时刻重视控制工程造价。
四、结束语
总之，随着土木工程的不断发展，对于它的工程管理的要求会越来越高，所以，很有必要进一步分析土木工程管理的措施，不断创新与发展，同时还要抓紧质量与安全以及造价管理，切实将土木工程的整体管理水平提高到一定的层次之上，促进它的不断发展。
参考文献：
[1]马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2007，08：28-29.
[2]陈爱平.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].知识经济，2013，08：84.
[3]梁兴忠.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科学之友，2010，16：107-108.
[4]曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融，2009，01：95-97.
[5]陈雄娇.论建筑工程造价控制与管理[J].中外建筑，2012，（1）.
【关键词】 土木工程;管理;造价控制
引言：
土木工程的施工管理是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段，对土木工程建设进行全方位施工管理，从而最大限度的实现工程质量最好化和经济力最大化，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。而造价控制属于土木工程管理的重要内容，而工程造价管理的好坏可以对企业的最好的经济效益和社会效益有着重要的影响，合理有效的控制建筑工程成本，最大化企业的投资效益和经济效益。项目的成本控制是建设高效管理、优化配置和其他重要的判断指标。因此，加强土木工程管理以及造价控制是所有的建筑企业必须考虑和重视的重要问题。
一、土木工程管理与造价控制的重要性
土木工程管理与造价控制的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益，从而也进一步促进土木工程的正常运行。土木工程管理与造价控制是贯穿于整个项目建设的全过程之中的，建设标准水平的确定以及施工工艺的选择都直接关系到土木工程管理与造价控制的好坏。土木工程管理与造价控制是决定项目工程的质量与企业经济效益的关键，没有土木工程管理，工程项目将会处于混乱状态，严重影响到整个土木工程的质量与顺利完工的工期，而造价控制是进行整个工程施工的保障，也是提高经济效益的关键所在。总之土木工程管理与造价控制有助于促使各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，促进整个土木工程的发展。
二、加强土木工程管理的措施
1、建立健全高校、科学、严谨的管理运行机制
要想系统化地、全方位地管理好工程，就必须制定一连串系统化的管理策略。而在土木工程管理过程中，要确保管理机制中的权利与责任明晰、层次要分明，如此即可让土木工程管理有一个可靠的、可行性高的前提规范。从施工上来说，要大力保障运行机制实施的通畅度与规范性，并确立有关管理机制，明确人员的责任。同时，要以现代科学管理模型为准绳创建协调统一的竖向垂直指挥系统，将科学而又严格的操作规章制度及程序建立在公司内部，让工程依据依据有关规范进行施工。此外，还需积极构建高水平、高质量的专业队伍，加大培训工作人员的技能的力度。
2、逐步加强土木工程的质量管理
首先需要确定质量管理的目标、方针以及各有关部门的职责，并且根据质量管理体系中的质量规划、控制、保证以及改进来完成质量管理工作。在土木工程的质量管理中应该首先应该根据项目的实际，建立质量保障体系，可以根据质量管理目标、方针来制定质量管理手册，要求具有系统性、可操作性、指导性、协调性以及可监测性。基于对施工现场的建筑材料、建筑设备以及建筑工人在建筑施工现场的有效管理和协调配合来达到项目管理的质量要求;其次，要确保建筑材料以及建筑施工设备的合格。要加强建筑材料和设备购买流程以及施工过程中的监督检查，确保建筑材料的质量合格以及使用较先进和安全的建筑设备，加强质量监管部门的建设;再次，明确各部门的职责，致使各部门权责分明，管理有序，将施工质量与责任者严密挂钩，避免施工单位态度不好、粗心大意以及互相推卸责任的现象发生，严格控制施工环境和工序流程，建立文明生产的施工环境;再次，投资方、施工单位以及设计单位之间应该保持密切的联系，如果出现设计的变更、合同的变更以及施工过程的变更应该及时的协调;最后，应该加强对各部门人员的培训，致使其了解所在部门职责，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技术上的原因而造成的工程质量问题。可以制定相应的考核制度以及激励奖惩制度来提高其积极性，从而保证工程的质量。
3、加强施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。针对各个生产要素进行具体的控制，减少或消除生产要素中存在的不安全的行为，确保建设项目的顺利进行。首先要遵守安全管理的原则，并要坚持安全和生产的统一性，必须保证安全生产。其次还要制定安全管理的相关措施。逐步加强建设项目的安全管理，制定具有可行性的安全管理制度。并且还要加强生产因素的状态约束和控制，落实安全责任，实行责任管理制，加强安全教育，并且进行定期安全检查。
4、加强设备管理
现代的土木工程建筑施工企业具有跨越性大、全方位、领域广、类型多的特点，就需要大量购买机器和设备，这样企业资产的浪费便不可避免，因此，应在土木工程施工中注重内部项目之间的时间差异以及特殊性，依据“技术上先进，经济上合理，建设适用，安全、可靠”的原则，来管理工程中的机械。从而确保机械设备管理的科学性和合理性，内部建立健全的设备档案，做好机械设备的日常管理和维护，确保机械设备的状态良好。
三、土木工程造价的有效控制
1、加强工程全过程的预算控制管理
设计阶段，首先要规范设计概算办法。设计概算须经标准定额造价管理站等部门审定，将确定的投资限额作为取费基数，防止人为扩大设计规模。其次，确定限额设计标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的造价控制方法，也是一项控制投资规模的有效措施。因此，应尽快组织有关部门，根据项目类型和规模，制定相应的限额设计标准。
2、建立约束机制，规范业主行为
在建设工程的全过程中，业主贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开业主的参与。因此，业主的行为对工程建设起着很重要的作用，政府各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能。总承包单位有能力和资质的，严禁建设单位强行分包工程任务。
3、积极推行无标底合理低价中标方式，它是以工程量清单报价为主要模式的。
工程量清单报价是无标底合理低价中标的主要计价模式，它是国际通用计价方法，也是建立在充分完善市场和工程担保制度基础之上的进行的，是我国招投标制度改革的方向。
4、健全法律法规
建立有关建筑工程的法律法规，规范建筑工程，保证建筑工程造价标准，严格执行法律，做到有法必依。针对不同区域和情况制定适应具体情况的管理办法，例如合理的招标法、投标法、质量监管法等。法律法规建设不能是一纸空文，要具有操作性，便于执行。通过从法律上对建筑工程造价给予明确规定，保证了工程造价的法律地位，规范了市场，有利于建筑工程的顺利发展。
工程造价管理控制涉及到工程建设的诸多方面。完善我国工程造价管理制度，提高造价人员的素质，是为企业能够长远发展的基础。工程造价的控制是通过对管理、技术、质量、施工等方面进行全面把控的一项综合性系统工程。在工程施工过程中，要时刻重视控制工程造价。
四、结束语
总之，随着土木工程的不断发展，对于它的工程管理的要求会越来越高，所以，很有必要进一步分析土木工程管理的措施，不断创新与发展，同时还要抓紧质量与安全以及造价管理，切实将土木工程的整体管理水平提高到一定的层次之上，促进它的不断发展。
参考文献：
[1]马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2007，08：28-29.
[2]陈爱平.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].知识经济，2013，08：84.
[3]梁兴忠.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科学之友，2010，16：107-108.
[4]曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融，2009，01：95-97.
[5]陈雄娇.论建筑工程造价控制与管理[J].中外建筑，2012，（1）.