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摘 要：项目管理是管理大型项目或一次性任务的重要手段。我国石油工业钻井工程于80年代率先实行项目管理，取得了明显的经济和社会效益。就海洋石油钻井工程来说，由于它在油气勘探开发的总投资中占的比例较大，必须采取科学的管理方法，实行工程项目管理，它是以所钻井为管理对象，以钻进作业为主体，以各项专业技术服务为手段，以项目组为中心，组成一个生产力的体系，为实现地质目的和工程目的而进行的整体性系统管理。
关键词：海上钻井 钻井工程 项目管理 承包经营
一、海洋石油钻井项目管理的必要性
1.油气田勘探开发的阶段性与钻井工作连续性之间存有矛盾
一个油气田在它的开发阶段需要钻大量的探井和生产井，而到了正常生产阶段，每年新钻井的数量明显减少，就会造成钻井设备的大批闲置，不但要承担相关人员的工资费用，还要负担这些设备的维护和管理费用，这种对油气田和钻井公司的发展极为不利。
2.采用高新技术，节约钻井成本
随着石油勘探和开发的不断深入，地质情况越来越复杂，深井、水平井、大位移井和负压钻井的数量不断增多，这对钻井设备和钻井工程技术的要求越来越高，投资越来越大，在油气田的勘探开发总投资中占的比重越来越大。
3.海洋钻井工程是一项系统工程
随着钻井工程技术的发展，海洋钻井工程的分工越来越细，与钻井工程有紧密联系的钻井液、固井、钻井液录井和测井等都各自成立了专业公司，海洋钻井工程涉及的专业面越来越多，成为一个庞大的系统工程。
4.海洋钻井工程项目具有极高的风险性
海洋钻井项目具有一般项目不存在的投资风险。钻井作业的成败，关系到石油勘探和开发巨额投资的回收。因此，钻井工程项目的技术论证和钻前准备等前期工作对于保证项目的成功非常重要。
海洋钻井工程项目要获得预期的生产效益，就要通过现场监督、组织来实现优快钻井，通过项目管理来控制承包者的作业质量。
二、海洋钻井工程的承包方式
1.日费制承包
采用日费制承包方式时，油公司提供钻头、钻井液、套管、水泥以及钻前、运输、固井、测井、测试等有关专业技术服务；钻井承包商提供钻机、辅助设备和人员配备。油公司按双方合同中规定的日费标准和钻机在井上工作日数付费给钻井承包商。现在国内外油气井钻井，采用这种承包方式的比较多。
2.进尺费用承包制
采用这种承包方式，油公司按进尺费用付给承包商，油公司提供钻井液、套管、水泥、固井和测井等相关专业技术服务；钻井承包商提供钻机及辅助设备、钻头、燃料以及承包材料和井队人员。
3.全井包干承包制
采用这种承包制形式，油公司有可能提供综合录井或其它相关专业技术服务，钻井承包商在取资料和钻井质量、工期等方面要满足油公司的要求，油公司将决策权转让给承包商，承包商要承担钻井工程施工的风险。不过由于气候及其它不可抗拒的原因造成的风险仍由油公司承担。
4.“分担风险”承包
近年来美国一些公司在综合上述几种承包形式的基础上推出了一种“分担风险”承包形式，其目的是油公司既能以较少的投入获得预期的钻井成果，又能提高钻井承包商的施工水平、主动性与创造性。在这种承包形式中，限定油公司与钻井承包商双方分担各自最有利对付的风险。
5.承包方式利弊比较
钻井承包形式可以两种或多种承包形式的结合，这要从油公司与钻井承包商双方有利的因素出发，从具体的钻井施工要求和实际情况出发，寻求比较理想的承包方式。
三、海洋石油钻井工程项目管理的具体做法
1.制定钻井工程项目管理办法
海洋石油钻井，对国内石油企业来讲，要推行项目管理，必须做好各项基础工作。首先，要制定海洋石油钻井工程项目管理办法，严格区分油公司、承包商的职能或责任，为实行项目管理提供依据。
2.组织编写钻井工程设计
编写钻井工程设计要根据勘探规划部门提供的海底地质调查数据、设计井深、取资料要求等书面文件或钻井地质设计来进行，钻井工程部门要召集有关会议，着重讨论和审查套管程序、钻井液性能、井身质量控制技术和施工措施，据此对设计进行修改后作出批准意见。
3.对钻井项目进行预算，尽早组织物资的采购
按照地勘任务书和钻井工程设计及其它专业的施工设计，结合海洋石油钻井的具体情况，从拖航、钻前准备、钻井作业到测井、钻井液、固井、录井、测试等工序的主要材料消耗和成本作出费用预算，为签定合同提供依据。当然，这里必须要指出的是应尽早提出材料采购计划，准备好各项必需的物资，对项目顺利实施至关重要。
4.选择承包方式，组织合同签订
推行项目管理，要用合同来明确各方的技术经济责任，把合同的签订、检查、落实，贯彻到项目管理的始终。合同的签订须从双方都有利的前提出发、从整个项目获得最大效益的目标出发，选择合适的项目合同类型，以有利于合同的执行。选择好承包合同方式后，就要以法律程序，组织合同的签定。
5.项目的控制和实施
钻井工程及有关技术服务合同签定后，就要涉及钻井各项目的控制和执行。目的是为了实现已定的钻井技术经济指标和取全取准各项资料，以钻井作业控制、质量控制、工期控制和成本控制等作为主要内容，注重施工中的信息反馈与决策。对钻井工程项目进行正确、有效的控制，是钻井项目合同和钻井总目标得以实现的重要保证。
四、结论
在海洋石油钻井工程施工中，要想大幅度提高钻井技术经济指标，除了采用成熟可靠的技术和工艺外，推行并完善钻井工程项目管理，从管理要效益，也是一项重要的措施。海洋石油钻井工程项目管理必将科学地指导和组织钻井施工，给海洋石油钻井创造辉煌的成绩。
参考文献：
[1]路保平.国外钻井项目管理新模式介绍[J] .石油钻探技术，2002，30（1）：70
[2]《石油勘探开发建设项目管理》编委会编.石油勘探开发建设项目管理[M] .北京：石油工业版社，1991
关键词：海上钻井 钻井工程 项目管理 承包经营
一、海洋石油钻井项目管理的必要性
1.油气田勘探开发的阶段性与钻井工作连续性之间存有矛盾
一个油气田在它的开发阶段需要钻大量的探井和生产井，而到了正常生产阶段，每年新钻井的数量明显减少，就会造成钻井设备的大批闲置，不但要承担相关人员的工资费用，还要负担这些设备的维护和管理费用，这种对油气田和钻井公司的发展极为不利。
2.采用高新技术，节约钻井成本
随着石油勘探和开发的不断深入，地质情况越来越复杂，深井、水平井、大位移井和负压钻井的数量不断增多，这对钻井设备和钻井工程技术的要求越来越高，投资越来越大，在油气田的勘探开发总投资中占的比重越来越大。
3.海洋钻井工程是一项系统工程
随着钻井工程技术的发展，海洋钻井工程的分工越来越细，与钻井工程有紧密联系的钻井液、固井、钻井液录井和测井等都各自成立了专业公司，海洋钻井工程涉及的专业面越来越多，成为一个庞大的系统工程。
4.海洋钻井工程项目具有极高的风险性
海洋钻井项目具有一般项目不存在的投资风险。钻井作业的成败，关系到石油勘探和开发巨额投资的回收。因此，钻井工程项目的技术论证和钻前准备等前期工作对于保证项目的成功非常重要。
海洋钻井工程项目要获得预期的生产效益，就要通过现场监督、组织来实现优快钻井，通过项目管理来控制承包者的作业质量。
二、海洋钻井工程的承包方式
1.日费制承包
采用日费制承包方式时，油公司提供钻头、钻井液、套管、水泥以及钻前、运输、固井、测井、测试等有关专业技术服务；钻井承包商提供钻机、辅助设备和人员配备。油公司按双方合同中规定的日费标准和钻机在井上工作日数付费给钻井承包商。现在国内外油气井钻井，采用这种承包方式的比较多。
2.进尺费用承包制
采用这种承包方式，油公司按进尺费用付给承包商，油公司提供钻井液、套管、水泥、固井和测井等相关专业技术服务；钻井承包商提供钻机及辅助设备、钻头、燃料以及承包材料和井队人员。
3.全井包干承包制
采用这种承包制形式，油公司有可能提供综合录井或其它相关专业技术服务，钻井承包商在取资料和钻井质量、工期等方面要满足油公司的要求，油公司将决策权转让给承包商，承包商要承担钻井工程施工的风险。不过由于气候及其它不可抗拒的原因造成的风险仍由油公司承担。
4.“分担风险”承包
近年来美国一些公司在综合上述几种承包形式的基础上推出了一种“分担风险”承包形式，其目的是油公司既能以较少的投入获得预期的钻井成果，又能提高钻井承包商的施工水平、主动性与创造性。在这种承包形式中，限定油公司与钻井承包商双方分担各自最有利对付的风险。
5.承包方式利弊比较
钻井承包形式可以两种或多种承包形式的结合，这要从油公司与钻井承包商双方有利的因素出发，从具体的钻井施工要求和实际情况出发，寻求比较理想的承包方式。
三、海洋石油钻井工程项目管理的具体做法
1.制定钻井工程项目管理办法
海洋石油钻井，对国内石油企业来讲，要推行项目管理，必须做好各项基础工作。首先，要制定海洋石油钻井工程项目管理办法，严格区分油公司、承包商的职能或责任，为实行项目管理提供依据。
2.组织编写钻井工程设计
编写钻井工程设计要根据勘探规划部门提供的海底地质调查数据、设计井深、取资料要求等书面文件或钻井地质设计来进行，钻井工程部门要召集有关会议，着重讨论和审查套管程序、钻井液性能、井身质量控制技术和施工措施，据此对设计进行修改后作出批准意见。
3.对钻井项目进行预算，尽早组织物资的采购
按照地勘任务书和钻井工程设计及其它专业的施工设计，结合海洋石油钻井的具体情况，从拖航、钻前准备、钻井作业到测井、钻井液、固井、录井、测试等工序的主要材料消耗和成本作出费用预算，为签定合同提供依据。当然，这里必须要指出的是应尽早提出材料采购计划，准备好各项必需的物资，对项目顺利实施至关重要。
4.选择承包方式，组织合同签订
推行项目管理，要用合同来明确各方的技术经济责任，把合同的签订、检查、落实，贯彻到项目管理的始终。合同的签订须从双方都有利的前提出发、从整个项目获得最大效益的目标出发，选择合适的项目合同类型，以有利于合同的执行。选择好承包合同方式后，就要以法律程序，组织合同的签定。
5.项目的控制和实施
钻井工程及有关技术服务合同签定后，就要涉及钻井各项目的控制和执行。目的是为了实现已定的钻井技术经济指标和取全取准各项资料，以钻井作业控制、质量控制、工期控制和成本控制等作为主要内容，注重施工中的信息反馈与决策。对钻井工程项目进行正确、有效的控制，是钻井项目合同和钻井总目标得以实现的重要保证。
四、结论
在海洋石油钻井工程施工中，要想大幅度提高钻井技术经济指标，除了采用成熟可靠的技术和工艺外，推行并完善钻井工程项目管理，从管理要效益，也是一项重要的措施。海洋石油钻井工程项目管理必将科学地指导和组织钻井施工，给海洋石油钻井创造辉煌的成绩。
参考文献：
[1]路保平.国外钻井项目管理新模式介绍[J] .石油钻探技术，2002，30（1）：70
[2]《石油勘探开发建设项目管理》编委会编.石油勘探开发建设项目管理[M] .北京：石油工业版社，1991